關(guān)于采購(gòu)和供應(yīng)管理學(xué)，從采購(gòu)到供應(yīng)管理，中學(xué)學(xué)位可以自考采購(gòu)供應(yīng)管理學(xué)嗎？采購(gòu)和供應(yīng)商管理學(xué)怎么樣？購(gòu)買和供應(yīng)管理學(xué)考試好嗎？購(gòu)買和供應(yīng)管理的目標(biāo)是什么

1.從購(gòu)買到供應(yīng)管理

從供應(yīng)鏈管理銷售量*的購(gòu)買和供應(yīng)鏈管理:實(shí)踐者的角度(第二版)，作者劉寶紅、京東、當(dāng)當(dāng)當(dāng)?shù)雀鞔缶W(wǎng)站銷售。在供應(yīng)鏈管理的三大組成中，供應(yīng)管理和供應(yīng)鏈管理只是一個(gè)字之差，是供應(yīng)鏈管理的近親。但供應(yīng)管理的重點(diǎn)在于供應(yīng)商這一外在資源，與運(yùn)營(yíng)管理著重于公司內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流管理著重于產(chǎn)品和信息的分銷形成對(duì)比。供應(yīng)管理起源于采購(gòu)管理。嚴(yán)格意義上，供應(yīng)管理的范疇遠(yuǎn)大于采購(gòu)管理。但是為了便于寫作，采購(gòu)管理和供應(yīng)管理在本書中是通用的，如果沒(méi)有特別說(shuō)明。在美國(guó)，傳統(tǒng)購(gòu)買的地位不太高。傳統(tǒng)上美國(guó)公司的縱向集成度高，對(duì)外來(lái)資源的依賴度低。作為管理外來(lái)資源的采購(gòu)*，其主要任務(wù)是圍繞訂單處理日常交易。簡(jiǎn)單地說(shuō)，內(nèi)部客戶（例如工程師）說(shuō)，我要買這個(gè)，采購(gòu)的任務(wù)就是下訂單，確認(rèn)價(jià)格、交期，把貨按時(shí)拿到。采購(gòu)*的吸引力有限，就如筆者在亞利桑那州立*的皮爾森教授所說(shuō)，采購(gòu)（以前）往往是那些百無(wú)一用的人的*落腳點(diǎn)：如果一個(gè)人干不了銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等，那只能到采購(gòu)去做了；如果連采購(gòu)也做不了，那就只能卷起鋪蓋另行高就了。在美國(guó)，*也是如此，但原因有些不同:在傳統(tǒng)的規(guī)劃經(jīng)濟(jì)下，外部資源主要依賴于*的統(tǒng)一分配，購(gòu)買自然是可能的。在購(gòu)買管理中，經(jīng)常聽(tīng)到人們說(shuō)，如果你甚至不能花錢(購(gòu)買)，那就沒(méi)用了。正如李鴻章對(duì)兒子說(shuō)的，如果連官員都做不到的話，就什么也沒(méi)做。其實(shí)，官員的學(xué)問(wèn)變大，離開(kāi)官僚，知道*的運(yùn)營(yíng)會(huì)受到很大影響。采購(gòu)也是一個(gè)大職業(yè)，特別是在一些行業(yè)，產(chǎn)品成本的78%來(lái)自采購(gòu)，采購(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)貨幣采購(gòu)，管理公司增值活動(dòng)的78%。如果我們從這個(gè)角度看問(wèn)題，自然會(huì)對(duì)購(gòu)買的價(jià)值有更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。常言道，賣得好不如買得好：采購(gòu)沒(méi)節(jié)省一塊錢，利潤(rùn)就增加一塊；銷售增加一塊錢的銷售，利潤(rùn)大致增加一毛左右。無(wú)論是零售業(yè)還是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，購(gòu)買的重要性都不需要多說(shuō)。隨著許多行業(yè)轉(zhuǎn)向外包戰(zhàn)略，購(gòu)買額逐漸增加，成為公司支出中*的一部分，公司對(duì)供應(yīng)商的依賴越來(lái)越高，作為管理供應(yīng)商的對(duì)口功能，購(gòu)買的重要性也越來(lái)越高。在美國(guó)，設(shè)置首席執(zhí)行官的公司越來(lái)越少，設(shè)置首席執(zhí)行官的公司越來(lái)越多，根本原因是以前由首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)，現(xiàn)在由首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)-這些任務(wù)以前在公司內(nèi)部，現(xiàn)在向供應(yīng)商外包。提高采購(gòu)地位，其重點(diǎn)也從訂單處理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理。這就是供應(yīng)管理。上世紀(jì)80年代，麥肯錫的一位顧問(wèn)在《哈佛商學(xué)評(píng)論》中發(fā)表了一篇文章，題為購(gòu)買必須成為供應(yīng)管理[1]，吹響了這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的號(hào)角。但整個(gè)過(guò)程花了二三十年。2002年，美國(guó)采購(gòu)經(jīng)理聯(lián)合會(huì)(NAPM)改名為供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)，是該過(guò)程的里程碑事件，表明供應(yīng)管理正式成為主流。在國(guó)內(nèi)，購(gòu)買的這一變化參差不齊:一流企業(yè)在購(gòu)買的組織、系統(tǒng)和過(guò)程中與北美的差距很小，很多企業(yè)在小購(gòu)買的泥沼中繼續(xù)滾動(dòng)。對(duì)應(yīng)采購(gòu)管理的圍繞訂單處理，供應(yīng)管理更側(cè)重于供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，通過(guò)分析支出、確認(rèn)需求、評(píng)價(jià)供應(yīng)商、選擇供應(yīng)商、簽訂協(xié)議、管理供應(yīng)商，確保以適當(dāng)?shù)某杀景磿r(shí)、保質(zhì)、保量獲取資源。從時(shí)間跨度來(lái)看，供應(yīng)管理向前延伸到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)，向后延伸到產(chǎn)品生命周期結(jié)束的公司階層，供應(yīng)管理向公司資產(chǎn)、現(xiàn)金流等管理延伸，直接影響公司利益。一些公司已經(jīng)開(kāi)始統(tǒng)計(jì)供應(yīng)管理的貢獻(xiàn)，如總利潤(rùn)率為10%，其中0.5%是供應(yīng)管理通過(guò)降低采購(gòu)成本等來(lái)實(shí)現(xiàn)的。首席采購(gòu)官這個(gè)稱號(hào)可以和首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營(yíng)官等相比，也反映了采購(gòu)和供應(yīng)管理的戰(zhàn)略地位的提高。從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)看，采購(gòu)處于公司內(nèi)外結(jié)合點(diǎn)，是管理供應(yīng)鏈的理想選擇。作為采購(gòu)*，突破對(duì)傳統(tǒng)職能的認(rèn)識(shí)，在管理供應(yīng)鏈中發(fā)揮更大的作用，也是提高采購(gòu)在公司地位的主要方法。購(gòu)買內(nèi)部管理需求(例如設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品來(lái)源、生產(chǎn)*的批量生產(chǎn)需求)、對(duì)外管理供應(yīng)商(例如供應(yīng)商的選擇和業(yè)績(jī)管理)，通過(guò)合理的需求來(lái)管理供應(yīng)鏈。在一些大型國(guó)有企業(yè)和中央企業(yè)，購(gòu)買并不意識(shí)到這一點(diǎn)。他們對(duì)自己的定位主要是招標(biāo)，供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題后的應(yīng)急反應(yīng)。沒(méi)有需求管理，許多需求一落地就是緊急需求，給后續(xù)供應(yīng)鏈的執(zhí)行帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，沒(méi)有系統(tǒng)的供應(yīng)商管理，供應(yīng)商水平的問(wèn)題沒(méi)有解決，訂單水平的問(wèn)題不斷，供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)诘退缴吓腔病＿@些都是采購(gòu)面臨的大問(wèn)題，也是供應(yīng)鏈管理的大挑戰(zhàn)，我們?cè)诤竺娑啻握務(wù)?。劉寶紅 | BobLiu暢銷書作者，供應(yīng)鏈管理專欄創(chuàng)始人（ *專著《供應(yīng)鏈管理：實(shí)踐者的專家之路》聚焦專業(yè)能力提升，在京東、當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)站正式發(fā)行?！豆?yīng)鏈管理：高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方案》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》繼續(xù)領(lǐng)跑暢銷榜。

2.*文憑可以自考采購(gòu)供應(yīng)管理學(xué)嗎？

只要有心你就可以，*你要買些關(guān)于采購(gòu)一類的書了解它的分類，基礎(chǔ)，理論…另外多與采購(gòu)部的人進(jìn)行交流，手要快，嘴要勤！購(gòu)買的另一個(gè)問(wèn)題是掌握人與人交流的技術(shù)。重點(diǎn)看你選擇關(guān)于采購(gòu)的哪個(gè)部分。努力付出就有回報(bào)。多看看《工廠管理大全》《如何做好一個(gè)采購(gòu)》《采購(gòu)必備》

3.我想問(wèn)一下“采購(gòu)與供應(yīng)商管理學(xué)”怎麼樣？

既然使公司組織的說(shuō)明你有這方面的經(jīng)驗(yàn)了，我是學(xué)這一專業(yè)課程的我是物流管理專業(yè)的，冠絕你要喜歡呢接下來(lái)做就順理成章了，你要不喜歡呢作業(yè)沒(méi)興致對(duì)吧！但總體來(lái)說(shuō)采購(gòu)與供應(yīng)還是蠻有潛力和發(fā)展空間的！加油啊~！

4.購(gòu)買和供應(yīng)管理學(xué)考試好嗎？

自考各專業(yè)比較簡(jiǎn)單。

5.采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo)是什么

采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo)是在正確的時(shí)間和場(chǎng)所以合適的價(jià)格和服務(wù)來(lái)獲得符合要求的商品，這個(gè)目標(biāo)可以具體表現(xiàn)為上級(jí)⑴提供不間斷的材料、供應(yīng)和服務(wù)的上級(jí)⑴將庫(kù)存投資和損失保持在*限度的上級(jí)⑶保持和提高品質(zhì)的上級(jí)⑶在發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商在條件允許的情況下，將采購(gòu)的資料標(biāo)準(zhǔn)化的上級(jí)⑴將*的總成本獲得所需的物資和服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部和其他*之間發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的上級(jí)，實(shí)現(xiàn)*限度的下級(jí)別的下級(jí)別的公司。

本文對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)管理學(xué)的說(shuō)明內(nèi)容有幫助。