你有會計(jì)證了嗎？你是否也會遇到這些煩惱呢？剛做會計(jì)，面對一大堆***、單據(jù)、記賬憑證和各種明細(xì)賬、總賬而無從下手；面對增值稅、營業(yè)稅、消費(fèi)稅、所得稅等稅種的區(qū)分和納稅申報(bào)而一籌莫展。很多人考了會計(jì)證，由于不會做賬，多年閑置不用，*變成了一張廢紙！
會計(jì)真帳實(shí)操班：
學(xué)習(xí)內(nèi)容：商業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)跨年度跨季度的手工帳+電腦賬+實(shí)用稅法精講+真實(shí)體驗(yàn)報(bào)稅真實(shí)案例，真實(shí)憑證，真帳實(shí)操報(bào)稅。
教學(xué)流程：
手工填制、審核原始憑證－填制、審核記賬憑證－登記日記賬－登記明細(xì)賬－采購、銷售成本計(jì)算－登記總賬－對賬－結(jié)賬－編制會計(jì)報(bào)表－編制稅務(wù)報(bào)表、網(wǎng)上申報(bào)等等
中級會計(jì)師考培訓(xùn)班-專門針對考試，教材講解+重點(diǎn)、難點(diǎn)解析+模擬測試+考題預(yù)測，經(jīng)過5個(gè)月的學(xué)習(xí)，快速掌握考試內(nèi)容，考取中級職稱?？荚嚳颇浚?《中級經(jīng)濟(jì)法》 《中級會計(jì)實(shí)務(wù)》 《財(cái)務(wù)管理》 學(xué)費(fèi)：1100元/科（包學(xué)2年，直到過為止）課程安排：滿人開班，分有周末班、晚班，
懂會計(jì)才能經(jīng)營好企業(yè)，管理會計(jì)理念運(yùn)用實(shí)例
如今正處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)都積極尋求轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新運(yùn)營模式與盈利模式，以改變生存現(xiàn)狀。但企業(yè)發(fā)展不是一朝一夕之功，而是立足生存的同時(shí)實(shí)現(xiàn)*化發(fā)展。企業(yè)在時(shí)代背景影響下，如何改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)快速突破呢？稻盛和夫大師給我們財(cái)務(wù)管理者、企業(yè)管理者很多啟示。
日本京瓷公司名譽(yù)會長、日本KDDI*顧問、日本航空公司董事長稻盛和夫
一、運(yùn)用阿米巴經(jīng)營，他創(chuàng)建三家世界500強(qiáng)企業(yè)
稻盛和夫是企業(yè)家兼哲學(xué)家*人，日本經(jīng)營四圣之一，被稱為企業(yè)家的人生導(dǎo)師。他在企業(yè)的每一個(gè)階段都做出正確的決策，在日本泡沫經(jīng)濟(jì)全盛時(shí)期堅(jiān)守實(shí)業(yè)，泡沫破滅后帶領(lǐng)員工在不景氣歲月里打造出兩家世界500強(qiáng)企業(yè)日本京瓷、第二電電（KDDI），后臨危受命，拯救了日本航空。稻盛和夫認(rèn)為，會計(jì)學(xué)和京瓷獨(dú)創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營管理模式一起，滲透到企業(yè)內(nèi)部，成為京瓷快速成長的原動力之一。
“阿米巴”又稱變形蟲，是一種單細(xì)胞動物，具有細(xì)胞分裂繁殖，靈活易變等特性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，將“阿米巴”作為一個(gè)核算單位，引申為企業(yè)中最小的基層組織，即最小的經(jīng)營單元，它可以是一個(gè)*、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至可以是一名員工。阿米巴經(jīng)營是指通過小集體的獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理模式。
阿米巴是管理方式，不是管理工具。阿米巴模式是給企業(yè)員工引入以核算為核心的管理會計(jì)體系，讓自主經(jīng)營管理的員工，能夠核算自己的單位時(shí)間附加值。這里說的管理會計(jì)體系，和通常所說的會計(jì)（財(cái)務(wù)會計(jì)）有所不同。管理會計(jì)是內(nèi)部的，財(cái)務(wù)會計(jì)則是對外的，特別是上市公司，必須定期按照規(guī)定的項(xiàng)目和格式進(jìn)行公開。對于外行者來說，財(cái)務(wù)會計(jì)比較晦澀難懂，計(jì)算方式也相對復(fù)雜，不利于公司內(nèi)部員工的理解。管理會計(jì)系統(tǒng)是通過簡單的總收入、總費(fèi)用的核算，清晰地展現(xiàn)經(jīng)營單元的收益情況。它可以適當(dāng)與財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)分離，實(shí)現(xiàn)業(yè)績量化、促進(jìn)企業(yè)效率的目標(biāo)。
*企業(yè)在感慨稻盛和夫成就3家世界500強(qiáng)的同時(shí)，更應(yīng)該清醒意識到---其獨(dú)創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營不但完全適合不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，還可以實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制。馬云曾親自登門拜訪，并三次請他到杭州阿里巴巴總部請教如何做管理。他的經(jīng)營哲學(xué)值得深思和學(xué)習(xí)。目前國內(nèi)的華為，中興，方太，阿里巴巴，萬科，海爾，陽光100，三一重工，TCL，格力，七匹狼等國內(nèi)*企業(yè)紛紛成功導(dǎo)入阿米巴模式。
二、阿米巴經(jīng)營會計(jì)七原則
正因?yàn)榈臼⒑头蛟跁?jì)上是外行，而創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營要求他必須弄清楚會計(jì)是什么。因此，他以“做人何為正確”為原則來考慮會計(jì)問題，不拘泥于會計(jì)制度規(guī)范，而是直逼會計(jì)的本質(zhì)。隨著京瓷的發(fā)展壯大，稻盛和夫關(guān)于會計(jì)的理念和思考，逐漸系統(tǒng)化為“會計(jì)七原則”。會計(jì)七原則不是簡單的核算，而是要應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營的全過程。這正是不懂會計(jì)的稻盛和夫?yàn)闀?jì)學(xué)做出的*貢獻(xiàn)。
1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營
企業(yè)經(jīng)營必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，努力提升自有資本比率，努力消除賬面利潤和現(xiàn)金之間的差異。
以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營意思就是把焦點(diǎn)放在現(xiàn)金的流動上，依據(jù)事務(wù)的本質(zhì)，實(shí)事求是地經(jīng)營企業(yè)；
企業(yè)要積累雄厚的內(nèi)部留存，即提高企業(yè)自有資本的比例；
應(yīng)該在折舊加上稅后利潤能償還的范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)備投資。
2、筋肉結(jié)實(shí)原則
經(jīng)營者必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志，客服把自己和企業(yè)打扮得比實(shí)際情況更好看的誘惑。
如果要塑造一個(gè)本質(zhì)上強(qiáng)壯的企業(yè)，經(jīng)營者就必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志，借以克服把自己和企業(yè)打扮得比實(shí)際情況更好看的誘惑；
徹底節(jié)儉會筋肉結(jié)實(shí)，節(jié)儉不僅僅是不亂花錢，公司內(nèi)部還需盡可能地縮減經(jīng)費(fèi)，抑制不必要的經(jīng)費(fèi)開支；
預(yù)算制度是為了實(shí)現(xiàn)作為下一年度目標(biāo)的銷售額和利潤，事先制定所需經(jīng)費(fèi)的規(guī)劃，有助于計(jì)劃性的開展業(yè)務(wù)；
但實(shí)際經(jīng)費(fèi)開支時(shí)，不依據(jù)預(yù)算，而是按照實(shí)際需要，能夠有效避免浪費(fèi)。
3、一一對應(yīng)原則
錢、物的流動與票據(jù)相對應(yīng)，按業(yè)務(wù)流程操作，反映出資金物資在企業(yè)中的運(yùn)營情況。
在企業(yè)經(jīng)營活動中必然有錢、物的流動，這時(shí)必須保證錢、物與票據(jù)的一一對應(yīng)；
錢與票據(jù)一一對應(yīng)；物與票據(jù)一一對應(yīng)；其他一一對應(yīng)。
4、雙重確認(rèn)原則
這不但能使工作人員不發(fā)生意外事件，而且可以提高業(yè)務(wù)本身的可信度。稻盛先生一直在想，經(jīng)營是在經(jīng)營人心，因?yàn)槿诵氖强勺兊?，是不可靠的，但是世界上最可靠的也是人心，稻盛先生希望在企業(yè)中營造一種不讓好人犯錯(cuò)誤的機(jī)制。
從原材料的接收、產(chǎn)品的發(fā)送到應(yīng)收款的回收，整個(gè)管理系統(tǒng)在邏輯上必須具有一貫性；
杜絕管理者的“方便主義”；
目的在于創(chuàng)造一個(gè)珍惜人的職場環(huán)境；
可以營造出一個(gè)具有緊張感的、生機(jī)勃勃的職場氛圍。
5、完美主義原則
指不允許曖昧和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達(dá)至每個(gè)細(xì)節(jié)工作過程中的完美主義。
企業(yè)經(jīng)營者要從宏觀和微觀兩個(gè)方面了解企業(yè)，不僅能對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出準(zhǔn)確完美的決斷，而且必須對現(xiàn)場的情況也十分了解；
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的完美主義必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
6、提高核算效益原則
把市場規(guī)劃運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部，通過獨(dú)立核算能夠明確反映出其對公司整天做出的貢獻(xiàn)，推進(jìn)公司的互相支持和共存共榮。
所謂單位時(shí)間核算，就是為了實(shí)現(xiàn)“銷售*化，費(fèi)用最小化”這一經(jīng)營原則、從銷售額減去費(fèi)用后的“結(jié)算余額”這一概念出發(fā)的。
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