如何制定軟件測試計劃，一款好的軟件，最為主要的就是測試了，接下來就隨小編了解下如何制定測試計劃，如何制定軟件項目測試計劃??

1.如何制定測試計劃

制定測試計劃，你要明確測試對象、測試依據(jù)、測試范圍及內(nèi)容，知道需要具備怎樣測試環(huán)境還有資源（硬件/軟件），并且設定一個測試完成的標準，那么計劃的整體框架就有了，具體時間進度等等就根據(jù)你現(xiàn)有情況具體問題具體分析了，希望有幫到你。

2.如何制定軟件項目測試計劃

　　問題三：變更的控制 　　測試計劃改變了已往根據(jù)任務進行測試的方式，因此，為使測試計劃得到貫徹和落實，測試組人員必須及時跟蹤軟件開發(fā)的過程，對產(chǎn)品提交測試做準備，測試計劃的目的，本身就是強調(diào)按規(guī)劃的測試戰(zhàn)略進行測試，淘汰以往以任務為主的臨時性。在這種情況下，測試計劃中強調(diào)對變更的控制顯得尤為重要。 　　變更來源于以下幾個方面 　　1． 項目計劃的變更 　　2． 需求的變更 　　3． 測試產(chǎn)品版本的變更 　　4． 測試資源的變更 　　測試階段的風險主要是對上述變更所造成的不確定性，有效的應對這些變更就能降低風險發(fā)生的幾率。要想計劃本身不成為空談和空白無用的紙質(zhì)文檔，對不確定因素的預見和事先防范必須做到心中有數(shù)。 　　對于項目計劃的變更，除了測試人員及時跟進項目以外，項目經(jīng)理必須認識到測試組也是項目成員，因此必須把這些變更信息及時通知到項目組，使得整個項目得到順延。項目計劃變更一般涉及都是日程變更，令人遺憾的是，往往為了進度的原因，交付期限是既定的，項目經(jīng)理不得不減少測試的時間，這樣，執(zhí)行測試的時間就被壓縮了。在這種情況下，測試經(jīng)理常常固執(zhí)的認為進度縮減的*的方法就是向上級通報并主觀認為產(chǎn)品質(zhì)量一定會下降，這種做法和想法不一定是正確的。由于時間不足，不能“完美”的執(zhí)行所有測試，為了保證質(zhì)量，*種辦法是調(diào)整測試計劃中的測試策略和測試范圍，實踐中測試經(jīng)理常常忽略測試計劃的這個章節(jié)。調(diào)整的目的是重新檢查不重要的測試部分，調(diào)換測試的次序和減少測試規(guī)模，對測試類型重新組合擇優(yōu)，力求在限定時間內(nèi)做最重要部分的測試，可以把忽略部分留給確認測試或現(xiàn)場測試。其他應對辦法包括減少進入測試的阻力，例如降低測試計劃中系統(tǒng)測試準入準則；分步提交測試，例如改成迭代方式增量測試；減少回歸測試的要求，例如開發(fā)人員實時修改，在測試計劃中對缺陷修復響應時間和過程進行約定；和公司QA商量進行簡化配置管理，跳過正式發(fā)布環(huán)節(jié)；缺陷進行局部回歸而不是重新全部測試等等。 　　第二：項目進行過程中最不可避免的就是需求的變更。那么，測試計劃中就不能進行控制和約束的嗎？答案是未必。當制定計劃時，如果項目需求處于動態(tài)變化時，在測試用例章節(jié)就要進行說明。許多測試經(jīng)理在編制測試用例時往往沒有把測試用例和測試數(shù)據(jù)進行區(qū)分，因此，造成的問題是當需求變化時辛辛苦苦設計的數(shù)據(jù)就作廢了。在這時，假使面臨一個需求動態(tài)的項目，必須在計劃中對需求變更造成的測試（設計）方式變化進行說明，例如采用用例和數(shù)據(jù)分離、流程和界面分離、字典項和數(shù)據(jù)元素分離的設計方式，然后等到最終需求確定后細化測試設計；另一個方面是*制定一個變更周期的約定――尤其在執(zhí)行測試階段發(fā)現(xiàn)需求的變更――定義變更的*頻度和重新測試的界限，計劃從一定程度上能夠降低不可預期需求變化造成的投入損失。值得注意的是：需求發(fā)生變更時測試經(jīng)理額外的工作是記住要在需求跟蹤矩陣上做記錄。 　　對于測試產(chǎn)品版本的變更，除了部分是由于需求變更造成之外，很有可能是由于修改缺陷引發(fā)的問題或配置管理不嚴格造成。眾所周知，測試必須是基于一個穩(wěn)定的“基線”進行，否則，因反復修改造成測試資源和開發(fā)資源的浪費是可觀的。合理的測試計劃在章節(jié)中應增加一個測試更新管理的章節(jié)，在此章節(jié)明確更新周期和暫停測試的原則。例如，小版本的產(chǎn)品更新不能大于每天三次，一個相對大的版本不能每周大于1次，規(guī)定緊急發(fā)布產(chǎn)品僅限于何種類型的修改或變更，由誰負責統(tǒng)一維護和同步更新測試環(huán)境。測試計劃通常制定了準入和準出準則，這是不夠的，要考慮測試暫停的時候，產(chǎn)品錯誤發(fā)布或者服務器數(shù)據(jù)更新就是一個例子，暫停的時候如果測試經(jīng)理不進行跟蹤，可能發(fā)生測試組等待測試而沒人通知繼續(xù)測試的情況，所以，增加更新周期和暫停測試原則是很有必要的。 　　*，測試資源的變更是源自測試組內(nèi)部的風險而非開發(fā)組風險，當測試資源不足或者沖突，測試*不可能安排如此多的人手和足夠時間參與測試時，在測試計劃中的控制方法與測試時間不足相類似。沒有測試經(jīng)理愿意承擔資源不足的測試工作，只能說公司本身是否具備以質(zhì)量為主的體系或者項目經(jīng)理對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度如何決定了對測試資源投入的大小，最終產(chǎn)品質(zhì)量取決因素不僅僅在于測試經(jīng)理。為了排除這種風險，除了象時間不足、測試計劃變更時那樣縮減測試規(guī)模等等方法以外，測試經(jīng)理必須在人力資源和測試環(huán)境一欄標出明確需要保證的資源，否則，必須將這個問題作為風險記錄。規(guī)避風險的辦法可能有： 　　一，項目組的需求和實施人員參與系統(tǒng)測試； 　　二，抽調(diào)不同模塊開發(fā)者進行交叉系統(tǒng)測試或借用其他項目開發(fā)人員； 　　三，組織客戶方進行確認測試或發(fā)布β版本。 　　盡管上面盡可能的描述了測試計劃如何制定才能“完美”，但是還存在的問題是對測試計劃的管理和監(jiān)控。一份計劃投入再多的時間去做也不能保證按照這份計劃進行實施。好的測試計劃是成功的一半，另一半是對測試計劃的執(zhí)行。對小項目而言，一份更易于操作的測試計劃更為實用，對中型乃至大型項目來看，測試經(jīng)理的測試管理能力就顯得格外重要，要確保計劃不折不扣的執(zhí)行下去，測試經(jīng)理的人際諧調(diào)能力，項目測試的操作經(jīng)驗、公司的質(zhì)量現(xiàn)狀都能夠?qū)椖繙y試產(chǎn)生足夠的影響。另外，計劃也是“動態(tài)的”！不必要把所有的因素都可能囊括進去，也不必要針對這種變化額外制定“計劃的計劃”，測試計劃制定不能在項目開始后束之高閣，而是緊追項目的變化，實時進行思考和貫徹，根據(jù)現(xiàn)實修改，然后成功實施，這才能實現(xiàn)測試計劃的最終目標――保證項目最終產(chǎn)品的質(zhì)量！

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