對于地產供應鏈管理干什么的，可以看下關于告訴你真正的供應鏈管理是什么?
1.告訴你真正的供應鏈管理是什么
企業(yè)本著運營效率*化、資金投入最小化原則，紛紛在供應鏈管理方面做大文章，可是您知道供應鏈都包含什么工作嗎，今天就給大家科普一下，也許是給各位大咖面前班門弄斧，說的不到地方還請各位看官們海涵。首先進行學術上的定義：一、供應鏈管理定義：就是對從供應商到客戶的產品流、信息流和資金流的集成管理，以達到供應鏈價值的*化。供應鏈是企業(yè)的三大核心職能（研發(fā)、營銷和供應鏈）：研發(fā)是負責從0到1，設計好產品或提供好服務，營銷是負責從1到N,把好產品或好服務一個一個賣出去，供應鏈是負責以合適的成本、合適的速度提供產品和服務。供應鏈包括采購管理、運營管理和物流管理，改善供應鏈業(yè)績必須從計劃和采購開始。簡而言之，采購買回東西，運營加工附加價值，物流送給客戶。采購遵循規(guī)劃指令，采購、采購、采購、運營負責生產、生產、時間生產，供應鏈以規(guī)劃為引擎，以采購、生產、物流為執(zhí)行功能的供應鏈是產品流、資金流和信息流的整合。二、供應鏈管理包括內容:它是綜合管理思想，在實踐操作中由三個領域組成:采購和供應管理、生產運營管理和物流管理，這三個領域跨越企業(yè)管理中的供應、生產、銷售三個領域。采購和供應管理側重于供應商管理，使供應商成為公司的有機延伸；生產和運營管理力求以最有效的方式完成產品和服務增值。物流管理力求以最經濟、最快的方式將貨物從甲流到乙。產品流動:從供應商向客戶流動，是供應鏈的實物流資金流動:從客戶流向供應商是供應鏈的血液信息流動:雙向流通，構成供應鏈的神經系統。2.1采購和供應管理:在縱向綜合的傳統產業(yè)中，企業(yè)以自制生產為中心，采購任務是發(fā)出訂單、確認價格、按時到達，采購戰(zhàn)略地位低。隨著現代企業(yè)的發(fā)展，利用社會資源進行產品外包服務，購買額占成本比例上升，企業(yè)對供應商的依賴度越來越高，購買重點也從訂單處理轉變?yōu)閷痰膽?zhàn)略管理，這就是供應管理。許多小企業(yè)，采購地位不高，對企業(yè)貢獻價值不大，主要工作責任是發(fā)出采購訂單，跟蹤訂單，以執(zhí)行性工作為主。隨著企業(yè)規(guī)模的增加，采購從原來的執(zhí)行轉變?yōu)閰⑴c研發(fā)、需求管理、供應商戰(zhàn)略管理，直接影響企業(yè)的收益能力。采購管理與供應管理的區(qū)別:供應管理著重于供應商的戰(zhàn)略管理，通過采購支出分析、需求分析、供應商的選擇和評價實現供應商的管理，確保在適當的時間、適當的價格、保證質量獲得產品。并且供應管理向前延伸到新產品設計開發(fā)階段，向后延伸到產品生命周期管理，參與公司資金流、收益管理，為企業(yè)利潤率提供增值服務，成為公司不可或缺的*。要成為公司的核心*，必須對公司做出貢獻，在企業(yè)發(fā)展過程中認真工作，不斷完善采購和供應管理流程，優(yōu)化采購管理系統，為公司創(chuàng)造更多價值，獲得更高的認可。2.2物流管理物理管理定義:物流管理是供應鏈管理的一部分，為了滿足客戶的需求，通過計劃、實施和控制，產品、服務和信息從發(fā)源地到消費點的有效流動和儲藏，美國物流占國內生產總值的10%。物流管理對象:包括運輸、車隊、倉庫、材料處理、訂單履行、物流網絡設計、庫存管理、第三方物流業(yè)者管理。2.3運營管理運營管理定義:運營管理是主要商業(yè)活動的管理，即組織和控制最基本的商業(yè)活動，為客戶提供產品和服務，是公司相關系統的設計、運營和改善，制造產品和服務。它是將原材料、人力、技術、資金、設備等轉化為產品、服務的增值過程。運營管理是集設計、工業(yè)工程、管理信息系統、質量管理、生產管理、庫存管理、會計等功能于一體，有效規(guī)劃、利用和控制生產或服務機構。運營管理的日常工作： 運營管理都是些瑣碎繁雜的事情，運營管理的柴米油鹽關系到公司的基本運作，例如質量、交付、服務等，任何一件小事都可能讓公司的生產線停頓下來。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏先生說過：“不簡單，就是將簡單的事情做千遍萬遍都做好”。要做好就是需要背后成套的系統、流程、培訓、監(jiān)控來支撐，運營管理就是將日?，嵥榉爆嵉倪\營事務上升到流程并固化，才保證日常運營工作的通暢、健康。三、 供應鏈管理與三流集成供應鏈管理是從供應商到客戶之間的商業(yè)流程的集成管理，給客戶更具有價值的產品、服務和信息。產品是從供應商流向最終客戶，資金按照相反的方向流動，信息則是雙向流動，供應鏈管理實際上是對產品流、資金流、信息流的綜合管理。產品流和信息流密不可分，互相滲透。產品流程的信息，通過信息流程的反饋，業(yè)務流程是否順利，主線是否清晰，商業(yè)關系是否整理，決定信息流量是否順暢，不僅僅是信息技術。資金流與庫存密切相關，鞭子效應需求預測信息失真不同步，庫存上升，庫存積累比例增加，資金壓力嚴重，信息共享及時，減少鞭子效應，庫存資金壓力，盤后企業(yè)現金流要搞好供應鏈，產品流、信息流和現金流的有效結合必須統一管理。
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