對于采購對供應(yīng)商如何管理，可以看下關(guān)于*交建裝采采購管理信息系統(tǒng)供應(yīng)商門戶顯示三證重復(fù)怎么解決，作為采購如何做好供應(yīng)商管理?，采購人員如何對供應(yīng)商進行有效管理呢，采購及供應(yīng)商管理10要點，采購員怎樣管理供應(yīng)商？，采購如何進行供應(yīng)商管理？，采購的三個管理內(nèi)容：合同、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈，采購高手教你如何做好供應(yīng)商管理？??

1.*交建裝采采購管理信息系統(tǒng)供應(yīng)商門戶顯示三證重復(fù)怎么解決

提交備案時，系統(tǒng)提示：當前主體已有備案，請勿重復(fù)上報怎么辦？ 說明該主體在我備案系統(tǒng)中已有備案號，不能重復(fù)提交備案。 一般來說都是系統(tǒng)中已有該主體備案信息了，把新提交的備案信息刪除，用原系統(tǒng)中存在的備案帳號提交備案信息；若沒有獲取備案號，請聯(lián)系系統(tǒng)管理員刪除沖突數(shù)據(jù)。

2.作為采購如何做好供應(yīng)商管理?

的確，隨著微利時代的到來，市場競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的經(jīng)營壓力也隨之加大。為增強整體實力，大多企業(yè)開始把對產(chǎn)品的“經(jīng)營”轉(zhuǎn)向了對供應(yīng)商的“運營”，他們不再局限于僅僅降低采購產(chǎn)品的價格，而更多的把目光投向?qū)?yīng)商的管理。調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，優(yōu)化供應(yīng)商群體逐漸成為他們提高核心競爭力的關(guān)鍵因素。 案例一:某家電企業(yè)非常重視采購價格，因為家電行業(yè)成本競爭非常激勵，公司采購經(jīng)理迫切希望通過降低采購產(chǎn)品的成本來達到降低生產(chǎn)成本的目的，于是在采購的過程中盡可能的壓低采購品價格。三年后，該公司產(chǎn)品成本確實降低了。但是三年來，只注重價格的方式讓該企業(yè)的供應(yīng)商變成了規(guī)模小、質(zhì)量差、價格便宜的供應(yīng)商。 這是一起成本管理與風(fēng)險管理失效的典型例證，是“必聯(lián)采購網(wǎng)”在對客戶進行調(diào)查時遇到的實例。該企業(yè)盡可能的壓低采購產(chǎn)品的價格，也就意味著在盡可能的壓縮供應(yīng)商的利潤空間。企業(yè)與供應(yīng)商之間建立的并不是一種合作雙贏關(guān)系，最終必然導(dǎo)致供應(yīng)商群體質(zhì)量下降，供應(yīng)產(chǎn)品不達標的局面，并直接影響生產(chǎn)，給企業(yè)造成重大損失。 市場競爭環(huán)境的不斷發(fā)展，對采購企業(yè)和供應(yīng)商都提出了更高的要求，優(yōu)化供應(yīng)商群體成為企業(yè)采購的核心關(guān)鍵。只有在做任何決策的時候都把雙方共同的利益考慮進去，為合作企業(yè)的雙贏共同努力，合作關(guān)系才會持久。在實際操作中，采供雙方可以關(guān)注利益共同點，在為本企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中也為合作伙伴帶來收益，而不是以犧牲合作企業(yè)為代價。另外，企業(yè)在采購的過程中，不僅僅是選擇產(chǎn)品，更是選擇合作伙伴，因此對供應(yīng)商的選擇應(yīng)更注重其服務(wù)能力、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢以及公司的發(fā)展前景等綜合實力方面的因素。 案例二:某大型企業(yè)制定了年度供應(yīng)商實地考察計劃，要求每年對所有供應(yīng)商進行實地考察，以加強對供應(yīng)商的了解和管理。然而該企業(yè)有上百家供應(yīng)商，這意味著每年采購*要拜訪上百次供應(yīng)商。公司采購人員耗費了大量的時間和精力，仍感力不從心。 企業(yè)建立供應(yīng)商實地考察機制的計劃是正確的，但是其策略有待改進。該企業(yè)沒有對供應(yīng)商進行細分，而選擇了一刀切的方式，這既不利于公司對供應(yīng)商隊伍的管理，也加大了企業(yè)采購*的工作難度。 企業(yè)可根據(jù)供應(yīng)商所占采購比例，對供應(yīng)商進行ABC分類管理，采購*可針對供應(yīng)商的類別制定供應(yīng)商考察計劃表，做到區(qū)別對待。如:對于A類供應(yīng)商可投入更多的時間進行管理，相互配合，持續(xù)改進商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，而對于對企業(yè)成本支出和生產(chǎn)影響較小的供應(yīng)商，可適當?shù)耐度胼^少的時間和精力。 同時，在對供應(yīng)商的管理過程中，企業(yè)還應(yīng)建立健全對供應(yīng)商的評審機制，尤其是對占80%價值的20%供應(yīng)商建立供應(yīng)商評審體系。通過市場調(diào)研，收集供應(yīng)商相關(guān)信息，并實行包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、供應(yīng)能力和服務(wù)能力在內(nèi)的綜合評定。這是“必聯(lián)采購網(wǎng)”采購方面專家孟經(jīng)理的經(jīng)驗之談。 通過對以上兩個典型案例的簡單分析，可以看到，提高對供應(yīng)商的管理能力，對企業(yè)增強市場競爭力起著重要的作用。企業(yè)對供應(yīng)商的管理，不僅要從對供應(yīng)商的選擇、細分，以及供應(yīng)商評估等方面著手，還應(yīng)注意對供應(yīng)商信息的管理。 目前，一些大型公司已開始設(shè)置采購情報管理的職位，專門從事對供應(yīng)市場環(huán)境調(diào)查和行業(yè)情報收集，為采購決策和執(zhí)行團隊提供*的商業(yè)信息，以便他們能對市場環(huán)境的變化快速做出響應(yīng)與正確決策。另外，更多還不能建立自己情報管理的中小型企業(yè)，也開始重視其它平臺所提供的市場行情，包括供求關(guān)系、原材料行情、價格信息、貨源信息等，“必聯(lián)采購網(wǎng)”正是其中之一。

3.采購人員如何對供應(yīng)商進行有效管理呢

作為采購人員，跟供應(yīng)商打交道是必不可少的一項工作，供應(yīng)商也有優(yōu)劣之分，那么，采購人員如何對供應(yīng)商進行有效的管理呢？一般來說采購人員通常從價格、品質(zhì)、交期交量和配合度（服務(wù)）幾個方面來考核供應(yīng)商，并按百分制的形式來計算得分，至于如何配分，各公司可視具體情況自行決定。常見的評判標準如下：價格：根據(jù)市場同類材料*價、*價、平均價、自行估價，然后計算出一個較為標準、合理的價格。品質(zhì)：批退率：根據(jù)某固定時間內(nèi)（如一個月、一季度、半年、一年）的批退率來判定品質(zhì)的好壞，如上半年某供應(yīng)商交貨50批次,判退3批次，其批退率＝3÷50×*=6%，批退率越高，表明其品質(zhì)越差，得分越低。平均合格率：根據(jù)每次交貨的合格率，再計算出某固定時間內(nèi)合格率的平均值來判定品質(zhì)的好壞，如1月份某供應(yīng)商交貨3次，其合格率分別為：90%、85%、95%，則其平均合格=（90% + 85% + 95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分越高?？偤细衤剩焊鶕?jù)某固定時間內(nèi)總的合格率來判定品質(zhì)的好壞，如某供應(yīng)商*季度分5批，共交貨1000個，總合格數(shù)為985個，則其合格率= 985÷1000×* = 98.5%，合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分更高。交期交量：交貨率＝送貨數(shù)量÷訂購數(shù)量×*，交貨率越高，得分就越多。逾期率：=逾期批數(shù)÷交貨批數(shù)×*，逾期率越高，得分更少；逾期率越長，扣分越多；逾期造成停工待料，則加重扣分。配合度（服務(wù)）：配合度上，應(yīng)配備適當?shù)姆謹?shù)，服務(wù)越好，得分越多。將以上三項分數(shù)相加得出總分，為*考核評比分數(shù)，以此來考核供應(yīng)商的績效。供應(yīng)商評估的主要控制要點通常供應(yīng)商評估的控制要點主要有以下幾個方面：1. 供應(yīng)商的篩選及選擇條件。2. 供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力的調(diào)查。3. 供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑒定。4. 供應(yīng)商評估內(nèi)容及步驟的確定。5. 供應(yīng)商評估結(jié)論的審核與批準。6. 合格供應(yīng)商的批準。7. 合格供應(yīng)商檔案的建立。8. 合格供應(yīng)商的供貨情況定期監(jiān)督與考核。9. 根據(jù)供應(yīng)商定期考核情況，進行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo)。10.監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置。對供應(yīng)商的控制方法主要有哪些?對合作應(yīng)商的控制可根據(jù)物料采購成本的大小，將供應(yīng)商分為三大類(ABC分類法)，即優(yōu)秀供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、非重點供應(yīng)商，然后根據(jù)不同的供應(yīng)商按下列方法進行不同的管理把控：1. 派常駐代表到供應(yīng)商生產(chǎn)地。2. 定期或不定期到工廠進行監(jiān)督核查。3. 設(shè)監(jiān)督點對關(guān)鍵工序或特殊工序進行監(jiān)督檢查。4. 成品聯(lián)合檢驗，可以由客戶會同采購人員一起到供應(yīng)商處實施聯(lián)合檢驗。5. 要求供應(yīng)商及時報告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況（如發(fā)包外協(xié)等）。6. 組織管理技術(shù)人員對供應(yīng)商進行輔導(dǎo)，使其提高品質(zhì)水平，滿足公司品質(zhì)要求。7. 由供應(yīng)商提供制程管制上的相關(guān)檢驗記錄。8. 進貨檢驗。選擇合格的供應(yīng)商有哪些方法？合格的供應(yīng)商應(yīng)具備提供滿足規(guī)范、圖樣和采購文件要求的產(chǎn)品的能力，選擇評價合格供應(yīng)商的方法通常有以下幾點：1. 供應(yīng)商生產(chǎn)能力的評價。2. 供應(yīng)商品質(zhì)保證體系的現(xiàn)場評價。3. 產(chǎn)品樣品的評價。4. 對比類似產(chǎn)品的歷史情況。5. 對比類似產(chǎn)品的檢驗與試驗結(jié)果。6. 對比其他使用者的使用經(jīng)驗。注冊采購經(jīng)理CPPM咨詢推薦

4.采購及供應(yīng)商管理10要點

采購與供應(yīng)商管理要點，是根據(jù)當前供應(yīng)商管理上普遍存在的問題而歸納總結(jié)得出的，對提升采購管理水平具有實際有效的指導(dǎo)意義。*要點是：對采購及供應(yīng)商管理的基本概念，以及對當前面臨的挑戰(zhàn)及存在問題有清醒的，整體的認知。第二要點是：制定明確，有指導(dǎo)意義的戰(zhàn)略方針。而不少企業(yè)只知道眼下個別供應(yīng)問題，說不出整體的指導(dǎo)方針。有些類似“合作共贏”的所謂戰(zhàn)略方針，只不過是空泛的戰(zhàn)略口號。戰(zhàn)略方針還應(yīng)包含對不同類別供應(yīng)商的管理策略，例如不同的供需關(guān)系，在共贏大原則下，還應(yīng)有針對性策略。第三要點是：具有層次明晰的管理流程，即根據(jù)管理內(nèi)容不同的實質(zhì)特點分為商，線，品三大層面。而不是像有些企業(yè)，表面上看有流程，細分析流程里看不出層次。每一層次里，再細化出步驟，如尋源準入過程：近來，由于研發(fā)的需要，在傳統(tǒng)的商，線，品三大層次中，又加入了供應(yīng)商早起參與研發(fā)的流程。第四要點是：供應(yīng)產(chǎn)品的認證，其目的是確認供方的過程能力。除了使用國際標準規(guī)定的PPAP外，還要配合過程審核，如常用的烏龜圖審核方法。除了實物水平和績效外，審核的重點還包括三類管控文件及其實用狀況。第五要點是：供應(yīng)商績效管理（更詳盡資料可參見績效管理專欄的內(nèi)容）第六要點是：建立足球隊式的行動機制。沒有這種高效的，項目型動態(tài)組織活動機制，再好的戰(zhàn)略，流程都會在扯皮推諉中無從見效。第七要點是：將不良事件轉(zhuǎn)化為財富。常用的工具有A3，8D等，但不能流于形式。第八要點是：全采購信息管理。供需方信息的 誤解和缺失是大多供應(yīng)問題的主要原因。第九要點是：綜合運用各種手段降低采購成本，包括自身的采購過程成本。這不是僅靠采購*力所能及的，需要全員參與，尤其是技術(shù)*。第十要點是：持續(xù)改進，優(yōu)化，簡化供應(yīng)管理流程，不能總是老調(diào)重彈，多年一貫制，一套管理制度用終身。?需要以上資料的可以搜索圖片上的手機號免費領(lǐng)取

5.采購員怎樣管理供應(yīng)商？

供應(yīng)商管理辦法一.總則 1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。 2.本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。 二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等*予以協(xié)助。 2.對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。 5.公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。 三.供應(yīng)商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標體系。 1.質(zhì)量水平。包括：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對質(zhì)量問題的處理。 2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。 3.價格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。 4.技術(shù)能力。包括：（1）工藝技術(shù)的先進性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計能力；（4）技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。 5.后援服務(wù)。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力。 6.人力資源。包括：（1）經(jīng)營團隊；（2）員工素質(zhì)。 7.現(xiàn)有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。 具體篩選與評級供應(yīng)商時，應(yīng)根據(jù)形成的指標體系，給出各指標的權(quán)重和打分標準。篩選程序。 1.對每類物料，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單； 2.公司成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)*組成的供應(yīng)商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表； 4.經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。 四.核準為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。五.每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。六.公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。七.對*信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。八.管理措施 1.公司對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。 3.公司減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險。 4.公司制定各采購件的驗收標準、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。 5.公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)*，可對供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、不泄密。 6.公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

6.采購如何進行供應(yīng)商管理？

　　采購管理研究 ——供應(yīng)商管理：摘要：伴隨著經(jīng)濟全球化和高科技更新的加速，企業(yè)之間的競爭逐漸演變?yōu)楣芾砜茖W(xué)競爭的新格局。采購，作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要一環(huán)和供應(yīng)價值鏈上的核心之一，愈來愈受到企業(yè)和企業(yè)家的重視，并越來越成為一門專業(yè)的科學(xué)，正在為各*、研究院、專業(yè)咨詢公司、企業(yè)和*廣泛地研究和應(yīng)用。本文介紹了采購的基本理念，分析了我國采購管理的現(xiàn)狀，從理論的高度提出了解決問題的思路及方法-實施供應(yīng)商管理?！　?、采購管理概述狹義的采購（Purchase），是指以購買（buying）的方式，有買方支付對等的代價，向賣方換取物品的行為過程，在買賣的雙方的交易過程中，一定會發(fā)生所有權(quán)的轉(zhuǎn)移及占有。近幾年，物流作為第三利潤源泉已得到廣泛的關(guān)注，然而作為物流活動起點的采購，目前還沒有受到企業(yè)界及學(xué)術(shù)界應(yīng)有的重視。采購管理是企業(yè)為了達成生產(chǎn)或銷售計劃，從合適的供應(yīng)商那里，在確保合適的品質(zhì)下，在合適的時間，以合適的價格，購入合適數(shù)量的商品所采取的管理活動。即"5R"管理：合適的供應(yīng)商（Right Vendor）、合適的品質(zhì)（Right Quality）、合適的時間（Right Time）、合適的價格（Right Price）、合適的數(shù)量Right Quantity）。采購管理是研究在取得商品的過程中，統(tǒng)籌事前的規(guī)劃、事中的執(zhí)行以及事后的控制。以達到維持正常的企業(yè)經(jīng)營活動，降低產(chǎn)銷成本的目的。就采購的規(guī)劃而言應(yīng)包括設(shè)定目標、建立制度和組織、劃分職責與權(quán)限、人員的選用、設(shè)計作業(yè)流程與表單，以及擬訂計劃與預(yù)算。　　在世界經(jīng)濟全球化的形勢下，采購管理的理念發(fā)生了一系列深刻的變化，企業(yè)模式向虛擬化 、動態(tài)聯(lián)盟和協(xié)作的方向發(fā)展，對采購管理提出了新的課題。本文擬從供應(yīng)商管理的角度研究采購管理，并提出自己的見解?！　?、我國采購管理存在的問題　　。。。。。。待續(xù)，更多詳細內(nèi)容歡迎訪問我的百度空間

7.采購的三個管理內(nèi)容：合同、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈

采購在公司里雖說有那么多事情，但總結(jié)下來也就在做三件事：合同管理，供應(yīng)商管理，供應(yīng)鏈管理。管理層級是也是這樣，先要將日常的合同管理做好，再做供應(yīng)商管理，*是供應(yīng)鏈管理。請點擊此處輸入圖片描述①合同管理：合同管理是對買方活動和供應(yīng)商活動進行管理以確保其履行合同義務(wù)的過程。本質(zhì)上，合同管理是一種風(fēng)險管理，旨在最小化合同不履行所造成的組織的損失風(fēng)險。 大家看著解釋那么高大上，其實就是Buyer的下單，跟單，催單，付款，等等日常瑣事。因為所有的這些，下單，催單的采購活動的目的就是為了防止供應(yīng)商到應(yīng)該交貨的時候掉鏈子。而雙方采供的基礎(chǔ)是基于雙方合同的簽訂。②供應(yīng)商關(guān)系管理：供應(yīng)商關(guān)系管理是對供應(yīng)商的能力和績效進行評價、評估、發(fā)展、完善和利用，從而為買方組織當前的和未來的戰(zhàn)略目標作出貢獻.供應(yīng)商關(guān)系是持續(xù)的，并不是直接基于某一特定合同。 供應(yīng)商管理好了，材料供應(yīng)才能穩(wěn)定。讓供應(yīng)商在基于績效管理的基礎(chǔ)下不斷的根據(jù)采購方的要求進步。比如成本降低、交貨期縮短，質(zhì)量提高/穩(wěn)定等等。并且要不斷的更新自己的合格供應(yīng)商名單。反過來說，績效管理也是一種變相的激勵，如果供應(yīng)商達到了要求，可以對于其表現(xiàn)進行一定的獎勵。這個獎勵不一定是金錢上的，也可以是在新產(chǎn)品的開發(fā)時，讓供應(yīng)商早起介入，一起參與開發(fā)；增加訂單比例；對于供應(yīng)商的管理隊伍進行免費培訓(xùn)等等。③供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理是對整個供應(yīng)鏈中關(guān)系和一體化商業(yè)過程的管理，強調(diào)整個供應(yīng)鏈內(nèi)流程與關(guān)系在戰(zhàn)略上的整合。 前兩天的文章里寫了一篇“企業(yè)目標和采購目標相互掛鉤的主要領(lǐng)域——為老板服務(wù)”。這里所說的就是采購如何實現(xiàn)老板的“戰(zhàn)略”。比如你老板希望今年想把生產(chǎn)外包。采購和生產(chǎn)經(jīng)理想再買兩臺車床。這明顯就是和戰(zhàn)略不吻合，老板會直接問你想不想干了……這三種管理內(nèi)容都是采購日常工作中必不可少的，需要專注的地方。說句題外話，我們在日常的工作中應(yīng)該經(jīng)常把自己的視野提高一點，格局大一點。即使你是一個小職員，但是你可以有戰(zhàn)略管理的思維。這樣你的工作才會覺得有意義，才會對于自己的提升。

8.采購高手教你如何做好供應(yīng)商管理？

為何要重視供應(yīng)商管理？答:與采購成本直接相關(guān)的主要因素就是供應(yīng)商的信譽及報價。要想采到物美價廉的產(chǎn)品，必須做好系列的供應(yīng)商的管理工作。把這句話丟給老板，要是老板還不重視供應(yīng)商管理，光扯降成本，也扯不出個原則和方法出來。要想降本，離不開供應(yīng)商的一系列管控。具體采購需要做以下幾個關(guān)鍵工作：*、供應(yīng)商開發(fā)。這分為主動、有序的根據(jù)自身產(chǎn)品特點，企業(yè)年度開發(fā)或生產(chǎn)計劃，以及當下供應(yīng)商庫的現(xiàn)狀，進行供應(yīng)商的拓展和置換。另外一種是被動開發(fā)，一般屬于江湖救急，臨時性的需要新品類供應(yīng)商，當然臨時也有轉(zhuǎn)為常態(tài)化。第二、供應(yīng)商確定。用哪個供應(yīng)商不是老板說了算，也不是采購主觀意志決定的?？疾旌霉?yīng)商，確立了供應(yīng)商范圍。標準規(guī)范應(yīng)該是：有評估流程，有評委，有評審目標，細則等。組織進行公開、公平、公正的審核，按照評分結(jié)果進行合格供應(yīng)商的選擇。在實際操作過程中，供應(yīng)商準入一般沒有這么麻煩。這個工作要么沒有，要么就是供應(yīng)商管理*搞定，或者怕?lián)熑卫瓊€采購部一起定了。畢竟其它不專業(yè)的*也不好插手，那種硬要插手的，肯定是牛B*。第三、供應(yīng)商過程評估。在采購業(yè)務(wù)發(fā)生了，總要對供應(yīng)進行績效考核。一般主要考核：質(zhì)量合格率？準交率？服務(wù)狀況？異常問題處理能力？當然在考核過程中，采購部要避免自己采購自己裁判，要多聽需求*意見，以及其它質(zhì)量、技術(shù)等*評價意見。優(yōu)勝劣汰，要做到讓人心服口服，逐步提高優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商比例。第四、供應(yīng)商改進。采購部要及時且定期公布供應(yīng)商評估意見，一般包含優(yōu)秀、待改進、終止合作。原則上不能輕易放棄一個供應(yīng)商，要及時幫助且給供應(yīng)商機會，讓它跟上公司步伐。確實扶不起的阿斗，毫不猶豫的淘汰。第五、供應(yīng)商差異化管理。老手一般很重視這方面管理，一定要依據(jù)采購物品的重要性，采購金額的大小，做好供應(yīng)商的區(qū)分和分類。戰(zhàn)略供應(yīng)商、重要供應(yīng)商、一般性供應(yīng)商，備選供應(yīng)商，實現(xiàn)差異化管控。這五點說起來很簡單，但做起來很難，后面會和大家詳細分享和展開每一要點具體如何做？歡迎大家持續(xù)關(guān)注我的原創(chuàng)文章。

本文對采購對供應(yīng)商如何管理講解的內(nèi)容希望能幫到您。