人力資源管理的工作重心
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深圳培訓(xùn)機構(gòu)小編認為傳統(tǒng)人事管理以事為中心,現(xiàn)代人力資源管理以人為中心。傳統(tǒng)的人事管理主要以事為中心,講究組織和人員調(diào)配。它要求因事?lián)袢耍@一點無疑是必要的。因此,根據(jù)工作所需的資格條件選擇任職者能實現(xiàn)事得其人和人適其事,任職者才能勝任工作,而且貫徹因事?lián)袢嗽瓌t是避免因人設(shè)事和防止機構(gòu)膨脹的前提。但傳統(tǒng)人事管理過分強調(diào)人適應(yīng)工作,重事不重人,管理活動局限于給人找個位置為事配個人,而不著眼于人的開發(fā)利用,沒有認識到人是一種寶貴的資源?,F(xiàn)代人力資源管理以人為中心,它沖出了傳統(tǒng)的人事管理的約束,不再把人看成是技術(shù)因素,而是把人看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素,把人當做一種使用組織在激烈的競爭中生存、發(fā)展,始終充滿生機與活力的特殊資源來刻意地發(fā)掘;不再把人看成被管理和控制的工具,把人置于“嚴格監(jiān)督與控制之下”,而是為他們提供、創(chuàng)造各種條件,使其主能動性和自身的勞動潛力得以充分發(fā)揮出來;不再容忍人才的浪費和濫用權(quán)力造成的士氣的破壞,而是珍惜和愛護人力資源,從以事為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理,更加重視人力資源的開發(fā)利用,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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