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供應(yīng)鏈公司和物流公司的區(qū)別,供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁??與物流有什么區(qū)別

日期:2021-08-13 10:37:23     瀏覽:800    來源:廣州時(shí)代華商
核心提示:對于供應(yīng)鏈公司和物流公司的區(qū)別,可以看下關(guān)于供應(yīng)鏈與物流有何區(qū)別與聯(lián)系,供應(yīng)鏈公司到底是個(gè)什么鬼?,供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁??與物流有什么區(qū)別,關(guān)于創(chuàng)辦一家供應(yīng)鏈公司,你需要知道的都在這里,國內(nèi)物流公司的供應(yīng)鏈管

對于供應(yīng)鏈公司和物流公司的區(qū)別,可以看下關(guān)于供應(yīng)鏈與物流有何區(qū)別與聯(lián)系,供應(yīng)鏈公司到底是個(gè)什么鬼?,供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁??與物流有什么區(qū)別,關(guān)于創(chuàng)辦一家供應(yīng)鏈公司,你需要知道的都在這里,國內(nèi)物流公司的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀,物流企業(yè)在供應(yīng)鏈金融中扮演一個(gè)怎樣的角色,物流公司與供應(yīng)鏈公司的區(qū)別?,物流公司供應(yīng)鏈融資工作怎么樣?發(fā)展前景怎么樣???

1.供應(yīng)鏈與物流有何區(qū)別與聯(lián)系

很多人把供應(yīng)鏈管理與物流管理混為一談。其實(shí)這兩個(gè)概念是既有聯(lián)系、又有區(qū)別。 供應(yīng)鏈管理由三部分組成:供應(yīng)管理(供應(yīng)商部分)、運(yùn)營管理(公司內(nèi)部管理)、物流管理(客戶端)。簡單地說,供應(yīng)鏈管理就是從供應(yīng)商處采購(供應(yīng)管理)、在內(nèi)部進(jìn)一步增值(運(yùn)營管理)、再遞送給客戶(物流管理)。這里所談的物流管理是Outbound Logistics (外向物流,即從公司流向客戶的最終產(chǎn)品流)。當(dāng)然,采購中也涉及一定的物流管理,即Inbound Logistics(內(nèi)向物流,即從供應(yīng)商流向公司的半成品、部件流)。內(nèi)向物流一般相對比較簡單,所以很多公司由采購*負(fù)責(zé)。而外向物流就比較復(fù)雜,一般由專門的物流管理*負(fù)責(zé)。 說起物流就不能不說第三方物流。第三方物流其實(shí)是專業(yè)的物流服務(wù)提供商。因?yàn)槲锪髟诤芏喙静凰愫诵母偁幠芰Γ谑蔷捅煌獍∣utsource)到一些專業(yè)物流公司,為“流程外包”(Business Process )的一種。這類專業(yè)物流公司包括倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、以及其它的相關(guān)服務(wù)。在美國,這類物流公司一般待遇都不是很好,尤其是對那些藍(lán)領(lǐng)工人,因?yàn)椴灰筇嗟闹R(shí)、技能。 國內(nèi)物流熱也與物流管理發(fā)展滯后有關(guān)。在美國,物流管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)比較完善、有效,整個(gè)物流成本占國民生產(chǎn)總值的10%左右。在*,物流才是最近一些年發(fā)展起來的,管理上不夠完善,缺乏職業(yè)經(jīng)理人,物流成本也較高,據(jù)估計(jì)占國民生產(chǎn)總值的20%左右,很有潛力可挖。另一方面,國內(nèi)制造業(yè)發(fā)展快,已經(jīng)成為世界的制造中心,有大量的產(chǎn)品需要流通,迫切需要提高物流效率。

2.供應(yīng)鏈公司到底是個(gè)什么鬼?

一些銳意改革的物流朋友,尤其是一些80后的物二代,經(jīng)常探討這么一個(gè)問題:“到底什么是供應(yīng)鏈公司?它跟物流公司有什么區(qū)別?物流公司怎么做才能進(jìn)階到供應(yīng)鏈管理公司?”在2021年的嶺南論壇上,深圳眾譜網(wǎng)絡(luò)公司CEO李海平以深圳供應(yīng)鏈公司為樣本,對供應(yīng)鏈管理公司作了深入淺出的解讀,記者現(xiàn)在將其演講歸納整理一下,以饗讀者。?深圳眾譜網(wǎng)絡(luò)公司CEO李海平供應(yīng)鏈管理公司的三個(gè)功能① 金融功能一個(gè)供應(yīng)鏈公司,幾十個(gè)人,可能就做了十幾個(gè)億的營收,這從傳統(tǒng)物流公司的角度看,幾乎是不可能做到的!金融有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),做應(yīng)收、預(yù)付、存貨。② 貿(mào)易功能主要是一種執(zhí)行服務(wù),你叫我跟誰買我就跟誰買,你叫我賣給誰我就賣給誰,為什么貨主要問我們?因?yàn)槲覀冇形覀兊膶I(yè)性和便利性。③ 物流功能主要是通關(guān)、倉儲(chǔ)物流、國際貨代。供應(yīng)鏈管理公司有哪些核心能力?① 能夠拿到銀行的授信,或者本身有很強(qiáng)的資金儲(chǔ)備。② 關(guān)檢稅匯的協(xié)調(diào)能力特別強(qiáng)。供應(yīng)鏈公司跟*比較良好的溝通關(guān)系支撐了這樣一種能力,相比較而言,傳統(tǒng)物流公司這方面的能力就顯得特別弱。③ 出眾的IT能力。怡亞通2016年做了將近600億營業(yè)額,可公司只有上百人,如果沒有非常強(qiáng)的IT系統(tǒng)支撐,可能就會(huì)弄成一本糊涂賬。有的公司知道今年賺錢了,但是究竟賺了多少?香港的公司賺多少?深圳的公司賺多少,不知道,這就是系統(tǒng)不夠強(qiáng)大的結(jié)果。④ 物流能力。不同于傳統(tǒng)物流企業(yè)的基本能力,供應(yīng)鏈公司的物流能力,主要體現(xiàn)在整合、管理和執(zhí)行上。執(zhí)行思維上有什么不同?對待同一批貨,物流公司和供應(yīng)鏈公司的看法完全不同。① 物流公司關(guān)注的是體積、重量、件數(shù),要裝幾個(gè)柜子?需要幾臺(tái)車?如圖:② 供應(yīng)鏈公司看到的就是一堆錢,一堆錢的思維在腦海里跳躍,他就想如果我有這2元錢就能撬動(dòng)10元錢。目前國內(nèi)的很多物流平臺(tái),就是這個(gè)思維,把其他物流公司的流水拿到自己的平臺(tái)上,形成大流量。如圖:組織架構(gòu)不同① 傳統(tǒng)物流公司,比較老實(shí),就一家公司,規(guī)規(guī)矩矩做物流。② 供應(yīng)鏈公司,進(jìn)去一看,一堆的公司,一家做金融板塊的,一家做融資租賃點(diǎn),一家做保理的,一家做典當(dāng)行的,香港一堆公司,深圳、北京、上海、武漢及各個(gè)保稅區(qū)、自貿(mào)區(qū)都有公司或辦事處,做平板一家公司,做電腦一家公司,做手機(jī)一家公司,等等。這樣做,有他們本身資本等原因,也有規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)方面的考量,當(dāng)然,頂端主導(dǎo)的供應(yīng)鏈公司,一般都是去拿*的資質(zhì)。從供應(yīng)鏈管理公司的角度看阿里巴巴阿里巴巴的結(jié)構(gòu)體系是符合供應(yīng)鏈公司三流合一理念的,具體三流如下:① 商流:淘寶、天貓、速賣通。② 物流:菜鳥等。③ 資金流:螞蟻金服。阿里巴巴是從展示、撮合和交易等提供整個(gè)生態(tài)的平臺(tái),當(dāng)你需要它的時(shí)候,它總有服務(wù)提供給你。你需要購物,有淘寶和天貓;你需要錢,有螞蟻金服;你需要支付,有支付寶;你需要物流,有菜鳥,它比一般的供應(yīng)鏈公司提供了更多層次的服務(wù)。供應(yīng)鏈管理公司未來的走向供應(yīng)鏈公司未來可能會(huì)在四個(gè)維度上發(fā)展,具體如下:① 跟傳統(tǒng)物流公司一樣,進(jìn)行平臺(tái)化的探索;② 在平臺(tái)的基礎(chǔ)上,流量*化,讓很多的企業(yè)入駐;③ 低負(fù)債化。④ 回歸服務(wù)的本質(zhì)?;氐綄?dǎo)語的問題,按照李海平的說法,是不是傳統(tǒng)物流公司往往選擇*種——直接拿100萬走人,穩(wěn)定而保險(xiǎn)?而供應(yīng)鏈公司會(huì)選擇第二種,以2元撬動(dòng)10元?按照概率論來講,第二種兩個(gè)選項(xiàng)都有50%的概率獲得1個(gè)億,即每個(gè)選項(xiàng)價(jià)值5000萬,他們會(huì)找到賭得起的人,把選擇權(quán),按照1000萬的價(jià)格賣掉,這種思維,就實(shí)現(xiàn)了從100萬到1000萬的飛躍??傊?,供應(yīng)鏈管理公司就是一個(gè)干物流的非物流公司,干貿(mào)易的非貿(mào)易公司,干金融的非金融公司,它好像什么都不是,但是他會(huì)整合資源,會(huì)借雞生蛋,會(huì)給客戶看到一套完整的解決方案與服務(wù),而不是七零八散的個(gè)別精致。

3.供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁??與物流有什么區(qū)別

什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理不僅僅是產(chǎn)品的管理,它還包括信息、時(shí)間和資金的管理。物流是貨物流動(dòng)的管理,是倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)母拍?,是供?yīng)鏈中的一部分。 供應(yīng)鏈管理由三部分組成:供應(yīng)管理、運(yùn)營管理、物流管理??梢岳斫獬蓮墓?yīng)商采購原材料和配件,把原材料和配件轉(zhuǎn)化為成品,在通過物流運(yùn)輸輸送到客戶手上。舉個(gè)栗子:某薯片生產(chǎn)商從農(nóng)戶采購馬鈴薯,運(yùn)輸?shù)街付▊}庫并儲(chǔ)存,在運(yùn)輸?shù)焦S里加工制成可口的薯片,再運(yùn)輸?shù)礁鞣咒N商,*被客戶購買。 供應(yīng)鏈的目標(biāo)是將多個(gè)具有供需關(guān)系的企業(yè)通過合作協(xié)調(diào)機(jī)制集成一個(gè)共同對應(yīng)市場的有機(jī)整體,這種供需關(guān)系不僅涉及到產(chǎn)品需求,可能還有服務(wù)需求、資金需求甚至信息需求。

4.關(guān)于創(chuàng)辦一家供應(yīng)鏈公司,你需要知道的都在這里

一些銳意改革的物流朋友,尤其是一些80/90后,經(jīng)常探討這么一個(gè)問題:“到底什么是供應(yīng)鏈公司?它跟物流公司有什么區(qū)別?物流公司怎么做才能進(jìn)階到供應(yīng)鏈管理公司?”1、供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)認(rèn)知在產(chǎn)業(yè)分工不斷深化、資源要素全球配置的背景下,供應(yīng)鏈已經(jīng)深度嵌入我國生產(chǎn)和流通的各個(gè)環(huán)節(jié),成為連接供給側(cè)和需求側(cè)的關(guān)鍵紐帶,供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展也成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的重要抓手。國際上,美歐等發(fā)達(dá)*和地區(qū)較早認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可替代的重要作用,將供應(yīng)鏈從企業(yè)微觀層面上升到*戰(zhàn)略和全球治理的宏觀層面,把供應(yīng)鏈政策作為提升產(chǎn)業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要手段、推進(jìn)多邊合作的戰(zhàn)略工具。近年來,隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,一些發(fā)達(dá)*還開始積極推動(dòng)工業(yè)供應(yīng)鏈的智能化和信息化,構(gòu)建智能化供應(yīng)鏈。2、供應(yīng)鏈公司的三大功能(1)金融功能 一個(gè)供應(yīng)鏈公司,幾十個(gè)人,可能就做了十幾個(gè)億的營收,這從傳統(tǒng)物流公司的角度看,幾乎是不可能做到的!金融有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),做應(yīng)收、預(yù)付、存貨。(2)貿(mào)易功能主要是一種執(zhí)行服務(wù),你叫我跟誰買我就跟誰買,你叫我賣給誰我就賣給誰,為什么貨主要問我們?因?yàn)槲覀冇形覀兊膶I(yè)性和便利性。(3)物流功能 主要是通關(guān)、倉儲(chǔ)物流、國際貨代。3、供應(yīng)鏈公司的核心能力(1)資金能力 能夠拿到銀行的授信,或者本身有很強(qiáng)的資金儲(chǔ)備。(2)關(guān)檢稅匯的協(xié)調(diào)能力 供應(yīng)鏈公司跟*比較良好的溝通關(guān)系支撐了這樣一種能力,相比較而言,傳統(tǒng)物流公司這方面的能力就顯得特別弱。(3)出眾的IT能力 可公司只有上百人,但是卻能夠做到上百億的收入,如果沒有非常強(qiáng)的IT系統(tǒng)支撐,可能就會(huì)弄成一本糊涂賬。有的公司知道今年賺錢了,但是究竟賺了多少?香港的公司賺多少?深圳的公司賺多少,不知道,這就是系統(tǒng)不夠強(qiáng)大的結(jié)果。(4)物流能力 不同于傳統(tǒng)物流企業(yè)的基本能力,供應(yīng)鏈公司的物流能力,主要體現(xiàn)在整合、管理和執(zhí)行上。4、供應(yīng)鏈公司與物流公司執(zhí)行的思維差異對待同一批貨,物流公司和供應(yīng)鏈公司的看法完全不同。(1)關(guān)注點(diǎn)不同 物流公司關(guān)注的是體積、重量、件數(shù),要裝幾個(gè)柜子?需要幾臺(tái)車?供應(yīng)鏈公司看到的就是一堆錢,一堆錢的思維在腦海里跳躍,他就想如果我有這2元錢就能撬動(dòng)10元錢。目前國內(nèi)的很多物流平臺(tái),就是這個(gè)思維,把其他物流公司的流水拿到自己的平臺(tái)上,形成大流量。(2)組織架構(gòu)不同 傳統(tǒng)物流公司,比較老實(shí),就一家公司,規(guī)規(guī)矩矩做物流。供應(yīng)鏈公司,經(jīng)營范圍上看,五花八門。做金融板塊的,做融資租賃點(diǎn),做保理的,做典當(dāng)行的,香港一堆公司,深圳、北京、上海、武漢及各個(gè)保稅區(qū)、自貿(mào)區(qū)都有公司或辦事處,做平板一家公司,做電腦一家公司,做手機(jī)一家公司,等等。這樣做,有他們本身資本等原因,也有規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)方面的考量,當(dāng)然,頂端主導(dǎo)的供應(yīng)鏈公司,一般都是去拿*的資質(zhì)。5、開辦一家供應(yīng)鏈公司注冊一家供應(yīng)鏈公司沒有特別的需求,按照一般類型的公司提交材料,即可辦理注冊,領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。2021年*推行企業(yè)開辦注冊一網(wǎng)通制度,大大減簡化了需要準(zhǔn)備的紙質(zhì)材料和流程,公司章程等自動(dòng)化線上生成標(biāo)準(zhǔn)版本,申辦者只需要準(zhǔn)備以下材料:1、法定代表人及各位股東、監(jiān)事電子版身份證文件,手機(jī)、郵箱聯(lián)系方式;2、擬設(shè)立公司的名稱(*5個(gè)以上或更多)、經(jīng)營范圍;3、注冊資本金及投資人出資比例;4、注冊地址的租賃協(xié)議和房產(chǎn)證電子版材料;上述材料準(zhǔn)齊全后,即可在企業(yè)開辦線上平臺(tái)提交申辦。在廣東地區(qū),審批通過后,*統(tǒng)一發(fā)放營業(yè)執(zhí)照正副本、印章、稅控設(shè)備、以及申領(lǐng)的稅務(wù)發(fā)票。

5.國內(nèi)物流公司的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

大部分是掛羊頭買狗肉,蘇州的現(xiàn)狀就是這樣。真正的供應(yīng)鏈都做不全的,國內(nèi)因?yàn)檎吆鸵恍┓矫娌怀墒煸偌由蠂鴥?nèi)企業(yè)對方面的不信任,所以真正的供應(yīng)鏈?zhǔn)呛茈y做起來的~

6.物流企業(yè)在供應(yīng)鏈金融中扮演一個(gè)怎樣的角色

物流企業(yè)在供應(yīng)鏈金融中扮演一個(gè)搬運(yùn)工的角色,管理上下中小企業(yè)的資金流和物流,把握單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)為供應(yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn),通過立體獲取各類信息,將風(fēng)險(xiǎn)控制在*的金融服務(wù),至加入世貿(mào)組織后, 在快速變化的市場上,企業(yè)更多要以實(shí)際的數(shù)據(jù)來做他們的運(yùn)營計(jì)劃, 隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對社會(huì)物流需求顯著增加,推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

7.物流公司與供應(yīng)鏈公司的區(qū)別?

物流公司與供應(yīng)鏈公司的區(qū)別?思維與視角不同,組織架構(gòu)不同,參與供應(yīng)鏈深度不同,收入來源不同。物流公司考慮如何把貨管好,供應(yīng)鏈公司則考慮如何把物流公司管好,物流公司還繼續(xù)考慮如何把貨管得更好的時(shí)候,供應(yīng)鏈公司已經(jīng)在考慮如何把物流公司正在管的貨變成錢啦。一:思維與視角不同:物流公司看一堆貨物就是貨物,而供應(yīng)鏈公司看一堆貨物其實(shí)就是一堆錢。物流更加關(guān)注于貨物的外部狀況,供應(yīng)鏈服務(wù)與供應(yīng)鏈金融更加關(guān)注于貨物的商品屬性,交易屬性,價(jià)值屬性,金融屬性。物流企業(yè)微觀的關(guān)注:貨物的重量,體積,件數(shù),車,船,集裝箱等等,是一種操作思維;而供應(yīng)鏈公司更加關(guān)注:通過這些商品價(jià)值我們能否用2個(gè)資金去撬動(dòng)10個(gè)資金,是一種金融思維。但是也要看到物流是供應(yīng)鏈服務(wù)與供應(yīng)鏈金融中的基礎(chǔ)行業(yè),也是其中的一個(gè)抓手服務(wù),二種在不同層面進(jìn)行的思維與思考。二:組織架構(gòu)不同:純物流公司一般都有市場部,業(yè)務(wù)部,倉儲(chǔ)部,運(yùn)輸部,或者操作部,人力資源部,財(cái)務(wù)部,關(guān)務(wù)部,客服部,信息部等;而供應(yīng)鏈公司一般把物流相關(guān)操作都放在運(yùn)營中心,一般都有市場部,事業(yè)部,商務(wù)部,財(cái)務(wù)部,資金部,風(fēng)控部,人力資源部,信息部等等。特點(diǎn)是:供應(yīng)鏈公司有風(fēng)控部,資金部,事業(yè)部,當(dāng)然也有很多公司組織上存在與上述不一致,本篇僅僅代表普遍公司;三:參與供應(yīng)鏈深度不同:物流公司不參與交易中的商流,不開與不收商品貿(mào)易增票;而供應(yīng)鏈公司是要進(jìn)行商品買賣的,深度參與商流,但是一般不會(huì)對商品的屬性非自身責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。因此物流公司的交易流水遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于供應(yīng)鏈公司,100個(gè)億的物流公司,在*屈指可數(shù),但是100億供應(yīng)鏈公司,一大把。四:收入來源不一樣:物流公司幾乎全部靠提供物流服務(wù)獲得收入,而供應(yīng)鏈公司的物流收入占比極低,ICT行業(yè)甚至可能不到千分之五,供應(yīng)鏈公司有物流收入,服務(wù)費(fèi)收入,資金利息收入,匯差收入,保費(fèi)差收入等等。供應(yīng)鏈公司盈利來源比較多元化。當(dāng)然部分物流公司參與物流金融也會(huì)有監(jiān)管費(fèi)用收入。

8.物流公司供應(yīng)鏈融資工作怎么樣?發(fā)展前景怎么樣?

這個(gè)行當(dāng)做金融項(xiàng)目還比較冷門,既然做融資不如在融資的*領(lǐng)域里努力,雖然競爭多,但是提高快,見識(shí)多,能力提升也快

本文對供應(yīng)鏈公司和物流公司的區(qū)別講解的內(nèi)容希望能幫到您。

學(xué)員評價(jià)ASK list

  • 張**評價(jià):在營銷行業(yè)干了10年了,來到時(shí)代*商*才知道天外有天人外有人,老師都是行業(yè)的專業(yè)人士,授課專業(yè),能夠?qū)W習(xí)到很多的營銷知識(shí),還有實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練,很不錯(cuò)的課程!
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    手機(jī)號碼: 139****6784   評價(jià)時(shí)間: 2025-03-04
  • 未**評價(jià):[效果]老師的課程干貨滿滿,知道了很多之前不知道也想不明白的問題[環(huán)境] 上課環(huán)境很舒服,學(xué)校有組織有紀(jì)律,相關(guān)的-切都安排得很好,只要安心上課就行,啥都不用操心
    手機(jī)號碼: 180****3396   評價(jià)時(shí)間: 2025-03-04
  • 丁**評價(jià):廣州時(shí)代*商*是非常專業(yè)的管理培訓(xùn)學(xué)校,我自己的企業(yè)遇到的一些難題,老師都幫助我分析了原因,并帶著我們參觀了一些標(biāo)桿企業(yè),課程收獲很大!
    手機(jī)號碼: 178****2189   評價(jià)時(shí)間: 2025-03-04
  • 周**評價(jià):[交通]還挺方便,樓下有停車場! [服務(wù)]老師很nice , 一路指引怎么進(jìn)課室聽課,還會(huì)發(fā)教材和文具!早上太急出門沒吃早餐,還有小面包,餅干,奶茶,咖啡提供! [課程]我體驗(yàn)的是企業(yè)營銷課程,印象深的是:企業(yè)一把手必須要懂新媒體,你可以不知道如何來具體操作,但必須要懂,不懂就很難到找對的人,做對的事兒!有點(diǎn)遺憾的是課程不能完全吸收老師的內(nèi)容 ,所以有時(shí)間還得多進(jìn)修進(jìn)修!
    手機(jī)號碼: 133****4496   評價(jià)時(shí)間: 2025-03-04
  • 未**評價(jià):教學(xué)服務(wù)以及環(huán)境都不錯(cuò),我上的是共贏領(lǐng)導(dǎo)力的課程。章義伍老師之前有了解過,他本身是我們麥當(dāng)勞*區(qū)域的創(chuàng)業(yè)元老。在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中了解到了領(lǐng)導(dǎo)績效的三個(gè)變量以及我們情境領(lǐng)導(dǎo)模型和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一一些診斷,覺得收獲非常的不錯(cuò), 一個(gè)就是影響力等于尊重乘以信念,就對的定義是你身后的跟隨者,那尊重就是專業(yè)能力管理能力,給他們放權(quán),信任等于他們品格價(jià)值觀這個(gè)模式。學(xué)習(xí)到了新的管理方式和管理模式,無為而治,變革就是我們客戶的需求,新的技術(shù)挑戰(zhàn)把握轉(zhuǎn)折點(diǎn)。人質(zhì)治就等于能人打天下,經(jīng)驗(yàn)為中心,人管人強(qiáng)調(diào)魄力,機(jī)會(huì)勤勞。
    手機(jī)號碼: 187****5176   評價(jià)時(shí)間: 2025-03-04

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