對(duì)于供應(yīng)鏈管理專業(yè)是什么意思，可以看下關(guān)于供應(yīng)鏈管理專業(yè)，兄弟，供應(yīng)鏈管理這碗飯不是您隨便吃的，告訴你真正的供應(yīng)鏈管理是什么，清華*物流與供應(yīng)鏈管理專業(yè)在職研究生的課程優(yōu)勢(shì)有哪些?，澳洲南十字星*供應(yīng)鏈管理碩士專業(yè)概況和入學(xué)要求是什么？，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)都包括哪些課程???

1.供應(yīng)鏈管理專業(yè)

供應(yīng)鏈管理專業(yè)：1、供應(yīng)鏈管理屬于物流管理專業(yè)。典型的供應(yīng)鏈就是從供應(yīng)商、制造商、零售商到客戶整個(gè)鏈條的資金、信息和物資等流動(dòng)。也即是由物料獲取、物料加工并將成品送到用戶手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)*組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。因?yàn)楣?yīng)鏈管理為現(xiàn)代社會(huì)承擔(dān)著物資和財(cái)富流動(dòng)的任務(wù)，因此關(guān)注供應(yīng)鏈管理就是關(guān)注供應(yīng)鏈帶給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就是關(guān)注企業(yè)的生命力和核心價(jià)值。2、一些*把物流和供應(yīng)鏈管理專業(yè)開(kāi)設(shè)在工業(yè)工程專業(yè)里，該專業(yè)適合理工科背景的學(xué)生，對(duì)文科生不適合。3、供應(yīng)鏈管理指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到*化，以最少的成本令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始到滿足最終客戶的所有過(guò)程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿足消費(fèi)者需求，把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)*時(shí)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過(guò)同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)在發(fā)生變化。4、現(xiàn)代物流管理是*開(kāi)設(shè)的一門專業(yè)課程。 物流管理專業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，培養(yǎng)學(xué)生具有扎實(shí)的管理學(xué)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和信息技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，較高的英語(yǔ)水平和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技能，具有在掌握工科基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，熟悉法規(guī)，掌握現(xiàn)代物流管理理論、信息系統(tǒng)的手段、方法，具備物流管理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等較強(qiáng)實(shí)務(wù)運(yùn)作能力，成為高級(jí)現(xiàn)代物流管理人才。本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、貿(mào)易、管理、法律、信息資源管理、計(jì)算機(jī)等方面的基本理論和專門知識(shí)，培養(yǎng)具有一定的物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)、物流管理、物流業(yè)運(yùn)作等能力，能在經(jīng)濟(jì)管理*、貿(mào)易公司、物流企業(yè)從事政策制定，物流業(yè)運(yùn)作管理應(yīng)用型、復(fù)合型、國(guó)際化的物流管理人才。

2.兄弟，供應(yīng)鏈管理這碗飯不是您隨便吃的

程曉華2015-05-01經(jīng)常有人問(wèn)我，程老師，我是學(xué)XX專業(yè)的，我想從事供應(yīng)鏈管理工作，您覺(jué)得合適嗎？這些往往都是些在校學(xué)生；有的則是有多年工作經(jīng)歷的人，譬如今天就有個(gè)兄弟說(shuō)，程老師，我畢業(yè)后一種從事品質(zhì)管理工作，到后來(lái)搞過(guò)幾年的精益生產(chǎn)與六西格瑪，我覺(jué)得我轉(zhuǎn)行從事供應(yīng)鏈管理應(yīng)該很合適，您覺(jué)得呢？坦白地講，每次接到這種問(wèn)題，我都覺(jué)得不知道該怎么回答是好。*：你想從事供應(yīng)鏈管理工作，別人（企業(yè)）是否就一定能給你這個(gè)工作機(jī)會(huì)？第二：即使你有幸、還是不幸( ? or ?)，得到一份供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的工作，你是否就會(huì)找到干這份工作的感覺(jué)？我在FLX手機(jī)事業(yè)部做供應(yīng)鏈總監(jiān)的時(shí)候，公司在每年都會(huì)到一些211高校招聘學(xué)生，然后分配到各個(gè)*，我親自接收過(guò)兩批，每一批大概十幾個(gè)學(xué)生，但都是不到半年基本就走光了，其中有兩個(gè)案例，至今記憶猶新。*個(gè)是個(gè)女孩，記得應(yīng)該是西北某*學(xué)國(guó)際貿(mào)易的，當(dāng)時(shí)分配在執(zhí)行采購(gòu)部做助理采購(gòu)員，不到兩個(gè)月就跟她老板一起到我辦公室說(shuō)，自己想調(diào)到另外一個(gè)事業(yè)部去做項(xiàng)目管理。我問(wèn)她為什么，她說(shuō)這個(gè)采購(gòu)員的工作太簡(jiǎn)單了，就是下個(gè)PO，追個(gè)料啥的，跟她想象的差太遠(yuǎn)了。那我說(shuō)，你去做項(xiàng)目管理，你是怎么“想象”這份工作的？她說(shuō)那邊的老板說(shuō)了，她過(guò)去后可以參與“國(guó)際談判”，那才是學(xué)有所用，人盡其才。我說(shuō)，好吧，那您就去吧！結(jié)果后來(lái)聽(tīng)說(shuō)，她去了不長(zhǎng)時(shí)間就辭職走了，幾年過(guò)去了，也不知道她現(xiàn)在有沒(méi)有被“人盡其才”。第二個(gè)則是個(gè)男孩子，原先是在我手下的成本*工作，后來(lái)他離開(kāi)珠海，到深圳一家FLX的供應(yīng)商那里應(yīng)聘銷售工程師，其實(shí)主要是負(fù)責(zé)給VMI客戶補(bǔ)貨的工作，但人家本來(lái)沒(méi)有要他，結(jié)果他說(shuō)他老板是程曉華，別人就把他留下了。后來(lái)那供應(yīng)商在請(qǐng)我吃飯的時(shí)候說(shuō)，您那個(gè)手下誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)在我那里干的還行，就是有點(diǎn)不踏實(shí)，總是覺(jué)得給客戶補(bǔ)貨這份工作太簡(jiǎn)單，他一直想“做個(gè)真正的銷售”。我是說(shuō)不好意思，我不認(rèn)識(shí)這個(gè)人啊。供應(yīng)商感到很吃驚，說(shuō)他說(shuō)您是他老板我才留下他的啊，您怎么可能不認(rèn)識(shí)他呢？我說(shuō)您先別急，我給你問(wèn)問(wèn)，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候我已經(jīng)離開(kāi)FLX在ACN就職了。我給原先手下幾個(gè)*經(jīng)理打電話，打到*，那個(gè)負(fù)責(zé)成本的經(jīng)理才告訴我說(shuō)，老板，那孩子好像是我的手下，當(dāng)年的FGDP（Fresh Graduate Program，F(xiàn)LX當(dāng)年搞的“新畢業(yè)生培養(yǎng)項(xiàng)目”），在我這里干了沒(méi)幾天就辭職了，我只是有點(diǎn)印象，應(yīng)該就是他。 后來(lái)聽(tīng)說(shuō)，F(xiàn)LX把那個(gè)FGDP項(xiàng)目也給取消了，當(dāng)然這絕對(duì)不僅僅是因?yàn)槟切┖⒆拥搅斯?yīng)鏈管理*留不住，到其他*留下來(lái)的也很少。供應(yīng)鏈管理，牽扯到方方面面的繁瑣細(xì)碎的工作，它就像一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的精密機(jī)器，需要各個(gè)*、各個(gè)崗位的人，既要精細(xì)分工，又要密切合作，大家做的都是平凡而又簡(jiǎn)單的事情，很難做到“人盡其才”，除非您一畢業(yè)就給你做個(gè)供應(yīng)鏈總監(jiān)？除非您是個(gè)富二代，您老子是公司的CEO，否則，這永遠(yuǎn)沒(méi)有可能。至于那些有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的，譬如上面提到的那個(gè)搞過(guò)品質(zhì)的人，估計(jì)也是這山看著那山高。這些人比那些剛畢業(yè)的學(xué)生要好一些，沒(méi)做過(guò)供應(yīng)鏈管理工作，但至少看過(guò)別人在做，所謂見(jiàn)過(guò)豬跑，沒(méi)有吃過(guò)豬肉。但我想，這些人即使有機(jī)會(huì)吃上豬肉（得到一份供應(yīng)鏈管理工作），也要看這豬肉是在哪里（什么行業(yè)、什么企業(yè)的供應(yīng)鏈管理）吃的，是哪個(gè)廚師（你的老板，供應(yīng)鏈總監(jiān)是誰(shuí)）烹飪的，你吃到的豬肉味道（工作體驗(yàn)）可能跟你“想象”的差別很大。我啰里啰嗦的說(shuō)了這么多，無(wú)法是想說(shuō)，供應(yīng)鏈管理這碗飯不是隨便吃的，您首先要能夠耐得住寂寞，否則，您干脆就去玩“互聯(lián)網(wǎng)+”吧！寫完這篇文章，從此不再回答類似問(wèn)題。 作者程曉華先生，《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ；“TIM-全面庫(kù)存管理”首席咨詢師

3.告訴你真正的供應(yīng)鏈管理是什么

企業(yè)本著運(yùn)營(yíng)效率*化、資金投入最小化原則，紛紛在供應(yīng)鏈管理方面做大文章，可是您知道供應(yīng)鏈都包含什么工作嗎，今天就給大家科普一下，也許是給各位大咖面前班門弄斧，說(shuō)的不到地方還請(qǐng)各位看官們海涵。首先進(jìn)行學(xué)術(shù)上的定義：一、供應(yīng)鏈管理定義：就是對(duì)從供應(yīng)商到客戶的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，以達(dá)到供應(yīng)鏈價(jià)值的*化。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的三大核心職能（研發(fā)、營(yíng)銷和供應(yīng)鏈）：研發(fā)是負(fù)責(zé)從0到1，設(shè)計(jì)好產(chǎn)品或提供好服務(wù)，營(yíng)銷是負(fù)責(zé)從1到N,把好產(chǎn)品或好服務(wù)一個(gè)一個(gè)賣出去，供應(yīng)鏈?zhǔn)秦?fù)責(zé)以合適的成本、合適的速度提供產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)鏈包含采購(gòu)管理、運(yùn)營(yíng)管理和物流管理，改善供應(yīng)鏈績(jī)效要從計(jì)劃和采購(gòu)做起，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是采購(gòu)把東西買回來(lái)，運(yùn)營(yíng)進(jìn)行加工增值，物流送給客戶。采購(gòu)遵從計(jì)劃指令，買什么、買多少、什么時(shí)間買，運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時(shí)間生產(chǎn)，供應(yīng)鏈以計(jì)劃為引擎，以采購(gòu)、生產(chǎn)和物流為執(zhí)行職能；供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品流、資金流和信息流的集成。 二、供應(yīng)鏈管理包含內(nèi)容：它是一個(gè)綜合管理思想，在實(shí)踐操作中由三大領(lǐng)域構(gòu)成：采購(gòu)與供應(yīng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和物流管理，這三大領(lǐng)域跨越企業(yè)管理中的供、產(chǎn)、銷三大塊。采購(gòu)與供應(yīng)管理側(cè)重于供應(yīng)商管理，使供應(yīng)商成為公司的有機(jī)延伸；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理力求以最有效的方式完成產(chǎn)品、服務(wù)的增值；物流管理則力求以最經(jīng)濟(jì)、迅捷的方式把貨物從A地流動(dòng)到B地。產(chǎn)品流：從供應(yīng)商向客戶流動(dòng)，是供應(yīng)鏈的實(shí)物流；資金流：從客戶流向供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的血液；信息流：雙向流通，構(gòu)成供應(yīng)鏈的神經(jīng)系統(tǒng)。2.1 采購(gòu)與供應(yīng)管理：在豎向集成的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)以自制生產(chǎn)為主，采購(gòu)的任務(wù)就是下達(dá)訂單、確認(rèn)價(jià)格、按時(shí)到貨，采購(gòu)戰(zhàn)略地位較低。隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，更多的利用社會(huì)資源進(jìn)行產(chǎn)品外包服務(wù)，采購(gòu)額占成本比例不斷攀升，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴度越來(lái)越高，采購(gòu)的重心也從訂單處理轉(zhuǎn)換為對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，這就是供應(yīng)管理。很多小規(guī)模企業(yè)，采購(gòu)地位不高，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值不大，主要工作職責(zé)就是負(fù)責(zé)下達(dá)采購(gòu)訂單、跟蹤訂單，以執(zhí)行性工作為主。隨著企業(yè)規(guī)模增大，采購(gòu)從原來(lái)的執(zhí)行變?yōu)閰⑴c研發(fā)、需求管理、供應(yīng)商戰(zhàn)略管理，直接影響到企業(yè)盈利能力。采購(gòu)管理與供應(yīng)管理差異：供應(yīng)管理更側(cè)重于供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，通過(guò)采購(gòu)支出分析、需求分析、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的管理，以確保在合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、保質(zhì)保量獲取產(chǎn)品。并且供應(yīng)管理向前延伸到新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段，向后延伸至產(chǎn)品生命周期管理，參與公司資金流、盈利管理，為企業(yè)的利潤(rùn)率貢獻(xiàn)增值服務(wù)，成為公司不可或缺的一個(gè)*。要想成為公司的核心*，要對(duì)公司有貢獻(xiàn)，并且在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，認(rèn)真做事，不斷完善采購(gòu)與供應(yīng)管理流程，優(yōu)化采購(gòu)管理系統(tǒng)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，才能獲得更高的認(rèn)可。2.2 物流管理物理管理定義：物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分，為滿足客戶需求，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施和控制，促成產(chǎn)品、服務(wù)和信息從發(fā)源地到消費(fèi)點(diǎn)的有效流動(dòng)及儲(chǔ)藏，在美國(guó)物流占國(guó)內(nèi)生產(chǎn) 總值的10%。物流管理對(duì)象：包含運(yùn)輸、車隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物料處理、訂單履行、物流網(wǎng)設(shè)計(jì)、庫(kù)存管理、第三方物流商的管理。2.3 運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理定義：運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)主要商業(yè)活動(dòng)的管理，即組織和控制最基本的商業(yè)活動(dòng)，為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，是對(duì)公司的相關(guān)體系的設(shè)計(jì)、運(yùn)作和改進(jìn)，以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)。它是把原材料、人力、技術(shù)、資金、設(shè)備等轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、服務(wù)的增值過(guò)程。 運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)設(shè)計(jì)、工業(yè)工程、管理信息系統(tǒng)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、會(huì)計(jì)等職能的集成，以有效地規(guī)劃、利用和控制生產(chǎn)或服務(wù)機(jī)構(gòu)。運(yùn)營(yíng)管理的日常工作： 運(yùn)營(yíng)管理都是些瑣碎繁雜的事情，運(yùn)營(yíng)管理的柴米油鹽關(guān)系到公司的基本運(yùn)作，例如質(zhì)量、交付、服務(wù)等，任何一件小事都可能讓公司的生產(chǎn)線停頓下來(lái)。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粝壬f(shuō)過(guò)：“不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事情做千遍萬(wàn)遍都做好”。要做好就是需要背后成套的系統(tǒng)、流程、培訓(xùn)、監(jiān)控來(lái)支撐，運(yùn)營(yíng)管理就是將日常瑣碎繁瑣的運(yùn)營(yíng)事務(wù)上升到流程并固化，才保證日常運(yùn)營(yíng)工作的通暢、健康。三、 供應(yīng)鏈管理與三流集成供應(yīng)鏈管理是從供應(yīng)商到客戶之間的商業(yè)流程的集成管理，給客戶更具有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。產(chǎn)品是從供應(yīng)商流向最終客戶，資金按照相反的方向流動(dòng)，信息則是雙向流動(dòng)，供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是對(duì)產(chǎn)品流、資金流、信息流的綜合管理。產(chǎn)品流和信息流密不可分，互相滲透。產(chǎn)品流動(dòng)的信息，靠信息流反饋，業(yè)務(wù)流程是否順暢，主線是否清晰、商業(yè)關(guān)系是否理清，都決定信息流是否暢通，并不是單單依靠信息技術(shù)來(lái)解決。資金流與庫(kù)存息息相關(guān)，“牛鞭效應(yīng)”中需求需求預(yù)測(cè)信息失真不同步，造成庫(kù)存上升，庫(kù)存積待占比增加，從而導(dǎo)致資金占?jí)簢?yán)重，這就要求做到信息共享及時(shí)，減小牛鞭效應(yīng)，降低庫(kù)存資金占?jí)?，盤后企業(yè)現(xiàn)金流。要想把供應(yīng)鏈做好，必須做到產(chǎn)品流、信息流和現(xiàn)金流的有效結(jié)合統(tǒng)一管理。

4.清華*物流與供應(yīng)鏈管理專業(yè)在職研究生的課程優(yōu)勢(shì)有哪些?

隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和全球化趨勢(shì)的日益突出，現(xiàn)代物流理論和技術(shù)已得到了空前的應(yīng)用和發(fā)展，并產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，越來(lái)越多的人從事物流行業(yè)，而且越來(lái)越多的企業(yè)離不開(kāi)物流。 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易*依托國(guó)際貿(mào)易學(xué)*重點(diǎn)*的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)設(shè)了“現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理”方向這樣一個(gè)集經(jīng)濟(jì)理論、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、信息技術(shù)、國(guó)際貿(mào)易、工程技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融、社會(huì)、法律等多*領(lǐng)域知識(shí)高度交叉的綜合性*，培養(yǎng)更能適合在國(guó)際化、信息化環(huán)境下運(yùn)籌帷幄地從事現(xiàn)代物流服務(wù)的企業(yè)管理人才或從事企業(yè)物流管理的高級(jí)專業(yè)人才。

5.澳洲南十字星*供應(yīng)鏈管理碩士專業(yè)概況和入學(xué)要求是什么？

南十字星*為學(xué)生提供了高質(zhì)量的*教育，一切都從學(xué)生的需要出發(fā)。其課程因創(chuàng)新性而著稱，有著明確的研究目標(biāo)，并能夠滿足各行業(yè)合作伙伴的需求。下面為同學(xué)們介紹南十字星*供應(yīng)鏈管理碩士專業(yè) ?供應(yīng)鏈管理碩士Master of Supply Chain ?澳大利亞南十字星*供應(yīng)鏈管理碩士專業(yè)描述：?該專業(yè)使學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理能力，能夠在獨(dú)立機(jī)構(gòu)中采購(gòu)和管理物流。課程通過(guò)成功的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，讓學(xué)生了解和掌握全球采購(gòu)、物流、聯(lián)絡(luò)管理和國(guó)際行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等一系列程序的重要性和技巧。每位學(xué)生修滿144個(gè)學(xué)分方可畢業(yè)。具體的科目請(qǐng)見(jiàn)“課程設(shè)置”。?澳大利亞南十字星*供應(yīng)鏈管理碩士就業(yè)方向：?完成該專業(yè)的學(xué)習(xí)，學(xué)生可從事供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的工作，采用新方式與供應(yīng)鏈合作伙伴合作，在金融、制作和市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)中開(kāi)發(fā)新流程。?澳大利亞南十字星*供應(yīng)鏈管理碩士入學(xué)要求：?語(yǔ)言要求：?1、托福筆考550分（其中寫作不得低于4.5分），機(jī)考213分，（其中寫作不得低于4.5分）；或?2、雅思總分6.0分，單項(xiàng)不得低于5.5分；?申請(qǐng)人須提供兩年內(nèi)有效的成績(jī)單?★*學(xué)生需要雅思成績(jī)才可以申請(qǐng)簽證。?學(xué)歷要求：?1、具有供應(yīng)鏈管理研究生文憑；或?　2、具有工商管理學(xué)士學(xué)位，或商學(xué)學(xué)士學(xué)位，或管理學(xué)士學(xué)位；或?3、具有工商管理研究生文憑，或職業(yè)管理研究生文憑，或管理研究生文憑；或?4、被認(rèn)可的其他同等水平。?工作經(jīng)驗(yàn)：無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn)。原文來(lái)源：

6.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)都包括哪些課程?

采購(gòu)與供應(yīng)談判采購(gòu)環(huán)境采購(gòu)績(jī)效管理采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)采購(gòu)法務(wù)與合同管理都是非常實(shí)用的課程，并且考試也簡(jiǎn)答， 50分就可以及格

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