項(xiàng)目管理是什么意思？ 　　資料整理：廣州中大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校?http://xiutang13.cn/member/zdzy.html ?

　　項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理.一般來講，項(xiàng)目管理是按任務(wù)而不是按職能組織起來的.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)一般包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制這5項(xiàng)。日常的項(xiàng)目管理活動通常是圍繞這5項(xiàng)基本任務(wù)展開的。項(xiàng)目管理自誕生以來發(fā)展很快，當(dāng)前己經(jīng)發(fā)展為三維管理。 ?

　　時間維:既把整個項(xiàng)目的生命周期劃分為若干個階段，從而進(jìn)行階段管理.

　　知識維:即針對項(xiàng)目生命周期的各個不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法.

　　保障維:即對項(xiàng)目人、時、物、技術(shù)、信息等的后勤管理保障. ?

　　按照美國項(xiàng)目管理協(xié)會(Project Management Institute，簡稱PMI)的PMBoK (Project Management Body of Knowledge)定義，他們把項(xiàng)目管理的各個過程按照兩個維度進(jìn)行了分類:知識領(lǐng)域和過程組。也就是說，任何一個項(xiàng)目管理過程都處在兩個維度坐標(biāo)之中。 ?

　　(1 )*個緯度是知識領(lǐng)域，共有9個，分別是核心知識領(lǐng)域，輔助知識領(lǐng)域和整體管理。 ?

　　核心知識領(lǐng)域包括以下幾方面.

　　1項(xiàng)目范圍管理:是指對項(xiàng)目包括什么與不包括什么的定義與控制的過程.這些過程用于確保項(xiàng)目組和項(xiàng)目干系人對作為項(xiàng)目結(jié)果的項(xiàng)目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所用到的過程有一個共同的理解。

　　2項(xiàng)目時間管理:確保項(xiàng)目準(zhǔn)時完成所必需的過程.

　　2項(xiàng)目成本管理:確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個過程.

　　3項(xiàng)目質(zhì)量管理:確保項(xiàng)目滿足它所應(yīng)滿足的需要.

　　其實(shí)，項(xiàng)目管理的核心知識領(lǐng)域就是構(gòu)成項(xiàng)目目標(biāo)的4個要素。也就是說，項(xiàng)目管理就是確定和細(xì)化范圍、時間、成本和質(zhì)量這4個目標(biāo)，然后圍繞這4個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督和控制.除非項(xiàng)目的目標(biāo)構(gòu)成因素發(fā)生了變化，否則項(xiàng)目管理的核心知識領(lǐng)域是不會發(fā)生改變的。 ?

　　輔助知識領(lǐng)域包括以下幾方面。

　　1項(xiàng)目人力資源管理:就是有效地發(fā)揮每個參與項(xiàng)目人員作用的過程.

　　1項(xiàng)目溝通管理:就是創(chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理項(xiàng)目信息的過程.

　　2 項(xiàng)目風(fēng)險管理:是指為了更好地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，識別、分析和應(yīng)對項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險的過程。

　　3項(xiàng)目采的管理:是指對從執(zhí)行組織外部購買項(xiàng)目所需產(chǎn)品和服務(wù)的過程.輔助知識領(lǐng)域的作用是幫助項(xiàng)目實(shí)施的更有效的管理過程。它的構(gòu)成并沒有太多的規(guī)律性因素。

　　后是項(xiàng)目整體管理，作為一個整體性的大框架在項(xiàng)目生命周期中來集成和協(xié)調(diào)所有其他項(xiàng)口管理知識領(lǐng)域所涉及的過程。 ?

　　(2)第二個維度是過程組。按照過程本身的作用來分類，共分為啟動過程組、i十劃過程組、實(shí)施過程組、控制過程組、收尾過程組。這幾個過程組主要的是計(jì)劃、實(shí)施和控制.啟動過程組主要承擔(dān)項(xiàng)目的立項(xiàng)過程，收尾過程組主要承擔(dān)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)過程。 ?

　　各個過程組之間的主要關(guān)系如下:

　　1計(jì)劃作為實(shí)施的參照;

　　2控制過程獲取實(shí)施的實(shí)際狀態(tài)，對比計(jì)劃過程來，判斷是否存在偏差;3當(dāng)存在偏差時，或者到正實(shí)施過程;或者變更計(jì)劃.

　　可以看到，項(xiàng)目管理過程組之間的關(guān)系和一般管理里面的計(jì)劃，實(shí)施和控制是一致的。到這里，你可以把項(xiàng)目管理看作一系列相互聯(lián)系的過程。

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