對(duì)于供應(yīng)鏈管理包含哪些模塊，可以看下關(guān)于ERP供應(yīng)鏈模塊，【探索】供應(yīng)鏈管理的六大核心管理模塊，供應(yīng)鏈管理的六大核心模塊，供應(yīng)鏈管理的六大核心管理模塊，跪求：在供應(yīng)鏈管理中，主要有哪些數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)？，進(jìn)口供應(yīng)鏈管理需要用到哪些系統(tǒng)呢？，高級(jí)供應(yīng)鏈管理你要知道財(cái)務(wù)影響的三個(gè)知識(shí)模塊是哪些？??

1.ERP供應(yīng)鏈模塊

ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來(lái)介紹ERP的功能模塊。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來(lái)越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)這一功能，我們也會(huì)進(jìn)行一下簡(jiǎn)要的介紹。財(cái)務(wù)管理模塊企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。一、會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。二、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)： 財(cái)務(wù)計(jì)劃：根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等。 財(cái)務(wù)分析：提供查詢功能和通過(guò)用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估，帳戶分析等。財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產(chǎn)控制管理 生產(chǎn)控制管理模塊 這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。 生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各*去執(zhí)行。即生產(chǎn)*以此生產(chǎn)，采購(gòu)*按此采購(gòu)等等。物流管理一、分銷管理銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開(kāi)始，對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶服務(wù)做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。 二、庫(kù)存控制用來(lái)控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、及真實(shí)的庫(kù)存控制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)*的需求，隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調(diào)整庫(kù)存，精確的反映庫(kù)存現(xiàn)狀。 三、采購(gòu)管理確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持*的安全儲(chǔ)備。能夠隨時(shí)提供定購(gòu)、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)。建立供應(yīng)商的檔案，用*的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。 人力資源管理人力資源管理模塊以往的ERP系統(tǒng)基本上都是以生產(chǎn)制造及銷售過(guò)程（供應(yīng)鏈）為中心的。因此，長(zhǎng)期以來(lái)一直把與制造資源有關(guān)的資源作為企業(yè)的核心資源來(lái)進(jìn)行管理。但近年來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的人力資源，開(kāi)始越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個(gè)獨(dú)立的模塊，被加入到了ERP的系統(tǒng)中來(lái)，和ERP中的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了一個(gè)高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。它與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著根本的不同。 一、人力資源規(guī)劃的輔助決策對(duì)于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案，進(jìn)行模擬比較和運(yùn)行分析，并輔之以圖形的直觀評(píng)估，輔助管理者做出最終決策。 制定職務(wù)模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對(duì)本員工的一系列培訓(xùn)建議，一旦機(jī)構(gòu)改組或職位變動(dòng)，系統(tǒng)會(huì)提出一系列的職位變動(dòng)或升遷建議。 進(jìn)行人員成本分析，可以對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的人員成本作出分析及預(yù)測(cè)，并通過(guò)ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。 二、招聘管理人才是企業(yè)最重要的資源。優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。招聘系統(tǒng)一般從以下幾個(gè)方面提供支持： a進(jìn)行招聘過(guò)程的管理，優(yōu)化招聘過(guò)程，減少業(yè)務(wù)工作量； b對(duì)招聘的成本進(jìn)行科學(xué)管理，從而降低招聘成本； c為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人才資源的挖掘。 三、工資核算 四、工時(shí)管理 五、差旅核算系統(tǒng)能夠自動(dòng)控制從差旅申請(qǐng)，差旅批準(zhǔn)到差旅報(bào)銷整個(gè)流程。并且通過(guò)集成環(huán)境將核算數(shù)據(jù)導(dǎo)進(jìn)財(cái)務(wù)成本核算模塊中去。

2.【探索】供應(yīng)鏈管理的六大核心管理模塊

完整的供應(yīng)鏈閉環(huán)以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)或升級(jí),供應(yīng)鏈管理涉及以六大核心管理模塊：市場(chǎng)與客戶管理市場(chǎng)和客戶需求應(yīng)該始終作為整個(gè)供應(yīng)鏈的開(kāi)端和導(dǎo)向，客戶關(guān)系管理的過(guò)程就是開(kāi)發(fā)和維護(hù)與客戶關(guān)系的過(guò)程?？蛻粜枨蠊芾韽?qiáng)調(diào)的是對(duì)顧客個(gè)性化需求的管理，它能及時(shí)地把顧客的潛在需求及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)、生產(chǎn)*，制造出使顧客滿意的產(chǎn)品。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，管理者能辯認(rèn)關(guān)鍵客戶和客戶需求，并把他們作為公司戰(zhàn)略的一部分。整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作以顧客的需求拉動(dòng)，供需協(xié)調(diào)，能夠避免推動(dòng)式供應(yīng)鏈管理的弊端。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理最需要避免的一個(gè)誤區(qū)就是“閉門造車”。供應(yīng)鏈管理的這個(gè)過(guò)程是講要和客戶及供應(yīng)商共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并把產(chǎn)品投放市場(chǎng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和商業(yè)化過(guò)程的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該和市場(chǎng)*合作以確認(rèn)客戶和需求，應(yīng)該和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)選擇材料和供應(yīng)商，和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)合作根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品技術(shù)。計(jì)劃與需求管理需求管理是通過(guò)有預(yù)見(jiàn)性地預(yù)測(cè)，使需求和供給相匹配并使計(jì)劃更有效地執(zhí)行。計(jì)劃和需求管理不僅僅指下達(dá)訂單指令，它還包括設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)，在最小化的配送成本的基礎(chǔ)上滿足客戶需求等。這是一個(gè)平衡客戶需求、生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)能力的過(guò)程，包括協(xié)調(diào)供給和需求、減少波動(dòng)和減少不確定性，并對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈提供應(yīng)有效支持。采購(gòu)與供應(yīng)管理供應(yīng)商與制造商之間需要經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制等信息的交流與溝通，以保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，要實(shí)施供應(yīng)商的有效激勵(lì)和管理機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使供應(yīng)商不斷改進(jìn)。生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)組織(布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等)、生產(chǎn)計(jì)劃(編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等)和生產(chǎn)控制工作(控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和生產(chǎn)成本目標(biāo)。倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理倉(cāng)儲(chǔ)與物流的日常管理活動(dòng)主要包括進(jìn)、出、存三個(gè)方面。在倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理中，信息化和可視化的應(yīng)用十分必要，如果信息不能及時(shí)被采集﹑整理、分析和使用，就會(huì)造成極大的資金浪費(fèi)和庫(kù)存積壓。如何提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率和資金利用率，降低原材料、半成品、產(chǎn)成品的庫(kù)存和流通費(fèi)用，是倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理需要解決的問(wèn)題。過(guò)去，生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理只對(duì)單個(gè)線性物流和資金流過(guò)程進(jìn)行管理，現(xiàn)在，供應(yīng)鏈需要對(duì)一系列整合的過(guò)程進(jìn)行管理，不僅要關(guān)注產(chǎn)品在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、銷售售后等方面的資源整合和配置優(yōu)化問(wèn)題，也要考慮與整個(gè)供應(yīng)鏈上下游其他成員的合作關(guān)系。

3.供應(yīng)鏈管理的六大核心模塊

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)深度融合的智慧供應(yīng)鏈新階段。供應(yīng)鏈管理涉及以下六大核心模塊?！　。?）客戶需求管理　　市場(chǎng)和客戶需求是供應(yīng)鏈的開(kāi)端和導(dǎo)向。客戶需求管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)客戶個(gè)性化需求的管理，它能把客戶的當(dāng)下需求和潛在需求及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)研發(fā)、需求計(jì)劃和生產(chǎn)制造*，引導(dǎo)它們制造出使客戶滿意的產(chǎn)品。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，管理者可以識(shí)別出關(guān)鍵客戶和客戶的關(guān)鍵需求。供應(yīng)鏈的運(yùn)作應(yīng)始終以客戶的需求為驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)信息流來(lái)驅(qū)動(dòng)和協(xié)調(diào)供應(yīng)及需求，通過(guò)各*協(xié)同作業(yè)來(lái)滿足客戶的需求?！　『?jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)，客戶需求管理就是供應(yīng)鏈的需求訂單管理，市場(chǎng)和銷售人員需要對(duì)客戶進(jìn)行管理，清楚準(zhǔn)確地捕捉到客戶的真實(shí)需求和需求量?！　。?）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理　　產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理要避免“閉門造車”。在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要和客戶及供應(yīng)商共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，最終將產(chǎn)品投放市場(chǎng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和商業(yè)化過(guò)程的團(tuán)隊(duì)需要和市場(chǎng)*合作以確認(rèn)客戶的精準(zhǔn)需求，和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)選擇原材料和元器件供應(yīng)商，和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)發(fā)展和應(yīng)用新的生產(chǎn)制造工藝和工程技術(shù)?！　∵@是公司的研發(fā)和工程技術(shù)人員要做的工作?！　。?）計(jì)劃需求管理　　計(jì)劃需求管理是通過(guò)有預(yù)見(jiàn)性地預(yù)測(cè)需求數(shù)據(jù)，使需求量和供給量相匹配，并使計(jì)劃得到更有效的執(zhí)行。計(jì)劃需求管理不僅僅指下達(dá)訂單指令，還包括設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能，在配送成本最小化的基礎(chǔ)上滿足客戶需求。這是一個(gè)平衡客戶需求、平衡生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)能力的過(guò)程，包括協(xié)調(diào)供給和需求、減少波動(dòng)和降低不確定性，并對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈提供有效支撐?！　≡诂F(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，很多公司設(shè)立計(jì)劃部或調(diào)度部來(lái)管理計(jì)劃及預(yù)測(cè)的工作?！　。?）采購(gòu)供應(yīng)管理　　原材料供應(yīng)商與生產(chǎn)制造商、模組供應(yīng)商與組裝裝配廠的采購(gòu)與供應(yīng)代表之間需要進(jìn)行有關(guān)成本、生產(chǎn)作業(yè)、出貨計(jì)劃、質(zhì)量控制等信息的交流與溝通，以保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，采購(gòu)還需要對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效的激勵(lì)和管理機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使供應(yīng)商不斷改進(jìn)和進(jìn)步?！　∵@個(gè)比較容易理解，大部分采購(gòu)人員都在從事此類工作?！　。?）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是指統(tǒng)籌組織工廠資源（如廠房的規(guī)劃和布局、生產(chǎn)線的安排和配備、勞動(dòng)組織和勞動(dòng)力的配備、物料的齊套管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的配置等）、安排生產(chǎn)計(jì)劃（如編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)流程、操作指導(dǎo)書(shū)等）和生產(chǎn)控制工作（如控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等），以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的產(chǎn)品類別、質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、交付時(shí)間等目標(biāo)?！　∵@些都是工廠和制造企業(yè)的主要職責(zé)?！　。?）倉(cāng)儲(chǔ)物流管理倉(cāng)儲(chǔ)與物流的日常管理活動(dòng)主要包括進(jìn)、出、存三個(gè)方面。在倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理中，信息化和可視化的應(yīng)用十分必要，如果不能及時(shí)采集、整理、分析和使用信息，就會(huì)造成極大的資金浪費(fèi)和庫(kù)存積壓。如何提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率和資金利用率，降低原材料、半成品、成品的庫(kù)存和流通費(fèi)用，都是倉(cāng)儲(chǔ)物流管理涉及的日常問(wèn)題?！　∵@部分工作，有些是生產(chǎn)制造企業(yè)自己完成，有些是外包給像順豐、聯(lián)合快遞這樣的物流企業(yè)去完成。

4.供應(yīng)鏈管理的六大核心管理模塊

完整的供應(yīng)鏈閉環(huán)以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)或升級(jí),供應(yīng)鏈管理涉及以六大核心管理模塊：市場(chǎng)與客戶管理市場(chǎng)和客戶需求應(yīng)該始終作為整個(gè)供應(yīng)鏈的開(kāi)端和導(dǎo)向，客戶關(guān)系管理的過(guò)程就是開(kāi)發(fā)和維護(hù)與客戶關(guān)系的過(guò)程?？蛻粜枨蠊芾韽?qiáng)調(diào)的是對(duì)顧客個(gè)性化需求的管理，它能及時(shí)地把顧客的潛在需求及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)、生產(chǎn)*，制造出使顧客滿意的產(chǎn)品。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，管理者能辯認(rèn)關(guān)鍵客戶和客戶需求，并把他們作為公司戰(zhàn)略的一部分。整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作以顧客的需求拉動(dòng)，供需協(xié)調(diào)，能夠避免推動(dòng)式供應(yīng)鏈管理的弊端。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理最需要避免的一個(gè)誤區(qū)就是“閉門造車”。供應(yīng)鏈管理的這個(gè)過(guò)程是講要和客戶及供應(yīng)商共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并把產(chǎn)品投放市場(chǎng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和商業(yè)化過(guò)程的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該和市場(chǎng)*合作以確認(rèn)客戶和需求，應(yīng)該和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)選擇材料和供應(yīng)商，和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)合作根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品技術(shù)。計(jì)劃與需求管理需求管理是通過(guò)有預(yù)見(jiàn)性地預(yù)測(cè)，使需求和供給相匹配并使計(jì)劃更有效地執(zhí)行。計(jì)劃和需求管理不僅僅指下達(dá)訂單指令，它還包括設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)，在最小化的配送成本的基礎(chǔ)上滿足客戶需求等。這是一個(gè)平衡客戶需求、生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)能力的過(guò)程，包括協(xié)調(diào)供給和需求、減少波動(dòng)和減少不確定性，并對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈提供應(yīng)有效支持。采購(gòu)與供應(yīng)管理供應(yīng)商與制造商之間需要經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制等信息的交流與溝通，以保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，要實(shí)施供應(yīng)商的有效激勵(lì)和管理機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使供應(yīng)商不斷改進(jìn)。生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)組織(布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等)、生產(chǎn)計(jì)劃(編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等)和生產(chǎn)控制工作(控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和生產(chǎn)成本目標(biāo)。倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理倉(cāng)儲(chǔ)與物流的日常管理活動(dòng)主要包括進(jìn)、出、存三個(gè)方面。在倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理中，信息化和可視化的應(yīng)用十分必要，如果信息不能及時(shí)被采集﹑整理、分析和使用，就會(huì)造成極大的資金浪費(fèi)和庫(kù)存積壓。如何提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率和資金利用率，降低原材料、半成品、產(chǎn)成品的庫(kù)存和流通費(fèi)用，是倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理需要解決的問(wèn)題。過(guò)去，生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理只對(duì)單個(gè)線性物流和資金流過(guò)程進(jìn)行管理，現(xiàn)在，供應(yīng)鏈需要對(duì)一系列整合的過(guò)程進(jìn)行管理，不僅要關(guān)注產(chǎn)品在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、銷售售后等方面的資源整合和配置優(yōu)化問(wèn)題，也要考慮與整個(gè)供應(yīng)鏈上下游其他成員的合作關(guān)系。

5.跪求：在供應(yīng)鏈管理中，主要有哪些數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)？

供應(yīng)鏈管理是管理信息系統(tǒng)的一個(gè)新的應(yīng)用方面，是管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，主要是指物流管理，下面就兩個(gè)概念進(jìn)行介紹，我本人前兩天畢業(yè)論文的內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。 管理信息系統(tǒng)是一個(gè)由人和計(jì)算機(jī)組成的，能進(jìn)行管理信息的收集、傳送、儲(chǔ)存、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。從定義中可以看出，管理信息系統(tǒng)不只是一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)，而且還是一個(gè)包括人在內(nèi)的人機(jī)系統(tǒng)。 管理信息系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)： （1） 在企業(yè)管理中全面使用計(jì)算機(jī)； （2） 應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)； （3） 采用決策模型解決結(jié)構(gòu)化的決策問(wèn)題。 管理信息系統(tǒng)的功能是多種多樣的，各種不同的管理信息系統(tǒng)除了它特有的一些功能之外，都具有信息的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞、提供等基本功能。 供應(yīng)鏈的概念是一個(gè)不斷發(fā)展和充實(shí)的過(guò)程，它的發(fā)展經(jīng)歷了強(qiáng)調(diào)物流管理過(guò)程、強(qiáng)調(diào)價(jià)值增值管理鏈、強(qiáng)調(diào)“網(wǎng)鏈”三個(gè)階段。不同的供應(yīng)鏈模式可能包含不同的環(huán)節(jié)，一般的供應(yīng)鏈由下列環(huán)節(jié)組成：顧客、零售商或分銷商、制造商、零部件或原材料供應(yīng)商。這些環(huán)節(jié)不一定是出現(xiàn)在同一條供應(yīng)鏈中。 供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和顧客所構(gòu)成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product）能夠在正確的時(shí)間（Right Time）、按正確的數(shù)量（Right Quantity、正確的質(zhì)量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點(diǎn)（Right Place）——即“6R”，并使總成本最小。 供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容包括計(jì)劃、合作和控制，從供應(yīng)商到用戶的物料和信息，主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求四方面領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問(wèn)題和實(shí)物分銷以外，供應(yīng)鏈管理還包括以下主要問(wèn)題：供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃；戰(zhàn)略供應(yīng)商和擁護(hù)伙伴關(guān)系管理；企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的物料管理；產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造管理；節(jié)點(diǎn)企業(yè)的定位；設(shè)備和供應(yīng)鏈生產(chǎn)的計(jì)劃、跟蹤和控制；基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)；企業(yè)之間資金流管理；內(nèi)部與交互信息流管理等。 供應(yīng)鏈管理的基本特點(diǎn)有：顧客滿意為核心、新型合作競(jìng)爭(zhēng)理念、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支撐。 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義主要在于： （1）供應(yīng)鏈管理能減少?gòu)脑牧瞎?yīng)到銷售點(diǎn)的物流流通時(shí)間。 （2）供應(yīng)鏈管理可減少社會(huì)庫(kù)存，降低成本。 （3）供應(yīng)鏈管理可提高產(chǎn)品質(zhì)量。 （4）供應(yīng)鏈管理可使企業(yè)組織簡(jiǎn)化，提高管理效率。 （5）供應(yīng)鏈可以從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是支持供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)，是管理信息系統(tǒng)在實(shí)際中的重要應(yīng)用。涉及的具體功能包括：訂單處理、原材料存儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃安排、庫(kù)存設(shè)計(jì)、貨物運(yùn)輸和售后服務(wù)等。供應(yīng)鏈管理軟件的主要模塊有以下幾個(gè)：需求計(jì)劃模塊、生產(chǎn)計(jì)劃和程序模塊、分銷計(jì)劃模塊、運(yùn)輸計(jì)劃模塊。

6.進(jìn)口供應(yīng)鏈管理需要用到哪些系統(tǒng)呢？

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)連接企業(yè)全程供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程；建立核心企業(yè)的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)中應(yīng)包括訂單信息，供應(yīng)商和分銷商的客戶信息以及過(guò)往交易的情況，信用度情況，各個(gè)管理模塊可供相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)象獨(dú)立操作；具有物流管理系統(tǒng)功能，有效監(jiān)管貨物的收發(fā)以及在途情況，通過(guò)第四方物流供應(yīng)鏈平臺(tái)整合連通各個(gè)管理模塊和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)；實(shí)現(xiàn)協(xié)同化、一體化的供應(yīng)鏈管理。在綜合物流、資金流和商流等信息的基礎(chǔ)上，建立供應(yīng)鏈的信息平臺(tái)；進(jìn)出口企業(yè)，那么還要求有進(jìn)出口貿(mào)易的許可，以及接受海關(guān)、人行、外管等的資金監(jiān)管。

7.高級(jí)供應(yīng)鏈管理你要知道財(cái)務(wù)影響的三個(gè)知識(shí)模塊是哪些？

供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)影響，是從供應(yīng)鏈的操作的角度上，來(lái)推導(dǎo)出所有的供應(yīng)鏈的動(dòng)作，如何作用于企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)。企業(yè)之所以要建立供應(yīng)鏈體系，做供應(yīng)鏈管理，關(guān)鍵是尋求更高的回報(bào)和更好的這種資產(chǎn)效率，資金消費(fèi)和更快的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期。供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)影響包括了三個(gè)知識(shí)模塊：模塊一是供應(yīng)鏈價(jià)值表述框架：有三個(gè)重要指標(biāo)。*個(gè)是收益指標(biāo)。首先要有收入，沒(méi)有收入就沒(méi)有辦法產(chǎn)生利潤(rùn)，沒(méi)有辦法開(kāi)發(fā)成本，沒(méi)有辦法擴(kuò)大規(guī)模。第二個(gè)是成本指標(biāo)。當(dāng)有了收入以后，需要花多少？其中包括銷售成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷和配送成本、行政管理費(fèi)用、行政管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、利息和支出，以及稅收，這是主要的成本項(xiàng)。第三個(gè)是資產(chǎn)指標(biāo)。大家傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為資產(chǎn)擁有的越多，企業(yè)規(guī)模越大越好。實(shí)際上從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)講，我們關(guān)注的是資產(chǎn)利用的效率，并不是資產(chǎn)的多少。資產(chǎn)多了反而可能是一種包袱，怎么擺脫大量的低效資產(chǎn)？典型的資產(chǎn)包括現(xiàn)金和投資、庫(kù)存、應(yīng)收的賬款、現(xiàn)有的物業(yè)、工廠、設(shè)備。企業(yè)擁有資產(chǎn)實(shí)際是支持產(chǎn)生收益和更好的管理成本。所以擁有資產(chǎn)還是不擁有資產(chǎn)，是自己開(kāi)工廠還是完整的外包，這是企業(yè)戰(zhàn)略方面的問(wèn)題。在供應(yīng)鏈管理中，有專門有供應(yīng)鏈的資源外去、自制和外購(gòu)的決策分析。供應(yīng)鏈價(jià)值表述框架由三個(gè)方面來(lái)組成的，即資產(chǎn)的利用率，收益的創(chuàng)造，成本管理運(yùn)作的價(jià)值。要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值，要有更多的收益，更高的資產(chǎn)利用率，更低的總成本。這實(shí)際上是成本的管理能力。資產(chǎn)的回報(bào)率，資產(chǎn)利潤(rùn)率既反映了收入，又反映了成本，又反映了資產(chǎn)利用率，他之間的關(guān)系。所以資產(chǎn)回報(bào)率是供應(yīng)鏈管理的核心績(jī)效指標(biāo)。模塊二是供應(yīng)鏈對(duì)盈利能力的影響。供應(yīng)鏈的盈利能力的影響實(shí)際上是通過(guò)收入、成本和資產(chǎn)利用率這種三者的關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們希望有更多的銷售收入，我們也希望有更高的利潤(rùn)，有更低的成本，這樣我們才能夠提高盈利的能力。1、增加收入提高產(chǎn)能，提高服務(wù)的質(zhì)量，實(shí)際上是最能夠增加收入的部分。2、全成本管理供應(yīng)鏈組織采取的控制成本的各種行動(dòng)包括:采購(gòu)低成本材料、控制采購(gòu)成本、購(gòu)買高質(zhì)量物料、利用批量的經(jīng)濟(jì)、交叉培訓(xùn)的勞動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)工廠效率、投資新技術(shù)、減少浪費(fèi)、減少物流成本和減少周期時(shí)間。3、盈利能力分析包括：收入增長(zhǎng)率、毛利潤(rùn)、毛利率、業(yè)務(wù)收入、稅前收入 折舊、攤銷等指標(biāo)。模塊三是供應(yīng)鏈對(duì)資產(chǎn)利用率的影響。資產(chǎn)利用率實(shí)際上是供應(yīng)鏈價(jià)值表述的一個(gè)方面。供應(yīng)鏈的資產(chǎn)利率是有一個(gè)循環(huán)的，叫供應(yīng)鏈運(yùn)作循環(huán)。我們從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售到收回現(xiàn)金，這樣就完成了供應(yīng)鏈運(yùn)作循環(huán)。現(xiàn)金流是一個(gè)非常重要的方面。這一次疫情的影響，正常的企業(yè)現(xiàn)金流能夠維持三個(gè)月左右的運(yùn)轉(zhuǎn)，超過(guò)三個(gè)月之后很可能會(huì)受到比較大的影響。現(xiàn)金環(huán)的周期，實(shí)際是供應(yīng)鏈中的庫(kù)存，庫(kù)存的大小直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金周期。供應(yīng)鏈的操作對(duì)應(yīng)收賬款的影響，我們通過(guò)準(zhǔn)時(shí)的支付、產(chǎn)品的質(zhì)量、正確的發(fā)貨、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，都可以加快應(yīng)收賬款的周期。盡快的收回應(yīng)收賬款，是增加現(xiàn)金流的手段。所以這里又引出一個(gè)非常重要的概念，就是現(xiàn)金循環(huán)的周期。庫(kù)存的天數(shù)，加應(yīng)收賬款的天數(shù)，再加上生產(chǎn)運(yùn)作天數(shù)減去應(yīng)付賬款的天數(shù)，就等于現(xiàn)金循環(huán)的周期。這里有一個(gè)戴爾現(xiàn)金周期的案例，戴爾是先收款，后交付。生產(chǎn)運(yùn)作周期又很短，在零部件用了VMI供應(yīng)商管理的庫(kù)存，把現(xiàn)金周期縮短到了負(fù)71天。相當(dāng)于用別人的錢就周轉(zhuǎn)了71天。供應(yīng)鏈對(duì)資產(chǎn)利用率的影響。有三個(gè)資產(chǎn)利用率的指標(biāo)，一個(gè)是流動(dòng)資產(chǎn)的比例，一個(gè)是庫(kù)存持有的天數(shù)。第三個(gè)是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，我們需要來(lái)記住這些最基本的核算的工具和概念。從整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值表述框架來(lái)說(shuō)，有收入、成本、資產(chǎn)利用率這三個(gè)方面。增加銷售收入，減少銷售成本，降低銷售開(kāi)支，降低行政管理的費(fèi)用，降低庫(kù)存，減少應(yīng)收賬款,增加其他的流動(dòng)資產(chǎn)，來(lái)提高銷售的利潤(rùn)率，降低管理費(fèi)用，降低流動(dòng)資產(chǎn)，降低固定資產(chǎn)來(lái)提高資產(chǎn)的使用率。如何通過(guò)增和減的財(cái)務(wù)基本指標(biāo)，*作用于資產(chǎn)利用率。引出一個(gè)經(jīng)濟(jì)增加值的概念。用一千萬(wàn)賺了一千萬(wàn)，還是用了一個(gè)億賺了一千萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)增加值是不一樣的。供應(yīng)鏈如何作用于企業(yè)的不僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)，它還可以作為非財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以作用于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力，還可以提高企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

本文對(duì)供應(yīng)鏈管理包含哪些模塊講解的內(nèi)容希望能幫到您。