建設工程項目目標管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用。現(xiàn)在，小編就整理出工程管理目標的方法以及相關信息。 ?

目標管理的具體實施 ?

制定目標 ?

首先是要作好準備,這包括對必須對目前項目施工生產(chǎn)任務的實際情況的熟知，根據(jù)項目的自身能到位的管理人員情況、現(xiàn)有或能調(diào)配的勞動力、材料和機械配置、施工方案是否確定、施工過程中的天氣情況、是否還有其他不利工程施工的因素,項目管理層必須盡快制定工程的戰(zhàn)略性目標,然后根據(jù)批準的戰(zhàn)略目標在各級管理層制定試探性的策略目標,并交由各級管理人員提出各種建議,相互進行討論并修改達成一致,*就各項目標和評價標準達成共識,完成工程的目標體系。 ?

如在東北某動車所的施工過程中，項目部9月底才收到施工圖紙，由于工期緊、任務重、多家公司交叉施工、天氣寒冷等，項目部用了一周的時間進行分析情況、明確項目管理分工、確定勞務公司、組織人員進場，并根據(jù)實際情況考慮東北天氣寒冷情況及時調(diào)整工序并采取冬季施工措施，經(jīng)過三輪的討論制定了項目部的*個年度戰(zhàn)略性目標。在天氣允許的情況下30天內(nèi)必須完成主體結構濕作業(yè)施工，然后進行不受溫度影響的鋼結構施工，并將焊接工藝變更為螺栓連接，且將室外影響其他單位后續(xù)工作的地下工程要全部施工完成。

分解目標 ?

即將項目部制定的目標體系進行分解細化,分別下達至*,直至個人。在分解時,注意目標的量化,也就是通常所說的數(shù)量目標,所有目標都可以通過一個具體的數(shù)字來衡量,這樣對于管理者的執(zhí)行提供了方便,也為總結時的績效考核提供依據(jù)。 ?

項目部下屬的*主要是職能*,其主要職責是配合各項目部順利完成年度任務,實現(xiàn)公司年度產(chǎn)值,其一般員工必須配置到相關的項目中,全職或兼職承擔項目的職責,或代表公司協(xié)調(diào)相關項目的工作。除全職擔任項目的項目經(jīng)理、總工程師、工程負責人、安全負責人、質(zhì)量負責人、預算負責人、物質(zhì)設備負責人、綜合管理負責人等關鍵崗位外,項目部其他人員按照項目部的分工每人都有分解到指標，全員參與。如在某動車所的施工過程中，由于項目施工任務地域跨度非常大，所以在工程管理上項目部將工程按地域分解成西站區(qū)域、存車場、動車檢查庫、其他附屬房屋、室外管線施工五個工程組，每個組一個工程、技術負責人，全面負責各自的施工區(qū)域內(nèi)安全、進度、質(zhì)量和施工協(xié)調(diào)工作，然后通過項目部的每天的例會進行總結和糾偏。 ?

工程建設項目目標管理控制的內(nèi)容 ?

1. 進度控制 ?

工程項目進度控制是指在實現(xiàn)建設項目總目標的過程中，為使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關監(jiān)督管理活動。工程項目進度控制的總目標就是項目最終動用的計劃時間，也就是工業(yè)項目負荷聯(lián)動試車成功、民用項目交付使用的計劃時間。由此可見，工程項目進度控制是對工程項目從策劃與決策開始，經(jīng)設計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。 ?

事前控制主要內(nèi)容是編制或?qū)徍隧椖繉嵤┛傔M度計劃。審核項目的階段性計劃。制定或?qū)徍瞬牧瞎少徲媱?，尋找出進度控制點，確定完成日期。 ?

事中控制主要是建立反映工程進度情況的日記，進行工程進度檢查對比，對有關進度及時計量并進行簽證，召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會等。 ?

事后控制當實際進度和計劃發(fā)生差異時，必須及時制定對策。首先制定保證不突破總工期的對策措施，包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施等。其次制定總工期突破后的補救措施，然后調(diào)整其他計劃，建立新的計劃，并按其實施。

2.質(zhì)量控制。 ?

工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設項目總目標的過程中，為滿足項目總體質(zhì)量要求所開展的有關監(jiān)督管理活動。其任務是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，認真貫徹檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行，隨時檢查質(zhì)量目標與實際目標的一致性，來確保項目質(zhì)量達到預期制定的標準和等級要求。在工程項目的三大目標控制當中，質(zhì)量控制是主題，項目質(zhì)量永遠是考察和評價項目成功與否的首要方面。 ?

事前控制首先掌握質(zhì)量控制的技術標準和依據(jù)，制定保證質(zhì)量的各種措施，對承攬項目任務的單位進行資質(zhì)審查，對涉及項目質(zhì)量的材料進行驗收和控制，對設備進行預檢控制，對有關的計劃和方案進行審查。 ?

事中控制首先對工藝質(zhì)量進行控制，然后對工序交接、隱蔽工程檢查、設計的變更審核、質(zhì)量事故的處理、在質(zhì)量和技術簽證等進行控制，對出現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定的事件、容易形成質(zhì)量隱患的做法立即采取措施予以制止。建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度以了解和掌握質(zhì)量動態(tài)，及時處理質(zhì)量問題。 ?

事后控制通過項目的階段驗收和竣工驗收、技術資料整理、文件檔案的建立來實現(xiàn)。 ?

工程建設項目目標管理的控制措施 ?

1、 組織措施 ?

各*職能人員，要按計劃要求監(jiān)督投入的勞動力、機具、設備、材料，經(jīng)常到現(xiàn)場巡視、檢查運行情況，對工程信息的收集、加工、整理、反饋，發(fā)現(xiàn)和預測目標偏差，采取糾正措施等，都需要事先落實控制的組織機構，委任執(zhí)行人員，授予相應職權，明確任務、權利和責任，制定工作考核標準，并力求使之一體化運行。在控制過程中需要考慮采取的措施有：充實控制機構，挑選與其工作相稱的人員;對工作進行考評、評估、改進、挖掘潛在工作能力、加強相互溝通;在控制過程中激勵人們以調(diào)動和發(fā)揮他們實現(xiàn)目標的積極性、創(chuàng)造性;以及培養(yǎng)人員等。 ?

2.技術措施 ?

控制在很大程度上要通過技術來解決問題。為了對項目目標實施有效的控制，要對多個可能的主要技術方案進行技術可行性分析，對各種技術數(shù)據(jù)進行審核、比較，事先確定設計方案的評選原則，通過科學試驗確定新材料、新工藝、新設備、新結構的適用性，對各投標文件中的主要技術方案做必要的論證，對施工組織設計進行審查，并想方設法在整個項目實施階段尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術措施。為使計劃能夠達到期望的目標，需要依靠掌握特定技術的人，需要采取一系列有效的技術措施，實現(xiàn)項目目標的有效控制。 ?

3、經(jīng)濟措施 ?

一個工程項目的建成動用，歸根結底是一項投資的實現(xiàn)。從項目的提出到項目的實現(xiàn)，始終伴隨著資金的籌集和使用工作。無論是對工程造價實施控制，還是對工程質(zhì)量、進度實施控制，都離不開經(jīng)濟措施。為了理想地實現(xiàn)工程項目目標，項目管理人員要收集工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)，要對各種實現(xiàn)項目的計劃進行資源、經(jīng)濟、財務諸方面的可行性分析，要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設計變更和其他工程變更方案進行技術經(jīng)濟分析，以力求減少對計劃目標實現(xiàn)的影響。要對工程概、預算進行審核，要編制資金使用計劃，要對工程付款進行審查等。如果項目管理人員在目標控制時忽視了經(jīng)濟措施，不但使工程造價目標難以實現(xiàn)，而且會影響工程質(zhì)量和進度目標的實現(xiàn)。 ?