會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類，今天要說的是管理會(huì)計(jì)的含義是什么 ，對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下一文讀懂到底什么是管理會(huì)計(jì)？，什么是管理會(huì)計(jì)，什么是管理會(huì)計(jì)，它包括哪些內(nèi)容？，什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)體系包含哪些內(nèi)容？，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證屬地化管理是什么意思，總賬會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么，我國的會(huì)計(jì)管理體制是什么啊？，管理會(huì)計(jì)是什么？重點(diǎn)來了！??。

1.一文讀懂到底什么是管理會(huì)計(jì)？

轉(zhuǎn)載自“財(cái)資*”一文讀懂到底什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)意味著財(cái)務(wù)*不再是“賬房先生”，而是肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任，并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察，結(jié)合人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化和分布式賬本技術(shù)（如區(qū)塊鏈）為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價(jià)值。財(cái)務(wù)人員憑借專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)精神、客觀性、技術(shù)會(huì)計(jì)核算及分析能力、對(duì)企業(yè)的整體了解等這些因素的獨(dú)特組合，在業(yè)財(cái)融合中將承擔(dān)推動(dòng)者和執(zhí)行者的角色。那么究竟什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)有哪些特征？管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又是什么？......Q1什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益*化、企業(yè)價(jià)值*化。管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性文件，主要包括管理會(huì)計(jì)基本指引、戰(zhàn)略管理應(yīng)用指引、預(yù)算管理應(yīng)用指引、成本管理應(yīng)用指引、營運(yùn)管理應(yīng)用指引、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)應(yīng)用指引、投融資管理應(yīng)用指引、績效管理應(yīng)用指引、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用指引、管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用指引、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用指引等。通過財(cái)政部發(fā)布的管理會(huì)計(jì)基本指引和應(yīng)用指引可以看出,其內(nèi)容已經(jīng)高度總結(jié)了管理會(huì)計(jì)幾十年來的研究成果,涉及預(yù)測(cè)、決策、計(jì)算、控制、分析、評(píng)價(jià)、報(bào)告等多方位的內(nèi)容，在理論上形成了獨(dú)立、完整的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。Q2管理會(huì)計(jì)有哪些特征？1. 管理會(huì)計(jì)是幫助企業(yè)賺錢的會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)的記賬型會(huì)計(jì)，是數(shù)錢的會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，則不僅僅數(shù)錢，還要告訴企業(yè)各*怎么做才能賺更多的錢，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務(wù)也好，或者是提升效率也好。2. 管理會(huì)計(jì)是過程的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)師必須與各個(gè)業(yè)務(wù)*打成一片，形成魚水關(guān)系，參與到企業(yè)的賺錢過程中，以會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和能力幫助大家出謀劃策或者實(shí)施必要的控制，才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)賺錢的目標(biāo)。3. 管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)金為核心的會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的*專業(yè)性體現(xiàn)為以現(xiàn)金為核心?；诂F(xiàn)金這一核心，管理會(huì)計(jì)建立了貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)值、終值、NPV、IRR、資金成本、資金結(jié)構(gòu)以及相關(guān)性、敏感性和安全邊際分析等一整個(gè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)體系。4. 管理會(huì)計(jì)是影響力會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)師除了專業(yè)知識(shí)外，還需要掌握溝通、協(xié)調(diào)、人際關(guān)系處理、領(lǐng)導(dǎo)力、跨職能團(tuán)隊(duì)等多方面的軟技能。運(yùn)用這些軟技能和專業(yè)知識(shí)，管理會(huì)計(jì)師通過其影響力，一是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)正確而深入地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)及其實(shí)踐，二是引領(lǐng)全體員工在工作中持續(xù)不懈地開展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。Q3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么？1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是與過去作比較，比如將2014年的財(cái)務(wù)報(bào)表與2013和2012年度財(cái)務(wù)報(bào)表做比較，而管理會(huì)計(jì)則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，然后再將實(shí)際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本（也稱為會(huì)計(jì)成本），不考慮隱性成本（也稱為機(jī)會(huì)成本），而管理會(huì)計(jì)則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息（1）由于管理會(huì)計(jì)將成本分為變動(dòng)成本與固定成本，固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本（變動(dòng)成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會(huì)計(jì)展示單個(gè)產(chǎn)品、*（甚至員工）或顧客的財(cái)務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營方案的財(cái)務(wù)結(jié)果（如本量利分析）。（2）由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并要求在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只適合展示整個(gè)公司的綜合性財(cái)務(wù)信息。3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地要求采用歷史信息，以確保準(zhǔn)確性，只有在保證一定準(zhǔn)確性的前提下才允許使用公允價(jià)值。而管理會(huì)計(jì)更加注重信息的相關(guān)性，但也盡量保證合理的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)大量地運(yùn)用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營情況，這樣做對(duì)自然對(duì)決策更有意義。但管理者要認(rèn)識(shí)到預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準(zhǔn)確的，自己應(yīng)該不斷提升預(yù)測(cè)能力，盡量保證信息的合理準(zhǔn)確。4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)必須符合邏輯（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況。在利益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理者容易通過操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，誤導(dǎo)外部投資者。（2）管理會(huì)計(jì)報(bào)表的編制者和使用者都是企業(yè)內(nèi)部管理者，而這屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，因此不需要*進(jìn)行監(jiān)管，也不需要符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動(dòng)。5. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營打交道編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，他們只要有能夠反映經(jīng)營活動(dòng)的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以外包的原因。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營活動(dòng)的人員一定無法開展管理會(huì)計(jì)工作。 想要深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，推薦這個(gè)課程 如果是基于管理的信息系統(tǒng)，主體當(dāng)然是會(huì)計(jì)人員。但是要求會(huì)計(jì)人員必須懂得管理的需求，做到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)的一體化。2. 如果是服務(wù)于管理的工具或者手段，或者是基于會(huì)計(jì)的管理系統(tǒng)，那么各級(jí)管理者就應(yīng)該是主體，會(huì)計(jì)是主體的附屬。因?yàn)橄到y(tǒng)往往和組織的架構(gòu)、流程等問題息息相關(guān)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是會(huì)計(jì)能搞定的。3. 在實(shí)踐層面，管理會(huì)計(jì)與管理密切相關(guān)的特性決定了管理會(huì)計(jì)很多工作都是跨*的，它需要業(yè)務(wù)*懂會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員懂業(yè)務(wù)。4. 即使是作為服務(wù)于管理的信息支持體系，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能，也需要管理者有會(huì)計(jì)思維，善于應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)；需要會(huì)計(jì)有管理者思維，能夠共情管理者的決策場景，明白管理者需要什么樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么生成。Q6如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的工作？首先就是要形成共識(shí)，一是每個(gè)*、每個(gè)崗位都應(yīng)該意識(shí)到，*和崗位有沒有存在的必要，存在的重要性如何，價(jià)值創(chuàng)造能力是*衡量指標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該為企業(yè)的價(jià)值增長做貢獻(xiàn)，只有苦勞沒有功勞是不行的。二是要形成用數(shù)字說話的習(xí)慣。量化思維是科學(xué)管理和精細(xì)化管理的重要組成部分，也是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的重要內(nèi)容。不是說不能用定性評(píng)價(jià)，而是要盡量要用數(shù)字說話。事實(shí)上，會(huì)計(jì)信息主要就是數(shù)字構(gòu)成的。三是要形成閉環(huán)管理。管理是管理會(huì)計(jì)的核心，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要從管理問題起步，到問題解決情況和預(yù)期對(duì)標(biāo)，然后持續(xù)改進(jìn)形成循環(huán)，而不是有始無終。Q7如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？1. 首先業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要有明確、清晰的發(fā)展目標(biāo)，尤其是財(cái)務(wù)目標(biāo)。其次要通過措施把目標(biāo)落實(shí)到業(yè)務(wù)單元上去。要關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)和矛盾突出的問題，前者是業(yè)務(wù)*希望解決的，后者是決策層非常不滿意的。對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)而言，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合期待行政命令式的全面推行是不現(xiàn)實(shí)的，問題就是發(fā)展的機(jī)會(huì)，一步步的單點(diǎn)突破可能更有現(xiàn)實(shí)意義。2. 信息系統(tǒng)的建設(shè)：首先數(shù)據(jù)要從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)傳遞過來，而不是加工過來，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和豐富性；其次，核算的單元越小越好，這樣，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)造能力都能夠很清晰的統(tǒng)計(jì)出來；第三，信息系統(tǒng)要覆蓋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全要素、全過程，孤島式的信息會(huì)降低系統(tǒng)的效率和關(guān)聯(lián)度；第四，信息的展示要有技巧。信息爆炸的年代，信息不是太少，而是太多。要給管理者分層級(jí)的信息，他可以按照需求層層追溯。同時(shí)要可視化，便于理解，*是儀表盤式的，有指標(biāo)范圍提醒。 想要深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，推薦這個(gè)課程

2.什么是管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是在追求組織目標(biāo)時(shí)確認(rèn)、計(jì)量、分析、解釋和傳遞信息的過程。管理會(huì)計(jì)是管理過程中不可分割的一部分，而管理會(huì)計(jì)人員也是一個(gè)組織的管理梯隊(duì)中重要的戰(zhàn)略參與者。 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)的焦點(diǎn)都在管理者。所以管理會(huì)計(jì)的焦點(diǎn)在于組織中管理者的需要，而不是組織之外的利益涉及方。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有些不同。管理會(huì)計(jì)信息的使用者是組織內(nèi)部的管理者。管理會(huì)計(jì)信息不是必須提供的，也沒有受到規(guī)范，其資料來源既包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，也包括其他來源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的使用者是組織之外的利益涉及方，例如投資者和債權(quán)人。上市公司被要求提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，又財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)進(jìn)行規(guī)范。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息幾乎都是基于歷史交易數(shù)據(jù)。 隨著商業(yè)環(huán)境的改變，管理會(huì)計(jì)也不斷演變和改進(jìn)。國際競爭的加劇和技術(shù)的巨大變革，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息有了更高的要求。許多組織已經(jīng)從歷史成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向了積極的成本管理會(huì)計(jì)。在這種方法下，管理會(huì)計(jì)人員是交叉職能管理梯隊(duì)的成員，通過管理資源、業(yè)務(wù)活動(dòng)和人員來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，為組織創(chuàng)造價(jià)值。 管理會(huì)計(jì)是需要通過認(rèn)證程序和遵守道德標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)。管理會(huì)計(jì)人員是訓(xùn)練有素的專業(yè)人員，能夠?yàn)槠髽I(yè)成功作出巨大貢獻(xiàn)。會(huì)計(jì)師一般分為兩類--財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在回顧過去,履行反映和報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能;而管理會(huì)計(jì)則重在面向未來,履行預(yù)測(cè),決策,規(guī)劃,控制和考核的職能.在成為"管理會(huì)計(jì)師"之后,您將決不僅僅局限于傳統(tǒng)觀念中的"記帳先生"的會(huì)計(jì)形象,而成為一位深諳財(cái)務(wù)管理,能夠幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策并貫徹執(zhí)行的企業(yè)成員. CIMA專注于管理會(huì)計(jì)師的培養(yǎng)和發(fā)展,在企業(yè)界享有很高的聲望,被譽(yù)為21世紀(jì)最完善的商業(yè)培訓(xùn)體系.CIMA前任全球主席羅蘭·凱舉了一個(gè)例子：“比如，作為咖啡的生產(chǎn)廠商我們用賬本記錄下來自己進(jìn)貨進(jìn)了多少咖啡豆，但并不清楚該拿這些咖啡豆制成什么樣的咖啡來賣。咖啡豆可以制成很濃的黑咖啡、卡布奇諾或牛奶咖啡等各種產(chǎn)品。我們需要知道的是各種咖啡的定價(jià)是多少？生產(chǎn)成本是多少？從而算出從每杯不同種類的咖啡中可以盈利多少？此時(shí)成本成了關(guān)鍵的問題。計(jì)算成本在做一種單一產(chǎn)品的時(shí)候是比較容易的，但當(dāng)你源源不斷生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，你自然就會(huì)面臨這樣一種情況，即這些產(chǎn)品以相同的流程生產(chǎn)但包裝成不同的形式銷售，你怎樣在這些產(chǎn)品之間分配和分?jǐn)偝杀荆?管理會(huì)計(jì)能夠把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律相結(jié)合，幫助公司管理層做出更好的決策。管理會(huì)計(jì)能夠從現(xiàn)代商業(yè)的多個(gè)角度去考慮問題,解決問題，比如從最初經(jīng)營管理目標(biāo)的設(shè)定，到提高營業(yè)利潤，發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模，執(zhí)行市場戰(zhàn)略等。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)就是解讀分析數(shù)據(jù)，并將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策中。CIMA特許管理會(huì)計(jì)師面向未來，推動(dòng)商業(yè)發(fā)展，為企業(yè)履行以下職能:·為企業(yè)的非財(cái)務(wù)管理層提供財(cái)務(wù)分析·為項(xiàng)目經(jīng)理從財(cái)務(wù)角度提供參考建議·針對(duì)管理層的決策就財(cái)務(wù)影響提出合理意見并提供可行性方案·戰(zhàn)略決策的制定和固定商業(yè)模式的制定，創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)增值·監(jiān)控企業(yè)支出，保持財(cái)務(wù)控制的有效性·風(fēng)險(xiǎn)管理和控制·成本管理和控制·對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行績效評(píng)估，提供改善建議·管理內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)，并為公司管理層定期提供財(cái)務(wù)信息報(bào)告·分析競爭環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響

3.什么是管理會(huì)計(jì)，它包括哪些內(nèi)容？

自2014年10月財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》后，大家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的討論越來越多，包括一眾的國內(nèi)軟件公司，比如用友、金蝶、元年等，都推出了各自的管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品。但是，眾多公司在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)時(shí)，基本上都是基于某個(gè)客戶需求，做了相應(yīng)的客戶化開發(fā)并進(jìn)行固化，形成了某個(gè)模塊，并未能將管理會(huì)計(jì)形成體系。 那么，什么是管理會(huì)計(jì)，它和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？簡而言之，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以外的財(cái)務(wù)管理，都屬于管理會(huì)計(jì)范疇。一定要給一個(gè)準(zhǔn)確的定義的話，我認(rèn)為這個(gè)定義可能會(huì)比較清楚些：“管理會(huì)計(jì)是根據(jù)管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列的專門方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)，向企業(yè)經(jīng)營者和內(nèi)部管理者提供進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理、預(yù)測(cè)決策所需的相關(guān)信息的會(huì)計(jì)，它側(cè)重于未來信息，為內(nèi)部管理*提供數(shù)據(jù)?！?管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，可以從四個(gè)方面來闡述：使用對(duì)象：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用對(duì)象是外部使用者，比如工商、稅務(wù)、投資者、債權(quán)人、吃瓜群眾等；管理會(huì)計(jì)使用對(duì)象是內(nèi)部使用者，比如董事長、CXO、中層干部、前臺(tái)客戶經(jīng)理等；應(yīng)用目標(biāo)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄賬務(wù)發(fā)生情況，并準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的制作與披露；而管理會(huì)計(jì)主要用于企業(yè)經(jīng)營管理的分析、計(jì)劃、決策及控制等；適用規(guī)則：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作及產(chǎn)出有明確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度以及報(bào)告準(zhǔn)則等進(jìn)行約束，大多數(shù)企業(yè)雷同；而管理會(huì)計(jì)的工作及產(chǎn)出則是由企業(yè)內(nèi)部管理訴求決定，諸如企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的精細(xì)化管理需求等，每個(gè)企業(yè)的訴求都不太一樣；關(guān)注重點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注過去與現(xiàn)在事實(shí)的記錄與展現(xiàn)；管理會(huì)計(jì)關(guān)注過去、現(xiàn)在的數(shù)據(jù)分析，但重點(diǎn)在如何滿足未來的規(guī)劃及計(jì)劃需求。管理會(huì)計(jì)是一整套財(cái)務(wù)管理方法，而非某一種方法，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，需要基于企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀，分步推進(jìn)，不要為了完成某些任務(wù)，而急于全套上馬，因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)給予企業(yè)太多的管理方法，對(duì)企業(yè)相關(guān)*而言，只會(huì)疲于奔命，一加一可能會(huì)小于一。要想分步推進(jìn)，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)體系有相當(dāng)?shù)牧私?，那么，管理?huì)計(jì)體系包括哪些內(nèi)容呢？應(yīng)用價(jià)值：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的“剛需房”，沒有財(cái)務(wù)報(bào)表，工商、稅務(wù)以及各類監(jiān)管機(jī)構(gòu)，會(huì)對(duì)企業(yè)直接說“No”，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營無法持續(xù)；管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的“改善房”，會(huì)讓企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)、員工住得更舒服，睡眠質(zhì)量更好，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績更佳——但這確實(shí)不一定是企業(yè)的生命之水。因此，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的某種方法前，需要思考并確定該方法能夠給企業(yè)帶來哪些好處，管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建和使用才會(huì)順暢；管理會(huì)計(jì)方法：什么樣的應(yīng)用目標(biāo)，確定了使用什么樣的管理會(huì)計(jì)方法。管理會(huì)計(jì)方法有很多，財(cái)政部的應(yīng)用指引，已經(jīng)出了幾十份了，每一份都是一種方法。簡單來說，包括盈利管理、成本管理、預(yù)算管理、績效管理、資本管理、資金管理、戰(zhàn)略管理、協(xié)同營銷等，甚至于還會(huì)包括核算管理、財(cái)務(wù)共享中心、報(bào)銷管理等各種方法。在什么時(shí)間段采用什么方法，完全取決于企業(yè)當(dāng)前階段最迫切的管理需求；管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)：任何的企業(yè)管理方法，都離不開相應(yīng)的組織架構(gòu)及人員，通過軟件系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)政策制度及流程的管理，并產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。因此，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，就包括相應(yīng)組織架構(gòu)的建設(shè)與管理，其人員崗位的匹配，以及相關(guān)軟件系統(tǒng)的實(shí)施，還有源數(shù)據(jù)以及目標(biāo)數(shù)據(jù)的管理。 以上，是對(duì)什么是管理會(huì)計(jì)，以及管理會(huì)計(jì)究竟包括哪些內(nèi)容的闡述。 *強(qiáng)調(diào)，本文系 @莫事來嗑 原創(chuàng)，如有想借用的，必須取得 @莫事來嗑 的同意，否則后果自負(fù)。

4.什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)體系包含哪些內(nèi)容？

什么是管理會(huì)計(jì)，它和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？簡而言之，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以外的財(cái)務(wù)管理，都屬于管理會(huì)計(jì)范疇。一定要給一個(gè)準(zhǔn)確的定義的話，我認(rèn)為這個(gè)定義可能會(huì)比較清楚些：“管理會(huì)計(jì)是根據(jù)管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列的專門方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)，向企業(yè)經(jīng)營者和內(nèi)部管理者提供進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理、預(yù)測(cè)決策所需的相關(guān)信息的會(huì)計(jì)，它側(cè)重于未來信息，為內(nèi)部管理*提供數(shù)據(jù)?！? 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，可以從四個(gè)方面來闡述：使用對(duì)象：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用對(duì)象是外部使用者，比如工商、稅務(wù)、投資者、債權(quán)人、吃瓜群眾等；管理會(huì)計(jì)使用對(duì)象是內(nèi)部使用者，比如董事長、CXO、中層干部、前臺(tái)客戶經(jīng)理等；應(yīng)用目標(biāo)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄賬務(wù)發(fā)生情況，并準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的制作與披露；而管理會(huì)計(jì)主要用于企業(yè)經(jīng)營管理的分析、計(jì)劃、決策及控制等；適用規(guī)則：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作及產(chǎn)出有明確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度以及報(bào)告準(zhǔn)則等進(jìn)行約束，大多數(shù)企業(yè)雷同；而管理會(huì)計(jì)的工作及產(chǎn)出則是由企業(yè)內(nèi)部管理訴求決定，諸如企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的精細(xì)化管理需求等，每個(gè)企業(yè)的訴求都不太一樣；關(guān)注重點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注過去與現(xiàn)在事實(shí)的記錄與展現(xiàn)；管理會(huì)計(jì)關(guān)注過去、現(xiàn)在的數(shù)據(jù)分析，但重點(diǎn)在如何滿足未來的規(guī)劃及計(jì)劃需求。 管理會(huì)計(jì)是一整套財(cái)務(wù)管理方法，而非某一種方法，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，需要基于企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀，分步推進(jìn)，不要為了完成某些任務(wù)，而急于全套上馬，因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)給予企業(yè)太多的管理方法，對(duì)企業(yè)相關(guān)*而言，只會(huì)疲于奔命，一加一可能會(huì)小于一。要想分步推進(jìn)，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)體系有相當(dāng)?shù)牧私?，那么，管理?huì)計(jì)體系包括哪些內(nèi)容呢？應(yīng)用價(jià)值：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的“剛需房”，沒有財(cái)務(wù)報(bào)表，工商、稅務(wù)以及各類監(jiān)管機(jī)構(gòu)，會(huì)對(duì)企業(yè)直接說“No”，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營無法持續(xù)；管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的“改善房”，會(huì)讓企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)、員工住得更舒服，睡眠質(zhì)量更好，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績更佳——但這確實(shí)不一定是企業(yè)的生命之水。因此，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的某種方法前，需要思考并確定該方法能夠給企業(yè)帶來哪些好處，管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建和使用才會(huì)順暢；管理會(huì)計(jì)方法：什么樣的應(yīng)用目標(biāo)，確定了使用什么樣的管理會(huì)計(jì)方法。管理會(huì)計(jì)方法有很多，財(cái)政部的應(yīng)用指引，已經(jīng)出了幾十份了，每一份都是一種方法。簡單來說，包括盈利管理、成本管理、預(yù)算管理、績效管理、資本管理、資金管理、戰(zhàn)略管理、協(xié)同營銷等，甚至于還會(huì)包括核算管理、財(cái)務(wù)共享中心、報(bào)銷管理等各種方法。在什么時(shí)間段采用什么方法，完全取決于企業(yè)當(dāng)前階段最迫切的管理需求；管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)：任何的企業(yè)管理方法，都離不開相應(yīng)的組織架構(gòu)及人員，通過軟件系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)政策制度及流程的管理，并產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。因此，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，就包括相應(yīng)組織架構(gòu)的建設(shè)與管理，其人員崗位的匹配，以及相關(guān)軟件系統(tǒng)的實(shí)施，還有源數(shù)據(jù)以及目標(biāo)數(shù)據(jù)的管理。 以上，是對(duì)什么是管理會(huì)計(jì)，以及管理會(huì)計(jì)究竟包括哪些內(nèi)容的闡述。

5.會(huì)計(jì)從業(yè)資格證屬地化管理是什么意思

屬地化管理意思就是；有兩個(gè)選擇；戶口所在地（戶口所在地縣區(qū)或地市的財(cái)政局）或工作所在地的財(cái)政局（視自己所在單位級(jí)別對(duì)應(yīng)相對(duì)級(jí)別的財(cái)政局）跟在什么地方考試一點(diǎn)關(guān)系也沒有

6.總賬會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么

總賬會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)、團(tuán)體及其他經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、控制、分析、報(bào)告，以提供財(cái)務(wù)和管理信息的工作。管理會(huì)計(jì)，又稱"內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)"，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的工作。

7.我國的會(huì)計(jì)管理體制是什么啊？

提示：《會(huì)計(jì)法》第七條 國務(wù)院財(cái)政*主管*的會(huì)計(jì)工作?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民*財(cái)政*管理本行政區(qū)域內(nèi)的會(huì)計(jì)工作.第八條 *實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。*統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度由國務(wù)院財(cái)政*根據(jù)本法制定并公布。國務(wù)院有關(guān)*可以依照本法和*統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度制定對(duì)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督有特殊要求的行業(yè)實(shí)施*統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的具體辦法或者補(bǔ)充規(guī)定，報(bào)國務(wù)院財(cái)政*審核批準(zhǔn)。*人民解放軍總后勤部可以依照本法和*統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度制定軍隊(duì)實(shí)施*統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的具體辦法，報(bào)國務(wù)院財(cái)政*備案。

8.管理會(huì)計(jì)是什么？重點(diǎn)來了！

管理會(huì)計(jì)是什么？? 管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營決策支持服務(wù)與績效管理等支持。? 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要訴求? 預(yù)算管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行到預(yù)算執(zhí)行分析的管理控制體系。? 成本管理：對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的成本進(jìn)行管理，滿足企業(yè)對(duì)外報(bào)告和內(nèi)部成本管理的多角度的管理要求。? 業(yè)績考核：對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營結(jié)果的分析，結(jié)合預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成情況，對(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行績效考核。? 內(nèi)部市場化：企業(yè)模擬市場交易方式來組織內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運(yùn)作效率的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部市場化主要表現(xiàn)為：利潤中心：企業(yè)把內(nèi)部責(zé)任單元?jiǎng)澐譃槔麧欀行牡捏w系，通過對(duì)利潤中心的內(nèi)外部收入和成本費(fèi)用的核算、利潤的考核，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心管理和績效考核。事業(yè)部制：集團(tuán)企業(yè)在集團(tuán)層面設(shè)立若干事業(yè)部來對(duì)其主要業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線分別獨(dú)立經(jīng)營，并對(duì)事業(yè)部進(jìn)行績效考核，通常相關(guān)的業(yè)務(wù)是跨法人組織的。阿米巴經(jīng)營：企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等不同，將大組織劃分成許多自主經(jīng)營、獨(dú)立核算的小集體，各阿米巴自行制定計(jì)劃、獨(dú)立核算、持續(xù)自主成長，全員參與經(jīng)營。管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)體系企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是由以組織為主線和以產(chǎn)品為主線展開的雙閉環(huán)業(yè)務(wù)體系。各自都是在建立目標(biāo)的基礎(chǔ)上,從 計(jì)劃預(yù)算開始,到過程核算、管理分析、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，形成閉環(huán)管理。面向組織對(duì)象的責(zé)任中心管理管理會(huì)計(jì)作為管理控制系統(tǒng),它的管理控制重點(diǎn)在于組織單元,將企業(yè)中的各類業(yè)務(wù)組織劃分為各種責(zé)任中心作為組織主體進(jìn)行管理,同時(shí)它們也是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行計(jì)劃、控制、業(yè)績考核的責(zé)任主體。所以,面向組織對(duì)象的責(zé)任中心管理是管理會(huì)計(jì)體系搭建的載體。面向組織對(duì)象進(jìn)行核算管理的包括以下主要的業(yè)務(wù)組織類型:面向產(chǎn)品對(duì)象的成本過程管理管理會(huì)計(jì)的第二條業(yè)務(wù)主線是面向產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)象的,產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)系統(tǒng)的價(jià)值產(chǎn)出物,以產(chǎn)品或服務(wù)為對(duì)象的管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃、核算、分析,最重要的目的在于幫助管理者計(jì)算和評(píng)估產(chǎn)品利潤、幫助決策者進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營決策等,所以它最關(guān)鍵業(yè)務(wù)是用完全成本會(huì)計(jì)計(jì)算產(chǎn)品服務(wù)的投入、生產(chǎn)過程、服務(wù)和其他延伸業(yè)務(wù)的全部成本。所以這條業(yè)務(wù)主線為面向產(chǎn)品或服務(wù)的成本全過程管理。 本文來源：精益管理改善。

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