哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：初次開(kāi)會(huì)講話技巧。今天就把初次開(kāi)會(huì)講話技巧相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：開(kāi)會(huì)發(fā)言技巧（建議收藏），開(kāi)會(huì)發(fā)言說(shuō)話技巧，領(lǐng)導(dǎo)突然請(qǐng)你講幾句，才有話可講，開(kāi)會(huì)講話技巧有哪些，怎樣在開(kāi)會(huì)時(shí)講話顯的有水平？給你模板直接用！是模板更是思路，跪求開(kāi)會(huì)講話技巧??

1.開(kāi)會(huì)發(fā)言技巧（建議收藏）

在職場(chǎng)中打拼,語(yǔ)言溝通是非常重要的一課，開(kāi)會(huì)時(shí)很多在眾目睽睽之下發(fā)言擔(dān)心自己會(huì)語(yǔ)無(wú)倫次，今天小編給大家分享一些開(kāi)會(huì)發(fā)言技巧，希望對(duì)大家有所幫助。開(kāi)會(huì)發(fā)言技巧一、把你打算在發(fā)言中用到的所有信息都寫下來(lái).現(xiàn)在先不用擔(dān)心順序或者是否切題的事情.這就像開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的頭腦風(fēng)暴會(huì)議一樣,你現(xiàn)在只是在羅列一些情況,而不是創(chuàng)意和想法.把你想到的信息羅列出來(lái)后,再分別將每一條寫在一張便簽上.開(kāi)會(huì)發(fā)言技巧二、最適合發(fā)言的座位決不要距離領(lǐng)導(dǎo)太遠(yuǎn),但也注意別和領(lǐng)導(dǎo)距離太近.這是因?yàn)閮蓚€(gè)人的距離太近,視線交流的機(jī)會(huì)就會(huì)減少.*的座位是離領(lǐng)導(dǎo)兩三個(gè)位子,且容易觀察到領(lǐng)導(dǎo)神情的座位.這樣在發(fā)言的時(shí)候,就可以把視線很自然地投向領(lǐng)導(dǎo),更容易把自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)聯(lián)系在一起,也更容易從領(lǐng)導(dǎo)那里得到反饋.開(kāi)會(huì)發(fā)言技巧三、最適合發(fā)言的順序在有的單位,發(fā)言順序是固定的.有些是根據(jù)職位來(lái)定的,也有些根據(jù)座位次序轉(zhuǎn)圈.固定順序的話,比較簡(jiǎn)單,在進(jìn)入會(huì)議室時(shí),就根據(jù)自己的崗位、職責(zé)、在該會(huì)議中的重要性等等,選定一個(gè)適合自己的座位.在不指定順序的發(fā)言時(shí),*的順序是第二個(gè)或第三個(gè)發(fā)言,給自己留一段準(zhǔn)備的時(shí)間,又比較早發(fā)言.一般*人的習(xí)慣,越在后面發(fā)言,意見(jiàn)越重要,越像是總結(jié)陳詞.有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡先發(fā)言,然后詢問(wèn)大家的意見(jiàn),這種時(shí)候,爭(zhēng)取早發(fā)言,容易表述出新意.如果有沖突性很大的議題出現(xiàn),而你有調(diào)和的意見(jiàn),早早發(fā)言,可以在辯論中占據(jù)主動(dòng)地位.開(kāi)會(huì)發(fā)言技巧四、最適合發(fā)言的內(nèi)容無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)還是群眾,都會(huì)歡迎簡(jiǎn)潔實(shí)在、重點(diǎn)突出的發(fā)言.簡(jiǎn)潔,但要全面,內(nèi)容要考慮周全.如果是作為提出建設(shè)性方案的人,這時(shí)候,要把假設(shè)性的前提做好,可以說(shuō)“我們是基于怎樣的情況下,做出以下的方案”.不要等到別人質(zhì)疑你方案的根本時(shí),才給出解釋,這樣會(huì)給人考慮不周,倉(cāng)促?gòu)浹a(bǔ)的感覺(jué).同理,當(dāng)提出一個(gè)方案時(shí),一定要準(zhǔn)備后備方案.*準(zhǔn)備兩到三個(gè)特殊情況下的預(yù)案,主動(dòng)向與會(huì)人員進(jìn)行說(shuō)明,這樣可以擁有更多的主動(dòng)性.如果是作為參與者,又無(wú)法選擇自己的發(fā)言順序,可以選擇一個(gè)前面提出過(guò)的、也得到大家認(rèn)同的觀點(diǎn),以實(shí)際的案例來(lái)進(jìn)一步的闡述一遍.開(kāi)會(huì)發(fā)言技巧五、給你的發(fā)言寫個(gè)開(kāi)頭和結(jié)尾.這兩個(gè)內(nèi)容應(yīng)該逐字逐句地寫出來(lái),以防發(fā)言的時(shí)候太過(guò)緊張.記住,開(kāi)頭應(yīng)該介紹你的發(fā)言的主旨,讓與會(huì)者知道你要告訴他們哪些信息;而結(jié)尾則是對(duì)你的發(fā)言內(nèi)容作一個(gè)總結(jié),告訴與會(huì)者剛才你講了些什么.「想提升口才的朋友私信小編，評(píng)論留“口才”」

2.開(kāi)會(huì)發(fā)言說(shuō)話技巧，領(lǐng)導(dǎo)突然請(qǐng)你講幾句，才有話可講

有的人有開(kāi)會(huì)恐懼癥，每次開(kāi)會(huì)都搶著去坐*一排，就怕坐得太靠前，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你進(jìn)行提問(wèn)。出現(xiàn)這種情況的主要原因是自己開(kāi)會(huì)時(shí)不知道講什么，所以就躲遠(yuǎn)點(diǎn)，安全一些。但是躲著總不是辦法呀，正確的處理方法應(yīng)是學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)講話的技巧，從容面對(duì)。一、知道會(huì)議的主要目的會(huì)議是什么類型，要達(dá)到什么目的，一般分為工作討論會(huì)議，任務(wù)安排會(huì)議，工作匯報(bào)會(huì)議等。根據(jù)不同的會(huì)議類型來(lái)進(jìn)行不同層面的發(fā)言。二、如何發(fā)言1、提煉核心觀點(diǎn)可以先提煉每一項(xiàng)的核心目的，然后去論證你的觀點(diǎn)，支持你觀點(diǎn)的分支有哪些，為了這些目的你需要做的或者已經(jīng)做的有哪些工作。2、邏輯性要強(qiáng)很多人開(kāi)會(huì)講話都沒(méi)有邏輯性，發(fā)言很多內(nèi)容大家都是云里霧里都不知道你想要表達(dá)什么，什么是你所要表達(dá)的重點(diǎn)，所以需要快速打腹稿，準(zhǔn)備你的整個(gè)邏輯框架，讓你的每一項(xiàng)內(nèi)容都比較有條理有主次。這樣不僅自己能清晰表達(dá)，而且讓聽(tīng)眾也能聽(tīng)得清楚，有理有據(jù)。標(biāo)題用一是，二是，有一種層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，第二個(gè)小標(biāo)題又是在*個(gè)小標(biāo)題基礎(chǔ)之上的延伸，在內(nèi)容上有一種遞進(jìn)的邏輯關(guān)系。三、注意的地方1、評(píng)價(jià)別人提案要先肯定，再建議很多時(shí)候我們會(huì)針對(duì)別人的提案進(jìn)行提議，首先要肯定對(duì)方的可取之處，即便確實(shí)內(nèi)容很差，但是也需要提煉幾點(diǎn)可以學(xué)習(xí)地方，然后再表達(dá)自己的建議，不要上來(lái)就批判別人或者否定。不僅很不禮貌也會(huì)顯得自己獨(dú)斷。2、提點(diǎn)小意見(jiàn)，大意見(jiàn)私下提有時(shí)只要一開(kāi)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)就總是會(huì)讓人提意見(jiàn)，不提也不行，提就一定要提對(duì)。大意見(jiàn)不能當(dāng)著眾人的面提，要私下跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，小意見(jiàn)在提的時(shí)候，*想好解決措施，在說(shuō)完小意見(jiàn)之后，在之后就緊跟著說(shuō)一到三個(gè)解決方案，而這個(gè)方案也一定要足夠中肯，不能天馬行空，作為領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡聽(tīng)員工的意見(jiàn)有多少，而是喜歡聽(tīng)那個(gè)解決方案。3、反對(duì)意見(jiàn)不直說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)既然想好了一個(gè)方案，那一定是經(jīng)過(guò)深思熟慮了的，而且一定認(rèn)為自己的方案已經(jīng)足夠好了，開(kāi)會(huì)說(shuō)是讓大家提意見(jiàn)，其實(shí)更需要的是走個(gè)形式，讓大家趕緊去執(zhí)行。有的覺(jué)得這個(gè)方案對(duì)自己不利，就馬上投反對(duì)票，這種人領(lǐng)導(dǎo)一般是不喜歡的，領(lǐng)導(dǎo)最討厭的就是不懂規(guī)矩，喜歡挑戰(zhàn)權(quán)威的員工，一般聰明的員工，就算有反對(duì)意見(jiàn)，他也不會(huì)直接頂撞，反而先說(shuō)里面的贊同點(diǎn)，*再說(shuō)執(zhí)行起來(lái)的困難之處。四、開(kāi)會(huì)臨時(shí)發(fā)言萬(wàn)能模板，以備不時(shí)之需今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)_____會(huì)議，我認(rèn)為是十分必要的，這對(duì)于_____工作的開(kāi)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對(duì)于剛才_(tái)___同志，以及____同志的講話，我認(rèn)為，講得非常好，非常深刻。我會(huì)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻理解。并認(rèn)真落實(shí)。真抓實(shí)干，推動(dòng)_____工作的順利開(kāi)展，努力開(kāi)創(chuàng)_____工作新局面。對(duì)于_____工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充建議：一、對(duì)于 _____工作，我們要從思想上提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)_____工作的重要性和必要性。目前，_____工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績(jī)，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)_____工作。我們要加強(qiáng)關(guān)于_____工作的宣傳力度，形成上下齊抓共管的局面，只有這樣，_____工作才能更上層樓。二、對(duì)于_____工作，要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。我們要把_____工作列入日常議事日程，要具體部署、認(rèn)真執(zhí)行。各位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)為_(kāi)____工作創(chuàng)造了必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，我們一定要抓出實(shí)效，抓出成績(jī)。三、參與_____工作的同志，要有自豪感和責(zé)任感。對(duì)于_____工作，領(lǐng)導(dǎo)是非常重視的，尤其_____也投入了大量的人力，物力、財(cái)力，我們承擔(dān)的 _____工作，是肩負(fù)了上級(jí)組織對(duì)我們的殷切希望的，我們要腳踏實(shí)地，同心同德，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦。來(lái)源： 組織工作日常 如有不妥，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們將*時(shí)間處理。謝謝！

3.開(kāi)會(huì)講話技巧有哪些

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來(lái)自用戶:許艷 會(huì)議的發(fā)言技巧經(jīng)過(guò)昨天晚上在宿舍的討論和總結(jié)歸納，我對(duì)自己剛才在會(huì)議上的表現(xiàn)還是相對(duì)滿意的。之所以滿意，主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：首先，發(fā)言聲音和語(yǔ)調(diào)基本適中，語(yǔ)言感情-色彩和聲調(diào)符合會(huì)議環(huán)境及大背景，立場(chǎng)正確鮮明;其次，本次會(huì)議發(fā)言*的進(jìn)步和優(yōu)點(diǎn)是邏輯清晰，思路明確，十分簡(jiǎn)單就闡明了事情本身及自己的意見(jiàn)。但是畢竟還是經(jīng)驗(yàn)不足，仍然有不少地方需要改進(jìn)和提高。這次的不足主要表現(xiàn)在會(huì)上發(fā)言稍顯緊張及應(yīng)變能力的欠缺，這是大部分人的通病，平時(shí)說(shuō)話可能并不快的人，到了會(huì)上可能不自覺(jué)的就語(yǔ)速加快，甚至緊張激動(dòng)起來(lái)，導(dǎo)致發(fā)言感情-色彩過(guò)于強(qiáng)烈。應(yīng)變能力不足，還是因?yàn)樽约禾?，被領(lǐng)導(dǎo)反問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題就緊張，原本組織好的思路和語(yǔ)言就差點(diǎn)亂了套。嚴(yán)格的說(shuō)，在會(huì)議中什么事情都可能發(fā)生，什么問(wèn)題都可能出現(xiàn)，事先必須做好充分的思想準(zhǔn)備，想好應(yīng)對(duì)策略，一定不能被別人的問(wèn)話打亂了思路，如果這樣的事情真的發(fā)生了，那么這無(wú)疑是一次失敗的會(huì)議，無(wú)論對(duì)會(huì)議主持者還是發(fā)言人這種錯(cuò)誤都是嚴(yán)重的，甚至是致命的!無(wú)論是誰(shuí)，要想不斷進(jìn)步和提高，必須在平常的工作和生活中不斷學(xué)習(xí)、思考和總結(jié)。良好的邏輯思維能力對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)身份重要，任何事情都條例清晰，思路明確，并不是每個(gè)人都可以做到的。但是，要想良好的成長(zhǎng)和進(jìn)步，良好的規(guī)劃和超強(qiáng)的執(zhí)行力是必不可少的。

4.怎樣在開(kāi)會(huì)時(shí)講話顯的有水平？給你模板直接用！是模板更是思路

工作中經(jīng)常遇到開(kāi)會(huì)，而開(kāi)會(huì)就離不開(kāi)發(fā)言，作為管理者，會(huì)議發(fā)言能夠起到布置工作任務(wù)，堅(jiān)定大家工作信心，明確當(dāng)前工作重點(diǎn)等等的作用。而作為一般員工，在開(kāi)會(huì)時(shí)如果能夠發(fā)言，則是一個(gè)很好的交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，能讓更多的人認(rèn)識(shí)你，同時(shí)也能因?yàn)樽约旱慕涣鲬B(tài)度，收獲很多人對(duì)你的中肯意見(jiàn)，從而更好的促進(jìn)工作開(kāi)展。無(wú)論自己在會(huì)議中到底是什么樣的角色，開(kāi)好會(huì)，說(shuō)好話，都十分重要，因?yàn)樽鳛楣芾碚?，生?dòng)，簡(jiǎn)潔，吸引人的講話都能迅速引起聽(tīng)眾的注意，從而能夠更好的起到會(huì)議效果。那么開(kāi)會(huì)時(shí)，應(yīng)該注意什么呢？應(yīng)該，從以下幾點(diǎn)注意。*，語(yǔ)言的生動(dòng)性。生動(dòng)的語(yǔ)言，能夠快速吸引聽(tīng)眾的注意力。第二，語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔性，人的注意力時(shí)間是有限的，簡(jiǎn)短的語(yǔ)言能夠更好的在聽(tīng)眾的注意力集中的時(shí)候，向他們傳遞你的意見(jiàn)。第三，語(yǔ)言的邏輯性。邏輯簡(jiǎn)單的講，就是大家都知道一加一等于二，而你告訴他們的是，一加一為什么等于二。第四，語(yǔ)言的站位高度，作為公司的一名普通員工，他可能想的僅僅是，什么時(shí)候能夠加薪，而作為一名公司管理者，你不單單要考慮員工的薪水問(wèn)題，還要考慮員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，員工與公司，員工與員工之間的緊密團(tuán)結(jié)等方面的事。因此你的講話站位一定要高。一句話概括，好的講話就是——簡(jiǎn)潔，生動(dòng)，富有邏輯性，站位高，聽(tīng)眾們?cè)敢饴?tīng)，聽(tīng)的明白，記的深刻，這就是好的講話。示例如下：各位員工，如果想做好公司的工作，我想我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面努力：（直奔主題，簡(jiǎn)潔）一是，干工作要先立志。所謂的立志，有幾個(gè)方面意思，*，你想干什么？這就是你的志。有人想當(dāng)一名普通員工，覺(jué)得普通員工，壓力不大，能夠更好的兼顧家庭。有人想走上管理崗位，覺(jué)得這樣才能發(fā)揮更大的價(jià)值；有人想走技術(shù)崗，覺(jué)得一技在手最可靠。你的志向是什么，將影響著你在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的工作走向。第二，你決定做什么以后，你想走多遠(yuǎn)，這也是你的志。有人想從事技術(shù)，走上技術(shù)崗位以后，你是永遠(yuǎn)當(dāng)名學(xué)徒呢？還是想成為這個(gè)行業(yè)的專家，這就是你的志！有了雄心壯志，不一定就能取得成功，還需要付出艱辛的努力和大量的實(shí)踐。但是沒(méi)有志向的指引，則很有可能在成功的路上走些彎路。（站位要高！不能就事論事，而是你的講話能夠包括很多事。）二是，任何事都有曲折。（標(biāo)題用一是，二是，有一種層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，第二個(gè)小標(biāo)題又是在*個(gè)小標(biāo)題基礎(chǔ)之上的延伸，在內(nèi)容上有一種遞進(jìn)的邏輯關(guān)系）干工作，不是一蹴而就，也不是一帆風(fēng)順的，同樣的一件事，甚至運(yùn)氣不同，你得到的效果也不同，以前我們公司有兩個(gè)銷售實(shí)習(xí)生，一個(gè)是小張，一個(gè)是小李，小張運(yùn)氣好，碰到一個(gè)客戶就談了很多業(yè)務(wù)，小李運(yùn)氣差點(diǎn)，談了很多客戶也沒(méi)有開(kāi)張，（舉你身邊的例子，更容易引起聽(tīng)眾的注意，更容易將聽(tīng)眾帶入你說(shuō)話的語(yǔ)境當(dāng)中）但是，小李勤奮，最終業(yè)績(jī)是勝過(guò)小張的。龜兔賽跑大家都知道，兔子有著完勝烏龜?shù)哪芰?，卻敗在了不夠努力，沒(méi)有恒心。有能力還不一定能贏。還單純指望運(yùn)氣？運(yùn)氣這東西，從來(lái)都是三十年河?xùn)|，三十年河西的，誰(shuí)能保證自己靠運(yùn)氣贏得一生中所有的事呢？（這段話是在前段話選擇好工作的方向后講的話，鼓勵(lì)員工，選好方向后就為之努力，在努力的時(shí)候要不怕失敗，不怕挫折。）三是，從頭開(kāi)始？還是從腳開(kāi)始？有句話叫做“條條大路通羅馬”，但是通往羅馬的路肯定遠(yuǎn)近不一樣的，我們立下了志向，又堅(jiān)定了不畏挫折的信心，那下面就要考慮這件事，應(yīng)該怎么做，先從哪里開(kāi)始，再到哪里開(kāi)始，就像肖像畫，有人喜歡從頭開(kāi)始畫，有人喜歡從腳開(kāi)始畫，當(dāng)從哪里開(kāi)始都可以的時(shí)候，你可以有完全的自主權(quán)。但是有些事情，就像吃粽子，你得先剝皮，再吃，如果你硬要吃也可以，但是粽子皮真的很扎嘴。（不妨幽默一下）。所以干工作，選對(duì)方法很重要，有句話叫做“方法大似氣力”，方法對(duì)了，是能夠事半功倍的。四是，信息也是生產(chǎn)力！如果你的工作，不涉及機(jī)密，其實(shí)應(yīng)該多和人交流，*，信息交流能夠互通有無(wú)，你可能遇到的困難，也許就是別人已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的事，吸取經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)防，這也是生產(chǎn)力。第二，信息交流能夠?qū)W習(xí)別人身上的長(zhǎng)處，更好的促進(jìn)我們自身的工作。第三，信息交流能夠及時(shí)調(diào)整你的努力方向。現(xiàn)在市場(chǎng)上流行什么？我們的產(chǎn)品是不是符合市場(chǎng)需求？我們只有不斷的自我把診問(wèn)脈，了解行情，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取得*的勝利。（還是講工作方法，管理者很多時(shí)候就是向員工傳授方法）五是，必將勝利?。ㄇ懊嬲f(shuō)過(guò)方向，說(shuō)過(guò)怎樣面對(duì)挫折，再說(shuō)了工作方法，*就是要定目標(biāo)，目標(biāo)怎樣定？結(jié)合自身工作實(shí)際即可）更多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及思維我會(huì)每天在朋友圈分享給大家，目前我自己也有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，我所分享的這些都是自己一步步實(shí)踐總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，謝謝大家，大家可以掃我二維碼加我微信，祝大家發(fā)財(cái)。

5.跪求開(kāi)會(huì)講話技巧

我開(kāi)會(huì)發(fā)言按條來(lái)說(shuō)基本上沒(méi)廢話 沒(méi)有調(diào)節(jié)氣氛的把問(wèn)題列清楚一條一條講好就是了這個(gè)說(shuō)話的方式是歸結(jié)于人的你慢慢摸索啊

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