一直以來專注 于、技術會計師等專業(yè)培訓，專注于為學員提供詳細安全的培訓考證服務，及時、準確、全面的把握*職業(yè)教育發(fā) 展的狀態(tài)、趨勢及*、最全的考證信息。

　　凡在本公司培訓完全部 課程的學員，公司均推 薦就業(yè)，使學員能學 以致用。同時我們積極 響應*號招，從社會在職 人員中，幫助需要提 升學歷的各階層人員。公司秉承“助 您事業(yè)有成”的理念，專注為每一位學員 創(chuàng)造美好的明天。

　　課程 特點

　?。?）真賬實操：課程搭 配*真實業(yè) 務單據(jù)，體驗實 際工作中 每一筆經(jīng)濟 業(yè)務 的 所有 單據(jù)。

　?。?）內(nèi)容全面：從考 綱 到考點、從教 材 到 章節(jié)，從知 識點到題型，多維 度講授。

　　（3）通俗易懂：通過豐 富 案例 和專 業(yè)現(xiàn)象解 讀重 難點和考點，超 80 00 家企 業(yè)案例 實時輸送。

　?。?）事半功倍：知識框 架 性 明顯，條理 清晰，全景式 PPT互動課程。

　?。?）名師授課：由從事 本課 程 教 研工 作多年，主管 級 別以上名師 主講，手把手 教學。

　?。?）在線測評：章 考、段 考、會考 和 模 考，確 保 考 試 通 過+實 操全 面 掌握。

　　培訓內(nèi)容：

　　1、零基礎會計培訓

　　2、初級職稱會計培訓

　　3、中級職稱會計培訓

　　4、財務管理會計培訓

　　資深財務人費用管控經(jīng)驗分享

　　費用管控，指在企業(yè)經(jīng)營的過程中，對日常費用的有效管理控制能力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種市場活動都涉及到費用的相關問題，規(guī)模越大，有效的管控措施和能力就顯得越來越重要。今天小編就為大家分享資深財務人的費用管控經(jīng)驗總結(jié)，供參考。

　　一、費用管控二十字方針：目標警戒、內(nèi)控完善、各部宣貫、實操專業(yè)、抓大放小。

　　二、財務管控趨勢：

　　1、信息化（財務管控的基礎）：對財務信息的管控已是全面信息化的趨勢，費用管控只是其一的體現(xiàn)，取得財務基礎信息的效率、真實、準確對決策產(chǎn)生極大影響?，F(xiàn)在已全面淘汰手工帳，電子帳也僅僅是輔助，所以有這類的企業(yè)和從事的財務人員必須盡快采取措施改變現(xiàn)狀。（趨勢：財務軟件-erp-綜合體-財務中心）。

　　2、財務人員格局：對財務人員提出的新要求，格局寬視野寬、格局大手腳大、格局大就要整體觀對財務分析就有側(cè)重。

　　三：不同企業(yè)的特殊性：如費用管控的這個主題，每個企業(yè)不同的發(fā)展階段（一般四階段：震蕩期（初創(chuàng)期）、規(guī)劃期、發(fā)展期、后期（多元集團或精細））、不同主業(yè)對財務信息的關注點都不同，財務從業(yè)者必須對不同階段采取不同的分析策略（或者說符合企業(yè)戰(zhàn)略的需求）。

　　針對特殊性和關注點，展開對費用管控（期間費用）的簡單舉例，這3家企業(yè)都是我經(jīng)歷過的，模式可以作大家工作參考：

　　1、1家資產(chǎn)5億元左右的軍工企業(yè)（上市國企，大集團四級企業(yè)。制度健全）：結(jié)果導向模式：虛擬法人+資金集團調(diào)控+內(nèi)控完善健全（制度、流程）+滾動預決算+人部聯(lián)動（費用細化到*、個人）+月度經(jīng)營分析+信息化+考核（*責任狀）+財務專業(yè)，這個做法戰(zhàn)略明確、月年度目標具體，以實際費用作為考核結(jié)果，對結(jié)果逆推采取控制策略。

　　2、1家1億元左右的澳門服裝品牌企業(yè)（中高端代工，品質(zhì)高，3年擴張澳門門店近30家（澳門很小，去過都知道），股東三個，發(fā)展中期）：過程導向模式：主抓兩條線1是質(zhì)量，2是費用（主要是前期代工費、人工、輔料費、差旅費，后期銷售費用、門店費用等）。做法：充分調(diào)查市場（利潤模式、費用結(jié)構(gòu)）+有戰(zhàn)略但不年度預算（主要是這個層次產(chǎn)品暴利）+年度目標（主要是數(shù)量+費用的分配）+月度目標+財務績效考核（財務專員跟蹤費用進度并對比前三期比率（還是不是隨業(yè)務*出差驗證費用的合理性），對*費用設置關鍵KPI指標+節(jié)約獎勵）+關注費用產(chǎn)生的效益性（投入產(chǎn)出的結(jié)果）。（該公司對財務舍得投入，企業(yè)文化較好，人員充足還效率高，懂和認可財務重要性的boss很重要，大家在擇業(yè)時也要考慮）

　　3、1家3000萬左右的中小型制造業(yè)企業(yè)（個人獨資，10年停留在3千萬這道坎，boss無魄力，無戰(zhàn)略無規(guī)劃，制度時有時無，無流程，財務基本信息混亂，財務流動大，財務做起來就是淚，有不少同行都有經(jīng)歷）：無管控模式：boss自己決斷+親戚橫行+管理意思淡薄甚至沒有，想怎么來怎么來的，報銷也是boss大筆一揮即可。這類基本上談不上什么管控，財務只是虛設。但有目標的財務人在這種企業(yè)也是有很大機會迅速成長起來的，需要鍛煉的能力不小，這就看個人了。

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