建設工程所使用建筑材料(設備)的質(zhì)量，是一項工程硬件質(zhì)量是否合格的前提?，F(xiàn)在，小編就整理出工程施工采購與管理等相關信息。 ?

建筑材料采購原則 ?

(1)適價：采購工作中備受關注的焦點就是價格，獲得一個合適的價格是建筑材料采購中的關鍵，但是不能簡單的認為價格越低越好。 ?

(2)適質(zhì)：因質(zhì)量不達標而導致嚴重后果的建筑材料采購項目比比皆是，例如今年3.15曝光深圳大量使用海砂作為建筑用砂，給深圳的建筑行業(yè)蒙上了陰影。一個不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天的市場競爭中根本無法立足，所以在日常采購作業(yè)中一定要嚴格把控建筑材料質(zhì)量關。 ?

(3)適時：適時原則是房產(chǎn)公司不好把握的一個管理環(huán)節(jié)，有些房產(chǎn)公司提前將原材料采購回來放在倉庫里，必然會影響企業(yè)的資金流，同時也會造成庫存壓力。另一方面，物料供給不及時又會導致企業(yè)已定好的樓盤計劃出現(xiàn)延遲，從而引發(fā)一系列的問題。 ?

(4)適量：供應商為了大批量材料交易，會出臺一些相應的折扣和優(yōu)惠政策。但是對于房產(chǎn)公司而言，一次性大批量的采購，必將給企業(yè)造成采購資金的壓力。事實上，數(shù)量太少也存在“停工等料”的風險。所以，確定合理的采購數(shù)量尤為關鍵。需要提醒的是，在此階段應注意兩點：一是監(jiān)督供應商準時交貨;二是強調(diào)供應商按訂單數(shù)量交貨。

(5)適地：近距離不僅使得溝通更為方便，處理事務更快捷，亦可降低采購物流成本。簡單來說就是，選擇材料運輸暢通方便的材料生產(chǎn)單位。生產(chǎn)建設企業(yè)尤其施工企業(yè)所需用材料，數(shù)量大、地區(qū)分散，必須使用足夠的運輸工具，才能按時運輸?shù)浆F(xiàn)場。如果運輸力量不足，即使有了資源，也無法及時運出，為了將所需的材料及時、安全地運輸?shù)绞褂矛F(xiàn)場，必須選擇運輸力量充足、地理和運輸條件良好的地區(qū)和單位的材料，以保證材料采購和供應任務完成。 ?

建筑材料分類管理的基本方法 ?

制定和測算定額,指標性限額管理 ?

在施工過程中,要認真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應具備客觀、公正的態(tài)度,要有科學的依據(jù),不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應具有嚴肅性、權(quán)威性,要組織具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術人員進行認真分析、仔細測算,不得以個別人的意圖或暗示作為技術依據(jù)。再次,消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下,應符合先進合理的科學水平。*,消耗定額的制定應具有通用性,應遵循普遍經(jīng)驗適應于個案的原則,不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后,則應保持相對穩(wěn)定,不宜隨意更改。

按照經(jīng)濟權(quán)重的大小,分類進行管理 ?

將建筑材料劃分為A、B、C三類,分品種重點管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握c，按照建筑材料的經(jīng)濟權(quán)重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式,即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作,抓大放小,管理靈活。A類材料:金額較大,但品種數(shù)量較少,如電梯、水泵,品種數(shù)量不多,單位價值卻相當大,對建筑成本有一定的影響。B類材料:單價一般,品種數(shù)量相對較大,如鋼筋、水泥,單位價值雖小,但品種數(shù)量比較多,總體數(shù)額極大,對建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多,用量較少且單位價值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所占金額較小,對建筑工程的造價不能構(gòu)成明顯的影響。因此,A類材料由于單體價值較大,而品種數(shù)量較少,較易控制;B類材料金額相對較小,品種數(shù)量很多,其總價值很高,應重點管理;C類材料品種數(shù)量繁多,但金額卻很小,用量很少,對此只要把握一個總金額也就達到目的。 ?

“甲供材”的范圍、采購及驗收程序 ?

“甲供材”是指由建設單位通過*建設工程交易中心，以委托招標形式公開招標及自行組織招標采購的，材料(設備)供應商不負責施工或安裝的材料或設備。 ?

工程項目開工后，建設單位材料采購管理*及時根據(jù)項目總包單位招投標文件所示的甲供材項目開展市場調(diào)研，為保障非安裝類甲供材供應做好前期準備?？偘鼏挝灰矐鶕?jù)工程項目設計要求提前制訂項目所需非安裝類甲供材使用計劃，并根據(jù)進度及招投標周期申報給監(jiān)理審核后提交建設單位，由建設單位委托具有資質(zhì)的招標代理進行采購。 ?

“甲供材”采購(招標)工作應遵循公平、公開、公正的原則進行。由建設單位通過*建設工程交易中心，以委托招標形式公開招標或者根據(jù)所需采購材料(設備)的技術要求等邀請3家以上供貨商自行組織招標采購并確定中標單位、簽訂材料購銷合同。中標供貨商應具有良好的商業(yè)信譽、較強的資金和供貨實力，中標材料(設備)應達到項目設計要求。 ?

中標單位投標“甲供材”的樣品應由建設單位封存，與材料購銷合同一同作為今后建設、監(jiān)理、施工單位組織“甲供材”驗收的依據(jù)。若所到貨物與所封存的樣品及材料購銷合同要求不一致，或達不到工程項目設計要求，則應由建設單位依據(jù)*相關行業(yè)法規(guī)和規(guī)范及材料購銷合同約定進行處理。對強制檢測項目由監(jiān)理部按規(guī)定抽樣送檢，檢測合格后方能使用。對非強制檢測項目，如有疑義或驗收不合格，立刻通知建設單位項目負責人，項目負責人會同監(jiān)理單位、審計單位、承建單位、材料供應單位等，現(xiàn)場查驗并提出處理辦法。 ?