企業(yè)應(yīng)該怎么做戰(zhàn)略分析？ 　　1.企業(yè)使命與目標(biāo)的確定 　　明確企業(yè)使命和目標(biāo)是戰(zhàn)略分析的起點。戰(zhàn)略分析是根據(jù)企業(yè)使命和目標(biāo)定位來展開的，同時企業(yè)使命與目標(biāo)的設(shè)計和修訂也離不開戰(zhàn)略分析。當(dāng)管理者掌握了環(huán)境的機(jī)會與威脅，并且認(rèn)識了自身的優(yōu)勢與劣勢后，可能需要重新評價企業(yè)的使命與目標(biāo).做出相應(yīng)的調(diào)整.做到與時俱進(jìn)，導(dǎo)向明確 　　2.企業(yè)外部環(huán)境分析 　　企業(yè)外部環(huán)境一般包括:政治法律因家、經(jīng)濟(jì)因家、技術(shù)因家、社會文化因家以及企業(yè)所處行業(yè)中的競爭狀況。企業(yè)外部環(huán)境分析的目的是為了適時地尋找和發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，以及對企業(yè)來說所存在的威脅.做到“知彼”，以便在制定和選擇戰(zhàn)略中能夠利用外部環(huán)境所提供的機(jī)會而避開給企業(yè)帶來的威脅因家。 　　3.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 　　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境即企業(yè)本身所具備的條件，也就是企業(yè)所具備的素質(zhì)，它包括生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，如生產(chǎn)、技術(shù)、市場營銷、財務(wù)、研究與開發(fā)、員工情況、管理能力等。企業(yè)內(nèi)部條件分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)所具備的優(yōu)勢或弱點，做到“知己”，以便在制定和實施戰(zhàn)略時能揚(yáng)長避短、發(fā)揮優(yōu)勢，有效地利用企業(yè)自身的各種資源。 　　標(biāo)簽：企業(yè)應(yīng)該怎么做戰(zhàn)略分析？