企業(yè)應該怎么做戰(zhàn)略分析？ 　　1.企業(yè)使命與目標的確定 　　明確企業(yè)使命和目標是戰(zhàn)略分析的起點。戰(zhàn)略分析是根據(jù)企業(yè)使命和目標定位來展開的，同時企業(yè)使命與目標的設計和修訂也離不開戰(zhàn)略分析。當管理者掌握了環(huán)境的機會與威脅，并且認識了自身的優(yōu)勢與劣勢后，可能需要重新評價企業(yè)的使命與目標.做出相應的調整.做到與時俱進，導向明確 　　2.企業(yè)外部環(huán)境分析 　　企業(yè)外部環(huán)境一般包括:政治法律因家、經(jīng)濟因家、技術因家、社會文化因家以及企業(yè)所處行業(yè)中的競爭狀況。企業(yè)外部環(huán)境分析的目的是為了適時地尋找和發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的機會，以及對企業(yè)來說所存在的威脅.做到“知彼”，以便在制定和選擇戰(zhàn)略中能夠利用外部環(huán)境所提供的機會而避開給企業(yè)帶來的威脅因家。 　　3.企業(yè)內部環(huán)境分析 　　企業(yè)內部環(huán)境即企業(yè)本身所具備的條件，也就是企業(yè)所具備的素質，它包括生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，如生產(chǎn)、技術、市場營銷、財務、研究與開發(fā)、員工情況、管理能力等。企業(yè)內部條件分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)所具備的優(yōu)勢或弱點，做到“知己”，以便在制定和實施戰(zhàn)略時能揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢，有效地利用企業(yè)自身的各種資源。 　　標簽：企業(yè)應該怎么做戰(zhàn)略分析？