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嘉興學做賬報稅培訓去哪里好?仁和會計培訓

日期:2017-11-16 22:41:46     瀏覽:325    來源:天才網(wǎng)·北京站


培訓宗旨:
  通過學習,使學員能獨立處理所有會計實際操作,納稅和工商年檢等事務,既能手工處理賬務,又能電腦做賬,并能進行財務分析,達到勝任企業(yè)主辦會計的要求,為學員的就業(yè)和工作提供雙重保險。
  培訓對象:
  1、有會計上崗證但缺乏實際全盤賬務稅務操作者。
  2、有一些會計稅務理論知識但缺乏實際工作經(jīng)驗。
  3、現(xiàn)在企業(yè)從事了出納、行政、采購和銷售等工作,想進一步提高自己會計稅務水平者。
  4、想運用賬務稅務知識把企業(yè)管理得更好的創(chuàng)業(yè)者。
  培訓內容:
  1、以工業(yè)企業(yè)增值稅一般納稅人為主,兼顧其他各類型企業(yè)。
  2、以企業(yè)會計實務為主,涵蓋銀行作業(yè)、審計作業(yè)、網(wǎng)上報稅、電腦做賬等現(xiàn)代全能型會計人員所要求的相關知識和技能。
  3、從會計基礎知識、編制會計憑證開始,到編制會計報表、稅務報表和會計報表分析。包括會計工作的月末、年末處理;企業(yè)新成立(股東入股、廠房設備等)等的會計處理。
  4、網(wǎng)上報稅演示。
  5、金蝶軟件,以金蝶軟件的*產(chǎn)品:金蝶KIS V8.0標準版為教學內容,從在電腦中新建帳學起,掌握日常帳務處理、工資、固定資產(chǎn)、往來管理、報表與分析、出納系統(tǒng)、年度結帳等全套電腦做帳技能。
  培訓方式:
  1、手把手、互動式教學。
  2、以企業(yè)實際使用的憑證、帳簿、會計報表、稅務報表等表格資料為教具。
  3、以做為主、以講為輔,少說多練,強調實用。
  4、授課過程中穿插實例操作體驗,突出重點,注重實用性、可操作性。

  嘉興仁和會計培訓:財會人員——怎么和老板說想加薪?
  相信打工一族沒有誰會覺得自己的工資太高了。無論每個月掙多少,絕大多數(shù)人還是會覺得自己有漲薪的空間。估計還有不少人會委屈,抱怨自己的工資太低了?
  覺得工資低,是基于比較。一方面源于與自己的同學對比,另一方面源于對自己經(jīng)驗和能力所作的判斷。該漲工資了卻沒有漲,誰都會苦惱。
  如果你會為此而抱怨,*先對自己做一個客觀公允的判斷。工作十年就一定有十年的工作經(jīng)驗嗎,非也。當我們接受一項新的工作時,會有一段磨合期,這段時間很痛苦,痛苦的過程中會有收獲。磨合期結束后,工作會進入舒適期,每天的工作都是簡單重復,自然談不上經(jīng)驗積累。
  如果沒有進取心,忘記了要持續(xù)學習,工作十年,可能是一年的經(jīng)驗用了十年。如果你屬于一年經(jīng)驗用十年的類型,你是沒有資格抱怨的,更別提向老板提漲工資的要求了。
  工資低了,怎么向老板提漲薪的要求?
  如果問題不在自己身上,此情此景,你要分析公司的文化與老板的心理。
  01
  有的公司有明顯的大鍋飯傾向,重資歷輕能力,晉升與漲薪要按資排輩。如果你沒打算離開,提出漲薪也于事無補,正確的做法是忍著。
  02
  有的老板格局不夠,總想著壓榨員工,企業(yè)就是血汗工廠,對這種老板就不能心存幻想??尚械淖龇ㄊ?,能力提升后離開。
  當然,多數(shù)情況并非如此極端。員工有漲薪的渠道與空間,只是幸運沒有降臨到自己身上。這時要不要向老板提出自己的漲薪要求呢?
  員工提漲薪,老板怎么想?老板的*反應多半是這名員工在向他發(fā)難,在指責公司對他不公。老板接下來的想法是,這名員工不知道感恩,沒有考慮公司曾經(jīng)為他付出了多少。最終老板的判斷多半是,“就不給你漲,愛干不干”。
  如果員工真的很牛,公司離了他一時半會沒人能頂替,老板可能會被迫接受他的漲薪請求。但老板心里一定有種被要挾的憤怒,今后他會對這個員工設防,多數(shù)情況下這名員工不會再被重用了。
  向老板提漲薪是高危行動,說與虎謀皮也行,說犯上也行。真提出了,十有八九你會干不下去。千萬不要迷信所謂人力資源專家描繪的哪些技巧與手段,不管用的。在提漲工資的要求時,你要有足夠的心理預期:*,老板不同意你的要求時,如何自處;第二,老板同意了你的要求,今后對你設防,如何應對。
  工資與自己的付出不匹配,固然痛心。但我還是建議你慎重,不要貿然向老板提漲薪。如果你忍不住,非提不可,給你第二個建議,不要直接提。直接向老板提漲工資,會傷到老板的自尊,不管是大老板還是小老板,面子都是很重要的。為了面子,他寧可讓你離開也不會答應你的要求。為了照顧老板的面子,也為了達成自己的目的,不妨找個中間人為你說話,當然這個中間人需要有一定的影響力。
  工資低了,怎么向老板提漲薪的要求?
  根據(jù)員工的貢獻制定漲薪計劃是企業(yè)應該做到的。如果老板對此毫無意識,說明這個老板對自己員工的勞動缺乏應有的尊重。說直白點,這樣的公司是不值得留戀的,到時另謀出路,找好下家后直接提離職就可,何苦戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢提什么漲薪呢?

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