人員流失速度快，不敢大力培訓(xùn)。其實(shí)培訓(xùn)成本是很高的，因?yàn)樾聠T工，特別是90后新員工，受不了挫折吃不了苦，特別容易離職。最終陷入“大力培訓(xùn)=給他人做嫁衣裳”，便宜了其他公司。以下是小編為您整理的企業(yè)員工如何提高個(gè)人素質(zhì)的相關(guān)內(nèi)容。 ?

企業(yè)員工如何提高個(gè)人素質(zhì) ?

作為企業(yè)的管理者不僅要慧眼識(shí)才，同時(shí)也要注重如何將員工培養(yǎng)成自己公司所需要的人才。 ?

讓員工定期參加一些他們通常不參加的會(huì)議;這將有利于他們開闊視野，增強(qiáng)互助的協(xié)作精神。在公司內(nèi)外組織一個(gè)“一個(gè)主意”俱樂部活動(dòng)，訓(xùn)練員工的思維與觀察能力，養(yǎng)成動(dòng)腦習(xí)慣。 ?

讓你的小組成員實(shí)地觀察你是如何處理顧客批評(píng)，如何組織正式報(bào)告會(huì)，怎樣到處走走看看，用你的風(fēng)格去啟發(fā)他們，用你的素質(zhì)去影響他們。 ?

實(shí)行崗位輪換制度。協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)他們考職稱，參加繼續(xù)教育，參加公司內(nèi)外的培訓(xùn)班，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。 ?

鼓勵(lì)員工成為各個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)的資格。鼓勵(lì)員工就自己的研究或工作項(xiàng)目在公司內(nèi)外進(jìn)行報(bào)告。經(jīng)常認(rèn)真組織對(duì)外參觀學(xué)習(xí)。有意把外單位或供應(yīng)商請(qǐng)來進(jìn)行交流、互動(dòng)。加強(qiáng)價(jià)值觀、企業(yè)理念的灌輸?shù)取? ?

生產(chǎn)企業(yè)如何提高基層員工的綜合素質(zhì) ?

要抓根本,在思想現(xiàn)論武裝上下功夫。思想理論素質(zhì)是員工綜合素質(zhì)的核心和基礎(chǔ)。提高基層員工思想理論素質(zhì),最根本的就是要通過加強(qiáng)基層黨建工作和思想政治工作,下功夫抓好企業(yè)文化建設(shè),使員工真正認(rèn)識(shí)到“企興我榮,企衰我辱”,真正從主人翁的角度來參與企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。 ?

要抓重點(diǎn),在科學(xué)文化學(xué)習(xí)上下功夫。信息技術(shù)的飛速發(fā)展和設(shè)備器材的更新?lián)Q代,對(duì)基層員工利學(xué)文化素質(zhì)提出了新的更高要求。管理者要從基層員工的實(shí)際出發(fā),按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育知識(shí)型員工”的要求,研究制定加強(qiáng)基層員工科學(xué)文化學(xué)習(xí)的規(guī)劃和措施。 ?

要教育和引導(dǎo)廣大員工零固確立科學(xué)技術(shù)是*生產(chǎn)力的觀念,自覺克服工作任務(wù)繁重、沒時(shí)間學(xué)習(xí);設(shè)備器材落后、學(xué)了也用不上;學(xué)習(xí)可多可少、對(duì)個(gè)人成長進(jìn)步作用不大等模糊認(rèn)識(shí),進(jìn)一步激發(fā)學(xué)習(xí)科學(xué)文化的熱情。這樣,就能不斷增強(qiáng)基層員工的現(xiàn)代意識(shí)、利技意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),夯實(shí)確立科學(xué)世界觀、方法論的基礎(chǔ),提高掌握現(xiàn)代設(shè)備器材的能力。 ?

員工如何提高個(gè)人素質(zhì) ?

團(tuán)隊(duì)意識(shí)。如今優(yōu)秀的企業(yè)都很注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，將之視為公司文化價(jià)值之一，希望員工能將個(gè)人努力與實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來，成為可信任的團(tuán)隊(duì)成員。 ?

許多剛走上職場的畢業(yè)生，往往滿懷抱負(fù)，血?dú)夥絼?，在團(tuán)隊(duì)中常常流露出個(gè)人英雄主義。在一些企業(yè)常?？梢砸姷竭@樣的員工：在市場上敢拼敢打，是一名虎將，而自恃學(xué)歷層次高、工作能力強(qiáng)、銷售業(yè)績好。 ?

在同事和領(lǐng)導(dǎo)面前狂傲不羈，不愿遵守勞動(dòng)紀(jì)律，還經(jīng)常在公開場合反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見。而這樣的員工業(yè)績?cè)俪錾?，能力再?qiáng)，最終也會(huì)被企業(yè)淘汰。 ?

敬業(yè)精神。優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)非常注重實(shí)效、注重結(jié)果，因此敬業(yè)精神是不可或缺的。有了敬業(yè)精神，其他素質(zhì)就相對(duì)容易培養(yǎng)了。畢業(yè)生要想適應(yīng)當(dāng)今的職場環(huán)境，就必須具備明確的工作目標(biāo)和強(qiáng)烈的責(zé)任心。 ?

?

帶著激情去工作，踏實(shí)、有效率地完成自己的本職工作。工作態(tài)度很大程度上能夠決定一個(gè)人的工作成果，有良好的態(tài)度才有可能塑造一個(gè)值得信賴的形象，獲得同事、上司及客戶的信任。 ?

員工怎樣提高個(gè)人素質(zhì) ?

尊重老板。你要知道，老板的時(shí)間比你的時(shí)間寶貴，他需要運(yùn)籌全局。所以當(dāng)他交給你一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，請(qǐng)一定要在最短的時(shí)間內(nèi)用心完成。只有這樣才是對(duì)老板的尊重，老板才可能信任你、重用你。 ?

凡事有主見。優(yōu)秀員工應(yīng)該在自己的職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)當(dāng)一面，敢于創(chuàng)新。只有這樣才能為老板分擔(dān)工作，給老板和公司帶來高附加值的收益，從而實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的發(fā)展與價(jià)值體現(xiàn)。 ?

任勞任怨。完成分內(nèi)的工作是本職，但優(yōu)秀員工絕不滿足于此。當(dāng)你接到一份超出自己職責(zé)范圍的工作時(shí)，千萬不要說：”這不是我分內(nèi)的工作“，或許這正是老板對(duì)你的考驗(yàn)。 ?

開朗樂觀。沒有人喜歡滿腹牢騷的人。開朗樂觀是一種很有吸引力的品質(zhì)，同樣也富有感染力，我們都愿意和這樣的人一起工作。老板也會(huì)樂意讓這樣的人帶領(lǐng)更多的人去工作。 ?

承擔(dān)責(zé)任。如果在工作中有了失誤，要迅速找出問題癥結(jié)所在，并制定出能夠挽回?fù)p失、解決問題的方案，再去找老板說明情況。不要帶著問題去找老板。 ?

實(shí)踐能力強(qiáng)。老板喜歡那些有較強(qiáng)動(dòng)手能力、實(shí)踐能力的人。一技之長固然重要，然而沒有一成不變的形勢(shì)。在工作中隨時(shí)能變通，”來即能用，用即能戰(zhàn)“的人必定是老板的得力助手，是公司發(fā)展必不可少的優(yōu)秀人才。 ?