電商，是當(dāng)下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個(gè)過程中你會(huì)遇到做電商的成功率是多少，下面小編來解讀下這個(gè)過程中你會(huì)碰到的個(gè)人還有做電商的成功可能性嗎，為什么工廠做電商“死”的都很快，如何創(chuàng)建成功的電子商務(wù)模式，建一個(gè)類似凡客誠品的電子商務(wù)網(wǎng)站需要多少錢，有難度嗎？，電商創(chuàng)業(yè)者常見的7種高風(fēng)險(xiǎn)問題，電子商務(wù)成功是哪六要素？，電子商務(wù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率多少才算及格??等一系列問題！
1.個(gè)人還有做電商的成功可能性嗎
電商價(jià)格越來越利潤低了啊 拼多多的價(jià)格殺倒別的一大片平臺(tái)，個(gè)人賣家的話估計(jì)存活太艱難了。如果不賣工業(yè)批量生產(chǎn)的，而是獨(dú)具特點(diǎn)的東西，或者農(nóng)副產(chǎn)品，成功性更大吧。
2.為什么工廠做電商“死”的都很快
按理來說，工廠做電商應(yīng)該具備很大的優(yōu)勢，“貨”自然不必說了，工廠就是做貨的；“價(jià)格”那也是真正的一手貨源；“資金”雖然不能說是“雄厚”，但是總比一般創(chuàng)業(yè)者要實(shí)力強(qiáng)勁吧；如果說到所謂的運(yùn)營技術(shù)，這也不是什么事兒呀，工廠有錢可以招人、組建團(tuán)隊(duì)，更何況現(xiàn)在又不是早幾年，現(xiàn)在的電商已經(jīng)是屬于普及化的行業(yè)了，沒那么多“神秘”和“神奇”的事情了。那么就奇了怪了，工廠有那么多優(yōu)勢，為什么會(huì)發(fā)生工廠做電商的死亡率極高呢？工廠做電商的成功率還不如一個(gè)啥都沒有的“小白”做電商成功概率高！或許有人會(huì)說：“工廠亂砸錢，把有限的資金和資源浪費(fèi)了”；也有人會(huì)說“工廠的老板不如小白拼”；當(dāng)然還會(huì)有人說“工廠死腦筋，不會(huì)變通”。好吧！這些事情事實(shí)上都是存在的，問題是這樣的畢竟是少數(shù)，能把一個(gè)工廠做到一定規(guī)模的企業(yè)，甚至一些大中型的工廠，人家的管理水平、資金實(shí)力、戰(zhàn)略眼光不會(huì)那么一塌糊涂的，為什么他們大多數(shù)也做不好呢？今天這個(gè)話題，其實(shí)是我在翻閱過去一些供應(yīng)合同的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的問題，一般供應(yīng)合同供應(yīng)商都是乙方，采購方都是甲方，所以工廠在銷售產(chǎn)品的過程中基本上都是乙方，問題就是出在這里！下銷售過程中工廠長期都是乙方，所以他們習(xí)慣了乙方思維，工廠只需要為他們的甲方負(fù)責(zé)，而這些甲方并不是最終消費(fèi)市場的用戶，所以工廠的整條鏈路都不是為終端消費(fèi)市場用戶服務(wù)的，他們只是為中間商服務(wù)的，他們常年得到的所謂市場需求是“變形”的，在這種變了形的數(shù)據(jù)反饋基礎(chǔ)上做出來的所謂“消費(fèi)者行為洞察”肯定是錯(cuò)誤的。說的直白一些，對(duì)于工廠而言消費(fèi)者喜不喜歡并不是太重要的，甲方說這里要加一厘米，那么就加一厘米；那里改成紅色，那么就改成紅色，說的在嚴(yán)重一點(diǎn)甲方采購點(diǎn)頭了，對(duì)工廠而言問題就解決了。長期在這種思維方式下，工廠失去了對(duì)消費(fèi)者市場行為洞察的方法和能力，即使有一些熱銷產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品在市場上的目標(biāo)消費(fèi)者人群特征，工廠并不掌握；就算是知道人群特征，但是如何觸達(dá)這些消費(fèi)者工廠并沒有去思考過。在天貓呈現(xiàn)的熱賣，很有可能是抖音矩陣推出來的結(jié)果；在淘寶呈現(xiàn)熱賣，很有可能是小紅書打造的KOL；在微信群熱賣的產(chǎn)品，很有可能是微博炒作了熱賣話題。當(dāng)失去了消費(fèi)者洞察能力之后，就等于失去了整個(gè)市場，因此無論你是誰，都必須掌握消費(fèi)者行為洞察的方法，搞明白用戶特征才行。關(guān)于“消費(fèi)者洞察”或者說“用戶洞察”的一些方法論的問題，之前聊過一次“聊聊數(shù)據(jù)洞察那些事兒”，大家有興趣的話可以去翻出來。這回如果就這樣草草結(jié)尾，有點(diǎn)虎頭蛇尾了，所以，今天和大家就“洞察”這個(gè)事情的切入點(diǎn)和維度聊幾句，也就是去洞察哪些維度的數(shù)據(jù)和行為，得到的結(jié)果對(duì)你是有用的。*個(gè)是：用戶心智用戶心智可以理解成用戶的思想、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的總和。它影響著用戶對(duì)事物的認(rèn)知，每個(gè)人成長到終老，因?yàn)閾碛胁煌奈镔|(zhì)資源、社會(huì)關(guān)系、文化資源，所以會(huì)影響著每個(gè)人的生活方式、消費(fèi)觀念、文化水平、三觀，所以這也是每個(gè)人*的表現(xiàn)之一。同樣花20萬買一輛車，有的人會(huì)選擇低配版奔馳，有的人會(huì)選擇頂配版帕薩特。這就是用戶心智的不同的結(jié)果，不同的人即使在同一場景同一時(shí)間做同一件事，結(jié)果都會(huì)不一樣，由于用戶的心智是復(fù)雜的。所以你需要在生活當(dāng)中去做用戶調(diào)研，深入了解用戶的想法和所處場景，借助互聯(lián)網(wǎng)的手段做到大面積的用戶調(diào)研和反饋是很方便的，開一下你的腦洞，為什么直播只能帶貨，不能做調(diào)研呢？第二個(gè)是、場景影響用戶使用產(chǎn)品會(huì)受外部環(huán)境影響。*人的煎炒烹炸是全世界出名的，所以我們家里的廚房一旦做成開放式的，需要的不是大功率脫排油煙機(jī)，而是說明這戶人家基本上不怎么炒菜，那么“空氣炸鍋”、“電動(dòng)煲湯鍋”、“半成品簡易加工食材”這些才是他們更加需要的，20塊錢一斤的大米賣給他們才是合適的，因?yàn)檫@些人一個(gè)月做不了幾次飯，難得在家里做一次，那還不弄點(diǎn)高端的嘗嘗，一斤大米夠半個(gè)月用的，沒覺得貴呀！所以，從一個(gè)外部環(huán)境可以倒推用戶行為習(xí)慣，從而洞察用戶真實(shí)需求。第三個(gè)是：認(rèn)知偏差人在思考的時(shí)候，會(huì)有兩種思考方式：快思考和慢思考?？焖伎迹菏腔谌祟惖谋灸?、習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)，快速地對(duì)一個(gè)問題作出判斷。慢思考：是基于理性、邏輯、深入思考去分析一個(gè)問題并作出判斷。我們?nèi)プ鲆患?，需要去思考的時(shí)候，都喜歡越快想到一個(gè)合理的答案越好，不喜歡花費(fèi)大量腦力與時(shí)間去思考，怕麻煩，怕累。比如：你看到一個(gè)全新的牛奶品牌，你總得了解一下情況，對(duì)比一下價(jià)格，看一下產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家什么的，如果買回來喝了覺得口感不錯(cuò)，自己挺喜歡這個(gè)味道的，那么下次再購買的時(shí)候就不會(huì)再去比較了，直接就買這個(gè)品牌了，甚至?xí)雎云渌放频男麄?。這就是“快思考”本性帶來了慣性習(xí)慣。再比如：一包紙巾8毛錢，邊上另外一包紙巾1。5元，那么你會(huì)覺得何必買1.5元的呢？如果在1.5元紙巾的邊上，再放一包3元的，那么很多人會(huì)覺得8毛的是不是質(zhì)量不好，3元貴了點(diǎn)，那么就買1.5元的那一包吧，這就是典型的認(rèn)知偏差。所以，每一個(gè)看似簡單的消費(fèi)者行為，其實(shí)背后有一系列的因素在影響這些行為，簡單的從銷售報(bào)表中是無法洞察出有價(jià)值信息的，更多的時(shí)候數(shù)據(jù)都會(huì)走樣，因此要從營銷鏈路、銷售渠道、銷售策略這些維度全面的去分析結(jié)果。聊到這里，暫時(shí)收個(gè)尾吧，因?yàn)槿绻詢烧Z把消費(fèi)者洞察這個(gè)事情說清楚是不可能的，同時(shí)今天的主題是提醒工廠別繞在“乙方思維陷阱”里面，也不能跑題跑太遠(yuǎn)了。總之，做電商看似一個(gè)很簡單的事情，其實(shí)背后還是有很多值得你去關(guān)注的事情，這些事情往往都不是什么“電商獨(dú)有”的東西，很多都是商業(yè)通用的一些法則和方法論，你只需要堅(jiān)持這些法則、了解這些方法論，就不會(huì)進(jìn)入一個(gè)又一個(gè)誤區(qū)了
3.如何創(chuàng)建成功的電子商務(wù)模式
遇到兄弟了 你好我也是學(xué)電子商務(wù)的?？粕?今年畢業(yè)了 而且?？七€沒拿出來 但我專業(yè)科都通過了呵呵 現(xiàn)在學(xué)本科課程 準(zhǔn)備考電子商務(wù)師 電子商務(wù)在*現(xiàn)在來講市場確實(shí)混亂 什么人都可以打電子商務(wù)的牌子 所以導(dǎo)致了電子商務(wù)都快成了大雜燴了 電子商務(wù)最主要的還是創(chuàng)新，現(xiàn)在沒有最成功的電子商務(wù)，只有最適合現(xiàn)有環(huán)境的電子商務(wù)。 我沒有什么能幫你的 就以我的經(jīng)驗(yàn)來幫你提幾點(diǎn)意見吧！ 1)不要在乎別人怎么看待電子商務(wù)，要堅(jiān)持自己的理解。其實(shí)這個(gè)社會(huì)變化莫測，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)在沒有完美答案的世界里做決策。 2）平時(shí)多上網(wǎng)看看電子商務(wù)方面的新聞，對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢大概了解一下。給你一篇關(guān)于電子商務(wù)總體解決方案的文章看看吧！電子商務(wù)整體解決方案席卷全球的電子商務(wù)，正迅速地改變著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式，面對(duì)強(qiáng)手林立的競爭對(duì)手，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的電子商務(wù)網(wǎng)站，無疑是你增強(qiáng)競爭力的新手段。對(duì)于那些正考慮著手建立網(wǎng)站以及已經(jīng)擁有獨(dú)立站點(diǎn)的企業(yè)，都必須考慮以下幾個(gè)影響企業(yè)電子商務(wù)成敗與否的決定性因素。 一、 站點(diǎn)核心：顧客在訪問你的站點(diǎn)時(shí)，關(guān)心的不是企業(yè)管理者的個(gè)人信息，也不是企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，而是你能生產(chǎn)什么商品或提供什么服務(wù)，商品與服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格如何，以及售后服務(wù)等信息，因此，在以生產(chǎn)商品為核心的企業(yè)，產(chǎn)品便成了整個(gè)站點(diǎn)建設(shè)的基本核心；在以提供服務(wù)為核心的企業(yè)，服務(wù)就成為建站的核心內(nèi)容。商品信息通常包括：商品名稱、用途規(guī)格、性能、價(jià)格、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及圖片等資料；對(duì)服務(wù)則通常應(yīng)包括：服務(wù)名稱、內(nèi)容、范圍以及價(jià)格等信息。 二、 站點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) ：企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)與客戶通過 Internet進(jìn)行溝通與交流的平臺(tái)，是企業(yè)進(jìn)行宣傳的窗口，所以，企業(yè)在建站時(shí)必須考慮到站點(diǎn)是否符合國際通行標(biāo)準(zhǔn)，主要包括： （1）網(wǎng)站必須具有營銷站點(diǎn)的基本功能。包括能夠方便顧客進(jìn)行登錄查詢、定購等基本功能。 （2）產(chǎn)品類別、規(guī)格或名稱必須符合國際標(biāo)準(zhǔn)。 （3）產(chǎn)品信息的發(fā)布、查詢、反饋要符合國際慣例。 （4）站點(diǎn)域名要符合國際標(biāo)準(zhǔn)。站點(diǎn)域名好比一個(gè)門牌號(hào)碼，域名應(yīng)盡量簡節(jié)明了，以方便記憶或搜索，*用國際頂級(jí)域名。 一個(gè)成功在營銷站點(diǎn)必須符合國際標(biāo)準(zhǔn)，否則可能會(huì)造成客戶在你的站點(diǎn)上無法找到他想了解在產(chǎn)品及其信息，無法與企業(yè)通過Internet建立貿(mào)易聯(lián)系，從而失去了商機(jī)。 三、 站點(diǎn)更新：在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站自建成后就不再更新，造成這種結(jié)果原因是多方面的，其一是企業(yè)管理不善，管理層還沒有充分意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營銷的市場潛力；其二是技術(shù)因素，由于網(wǎng)站維護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作。因此一般人員無法完成，要充分發(fā)揮網(wǎng)站的市場的功能，及時(shí)更新*的產(chǎn)品信息。企業(yè)必須給予足夠的資金與技術(shù)支持，但目前 武漢市已有幾家專門從事網(wǎng)絡(luò)工程的公司卻針對(duì)這一問題提供了性價(jià)比極高的建站解決方案，他們?yōu)槠髽I(yè)提供從域名申請(qǐng)、網(wǎng)頁制作、網(wǎng)站宣傳以及后繼維護(hù)（免費(fèi)）等“一條龍”服務(wù)舉措，這一方案無疑解決了企業(yè)的后顧之憂。 四、信息交流：當(dāng)客戶在你的站點(diǎn)上找到他感興趣的產(chǎn)品時(shí)，站點(diǎn)如何針對(duì)該產(chǎn)品及時(shí)快速地提供報(bào)價(jià)和反饋功能，這不單單是通過E-mail方式就能實(shí)現(xiàn)的。站點(diǎn)還必須提供相應(yīng)的信息模塊，使顧客能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到他需要的信息。同時(shí)，業(yè)務(wù)*應(yīng)該及時(shí)查收反饋信息并及時(shí)給予回復(fù)。 五、網(wǎng)上營銷：當(dāng)網(wǎng)站建成后，就應(yīng)該馬上投入營銷階段，提高網(wǎng)站*度，增加訪問量，尤其是同行業(yè)內(nèi)的訪問量。目前大多數(shù)企業(yè)都十分注重如何提高站點(diǎn)訪問率，提高站點(diǎn)訪問率的主要方法就是利用各搜索引擎或目錄服務(wù)站點(diǎn)進(jìn)行登記注冊，以及在有影響力的站點(diǎn)上做文字或圖片鏈接。但是必須意識(shí)到有了較高的訪問率并不意味著有較高的購買率，只有在對(duì)口的用戶群中尋找潛在客戶、潛在購買力才可能具有較高的購買率。因此，只有在同行業(yè)的用戶群中通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，在網(wǎng)上制造影響并與傳統(tǒng)的宣傳方式相結(jié)合，才能達(dá)到較為理想的效果。
4.建一個(gè)類似凡客誠品的電子商務(wù)網(wǎng)站需要多少錢，有難度嗎？
做個(gè)網(wǎng)站不難，找運(yùn)行商租個(gè)服務(wù)器就可以了~之后有個(gè)好的美工裝修一下，就可以初具樣子了~但是之后的事很麻煩，比如說維護(hù)，防止黑客攻擊等等，這需要大量人力，財(cái)力的。凡客之所以短期成功，一個(gè)很大的因素就是它有大量資金宣傳，這個(gè)不是一般人做得到的。還是先考慮做個(gè)簡單的吧。謝謝！~
5.電商創(chuàng)業(yè)者常見的7種高風(fēng)險(xiǎn)問題
創(chuàng)業(yè)的人很多，電商行業(yè)因?yàn)殚T檻低，更受青睞。但是電商行業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率更低，只有5%。其中一個(gè)原因是：很多電商賣家只懂得做業(yè)務(wù)，不重視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。今天我要講做電商的七大風(fēng)險(xiǎn)，以及每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法，如果你真的認(rèn)真對(duì)待，我相信你公司成功的概率會(huì)大上一倍！1-行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)-如果你正準(zhǔn)備考慮啟動(dòng)新的電商項(xiàng)目，一定要好好考慮行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。選擇一個(gè)蒸蒸日上的朝陽行業(yè)，會(huì)事半功倍。例如：二胎政策出來后，可以選擇做童裝啊、做幼教什么的，這是朝陽行業(yè)。至少不要選擇一個(gè)正在沒落的行業(yè)。例如：共享單車出來后，你還要去賣自行車，這就是找死了。如果你已在電商里摸爬滾打好多年，你要時(shí)不時(shí)思考自己所在行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。如果整個(gè)行業(yè)在走下坡路，你一定要小心。時(shí)代進(jìn)步很快，很多行業(yè)的危機(jī)來自于大環(huán)境。例如：相機(jī)行業(yè)的沒落是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的普及；方便面銷量下滑，是因?yàn)橥赓u的泛濫；小偷行業(yè)的不景氣是因?yàn)橹Ц秾毢臀⑿胖Ц兜膽?yīng)用.......如何規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？1、經(jīng)?？纯凑w數(shù)據(jù)。例如：看整個(gè)類目的月成交數(shù)據(jù)，看行業(yè)top 10 商家的銷售數(shù)據(jù)。2、關(guān)注年度的調(diào)查報(bào)告。例如：有CNNIC的互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報(bào)告；某些數(shù)據(jù)調(diào)查公司的調(diào)查報(bào)告；某些大咖的年度總結(jié)和預(yù)測。3、偶爾參加一些峰會(huì)。例如牛氣電商的年會(huì)：）?？梢月犅犇切┐罄械难葜v，可以感受與會(huì)者的狀態(tài)等。了解行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能把握新的機(jī)會(huì)。你自己理解吧。2-政策風(fēng)險(xiǎn)-這里的政策風(fēng)險(xiǎn)，主要指平臺(tái)的政策風(fēng)險(xiǎn)。比如你有刷單，要考慮好如果平臺(tái)這段時(shí)間抓得嚴(yán)，你可能就有商品被下架和整個(gè)店鋪被屏蔽的風(fēng)險(xiǎn)。我每次開車上高速，會(huì)仔細(xì)注意路上的攝像頭，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見攝像頭，趕緊減速，如果沒有攝像頭，會(huì)超速行駛。但一般超速會(huì)控制在50%以下，因?yàn)榫退惚蛔ヅ牧?，也只是罰分罰錢。如果超過50%，就可能吊銷駕駛證。我舉這個(gè)例子的意思是告訴你，如果你在違規(guī)，你需要做好萬一被處罰的準(zhǔn)備。記得2013年雙十一前一個(gè)月，那時(shí)我還在阿里，某大品牌董事長通過各種關(guān)系找到我，說他們備貨上億，但店鋪被處罰了，整個(gè)店鋪被屏蔽，不讓上雙十一。如果不能解決，公司損失巨大.......類似的政策風(fēng)險(xiǎn)還有不少，例如：行賄平臺(tái)小二、通過外部平臺(tái)做虛假流量...... 確實(shí)有一些捷徑，但每條捷徑都有風(fēng)險(xiǎn)。一著不慎滿盤皆輸。如何規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)？老實(shí)本分！還有一些政策風(fēng)險(xiǎn)：兩個(gè)平臺(tái)讓商家二選一；平臺(tái)要求商品統(tǒng)一入倉發(fā)貨；平臺(tái)忽然提高銷售提成等。針對(duì)這些政策變化，商家可以做的是提升自己實(shí)力，可以增加談判籌碼，也會(huì)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。3-競爭風(fēng)險(xiǎn)-競爭風(fēng)險(xiǎn)指的是同行業(yè)中競爭對(duì)手的動(dòng)作，他們出新品、做促銷、搶排名等，他們快速增長，會(huì)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。這一項(xiàng)不用多講，每個(gè)賣家最重視的就是這個(gè)。除了正常的競爭風(fēng)險(xiǎn)外，還要防范對(duì)手采用一些不光彩的競爭手段：例如找差評(píng)師來給你店鋪差評(píng)；故意給你某個(gè)商品刷單讓你受處罰等。此時(shí)要留好證據(jù)，準(zhǔn)備向平臺(tái)申訴。上面三種是外部風(fēng)險(xiǎn)，下面四種是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。4-團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)-如果某個(gè)或者某些核心員工，意外離職了，造成公司業(yè)務(wù)無法正常開展，損失是難以估量的，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致公司業(yè)績一蹶不振。所以作為公司負(fù)責(zé)人，一定要經(jīng)?？紤]：如果某員工突然離職了，業(yè)務(wù)該如何處理？還有一種團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)，是某員工對(duì)公司懷有敵意，惡意破壞公司數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)等。這種雖然極端，但我遇到過不少。一旦出現(xiàn)，往往帶來很壞的影響。規(guī)避團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法是：1、選員工的時(shí)候，要考察人品。人品甚至比業(yè)務(wù)能力更重要；2、盡量多用自己信任的人，哪怕能力差一點(diǎn)。3、多了解員工的狀態(tài)。4、老板要對(duì)員工好一點(diǎn)。這點(diǎn)非常關(guān)鍵！5-管理風(fēng)險(xiǎn)-絕大部分電商公司都是從最開始一兩個(gè)人發(fā)展起來的，往往開始還不錯(cuò)，但公司發(fā)展到一定階段，雖然銷售規(guī)模有增長，但利潤下滑得厲害，而且各種不順。其中很有可能是公司的一些制度限制了公司的發(fā)展。例如分工不明確、獎(jiǎng)懲不明確導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒有競爭力，能力強(qiáng)的人反而會(huì)離職；例如財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致有員工拿回扣、虛報(bào)賬目、偷賣公司商品等；例如行政制度不規(guī)范，導(dǎo)致大家上班遲到的多、上班期間玩游戲，工作效率不高這些問題都是由于制度引起的，屬于慢性毒藥，我稱之為管理風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)的辦法：1、老板加強(qiáng)自己的管理能力。注意自我學(xué)習(xí)和提升。2、加強(qiáng)公司管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，特別是公司中層的建設(shè)。3、定期（如：每個(gè)季度）進(jìn)行公司內(nèi)部review，對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整。6-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-我遇到過很多朋友向我咨詢：公司做大了，賬怎么搞?。恳钦?guī)交稅，利潤幾乎沒了；要是不正規(guī)交稅，公司大了，以后查出問題就可能有牢獄之災(zāi)。我的觀點(diǎn)是：財(cái)務(wù)上一定要慢慢正規(guī)，就算現(xiàn)在還不正規(guī)，也要有計(jì)劃慢慢正規(guī)。該申報(bào)一般納稅人的要申報(bào)一般納稅人；正常該繳稅的要正常繳稅。當(dāng)然，能合理避稅的，還是要合理避稅。如果真的因?yàn)槔U稅公司就沒有利潤了，說明你的生意就不是合理的生意，想辦法解決這些問題。另外，公司內(nèi)所有涉及到錢的制度，都要嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真對(duì)待。例如采購制度、出差制度、報(bào)銷制度。哪怕是打車、餐費(fèi)等小金額的報(bào)銷，都要嚴(yán)格審批?，F(xiàn)在從事電商行業(yè)的人都很年輕，不要讓員工有犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。這也是保護(hù)員工的一種措施。出過事的人，都知道我這句話的分量。7-沒有銷量-沒有銷量，會(huì)導(dǎo)致一系列的問題。公司業(yè)績不好，其它的風(fēng)險(xiǎn)控制得再好，公司也只有關(guān)門了。好啦，做電商的七大風(fēng)險(xiǎn)講完了。留個(gè)思考題給你：仔細(xì)思考自己所在公司的現(xiàn)狀，對(duì)照七大風(fēng)險(xiǎn)，你們公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是哪個(gè)（哪幾個(gè)）？
6.電子商務(wù)成功是哪六要素？
【電子商務(wù) 成功六要素】首先是品牌，包括品牌后面的策劃，消費(fèi)者定位；第二是渠道，包括分銷、代銷及移動(dòng)的渠道；第三是商品；第四是物流，除了倉儲(chǔ)運(yùn)輸，還有自建和外包；第五是系統(tǒng)，包括電商前端的部分；第六是供應(yīng)鏈競爭 到JZ265站長論壇網(wǎng)站查看回答詳情>>
7.電子商務(wù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率多少才算及格
不同行業(yè)具體對(duì)待，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)收支平衡后，達(dá)到預(yù)期收益就算及格了。例如：1、義烏的小飾品批發(fā)，利潤只有2%以內(nèi)，天天有訂單，主要靠跑量。合理避稅是收入的主要來源。2、日本的數(shù)控機(jī)床銷售，一年只成交幾單，收益卻大得驚人。 查看原帖>>
通過以上的講解，做電商的成功率是多少，個(gè)人還有做電商的成功可能性嗎，為什么工廠做電商“死”的都很快，如何創(chuàng)建成功的電子商務(wù)模式，建一個(gè)類似凡客誠品的電子商務(wù)網(wǎng)站需要多少錢，有難度嗎？，電商創(chuàng)業(yè)者常見的7種高風(fēng)險(xiǎn)問題，電子商務(wù)成功是哪六要素？，電子商務(wù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率多少才算及格??相信為你在進(jìn)入電商行業(yè)提供了幫助，你將會(huì)贏得更美好的未來！
