如何做好企業(yè)管理創(chuàng)新之路 　　1.學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ) 　　1)向西方文明學(xué)習(xí)國(guó)外的工業(yè)化歷史比較長(zhǎng)，創(chuàng)造了很多出色的管理理論，我國(guó) 企業(yè)應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)國(guó)外的創(chuàng)新成果。特別是歐美*和日本，作為企業(yè)管理者或進(jìn)行管理理 論研究的學(xué)者，在自己從事的管理領(lǐng)域，更應(yīng)該進(jìn)行深入學(xué)習(xí)了解，在進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí)，應(yīng)該根 據(jù)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，選擇適合的學(xué)習(xí)教材，在學(xué)習(xí)時(shí)，要揣摩它們的精華核心是什么，有什 么不足之處。其當(dāng)時(shí)所處的是什么樣的環(huán)境，如何能借鑒引入到企業(yè)的工作中來(lái)，不要為學(xué) 習(xí)而學(xué)，要為應(yīng)用而學(xué)，學(xué)習(xí)要從淺入深，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單。 　　2)向*文明學(xué)習(xí)五千年的華夏文明，給人類留下了寶貴的文化遺產(chǎn)，其中的管 理精華，更值得企業(yè)學(xué)習(xí),有些人認(rèn)為，我國(guó)的管理理念不行，熱衷于學(xué)習(xí)國(guó)外的管理，其實(shí) ，國(guó)外的一些管理理念，我們的祖先在幾千年前就形成了，如QC新七大手法中的PDPC法，有 興趣的朋友可以把它和《孫子兵法》的始計(jì)篇去比較研究，發(fā)現(xiàn)它的優(yōu)決策分析方法 不及《孫子兵法》的始計(jì)篇完整;QC新七大手法中的系統(tǒng)圖法，可以去和《三國(guó)演義》中的第 四十三回一五十回火燒赤壁的故事比較，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們老祖宗的思維，真是太偉大了。 日本人創(chuàng)造QC新七大手法時(shí)，是否也吸取了我國(guó)古代的哲學(xué)精華?管理學(xué)是一門科學(xué)，更是 一門藝術(shù)。如果想在*做好企業(yè)管理工作，就一定要學(xué)習(xí)*古代的哲學(xué)思想，這正 成為很多從事企業(yè)管理人員的共識(shí)。 　　2.良好的心態(tài)與精神是創(chuàng)新的必要保障 　　要保持開放的心態(tài)管理要?jiǎng)?chuàng)新，必須要有開放的心態(tài)，把管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念進(jìn) 行傳播，不要怕別人學(xué)了去。只有懂管理理論的人多了，從事管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)才牢固。首先 ，是企業(yè)要有開放的心態(tài);其次，管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和管理專家學(xué)者要有開放的心態(tài)。對(duì)熱愛(ài)學(xué) 習(xí)管理知識(shí)的人，要給他們平臺(tái);再次，個(gè)人要有開放的心態(tài)，作為企業(yè)的管理者，心胸要 開闊，要把自己的一些管理經(jīng)驗(yàn)，和自己的同事分享。在和同事分享自己的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，對(duì)自 己也是再一次的總結(jié)和提升。同時(shí)，有管理經(jīng)驗(yàn)的人，要發(fā)揮傳、幫、帶的作用，把管理理 念傳遞給每一位在企業(yè)工作的員工。 　　要堅(jiān)持實(shí)踐的精神每一種管理理念的產(chǎn)生，都是創(chuàng)造出了不俗的成績(jī)，然后再整 理成為理念，學(xué)習(xí)管理理念，就是要再把它轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的工作方法，再為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)或社 會(huì)價(jià)值。如果沒(méi)有實(shí)踐精神，盡管學(xué)習(xí)了很多的管理理論，但在企業(yè)工作中沒(méi)有成效也沒(méi)有 價(jià)值;應(yīng)該讓理論指導(dǎo)實(shí)踐工作，但又不要被理論套牢，要有自己的想法和創(chuàng)新，在理論中 引出新意。 　　3.培養(yǎng)企業(yè)積極的管理創(chuàng)新思想1)建立優(yōu)患意識(shí)優(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)是增強(qiáng)企業(yè)生命力的*步，與之相對(duì)應(yīng) 的管理體制才有可能將企業(yè)家個(gè)人的危機(jī)意識(shí)變成企業(yè)整體的危機(jī)意識(shí)，將“兵來(lái)將擋，水 來(lái)土掩”的反危機(jī)管理變成具有危機(jī)免疫力的制度安排。只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)陷阱和 商海危機(jī)中立于不敗之地。將危機(jī)管理制度化的進(jìn)程至少包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:①建立健全 危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng);②建立健全危機(jī)的處理系統(tǒng)。危機(jī)管理制度的建立對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 并非一朝一夕的事，但首先要給予足夠的重視，而且在制度建立過(guò)程中還應(yīng)注意人員的配備 要精良，要與*和媒體保持良好關(guān)系等，可以說(shuō)，建立危機(jī)管理系統(tǒng)是我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新 的重要環(huán)節(jié). 　　樹立戰(zhàn)略思維樹立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企 業(yè)的發(fā)展方向，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶 來(lái)的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?，必須在?zhàn)略 創(chuàng)新方面下工夫，一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng);另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略 的制定和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)展開。培育和形成核心竟?fàn)幜Ρ仨氝m應(yīng)企業(yè)外部 的環(huán)境因素，如顧客價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)者和替代品的變化，面對(duì)變化了的顧客價(jià)值，重新選擇與 核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)測(cè)、跟蹤并滿足不 斷變化的顧客需求。 　　標(biāo)簽：如何做好企業(yè)管理創(chuàng)新之路 如何做好企業(yè)管理創(chuàng)新之路

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