如何制定軟件測(cè)試計(jì)劃，一款好的軟件，最為主要的就是測(cè)試了，接下來(lái)就隨小編了解下如何制定測(cè)試計(jì)劃，如何制定軟件項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃??
1.如何制定測(cè)試計(jì)劃
制定測(cè)試計(jì)劃，你要明確測(cè)試對(duì)象、測(cè)試依據(jù)、測(cè)試范圍及內(nèi)容，知道需要具備怎樣測(cè)試環(huán)境還有資源（硬件/軟件），并且設(shè)定一個(gè)測(cè)試完成的標(biāo)準(zhǔn)，那么計(jì)劃的整體框架就有了，具體時(shí)間進(jìn)度等等就根據(jù)你現(xiàn)有情況具體問(wèn)題具體分析了，希望有幫到你。
2.如何制定軟件項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃
問(wèn)題三：變更的控制 測(cè)試計(jì)劃改變了已往根據(jù)任務(wù)進(jìn)行測(cè)試的方式，因此，為使測(cè)試計(jì)劃得到貫徹和落實(shí)，測(cè)試組人員必須及時(shí)跟蹤軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品提交測(cè)試做準(zhǔn)備，測(cè)試計(jì)劃的目的，本身就是強(qiáng)調(diào)按規(guī)劃的測(cè)試戰(zhàn)略進(jìn)行測(cè)試，淘汰以往以任務(wù)為主的臨時(shí)性。在這種情況下，測(cè)試計(jì)劃中強(qiáng)調(diào)對(duì)變更的控制顯得尤為重要。 變更來(lái)源于以下幾個(gè)方面 1． 項(xiàng)目計(jì)劃的變更 2． 需求的變更 3． 測(cè)試產(chǎn)品版本的變更 4． 測(cè)試資源的變更 測(cè)試階段的風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)上述變更所造成的不確定性，有效的應(yīng)對(duì)這些變更就能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。要想計(jì)劃本身不成為空談和空白無(wú)用的紙質(zhì)文檔，對(duì)不確定因素的預(yù)見(jiàn)和事先防范必須做到心中有數(shù)。 對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃的變更，除了測(cè)試人員及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目以外，項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)識(shí)到測(cè)試組也是項(xiàng)目成員，因此必須把這些變更信息及時(shí)通知到項(xiàng)目組，使得整個(gè)項(xiàng)目得到順延。項(xiàng)目計(jì)劃變更一般涉及都是日程變更，令人遺憾的是，往往為了進(jìn)度的原因，交付期限是既定的，項(xiàng)目經(jīng)理不得不減少測(cè)試的時(shí)間，這樣，執(zhí)行測(cè)試的時(shí)間就被壓縮了。在這種情況下，測(cè)試經(jīng)理常常固執(zhí)的認(rèn)為進(jìn)度縮減的*的方法就是向上級(jí)通報(bào)并主觀認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)下降，這種做法和想法不一定是正確的。由于時(shí)間不足，不能“完美”的執(zhí)行所有測(cè)試，為了保證質(zhì)量，*種辦法是調(diào)整測(cè)試計(jì)劃中的測(cè)試策略和測(cè)試范圍，實(shí)踐中測(cè)試經(jīng)理常常忽略測(cè)試計(jì)劃的這個(gè)章節(jié)。調(diào)整的目的是重新檢查不重要的測(cè)試部分，調(diào)換測(cè)試的次序和減少測(cè)試規(guī)模，對(duì)測(cè)試類(lèi)型重新組合擇優(yōu)，力求在限定時(shí)間內(nèi)做最重要部分的測(cè)試，可以把忽略部分留給確認(rèn)測(cè)試或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。其他應(yīng)對(duì)辦法包括減少進(jìn)入測(cè)試的阻力，例如降低測(cè)試計(jì)劃中系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)入準(zhǔn)則；分步提交測(cè)試，例如改成迭代方式增量測(cè)試；減少回歸測(cè)試的要求，例如開(kāi)發(fā)人員實(shí)時(shí)修改，在測(cè)試計(jì)劃中對(duì)缺陷修復(fù)響應(yīng)時(shí)間和過(guò)程進(jìn)行約定；和公司QA商量進(jìn)行簡(jiǎn)化配置管理，跳過(guò)正式發(fā)布環(huán)節(jié)；缺陷進(jìn)行局部回歸而不是重新全部測(cè)試等等。 第二：項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中最不可避免的就是需求的變更。那么，測(cè)試計(jì)劃中就不能進(jìn)行控制和約束的嗎？答案是未必。當(dāng)制定計(jì)劃時(shí)，如果項(xiàng)目需求處于動(dòng)態(tài)變化時(shí)，在測(cè)試用例章節(jié)就要進(jìn)行說(shuō)明。許多測(cè)試經(jīng)理在編制測(cè)試用例時(shí)往往沒(méi)有把測(cè)試用例和測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行區(qū)分，因此，造成的問(wèn)題是當(dāng)需求變化時(shí)辛辛苦苦設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)就作廢了。在這時(shí)，假使面臨一個(gè)需求動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目，必須在計(jì)劃中對(duì)需求變更造成的測(cè)試（設(shè)計(jì)）方式變化進(jìn)行說(shuō)明，例如采用用例和數(shù)據(jù)分離、流程和界面分離、字典項(xiàng)和數(shù)據(jù)元素分離的設(shè)計(jì)方式，然后等到最終需求確定后細(xì)化測(cè)試設(shè)計(jì)；另一個(gè)方面是*制定一個(gè)變更周期的約定――尤其在執(zhí)行測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)需求的變更――定義變更的*頻度和重新測(cè)試的界限，計(jì)劃從一定程度上能夠降低不可預(yù)期需求變化造成的投入損失。值得注意的是：需求發(fā)生變更時(shí)測(cè)試經(jīng)理額外的工作是記住要在需求跟蹤矩陣上做記錄。 對(duì)于測(cè)試產(chǎn)品版本的變更，除了部分是由于需求變更造成之外，很有可能是由于修改缺陷引發(fā)的問(wèn)題或配置管理不嚴(yán)格造成。眾所周知，測(cè)試必須是基于一個(gè)穩(wěn)定的“基線”進(jìn)行，否則，因反復(fù)修改造成測(cè)試資源和開(kāi)發(fā)資源的浪費(fèi)是可觀的。合理的測(cè)試計(jì)劃在章節(jié)中應(yīng)增加一個(gè)測(cè)試更新管理的章節(jié)，在此章節(jié)明確更新周期和暫停測(cè)試的原則。例如，小版本的產(chǎn)品更新不能大于每天三次，一個(gè)相對(duì)大的版本不能每周大于1次，規(guī)定緊急發(fā)布產(chǎn)品僅限于何種類(lèi)型的修改或變更，由誰(shuí)負(fù)責(zé)統(tǒng)一維護(hù)和同步更新測(cè)試環(huán)境。測(cè)試計(jì)劃通常制定了準(zhǔn)入和準(zhǔn)出準(zhǔn)則，這是不夠的，要考慮測(cè)試暫停的時(shí)候，產(chǎn)品錯(cuò)誤發(fā)布或者服務(wù)器數(shù)據(jù)更新就是一個(gè)例子，暫停的時(shí)候如果測(cè)試經(jīng)理不進(jìn)行跟蹤，可能發(fā)生測(cè)試組等待測(cè)試而沒(méi)人通知繼續(xù)測(cè)試的情況，所以，增加更新周期和暫停測(cè)試原則是很有必要的。 *，測(cè)試資源的變更是源自測(cè)試組內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)而非開(kāi)發(fā)組風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)測(cè)試資源不足或者沖突，測(cè)試*不可能安排如此多的人手和足夠時(shí)間參與測(cè)試時(shí)，在測(cè)試計(jì)劃中的控制方法與測(cè)試時(shí)間不足相類(lèi)似。沒(méi)有測(cè)試經(jīng)理愿意承擔(dān)資源不足的測(cè)試工作，只能說(shuō)公司本身是否具備以質(zhì)量為主的體系或者項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度如何決定了對(duì)測(cè)試資源投入的大小，最終產(chǎn)品質(zhì)量取決因素不僅僅在于測(cè)試經(jīng)理。為了排除這種風(fēng)險(xiǎn)，除了象時(shí)間不足、測(cè)試計(jì)劃變更時(shí)那樣縮減測(cè)試規(guī)模等等方法以外，測(cè)試經(jīng)理必須在人力資源和測(cè)試環(huán)境一欄標(biāo)出明確需要保證的資源，否則，必須將這個(gè)問(wèn)題作為風(fēng)險(xiǎn)記錄。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法可能有： 一，項(xiàng)目組的需求和實(shí)施人員參與系統(tǒng)測(cè)試； 二，抽調(diào)不同模塊開(kāi)發(fā)者進(jìn)行交叉系統(tǒng)測(cè)試或借用其他項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員； 三，組織客戶(hù)方進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試或發(fā)布β版本。 盡管上面盡可能的描述了測(cè)試計(jì)劃如何制定才能“完美”，但是還存在的問(wèn)題是對(duì)測(cè)試計(jì)劃的管理和監(jiān)控。一份計(jì)劃投入再多的時(shí)間去做也不能保證按照這份計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。好的測(cè)試計(jì)劃是成功的一半，另一半是對(duì)測(cè)試計(jì)劃的執(zhí)行。對(duì)小項(xiàng)目而言，一份更易于操作的測(cè)試計(jì)劃更為實(shí)用，對(duì)中型乃至大型項(xiàng)目來(lái)看，測(cè)試經(jīng)理的測(cè)試管理能力就顯得格外重要，要確保計(jì)劃不折不扣的執(zhí)行下去，測(cè)試經(jīng)理的人際諧調(diào)能力，項(xiàng)目測(cè)試的操作經(jīng)驗(yàn)、公司的質(zhì)量現(xiàn)狀都能夠?qū)?xiàng)目測(cè)試產(chǎn)生足夠的影響。另外，計(jì)劃也是“動(dòng)態(tài)的”！不必要把所有的因素都可能囊括進(jìn)去，也不必要針對(duì)這種變化額外制定“計(jì)劃的計(jì)劃”，測(cè)試計(jì)劃制定不能在項(xiàng)目開(kāi)始后束之高閣，而是緊追項(xiàng)目的變化，實(shí)時(shí)進(jìn)行思考和貫徹，根據(jù)現(xiàn)實(shí)修改，然后成功實(shí)施，這才能實(shí)現(xiàn)測(cè)試計(jì)劃的最終目標(biāo)――保證項(xiàng)目最終產(chǎn)品的質(zhì)量！
通過(guò)上文中對(duì)如何制定測(cè)試計(jì)劃，如何制定軟件項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃??的了解，還需其他了解，請(qǐng)聯(lián)系客服。