現(xiàn)在各大企業(yè)對(duì)高管的要求是越來(lái)越嚴(yán)格，通過(guò)各種方法不斷提升自己的管理能力。想要提升企業(yè)管理的同學(xué)，可以通過(guò)餐飲企業(yè)總裁高級(jí)研修班，了解到北京*企業(yè)管理與創(chuàng)新高級(jí)總裁研修班如何呀？，北京*企業(yè)管理與創(chuàng)新高級(jí)總裁研修班怎么樣?，同濟(jì)*建筑施工企業(yè)總裁高級(jí)研修班招生對(duì)象有哪些？，總裁研修班是干什么的？，浙江*企業(yè)總裁工商管理高級(jí)研修班怎么樣?，清華總裁班眾籌開(kāi)餐廳破產(chǎn)，霸道總裁們到底都在研修啥？，研究商業(yè)模式就是做好3件事：業(yè)務(wù)、資源、盈利??的詳細(xì)內(nèi)容。

1.北京*企業(yè)管理與創(chuàng)新高級(jí)總裁研修班如何呀？

很好 人氣很旺啊

2.北京*企業(yè)管理與創(chuàng)新高級(jí)總裁研修班怎么樣?

些培訓(xùn)都私人公司和北京*繼續(xù)教育合作采用分成方式北大負(fù)責(zé)終證書(shū)公司負(fù)責(zé)請(qǐng)教授、講課其實(shí)簡(jiǎn)單找?guī)桌蠋熣尹c(diǎn)學(xué)生找場(chǎng)地行了里面所謂老師其實(shí)都公司員工過(guò)有時(shí)能學(xué)東西證書(shū)沒(méi)有點(diǎn)用沒(méi)地方認(rèn)現(xiàn)種教育面臨考驗(yàn)時(shí)候*勢(shì)必要治理請(qǐng)幾教授找點(diǎn)老板能賺錢(qián)時(shí)代去復(fù)返了

3.同濟(jì)*建筑施工企業(yè)總裁高級(jí)研修班招生對(duì)象有哪些？

同濟(jì)*建筑施工企業(yè)總裁高級(jí)研修班招生對(duì)象包括：房屋建筑及裝飾工程施工企業(yè);公路與橋梁工程施工企業(yè)；鐵路工程施工企業(yè)；港口與航道工程施工企業(yè)；通信工程施工企業(yè)；水利水電工程施工企業(yè)；電力工程施工企業(yè)；市政工程施工企業(yè)；化工石油工程施工企業(yè)；冶煉工程施工企業(yè)；

4.總裁研修班是干什么的？

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)更要發(fā)展強(qiáng)大，要適應(yīng)*環(huán)境不被淘汰，就需要不斷學(xué)習(xí)不斷，不斷成長(zhǎng)，需求是*生產(chǎn)力，為滿足市場(chǎng)，總裁研修培訓(xùn)班華麗誕生，什么是總裁培訓(xùn)班呢？總裁班針對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他中高層管理者，大型國(guó)企副總裁以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)，中直機(jī)關(guān)、各省市地方領(lǐng)導(dǎo)干部等開(kāi)設(shè)了一系列的培訓(xùn)課程。各行各業(yè)的總裁班很多，有企業(yè)管理的、房地產(chǎn)的、金融投資、工商管理、項(xiàng)目管理、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理、還有專門(mén)針對(duì)女性的女性課程、各個(gè)行業(yè)的行業(yè)性總裁研修（礦產(chǎn)、醫(yī)院、酒店等等），其中針對(duì)企業(yè)的總裁班較多，針對(duì)行業(yè)性的課程也較多，因?yàn)樾袠I(yè)性需求的專家專業(yè)性很強(qiáng)。其實(shí)讀總裁班一方面是從老師那里學(xué)習(xí)到一些專業(yè)的知識(shí)（比如財(cái)務(wù)和法律），*政策和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走向、企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)律和方法，這些老師很多都是花了幾十年甚至更久的時(shí)間在研究或在自己做那一領(lǐng)域的東西，肯定要比我們專業(yè)；另外一方面是從班里面的同學(xué)那里學(xué)習(xí)到很多實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槊總€(gè)人身上都有值得自己去學(xué)習(xí)的地方，有些別人已經(jīng)走過(guò)的誤區(qū)自己就沒(méi)必要再走了，班里面同學(xué)在一起學(xué)習(xí)1年多的時(shí)間，彼此之間的關(guān)系非常好，哪個(gè)同學(xué)突然間遇到什么問(wèn)題大家都會(huì)互相幫助的。普華商總裁班培訓(xùn)專門(mén)針對(duì)企業(yè)總裁、經(jīng)理和有公司提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的個(gè)人而提供的高質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)總裁們會(huì)聚在一起，這也是一種資源，所以很多總裁們上課之前，會(huì)先索取一份學(xué)員名單，看看將來(lái)會(huì)和哪些精英們一起培訓(xùn)，以加強(qiáng)自己的人脈關(guān)系、擴(kuò)展圈子。

5.浙江*企業(yè)總裁工商管理高級(jí)研修班怎么樣?

虛的就是混個(gè)好聽(tīng)點(diǎn)的文憑，實(shí)的就是可以交幾個(gè)朋友。其他的沒(méi)有了!

6.清華總裁班眾籌開(kāi)餐廳破產(chǎn)，霸道總裁們到底都在研修啥？

在很多人印象中，總裁這個(gè)名頭上總是綴滿了成功，霸道且雷厲風(fēng)行的標(biāo)簽，讓人羨慕不已。然而，前不久海淀法院受理了一起普通的債務(wù)人自行申請(qǐng)破產(chǎn)清算的案件，卻引起了網(wǎng)友們的廣泛關(guān)注，原因便在于本案件中的主人翁們是一個(gè)個(gè)活生生的“霸道總裁”。驕傲的總裁，殘酷的現(xiàn)實(shí)2014年12月，一群來(lái)自清華*2007年至2013年不同班級(jí)的總裁高級(jí)研修班同學(xué)，經(jīng)微信群成員推動(dòng)下，眾籌設(shè)立了一家名為華清緣(北京)餐飲股份有限公司的公司，旗下?lián)碛幸患胰A清緣餐廳，主打商務(wù)社交，以清華文化為主題，通過(guò)餐飲聚集人氣，以活動(dòng)促進(jìn)社交，再以社交促進(jìn)發(fā)展的合作場(chǎng)所。這家餐飲公司之所引發(fā)關(guān)注，并非是它的口號(hào)吸引人，而是因?yàn)樗池?fù)了清華總裁班的名聲。因?yàn)檫@家餐飲公司從出生起便是含著“金鑰匙”的寵兒。據(jù)了解，該公司最初發(fā)起設(shè)立有31名股東，股東均簽署了《清華總裁會(huì)館眾籌項(xiàng)目自然人/企業(yè)法人入股登記表》，后增加至34名股東。但自2015年開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)以來(lái)，一直處于虧損狀態(tài)，期間雖多次調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，但仍未能扭虧為盈，2021年10月，因經(jīng)營(yíng)不善，經(jīng)股東會(huì)決議向北京海淀法院申請(qǐng)破產(chǎn)。根據(jù)債務(wù)人提交的財(cái)產(chǎn)狀況說(shuō)明及債務(wù)清單，公司資產(chǎn)目前僅余賬戶資金五千余元，所負(fù)債務(wù)二十余筆總計(jì)三百余萬(wàn)元，此外還有一百余名客戶辦理的充值卡費(fèi)未退。目前，該公司已被信用*列入法人失信黑名單。擁有這么多有錢(qián)的股東“爸爸”，雖然每個(gè)人不一定都是公司的總裁，但也可以說(shuō)是商界的精英骨干。然而，這就這么一群精英，卻在餐廳經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了破產(chǎn)這樣的問(wèn)題，不免讓人有些費(fèi)解。按道理來(lái)說(shuō)，這個(gè)既不缺錢(qián)也不缺人，堪稱是集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身的餐廳，隨隨便便，讓任何一個(gè)股東的公司搞團(tuán)建都可以盤(pán)活這家餐廳。這不禁讓人產(chǎn)生一個(gè)疑問(wèn)，這群清華*總裁研修班的學(xué)員，平日里到底都在研修什么呢？1、鍍金和社交圈大于學(xué)習(xí)如果你以為，在名校里的總裁班都是為了學(xué)習(xí)，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。實(shí)際上，那些總裁班招收的“總裁”學(xué)員，自身水平層次不齊，有高有底，但大多數(shù)也都是剛剛出來(lái)創(chuàng)業(yè)不久的創(chuàng)業(yè)者。因此，設(shè)下門(mén)檻并不高，往往只要有錢(qián)就可以參加。那么這些創(chuàng)業(yè)者為什么會(huì)在這個(gè)時(shí)期參加這樣的培訓(xùn)？其實(shí)，很多人的目的只是為了混一個(gè)名校頒發(fā)的“頭銜”文憑。說(shuō)實(shí)話，這個(gè)文憑的含金量可能不那么高，但是當(dāng)做背書(shū)，效果卻很強(qiáng)大，就這和有的人選擇出國(guó)留學(xué)一樣，找一個(gè)國(guó)外的“野雞*”上學(xué)，畢業(yè)回國(guó)就可以美名為“海龜”。所以換句話說(shuō)，參加這種培訓(xùn)的目的就是為了給自己的履歷鍍上一層金罷了。當(dāng)然，還有一部分人的目的為了擴(kuò)大社交圈子。大家普遍都認(rèn)為總裁班里都是一些有錢(qián)的老板，大家現(xiàn)在在同一個(gè)班級(jí)里，未來(lái)就有可能帶來(lái)業(yè)務(wù)，互相幫忙，加上鍍金效果，簡(jiǎn)直是一舉多得啊。2、學(xué)習(xí)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀不匹配當(dāng)然這不是說(shuō)總裁辦學(xué)習(xí)的內(nèi)容一點(diǎn)用也沒(méi)有。事實(shí)上，總裁班里學(xué)習(xí)的內(nèi)容很齊全，有完善的經(jīng)營(yíng)體系和國(guó)外*進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，也有一些高大上的理論知識(shí)體系，甚至還有一堆資歷豐富的人生導(dǎo)師。這些都可以說(shuō)是總裁班辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)，也是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者翹首以盼的干貨。可問(wèn)題出在，這些高大上的系統(tǒng)與目前很多企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不匹配。企業(yè)就跟小孩成長(zhǎng)一樣，每個(gè)階段都有每個(gè)階段的問(wèn)題。當(dāng)下問(wèn)題是解決“活下去”的時(shí)候，你卻學(xué)習(xí)如何上市。你公司只有7個(gè)人，你卻學(xué)習(xí)管理500人的方法，不是說(shuō)沒(méi)用，而是不適合。王健林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在他們那個(gè)年代創(chuàng)業(yè)，什么清華，北大都不如膽子大！這句話用在今天依然適用，但是你光靠膽子大創(chuàng)業(yè)，那注定是死路一條，因?yàn)槟懽哟笠呀?jīng)不適用于這個(gè)時(shí)代了，創(chuàng)造或是迎合風(fēng)口創(chuàng)業(yè)才是這個(gè)時(shí)代的主流。結(jié)語(yǔ)：未來(lái)，如果你有幸遇到這些“總裁”，千萬(wàn)別因?yàn)槿思衣臍v上閃閃發(fā)光的某某總裁班畢業(yè)生字樣沖昏了頭腦，指不定人家本身就是過(guò)去鍍個(gè)金呢。文章來(lái)源：全能網(wǎng)校-全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程|自媒體運(yùn)營(yíng)|微商系統(tǒng)課程|互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)

7.研究商業(yè)模式就是做好3件事：業(yè)務(wù)、資源、盈利

分享：時(shí)代華商EMBA總裁高級(jí)研修班 學(xué)員筆記來(lái)源：周驪曉《商業(yè)模式設(shè)計(jì)——顛覆性商業(yè)思維》整理：時(shí)代華商商我們聽(tīng)過(guò)的商業(yè)模式有B2B、B2C、C2C、電子市場(chǎng)模式、拍賣(mài)模式、鼠標(biāo)加水泥模式、廣告收益模式、會(huì)員費(fèi)模式、傭金模式、社區(qū)模式……那么商業(yè)模式到底是什么？什么才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力？本文來(lái)自時(shí)代華商總裁班的課堂筆記，以供大家學(xué)習(xí)分享。商業(yè)邏輯與商業(yè)模式的區(qū)別無(wú)論是初創(chuàng)企業(yè)管理、中小企業(yè)管理，還是大型企業(yè)管理，了解了商業(yè)邏輯的骨架和系統(tǒng)，才能構(gòu)建從思維到落地的商業(yè)模式方案。企業(yè)的目的是盈利，是通過(guò)運(yùn)營(yíng)來(lái)掙錢(qián)的，這個(gè)過(guò)程有起點(diǎn)、中間有路徑、后面有結(jié)果。要想梳理清楚商業(yè)邏輯，先問(wèn)自己3個(gè)問(wèn)題：（一）起點(diǎn)——路徑——結(jié)果在哪里？（二）怎樣發(fā)展？怎樣永遠(yuǎn)活下去？（三）生存的時(shí)間、空間怎樣才能無(wú)限？商業(yè)模式和商業(yè)邏輯的區(qū)別：● 商業(yè)模式是表面現(xiàn)象，是可見(jiàn)可說(shuō)的，表現(xiàn)給外人看的形象?！?商業(yè)邏輯才是本質(zhì)，是不可見(jiàn)的、不可說(shuō)的真正的思維模式。商業(yè)模式的價(jià)值認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)企業(yè)的銷(xiāo)售是終點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)的銷(xiāo)售是起點(diǎn)，商業(yè)模式應(yīng)該是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在公司的多角色化。必須解決產(chǎn)品的綜合性，有了綜合性才有運(yùn)行體系。觀察不同類型的企業(yè)：1、分析*現(xiàn)在*的企業(yè)（為什么成功）2、察覺(jué)：現(xiàn)在企業(yè)要賣(mài)3樣?xùn)|西（1）思想——吸人（2）產(chǎn)品——吸錢(qián)（3）股份——吸資源3、分析失敗的企業(yè)（為什么失?。?、分析互聯(lián)網(wǎng)的熱潮商業(yè)邏輯的應(yīng)用場(chǎng)景（企業(yè)戰(zhàn)略）制定企業(yè)戰(zhàn)略需要解決3大問(wèn)題：● 我在哪里？（定位）● 我要去哪里？（愿景）● 我怎么去？（規(guī)劃）企業(yè)的戰(zhàn)略要有高度、前瞻性。戰(zhàn)略的高度不是崗位的高度，不是知識(shí)的高度，而是智慧的高度，是對(duì)世界真相認(rèn)知的高度。真正的生意是要看過(guò)去，而不是看未來(lái)，是對(duì)過(guò)去的、即有的、依然發(fā)生的、當(dāng)下存在的把握?？催^(guò)去是*概率，看當(dāng)下是*存在，看未來(lái)是不可預(yù)測(cè)的概率事件。企業(yè)家要永遠(yuǎn)保持在五維的界面，遇到問(wèn)題先要學(xué)會(huì)超越問(wèn)題，知止而后有定。在五維自然就有五維的思維，超越時(shí)間和空間，看破時(shí)空。例如，實(shí)體經(jīng)濟(jì)思維和資本積極思維對(duì)比：● 實(shí)體經(jīng)濟(jì)思維場(chǎng)景（養(yǎng)雞?積累?實(shí)有?未來(lái)?養(yǎng)魚(yú)?偶然?競(jìng)爭(zhēng)?買(mǎi)賣(mài)?乙方?實(shí)體）● 資本經(jīng)濟(jì)思維場(chǎng)景（借雞?復(fù)制?細(xì)胞?空無(wú)?過(guò)去?抓魚(yú)?必然?壟斷?交易?甲方?資本）商業(yè)模式的基本內(nèi)容（以產(chǎn)品核心的商業(yè)模式）（一）打造產(chǎn)品體系1、功能設(shè)計(jì)2、包裝設(shè)計(jì)3、概念設(shè)計(jì)4、品牌設(shè)計(jì)：背書(shū)+廣告（比較：同類，異類）（二）打造銷(xiāo)售體系1、建立銷(xiāo)售隊(duì)伍2、建立經(jīng)銷(xiāo)商體系3、與第三方平臺(tái)合作4、自建平臺(tái)（三）打造綜合體系1、網(wǎng)絡(luò)體系2、管理體系3、生產(chǎn)體系4、服務(wù)體系5、綜合解決方案=產(chǎn)品組合（四）建立基于互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作體系（五）主線經(jīng)營(yíng) = 完整 + 資源 + 能力● 以“餐飲業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)化路徑”為例1、做飯：租房+雇員工+買(mǎi)設(shè)備+做菜2、服務(wù)：教育服務(wù)員+管理+服務(wù)水平3、營(yíng)銷(xiāo)4、會(huì)員管理：收顧客的錢(qián)5、農(nóng)產(chǎn)品，銷(xiāo)售小米+蔬菜=跨界銷(xiāo)售6、開(kāi)連鎖店+融資7、種菜+用菜+建立體系8、線上O2O9、為廠家、商家、住戶提供廚房設(shè)備=跨界服務(wù)10、設(shè)計(jì)網(wǎng)站，建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)11、平臺(tái)（六）3種商業(yè)模式1、傳統(tǒng)模式：產(chǎn)品模式、服務(wù)模式、銷(xiāo)售模式2、金融模式：盈利模式、資金模式、股權(quán)模式3、創(chuàng)新模式：傳統(tǒng)創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、平臺(tái)模式（七）利用社會(huì)化媒介等推廣品牌打造企業(yè)品牌做背書(shū)：1、家庭背書(shū)2、身份背書(shū)3、合作背書(shū)4、名人背書(shū)5、實(shí)力背書(shū)6、資源背書(shū)7、經(jīng)歷背書(shū)8、遠(yuǎn)親背書(shū)9、故事背書(shū)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新流程● 明確戰(zhàn)略依據(jù)，確定主導(dǎo)產(chǎn)品● 確定企業(yè)的基本價(jià)值鏈，進(jìn)行價(jià)值點(diǎn)的分析● 對(duì)價(jià)值鏈構(gòu)建、完善、延伸和重構(gòu)，發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值點(diǎn)● 對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資源分析，識(shí)別資源● 按照價(jià)值點(diǎn)，進(jìn)行盈利點(diǎn)分析● 商業(yè)模式的總結(jié)和描述研究商業(yè)模式就是做3件事：1、事情怎么做？——業(yè)務(wù)模式（構(gòu)建基本價(jià)值鏈：構(gòu)建、完善、延伸、重構(gòu)）3、資源怎么開(kāi)發(fā)？——資源模式4、錢(qián)怎么賺？——盈利模式總結(jié)一個(gè)企業(yè)的成敗與否最終取決于它的商業(yè)設(shè)計(jì)是否符合了消費(fèi)者的優(yōu)先需求。而商業(yè)模式的賺錢(qián)邏輯就是：價(jià)值發(fā)現(xiàn)——價(jià)值匹配——價(jià)值獲取。每一次商業(yè)模式的革新都能給公司帶來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著時(shí)間的改變，企業(yè)必須不斷地重新思考商業(yè)設(shè)計(jì)；隨著（消費(fèi)者的）價(jià)值取向轉(zhuǎn)移，企業(yè)必須不斷改變他們的商業(yè)模式。

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