在房地產(chǎn)管理活動(dòng)中，建立一種基于工程的全面質(zhì)量管理模式，現(xiàn)在，小編就整理出工程管理技術(shù)以及相關(guān)信息。 ?

在項(xiàng)目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容 ?

(1)施工準(zhǔn)備階段 ?

建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制：制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃：組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料(自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件)的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動(dòng)力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計(jì)》文件：組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計(jì)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)》等安全技術(shù)方案：接受公司技術(shù)*的技術(shù)交底。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對(duì)工程施工起著重要指導(dǎo)作用， 必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 ?

(2) 施工階段 ?

在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性：對(duì)分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察 做好技術(shù)交底工作;檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施情況，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正：對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計(jì)劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序;對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實(shí)施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施：針對(duì)工程的實(shí)際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料;參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺(tái)賬：對(duì)項(xiàng)目的各種檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量工作進(jìn)行管理。 ?

對(duì)涉及本項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時(shí)識(shí)別、確認(rèn)其時(shí)效，確保項(xiàng)目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，確保符合本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求。

(3) 竣工后階段 ?

工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔：對(duì)“四新”應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)、總結(jié)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問題和建議：如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的準(zhǔn)備。通過本階段的總結(jié)可以使項(xiàng)目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動(dòng)中兩個(gè)PDCA 循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ?

不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理 ?

(1)對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比,達(dá)到肯定成績(jī),以利再戰(zhàn)的目的。 ?

(2)實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。 ?

(3)以人為本、注重人才,培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才,同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。 ?

(4)建立激勵(lì)制度，對(duì)有技術(shù)創(chuàng)新和成果的人給予獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面提高全員技術(shù)水平。

(5)加強(qiáng)技術(shù)總結(jié)，在總結(jié)中積累、在總結(jié)中創(chuàng)新、在總結(jié)中進(jìn)步。 ?

隨著現(xiàn)代社會(huì)的迅速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)間接性地告訴我們，建筑業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益熾熱化，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，必須要加強(qiáng)技術(shù)管理，人才培養(yǎng)，在施工過程中科學(xué)地運(yùn)用管理的職能，在技術(shù)管理上不斷地尋求突破，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。 ?

工程項(xiàng)目全面管理技術(shù) ?

項(xiàng)目全面質(zhì)量分析 ?

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目的不同階段而對(duì)其工程質(zhì)量采取全面的分析。第—階段是計(jì)劃階段，這階段的主要工作任務(wù)是制訂質(zhì)量管理目標(biāo)，活動(dòng)計(jì)劃和管理項(xiàng)目的具體實(shí)施措施，這階段的具體工作步驟可分為四步：*步是分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。這一步要有重點(diǎn)地進(jìn)行。這需要分析企業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量通病，就是工程質(zhì)量的常見病。其次，要特別處理工程中存在的一些技術(shù)復(fù)雜、難度大、質(zhì)量要求高的項(xiàng)目，以從新工藝、新結(jié)構(gòu)和新材料等項(xiàng)目的質(zhì)量分析。要依據(jù)大量數(shù)據(jù)和情報(bào)資料，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)地統(tǒng)計(jì)方法來(lái)分析、反映問題。 ?

第二步是分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因素。這就是要有關(guān)人員對(duì)相關(guān)問題的分析會(huì)議，繪制因果分析圖。第三步是從各種原因和影響因素中找出影響質(zhì)量的主要原因或影響因素，如可通過利用數(shù)理統(tǒng)汁的方法和圖表。第四步是針對(duì)影響質(zhì)量主要原因或因素，制定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施，提出執(zhí)行措施的計(jì)劃并預(yù)計(jì)效果。 ?

質(zhì)量保證體系的建立 ?

質(zhì)量保證體系是為適應(yīng)外部質(zhì)量保證要求，在企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上建立起來(lái)的質(zhì)量體系，它的建方主要包括：(1)任命企業(yè)質(zhì)量保證總工程師。企業(yè)負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)任命質(zhì)量保證總工程師，并呈報(bào)上級(jí)主管*和第三方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(2)任命項(xiàng)目的質(zhì)量保證工程師：由質(zhì)量保證總工程師任命項(xiàng)目的質(zhì)量保證工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)，并呈報(bào)企業(yè)所在地和施工項(xiàng)目所在地的第二方質(zhì)量監(jiān)督*備案。 ?

(3)選定質(zhì)量保證模式由質(zhì)量保證總工程師利項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師組織各有關(guān)*人員，根據(jù)項(xiàng)目所處的合同環(huán)境條件及所承擔(dān)主要工程產(chǎn)品的任務(wù)的持點(diǎn)。選定質(zhì)量保證模式和確定質(zhì)量體系要素。(4)編制質(zhì)量保證體系文件：由質(zhì)量保證總工程師和項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師組織各相關(guān)*人員，根據(jù)所選定的質(zhì)量保證模式、質(zhì)量體系要素的分解及其證實(shí)程度、質(zhì)量職能展開與落實(shí)等方面的具體情況，編制以質(zhì)量保證手冊(cè)為主的質(zhì)量體系文件。 ?