哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：給員工開會的講話技巧視頻。今天就把給員工開會的講話技巧視頻相關(guān)的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：北京肯德基員工有開會一說嗎？都是什么內(nèi)容，有當(dāng)著大家自己發(fā)言做自我介紹嗎？，口才訓(xùn)練-開會發(fā)言的技巧，讓你開會不再緊張-連載-39，開會發(fā)言技巧（建議收藏），開會發(fā)言說話技巧，領(lǐng)導(dǎo)突然請你講幾句，才有話可講，怎樣在開會時講話顯的有水平？給你模板直接用！是模板更是思路，我是一個廠的拉長請問怎么給員工開會，我是新員工,公司開會讓我發(fā)言,我怎么說?，洗浴中心員工開會??

1.北京肯德基員工有開會一說嗎？都是什么內(nèi)容，有當(dāng)著大家自己發(fā)言做自我介紹嗎？

有 每個月都有開員工大會 新人會自我介紹這是必須的 一般都是講講上個月發(fā)生的事情 下個月需要注意的事情 安全須知吖 新產(chǎn)品吖 如果你是前臺的員工沒準(zhǔn)還能領(lǐng)到禮品哦 發(fā)發(fā)獎 評個優(yōu)秀員工 什么的 沒什么大事

2.口才訓(xùn)練-開會發(fā)言的技巧，讓你開會不再緊張-連載-39

不管你在哪上班，開會必是你工作中逃也逃不掉的工作內(nèi)容之一，有的單位，有的人，甚至每天都要參加會議，有正式的，有非正式的，很多人一半的工作時間都被會議占用了，所以有個詞叫“文山會?！?，用來諷刺這種會議泛濫成災(zāi)的現(xiàn)象，雖然大家深惡痛絕，怨聲載道，這兩年從中央到地方都在扼制這種“會議作風(fēng)”，可現(xiàn)實是，要求越多，會議更多，仍然是“以會議落實會議”……算了，抱怨也沒用，既然改變不了現(xiàn)實，那我們就面對現(xiàn)實，誰讓我們是小兵呢。今天來說說開會那些事。我們身邊有很多人，在非正式場合的交談中，口若懸河，滔滔不絕，妙語連珠，作一些憤青的發(fā)言時慷慨激昂，說話鏗鏘有力，可到了開會的場合，尤其是有領(lǐng)導(dǎo)在的時候，反而語無倫次，說話結(jié)結(jié)巴巴，思維混亂……你是這樣的人嗎？有的人甚至有開會恐懼癥，每次開會都搶著去坐*一排，生怕坐得太靠前，開會的時候被領(lǐng)導(dǎo)點名發(fā)言，因為總害怕自己講得不好，被同事笑話，可有時候領(lǐng)導(dǎo)偏偏就叫你站起來發(fā)言，結(jié)果……如果你被這個問題困擾了很久，那就往下看看今天我分享的一些開會發(fā)言技巧。技巧一：克服緊張心理，找到聊天的感覺為什么在非正式場合的閑聊中你一點也不緊張，可以侃侃而談，一到開會就打哆嗦？不是你膽子小，而是很多人處在眾目睽睽之下的環(huán)境里，會變得不舒適，心里不安。這種不舒適感讓你變得有壓力，把正常說話的思維打亂了，所以才會結(jié)結(jié)巴巴。要克服這種恐懼心理，只能靠自己突破調(diào)整，別人誰也幫不了你。具體怎么做？輪到自己發(fā)言的時候，你就想象一下平常與同事、朋友在一起時那種自然的講話狀態(tài)，用這種狀態(tài)去面對眾人，就能輕松找到“談話”的感覺，人就放松了下來。發(fā)言的時候盡量控制節(jié)奏，可以作適當(dāng)?shù)耐ｎD，因為停頓可以給自己和聽眾留出思考的時間，在停頓期間，盡量用目光與聽眾接觸，別人認(rèn)真聽你發(fā)言的那個眼神會鼓勵你繼續(xù)講下去。然后盡量保持微笑，這樣既體現(xiàn)了你的涵養(yǎng)，也能讓聽眾感受到你的親切，消除一些不必要的距離感，你會越說越放松。心態(tài)放松了，你發(fā)言的頻率就回到自己正常的講話節(jié)奏。技巧二：會前做好準(zhǔn)備，理清發(fā)言思路什么事要想做好，都要有必要的準(zhǔn)備，開會發(fā)言也不例外。事先準(zhǔn)備好發(fā)言的提綱，如果是高深的技術(shù)問題就事先查閱相關(guān)資料，做好功課，這些都不必說了，重點的是該怎么做準(zhǔn)備？可以從三個思路去著手：一是想一想我發(fā)言要達(dá)到什么目的，是單純的應(yīng)付而已，還是要深刻表達(dá)自己的觀點，又或者是需要參會人員對我提出的問題作出決議，要有目的性。二是換位思考，我說這樣的話題別人會不會感興趣，不感興趣又必須要表達(dá)的時候，怎么說別人才會聽，要有一定的策略性。三是如何安排發(fā)言內(nèi)容，哪里是重點，多說一些；哪里無關(guān)緊要，一兩句話就表達(dá)了；先講哪些，后講哪些，列出個123出來，有一定的計劃性。技巧三：認(rèn)真開會，做好筆記有些會議事先是不知道議題的，比如臨時召集的會議。有的時候是開會過程中隨機(jī)被領(lǐng)導(dǎo)點名站起來發(fā)言，面對這種類似隨機(jī)演講的會議發(fā)言，主要靠的是平時的積累，肚子里有貨，什么時候都可以表達(dá)。但對于不善于當(dāng)眾講話的職場人士來說，怎么辦？既然不善表達(dá)，開會的時候就要認(rèn)真，認(rèn)真聽別人怎么說，認(rèn)真做筆記。記錄一些重要的關(guān)鍵詞，從前面的發(fā)言者表達(dá)的內(nèi)容中找到有用的信息，在聽的過程中逐步理出自己的思路，到自己發(fā)言的時候才能表達(dá)得更完整，更清晰?？偨Y(jié)起來，萬事都抵不過認(rèn)真二字，如果都做到了這三點，長期鍛煉當(dāng)眾說話的能力，開會的時候你還會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地躲在角落里害怕發(fā)言嗎？老劉總結(jié)了一套口才實戰(zhàn)寶典，不僅針對好口才的讀者提出了詳盡的標(biāo)準(zhǔn)，還分別從改善外部的聲音條件、提高內(nèi)在的邏輯思維能力、掌握有效的表達(dá)策略和增強(qiáng)臨場的心理素質(zhì)等幾個方面入手，提供了全面且科學(xué)的訓(xùn)練方法。通過本書提供的一套行之有效的自我訓(xùn)練方法，可以幫助讀者在短時間內(nèi)迅速提高說話水平，掌握演講技巧，鍛煉語言組織能力，成為*人氣、最有魅力的說話高手。

3.開會發(fā)言技巧（建議收藏）

在職場中打拼,語言溝通是非常重要的一課，開會時很多在眾目睽睽之下發(fā)言擔(dān)心自己會語無倫次，今天小編給大家分享一些開會發(fā)言技巧，希望對大家有所幫助。開會發(fā)言技巧一、把你打算在發(fā)言中用到的所有信息都寫下來.現(xiàn)在先不用擔(dān)心順序或者是否切題的事情.這就像開發(fā)新產(chǎn)品的頭腦風(fēng)暴會議一樣,你現(xiàn)在只是在羅列一些情況,而不是創(chuàng)意和想法.把你想到的信息羅列出來后,再分別將每一條寫在一張便簽上.開會發(fā)言技巧二、最適合發(fā)言的座位決不要距離領(lǐng)導(dǎo)太遠(yuǎn),但也注意別和領(lǐng)導(dǎo)距離太近.這是因為兩個人的距離太近,視線交流的機(jī)會就會減少.*的座位是離領(lǐng)導(dǎo)兩三個位子,且容易觀察到領(lǐng)導(dǎo)神情的座位.這樣在發(fā)言的時候,就可以把視線很自然地投向領(lǐng)導(dǎo),更容易把自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點聯(lián)系在一起,也更容易從領(lǐng)導(dǎo)那里得到反饋.開會發(fā)言技巧三、最適合發(fā)言的順序在有的單位,發(fā)言順序是固定的.有些是根據(jù)職位來定的,也有些根據(jù)座位次序轉(zhuǎn)圈.固定順序的話,比較簡單,在進(jìn)入會議室時,就根據(jù)自己的崗位、職責(zé)、在該會議中的重要性等等,選定一個適合自己的座位.在不指定順序的發(fā)言時,*的順序是第二個或第三個發(fā)言,給自己留一段準(zhǔn)備的時間,又比較早發(fā)言.一般*人的習(xí)慣,越在后面發(fā)言,意見越重要,越像是總結(jié)陳詞.有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡先發(fā)言,然后詢問大家的意見,這種時候,爭取早發(fā)言,容易表述出新意.如果有沖突性很大的議題出現(xiàn),而你有調(diào)和的意見,早早發(fā)言,可以在辯論中占據(jù)主動地位.開會發(fā)言技巧四、最適合發(fā)言的內(nèi)容無論領(lǐng)導(dǎo)還是群眾,都會歡迎簡潔實在、重點突出的發(fā)言.簡潔,但要全面,內(nèi)容要考慮周全.如果是作為提出建設(shè)性方案的人,這時候,要把假設(shè)性的前提做好,可以說“我們是基于怎樣的情況下,做出以下的方案”.不要等到別人質(zhì)疑你方案的根本時,才給出解釋,這樣會給人考慮不周,倉促彌補(bǔ)的感覺.同理,當(dāng)提出一個方案時,一定要準(zhǔn)備后備方案.*準(zhǔn)備兩到三個特殊情況下的預(yù)案,主動向與會人員進(jìn)行說明,這樣可以擁有更多的主動性.如果是作為參與者,又無法選擇自己的發(fā)言順序,可以選擇一個前面提出過的、也得到大家認(rèn)同的觀點,以實際的案例來進(jìn)一步的闡述一遍.開會發(fā)言技巧五、給你的發(fā)言寫個開頭和結(jié)尾.這兩個內(nèi)容應(yīng)該逐字逐句地寫出來,以防發(fā)言的時候太過緊張.記住,開頭應(yīng)該介紹你的發(fā)言的主旨,讓與會者知道你要告訴他們哪些信息;而結(jié)尾則是對你的發(fā)言內(nèi)容作一個總結(jié),告訴與會者剛才你講了些什么.「想提升口才的朋友私信小編，評論留“口才”」

4.開會發(fā)言說話技巧，領(lǐng)導(dǎo)突然請你講幾句，才有話可講

有的人有開會恐懼癥，每次開會都搶著去坐*一排，就怕坐得太靠前，領(lǐng)導(dǎo)對你進(jìn)行提問。出現(xiàn)這種情況的主要原因是自己開會時不知道講什么，所以就躲遠(yuǎn)點，安全一些。但是躲著總不是辦法呀，正確的處理方法應(yīng)是學(xué)會開會講話的技巧，從容面對。一、知道會議的主要目的會議是什么類型，要達(dá)到什么目的，一般分為工作討論會議，任務(wù)安排會議，工作匯報會議等。根據(jù)不同的會議類型來進(jìn)行不同層面的發(fā)言。二、如何發(fā)言1、提煉核心觀點可以先提煉每一項的核心目的，然后去論證你的觀點，支持你觀點的分支有哪些，為了這些目的你需要做的或者已經(jīng)做的有哪些工作。2、邏輯性要強(qiáng)很多人開會講話都沒有邏輯性，發(fā)言很多內(nèi)容大家都是云里霧里都不知道你想要表達(dá)什么，什么是你所要表達(dá)的重點，所以需要快速打腹稿，準(zhǔn)備你的整個邏輯框架，讓你的每一項內(nèi)容都比較有條理有主次。這樣不僅自己能清晰表達(dá)，而且讓聽眾也能聽得清楚，有理有據(jù)。標(biāo)題用一是，二是，有一種層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，第二個小標(biāo)題又是在*個小標(biāo)題基礎(chǔ)之上的延伸，在內(nèi)容上有一種遞進(jìn)的邏輯關(guān)系。三、注意的地方1、評價別人提案要先肯定，再建議很多時候我們會針對別人的提案進(jìn)行提議，首先要肯定對方的可取之處，即便確實內(nèi)容很差，但是也需要提煉幾點可以學(xué)習(xí)地方，然后再表達(dá)自己的建議，不要上來就批判別人或者否定。不僅很不禮貌也會顯得自己獨斷。2、提點小意見，大意見私下提有時只要一開會，領(lǐng)導(dǎo)就總是會讓人提意見，不提也不行，提就一定要提對。大意見不能當(dāng)著眾人的面提，要私下跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，小意見在提的時候，*想好解決措施，在說完小意見之后，在之后就緊跟著說一到三個解決方案，而這個方案也一定要足夠中肯，不能天馬行空，作為領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡聽員工的意見有多少，而是喜歡聽那個解決方案。3、反對意見不直說領(lǐng)導(dǎo)既然想好了一個方案，那一定是經(jīng)過深思熟慮了的，而且一定認(rèn)為自己的方案已經(jīng)足夠好了，開會說是讓大家提意見，其實更需要的是走個形式，讓大家趕緊去執(zhí)行。有的覺得這個方案對自己不利，就馬上投反對票，這種人領(lǐng)導(dǎo)一般是不喜歡的，領(lǐng)導(dǎo)最討厭的就是不懂規(guī)矩，喜歡挑戰(zhàn)權(quán)威的員工，一般聰明的員工，就算有反對意見，他也不會直接頂撞，反而先說里面的贊同點，*再說執(zhí)行起來的困難之處。四、開會臨時發(fā)言萬能模板，以備不時之需今天，我們在這里召開_____會議，我認(rèn)為是十分必要的，這對于_____工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對于剛才____同志，以及____同志的講話，我認(rèn)為，講得非常好，非常深刻。我會認(rèn)真領(lǐng)會，深刻理解。并認(rèn)真落實。真抓實干，推動_____工作的順利開展，努力開創(chuàng)_____工作新局面。對于_____工作，我提幾點補(bǔ)充建議：一、對于 _____工作，我們要從思想上提高認(rèn)識，充分領(lǐng)會_____工作的重要性和必要性。目前，_____工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)_____工作。我們要加強(qiáng)關(guān)于_____工作的宣傳力度，形成上下齊抓共管的局面，只有這樣，_____工作才能更上層樓。二、對于_____工作，要加強(qiáng)落實，要把工作落到實處。我們要把_____工作列入日常議事日程，要具體部署、認(rèn)真執(zhí)行。各位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)為_____工作創(chuàng)造了必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，我們一定要抓出實效，抓出成績。三、參與_____工作的同志，要有自豪感和責(zé)任感。對于_____工作，領(lǐng)導(dǎo)是非常重視的，尤其_____也投入了大量的人力，物力、財力，我們承擔(dān)的 _____工作，是肩負(fù)了上級組織對我們的殷切希望的，我們要腳踏實地，同心同德，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦。來源： 組織工作日常 如有不妥，請及時聯(lián)系我們將*時間處理。謝謝！

5.怎樣在開會時講話顯的有水平？給你模板直接用！是模板更是思路

工作中經(jīng)常遇到開會，而開會就離不開發(fā)言，作為管理者，會議發(fā)言能夠起到布置工作任務(wù)，堅定大家工作信心，明確當(dāng)前工作重點等等的作用。而作為一般員工，在開會時如果能夠發(fā)言，則是一個很好的交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，能讓更多的人認(rèn)識你，同時也能因為自己的交流態(tài)度，收獲很多人對你的中肯意見，從而更好的促進(jìn)工作開展。無論自己在會議中到底是什么樣的角色，開好會，說好話，都十分重要，因為作為管理者，生動，簡潔，吸引人的講話都能迅速引起聽眾的注意，從而能夠更好的起到會議效果。那么開會時，應(yīng)該注意什么呢？應(yīng)該，從以下幾點注意。*，語言的生動性。生動的語言，能夠快速吸引聽眾的注意力。第二，語言的簡潔性，人的注意力時間是有限的，簡短的語言能夠更好的在聽眾的注意力集中的時候，向他們傳遞你的意見。第三，語言的邏輯性。邏輯簡單的講，就是大家都知道一加一等于二，而你告訴他們的是，一加一為什么等于二。第四，語言的站位高度，作為公司的一名普通員工，他可能想的僅僅是，什么時候能夠加薪，而作為一名公司管理者，你不單單要考慮員工的薪水問題，還要考慮員工的長遠(yuǎn)發(fā)展，員工與公司，員工與員工之間的緊密團(tuán)結(jié)等方面的事。因此你的講話站位一定要高。一句話概括，好的講話就是——簡潔，生動，富有邏輯性，站位高，聽眾們愿意聽，聽的明白，記的深刻，這就是好的講話。示例如下：各位員工，如果想做好公司的工作，我想我們應(yīng)該從以下幾個方面努力：（直奔主題，簡潔）一是，干工作要先立志。所謂的立志，有幾個方面意思，*，你想干什么？這就是你的志。有人想當(dāng)一名普通員工，覺得普通員工，壓力不大，能夠更好的兼顧家庭。有人想走上管理崗位，覺得這樣才能發(fā)揮更大的價值；有人想走技術(shù)崗，覺得一技在手最可靠。你的志向是什么，將影響著你在很長一段時間內(nèi)的工作走向。第二，你決定做什么以后，你想走多遠(yuǎn)，這也是你的志。有人想從事技術(shù)，走上技術(shù)崗位以后，你是永遠(yuǎn)當(dāng)名學(xué)徒呢？還是想成為這個行業(yè)的專家，這就是你的志！有了雄心壯志，不一定就能取得成功，還需要付出艱辛的努力和大量的實踐。但是沒有志向的指引，則很有可能在成功的路上走些彎路。（站位要高！不能就事論事，而是你的講話能夠包括很多事。）二是，任何事都有曲折。（標(biāo)題用一是，二是，有一種層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，第二個小標(biāo)題又是在*個小標(biāo)題基礎(chǔ)之上的延伸，在內(nèi)容上有一種遞進(jìn)的邏輯關(guān)系）干工作，不是一蹴而就，也不是一帆風(fēng)順的，同樣的一件事，甚至運(yùn)氣不同，你得到的效果也不同，以前我們公司有兩個銷售實習(xí)生，一個是小張，一個是小李，小張運(yùn)氣好，碰到一個客戶就談了很多業(yè)務(wù)，小李運(yùn)氣差點，談了很多客戶也沒有開張，（舉你身邊的例子，更容易引起聽眾的注意，更容易將聽眾帶入你說話的語境當(dāng)中）但是，小李勤奮，最終業(yè)績是勝過小張的。龜兔賽跑大家都知道，兔子有著完勝烏龜?shù)哪芰?，卻敗在了不夠努力，沒有恒心。有能力還不一定能贏。還單純指望運(yùn)氣？運(yùn)氣這東西，從來都是三十年河?xùn)|，三十年河西的，誰能保證自己靠運(yùn)氣贏得一生中所有的事呢？（這段話是在前段話選擇好工作的方向后講的話，鼓勵員工，選好方向后就為之努力，在努力的時候要不怕失敗，不怕挫折。）三是，從頭開始？還是從腳開始？有句話叫做“條條大路通羅馬”，但是通往羅馬的路肯定遠(yuǎn)近不一樣的，我們立下了志向，又堅定了不畏挫折的信心，那下面就要考慮這件事，應(yīng)該怎么做，先從哪里開始，再到哪里開始，就像肖像畫，有人喜歡從頭開始畫，有人喜歡從腳開始畫，當(dāng)從哪里開始都可以的時候，你可以有完全的自主權(quán)。但是有些事情，就像吃粽子，你得先剝皮，再吃，如果你硬要吃也可以，但是粽子皮真的很扎嘴。（不妨幽默一下）。所以干工作，選對方法很重要，有句話叫做“方法大似氣力”，方法對了，是能夠事半功倍的。四是，信息也是生產(chǎn)力！如果你的工作，不涉及機(jī)密，其實應(yīng)該多和人交流，*，信息交流能夠互通有無，你可能遇到的困難，也許就是別人已經(jīng)經(jīng)歷過的事，吸取經(jīng)驗，提前預(yù)防，這也是生產(chǎn)力。第二，信息交流能夠?qū)W習(xí)別人身上的長處，更好的促進(jìn)我們自身的工作。第三，信息交流能夠及時調(diào)整你的努力方向?，F(xiàn)在市場上流行什么？我們的產(chǎn)品是不是符合市場需求？我們只有不斷的自我把診問脈，了解行情，才能更好的適應(yīng)市場競爭，取得*的勝利。（還是講工作方法，管理者很多時候就是向員工傳授方法）五是，必將勝利！（前面說過方向，說過怎樣面對挫折，再說了工作方法，*就是要定目標(biāo)，目標(biāo)怎樣定？結(jié)合自身工作實際即可）更多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗及思維我會每天在朋友圈分享給大家，目前我自己也有幾個團(tuán)隊，我所分享的這些都是自己一步步實踐總結(jié)出的經(jīng)驗和教訓(xùn)，謝謝大家，大家可以掃我二維碼加我微信，祝大家發(fā)財。

6.我是一個廠的拉長請問怎么給員工開會

線長吧~*條就是別跟他們軟，比需得狠。但該笑笑。開會時該嚴(yán)嚴(yán)，該逗逗，調(diào)合著自己把握。我以前富士康的

7.我是新員工,公司開會讓我發(fā)言,我怎么說?

一、簡單介紹下自己；說些客氣話，如：加入公司很榮幸，希望各位同事多多幫忙……二、結(jié)合會議內(nèi)容，從自己的特長和擬任命崗位出發(fā)，講些自己的努力方向，，出措施，表決心……三、展望未來，表示愿與公司共成長，誠摯希望公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事繼續(xù)給力，多多關(guān)照……

8.洗浴中心員工開會

*，總結(jié)一下最近這段時間的工作成績，順便表楊一下工作優(yōu)秀的員工。第二，明確指出這段工作中的不足，表示出你的不滿。第三，布置下一階段的工作目標(biāo)和工作計劃。重點是糾正前段時間表現(xiàn)出的不足。

上面北京肯德基員工有開會一說嗎？都是什么內(nèi)容，有當(dāng)著大家自己發(fā)言做自我介紹嗎？，口才訓(xùn)練-開會發(fā)言的技巧，讓你開會不再緊張-連載-39，開會發(fā)言技巧（建議收藏），開會發(fā)言說話技巧，領(lǐng)導(dǎo)突然請你講幾句，才有話可講，怎樣在開會時講話顯的有水平？給你模板直接用！是模板更是思路，我是一個廠的拉長請問怎么給員工開會，我是新員工,公司開會讓我發(fā)言,我怎么說?，洗浴中心員工開會??就是我對給員工開會的講話技巧視頻整理出來的一些網(wǎng)友的觀點，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢！