會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是旅游企業(yè)財務管理的目標 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下企業(yè)價值*化財務管理目標的優(yōu)點是（ ），旅游公司財務怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業(yè)會計實操資料，求：國外旅游企業(yè)經(jīng)營管理模式的研究現(xiàn)狀，*編 基礎知識——財務管理的目標，論文題目：我國旅游業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析及問題探討，論文題目：淺析旅游企業(yè)的財務風險成因與管理，論旅游企業(yè)財務風險國內(nèi)外研究現(xiàn)狀??。

1.企業(yè)價值*化財務管理目標的優(yōu)點是（ ）

企業(yè)價值*化目標的優(yōu)點?解答提示：1、考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。2、科學的考慮了風險與報酬的聯(lián)系。3、能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前的利潤會影響企業(yè)的價值，預期未來的利潤對企業(yè)價值的影響所起的作用更大。4、不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權人、經(jīng)理層、一般職工的利益。因此該題如多選為：A考慮到了股東的權益 B考慮到了取得報酬的時間 C考慮到了風險。如單選為：B考慮到了取得報酬的時間。

2.旅游公司財務怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業(yè)會計實操資料

表妹很喜歡旅游，然而上天給她開了一個玩笑，報考了會計專業(yè)，找工作的時候為了兩全其美，進入了旅游公司當起了財務。不忙的時候跟團一起外出旅游，怎能用一個爽字概括？今天表妹就把旅游公司會計實操資料分享給大家，有想去旅游公司做會計的朋友可以做個參考。（領取方式見文末）旅游景點-黃鶴樓一、旅游行業(yè)會計賬務處理及納稅申報二、旅游行業(yè)會計公式匯總三、旅游酒店行業(yè)會計核算1、旅行社經(jīng)營業(yè)務的內(nèi)容2、旅行社營收的構成四、38筆旅游行業(yè)賬務處理案例企業(yè)簡介：北京**旅行社 小規(guī)模納稅人經(jīng)營范圍：入境旅游業(yè)務、出境旅游業(yè)務和國內(nèi)旅游業(yè)務； 旅游信息咨詢；代購 代訂 國內(nèi)交通客票；代辦簽證。相關賬務處理1、增值稅（營改增后稅務處理）2016年5月1日，公司屬于營改增范疇，納稅人屬于小規(guī)模納稅人。延續(xù)旅游企業(yè)差額征稅的政策在營改增后實務中需要關注的事項2、差額征稅的計算過程差額征稅額=（含稅收入-可扣減成本）/（1+稅率）*稅率3、會計核算小規(guī)模納稅人差額征稅會計核算企業(yè)所得稅根據(jù)《企業(yè)所得稅法》，本企業(yè)按照查賬征收，稅率為25%，假設會計和稅法在本單位業(yè)務沒有差異，會計的利潤總額等于企業(yè)所得稅的應納稅所得額。本公司按照季度預交所得稅，年末匯算清繳。征收方式及稅率企業(yè)為小規(guī)模納稅人，增值稅差額征稅率為3%，城建稅稅率7%，教育費附加3%，地方教育費附加2%，增值稅及附加稅、所得稅經(jīng)稅務機關核定采用按季度征收的方式。業(yè)務1、代訂機票收入5月1日，為客人張超代購機票，收到機票款30000.00元，機票成本為24200.00元未給攜程網(wǎng)結賬，機票款項匯入銀行。業(yè)務1記賬憑證業(yè)務2、預收團費5月2日，預收北京龍華科技有限公司去海南島的團費50000.00元，款項匯入銀行。給對方開具收款收據(jù)。業(yè)務2記賬憑證業(yè)務3、接待美國旅行團收取團費5月3日，接待美國旅行社團旅游業(yè)務結束，共20人，按合同收到組團費人民幣52500.00元，支出費用合計為30800.00元，收到銀行入賬通知。開具發(fā)票業(yè)務3記賬憑證4、預收A人文團旅行團費（散客）5月4日，北京青年旅行社組成北京到四川的30人的A人文旅行團，負責人李明。團期5.4日-5.10日，根據(jù)預計支出情況預收價款42500.00元。業(yè)務4記賬憑證業(yè)務5、購入辦公用品5月7日，從北京晨光商貿(mào)有限公司購入辦公用品共756.00元，現(xiàn)金支付。業(yè)務5記賬憑證......此處省略33個真賬案例說明：由于篇幅有限，旅游行業(yè)會計實操資料就和大家分享到這里，希望你早日過上一邊旅游一邊賺錢的生活！

3.求：國外旅游企業(yè)經(jīng)營管理模式的研究現(xiàn)狀

職位名稱 總經(jīng)理 職位代碼 所屬*職 系 職等職級 直屬上級 董事會職位概要:制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。工作內(nèi)容:一、根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。二、主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理。?三、擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案和基本管理制度。?四、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。五、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。?六、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各*的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。?七、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。?八、向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。?九、處理公司重大突發(fā)事件。?十、推進公司企業(yè)文化的建設工作。任職資格:教育背景:◆工程或管理相關專業(yè)本科以上學歷，獲工程師或經(jīng)濟師職稱。培訓經(jīng)歷:◆接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務管理等方面的培訓。經(jīng) 驗:◆10年以上管理經(jīng)驗，至少3年以上任企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗。技能技巧:◆熟悉企業(yè)業(yè)務和運營流程。?◆在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能。?◆掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念。?◆善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。?◆熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各*工作流程。?◆具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績。?◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力。?◆具備基本的網(wǎng)絡知識。?◆熟練使用辦公軟件。?基本上可以用，你可以再根據(jù)單位的要求適當增刪。

4.*編 基礎知識——財務管理的目標

財務管理的目標財務管理的目標是財務管理體系的邏輯起點，無論企業(yè)的使命多么高尚，目標如何宏偉，企業(yè)終將以營利為出發(fā)點和歸宿，非營利企業(yè)除外?；蛘哒f，企業(yè)存在的目的就是賺錢，財務管理就是幫企業(yè)更好地賺錢。假設一個場景：老板問員工，公司什么最重要？有人說賺最多的錢；有人說利潤與投入的比率*化；有人說以人為本，員工好才是真的好；有人說要重視顧客利益，只有顧客滿意了，公司才賺錢等等。必須承認，回答都沒毛病。然而，若有員工說，公司最重要的就是老板能賺大錢。顯然，如果我是老板，我會喜歡這名員工。這名員工站在股東的角度看待問題：如果沒有股東投入，就沒有企業(yè)；而股東照顧相關利益者，只對剩余利潤有請求權，在此之前，公司要發(fā)工資、要交稅、要給顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務、要還債等等。因此，股東財富*化是財務管理的基本目標。因此，員工應該多為老板著想，努力為老板干活，老板有肉吃，員工才有湯喝。當然，如果老板吃了肉還把湯都喝光，那么，你就可以把那個被他舔得干干凈凈的碗扣在他頭上，炒他魷魚。另外，一個能站在老板立場思考的員工，他離自己當老板也就不遠了。財務管理目標有不同的觀點，下面介紹三種主要的觀點：（一）利潤*化利潤*化觀點是跑龍?zhí)椎?，主要是給其他觀點墊背。該觀點簡單明了，就是賺最多的錢。所以，它有三個局限：（1）沒有考慮利潤取得時間。同樣賺1000萬元，一年賺1000萬元跟三年賺1000萬元是不一樣的；（2）沒有考慮規(guī)模的影響。投資100萬元賺100萬元跟投資1000萬元賺100萬不一樣 ；（3）沒有考慮風險影響。同樣盈利100萬元，收到100萬元現(xiàn)金跟100萬元應收賬款不一樣。（二）每股收益*化每股收益*化把利潤和投入掛鉤，它英明地考慮了規(guī)模影響，但仍然沒有考慮時間和風險的影響，因此，這個觀點也是跑龍?zhí)椎?，只不過是資深跑龍?zhí)?，擁有很多忠誠粉絲，很多投資者將其視為關鍵指標。（三）股東財富*化股東財富*化是主角，股東創(chuàng)辦公司的目的是增加財富。如果公司不能為股東創(chuàng)造價值，股東就不會投入資本，沒有資本，公司則不復存在，公司都沒有，那還談個毛線球呀？企業(yè)分兩類，一類叫營利組織；一類叫非營利組織者；很明顯，營利是企業(yè)的根本目的（非營利組織是承擔某種特定功能的企業(yè)，如紅十字會等）因此，可以說公司的使命就是賺錢，賺很多很多的錢。這話聽起來忒俗氣，教科書可不允許這么粗俗地表達，它會說使命分為目的、宗旨和哲學三個部分，然后來一通幽深曲折地解釋，譬如，藥店老板的宗旨是呵護生命，所以一條街放眼望去全是藥店，走過路過得接受無數(shù)呵護的眼神；房地產(chǎn)開發(fā)商的使命是給你一個五星級的家，結果很多人無家可歸。股東財富的增加可以用股東權益的市場增加值來衡量，若資本與債務均不變，公司價值*化與增加股東財富具有相等的意義。既然股東財富*化是主角，為何還把其他觀念拉進來呢？其作用有二：一是紅花需要綠葉衫托，明星若不請幾個助手在身邊吆喝，無以彰顯其氣場；二是借鑒，你若看見一個好吃懶做的人，一事無成每日借錢度日，你會默默告誡自己不要成為像他這樣的人。因此，當管理層在為公司利益做出決策的時候，會考慮避開諸如利潤*化觀點的缺陷。輕松一刻： 以后有話直說，不要老是在嗎在嗎不出意外的話，幾十年內(nèi)我都是在。

5.論文題目：我國旅游業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析及問題探討

　一、關于我國旅游業(yè)基本概述　　我國十一屆三中全會確立改革開放以來，旅游業(yè)開始迅猛發(fā)展。作為第三產(chǎn)業(yè)，具有低碳、環(huán)保特點，資源消耗低，加之憑借其產(chǎn)業(yè)關聯(lián)帶動作用，直接間接解決了我國一部分就業(yè)問題，帶動經(jīng)濟增長。而且旅游業(yè)的發(fā)展也推動不同文化區(qū)域的交流，增強城市文化氣息。作為服務性行業(yè)，直面服務、產(chǎn)銷合一是它主要的特征，近年來的國際化程度不斷提高，使其成為國民經(jīng)濟新增長點，賺取外匯的主要產(chǎn)業(yè)之一。 　二、旅游業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析　　(一)旅游財務決策信息滯后　　我國旅游業(yè)財務和業(yè)務目前還沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成，信息化還處于應用階段。在旅游企業(yè)或旅行社中，財務信息通常由業(yè)務人員反饋，而財務*沒有一項制度來制約規(guī)范業(yè)務人員，只能從財務人員手中的票據(jù)進行核算，中間很多地方存在漏洞，信息失真性就在所難免。核算不規(guī)范，會計信息時效差，那么財務決策時會出現(xiàn)諸多問題。在市場經(jīng)濟中，隨時把握行情，及時調(diào)整策略，才能夠比自己的競爭對手奪得先機。這種財務決策信息滯后還會導致進行資產(chǎn)負債評估時，無法給出一個準確的評估結果，*讓旅游企業(yè)或旅行社背上資不抵債的風險。　　(二)旅游財務機構不明確　　如今很多的旅游企業(yè)或旅行社中設置的財務機構設置不明確，甚至出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。財務機構設置存在著交叉冗雜，分工不明的弊端。這主要還是歸結于對財務管理的不重視，只看重業(yè)績，認為財務管理就是核算，忽視了財務中的任何信息對企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用。這樣直接帶來了預算編制虛，資金使用效率低，企業(yè)資產(chǎn)流失以及內(nèi)部控制混亂。　　(三)財務管理人員素質(zhì)低　　由于不重視財務管理，很多的財務管理人員都沒有接受過財務系統(tǒng)的知識，旅游企業(yè)也沒有對其進行過專業(yè)的系統(tǒng)培訓，缺少必要的財經(jīng)知識和低業(yè)務素質(zhì)的管理人員就直接上崗，導致工作中出現(xiàn)了會計賬目缺乏條理，諸多漏洞的現(xiàn)象。在發(fā)生財務問題的時候，解決財務能力低，如收賬不能及時回收整理，降低了旅游業(yè)的盈利可能性。加上財務管理目標短期化，缺乏長遠的市場眼光，使旅游業(yè)面對激烈的、復雜多變的、開放的市場競爭，容易遭受被淘汰的命運。　　(四)財務管理監(jiān)督體制不嚴格　　旅游業(yè)財務監(jiān)督機制不嚴格，財務違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。這樣導致財務管理受領導的影響過大，部分領導干部有機可乘，設置假賬，弄虛作假等等不良行為多有發(fā)生。對于財務報表審查的時候，多是流于技術上的差錯，忽視了真實性。就是發(fā)現(xiàn)了錯誤，也沒有明確的對違規(guī)現(xiàn)象進行責任追究和懲罰措施。 　三、旅游業(yè)財務問題策略分析　　(一)建立健全旅游業(yè)財務管理控制機制　　為了更好的改變旅游業(yè)信息滯后現(xiàn)象，應該改革財務信息流通，運用現(xiàn)代科技手段及時反饋各種信息，便于結合數(shù)據(jù)更好的進行投資成本和收益解讀，從而及時對市場做出正確的投資回應，規(guī)避不必要的風險?！　?二)明確財務機構分工　　分工不明容易造成資源浪費，也不利于財務*更好的獨立處理業(yè)務，保證會計信息的客觀公正性。目前的旅游企業(yè)中，尤其要重視財務管理和會計核算的分工明確，會計核算是財務管理工作進行的基礎，二者不能混同，做好財務會計工作的同時，要深入貫徹落實財務管理的工作，有利于帶動整個企業(yè)的管理水平提高，促進旅游業(yè)更好的發(fā)展。　　(三)加強對財務管理人員內(nèi)部管理機制　　財務管理一旦開展了整改工作，財務工作的難度必然會增加，目前的財務管理人員必然會感覺到難以勝任工作，這就對財務管理人員的要求提高。所以要加強財務工作人員知識水平的更新，業(yè)務水平的提高，將財務人員獎勵措施同業(yè)績考評掛鉤，使財務人員更能自覺加強自身學習，培養(yǎng)自己崗位責任感，敢于接受財務審核和監(jiān)督工作。　　負責財務審核的員工，應該嚴格執(zhí)行財務紀律，對于不真實、不合規(guī)，甚至領導干預的不合法財務要敢于指出。對于記載不準確、不完整的財務報表，應堅決予以退回，要求更正、重改。確保財務管理每一步做到到位、準確，避免延誤企業(yè)做出正確及時的調(diào)整措施?！　?四)發(fā)揮外部對旅游業(yè)財務監(jiān)督管理　　旅游行業(yè)中，審計隊伍主要負責監(jiān)督管理工作，財務管理稍有不慎，就會有許多漏洞讓人有機可乘，損害集體的利益，所以必須要加強重點投資資金的監(jiān)督，加強質(zhì)量保證金的監(jiān)督，加強會計基礎工作的監(jiān)督。不定時的突擊檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并向高級負責人直接匯報，有利于及時解決，化解旅游業(yè)企業(yè)可能帶來的風險?！　∽龊秘攧毡O(jiān)督管理，有了約束機制。隨時了解資金的流向，就能更好的做到?？顚ｍ棧乐钩霈F(xiàn)資金挪用、資金缺口不明、“三角債“現(xiàn)象的發(fā)生。也有利于更好的為企業(yè)把好成。 　四、總結　　國門的越加開放，旅游業(yè)對于吸引外資等各方面有著其他產(chǎn)業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，切實加強財務管理，必然能帶動旅游業(yè)發(fā)展更加繁榮，成為實現(xiàn)“*夢”的一個前景產(chǎn)業(yè)?！獊碓矗?96論文網(wǎng)

6.論文題目：淺析旅游企業(yè)的財務風險成因與管理

來源：996論文網(wǎng)　摘要：當前，經(jīng)濟危機席卷全球，各個行業(yè)均受到一定的影響，但是服務業(yè)作為就業(yè)的“蓄水池”在理論上在危機中得以發(fā)揮其帶動經(jīng)濟發(fā)展的作用，而旅游行業(yè)則是服務行業(yè)的龍頭，然而旅游企業(yè)當前存在的各種財務風險制約著其進一步的發(fā)揮。鑒于旅游企業(yè)的行業(yè)特點，其財務風險有其自身行業(yè)特點，只有對這些特點分析，進行合理的財務管理，我們才能夠避免財務風險，使旅游企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，帶動經(jīng)濟的復蘇。　　關鍵詞：旅游企業(yè);財務風險;財務預警機制　　一、前言　　旅游企業(yè)主要包括旅行社、飯店、度假村、游樂場、歌舞廳、餐館、酒樓、旅店等各類服務型企業(yè)。隨著2008北京奧運會召開后將帶來的巨大旅游業(yè)大發(fā)展機遇，我國旅游業(yè)目前正面臨著關鍵的加速發(fā)展時期。而面對國內(nèi)旅游市場的競爭漸趨白熱化，面對外資旅游企業(yè)的巨大沖擊，面對著經(jīng)濟危機的沖擊，在內(nèi)外交困中，我國旅游企業(yè)“內(nèi)功”的修煉也日益顯得突出，對一個旅游企業(yè)而言，如果在財務管理問題上總是處于被動的狀態(tài)，對旅游企業(yè)的成長和壯大極為不利。為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展需要，促進旅游企業(yè)的健康的發(fā)展，只有針對旅游行業(yè)的行業(yè)特點，防止并化解當前的財務風險?！　《⒙糜纹髽I(yè)存在的財務風險及其成因　　旅游企業(yè)財務管理的特點是基于其旅游產(chǎn)品的特點的。旅游產(chǎn)品不同于工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品主要表現(xiàn)為：有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的結合，生產(chǎn)與銷售的同時實現(xiàn)，出售所有權與使用權的結合，不可移動性，不可儲存性、不可返回性。旅游產(chǎn)品的特點即表明了旅游企業(yè)的特殊性，也為旅游企業(yè)潛在或已經(jīng)存在的財務風險提供了“發(fā)作條件”?！　?一)存在的財務風險　　1.潛在的資產(chǎn)總額小于負債總額――資不抵債　　由于旅游產(chǎn)品是有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的有機結合，無形資產(chǎn)的特點就是資產(chǎn)定價的靈活與不確定性，以及在未來償債時的變現(xiàn)能力差等特點。所以，旅游企業(yè)常常會發(fā)生資不抵債的財務風險.　　2.經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量已經(jīng)出現(xiàn)負數(shù)　　生產(chǎn)與銷售的同時實現(xiàn)，使得旅游企業(yè)有更多的自信利用財務杠桿進行經(jīng)營，當經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)負數(shù)時也往往被忽略。其實，這樣的情況的出現(xiàn)要注意，這是財務風險的一種表現(xiàn)，這意味著企業(yè)的獲利原動力此時可能已經(jīng)發(fā)生了故障?！　?.過度依賴短期借款　　旅游企業(yè)出售所有權與使用權的結合，旅游產(chǎn)品所出售的產(chǎn)品不是單純的所有權，而是某個時間段旅游產(chǎn)品的使用權。顯而易見，旅游企業(yè)會受到各種各樣因素影響。在旅游淡季或者是在旅游地發(fā)生意外的自然災害的時候，如果旅游企業(yè)在此時嚴重依賴短期借款，企業(yè)容易發(fā)生籌資困難，進而周轉(zhuǎn)不靈，難以償還到期債務，或到旺季來臨和意外因素消失時難以維持經(jīng)營?！　?.其它潛在影響的財務風險　　由于旅游產(chǎn)品的不可返還性――旅游產(chǎn)品銷售以后不能退回也不能換。旅游企業(yè)無法收回其已經(jīng)出售的無形資產(chǎn)產(chǎn)品?；蛘哒f，旅游企業(yè)由于服務不好，給客人造成的影響幾乎是無法消除的，旅游企業(yè)所能做的也只能是采取措施盡可能的減少其負面影響。若因為服務方面導致其信譽度下降，其之后的運營能力下降、籌資能力下降等各方面原因?qū)е碌呢攧诊L險的存在不在話下。　　(二)財務風險的成因　　1.決策時缺乏真實可靠的信息　　由于旅游企業(yè)的行業(yè)特點，大多數(shù)的旅游企業(yè)尚處于發(fā)展階段，各個性質(zhì)相近旅游企業(yè)往往會發(fā)生不同程度的競爭，而導游在向上反饋信息時往往由于各方面的原因而違背客觀真實的情況。財務*在信息審核的時候往往也側重于將單證作為依據(jù)，致使資產(chǎn)收益在來源上就存在信息失真，導致潛在財務風險的存在。　　2.資產(chǎn)負債評估時存在很多不確定的因素　　旅游產(chǎn)品是有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的有機結合，使得在財務管理時大多數(shù)的無形資產(chǎn)難以用數(shù)據(jù)來準確評估，不同的財務人員依據(jù)不同的財務核算標準會做出不同的核算結果。比如說，以酒店為例：一個酒店為國際*酒店，有的財務人員的評估時，其品牌這一無形資產(chǎn)就會在其資產(chǎn)中占有很大比例;然而當經(jīng)濟危機到來的今天，由于存在158年歷史的雷曼兄弟的破產(chǎn)導致了對品牌這一無形資產(chǎn)信心不足，在評估時就會導致企業(yè)的凈資產(chǎn)就會大幅縮水。如果無形資產(chǎn)在做評估時被高估就往往會導致潛在的資不抵債的財務風險的出現(xiàn)?！　?.經(jīng)營方面的因素　　旅游企業(yè)運營靈活，一方面帶來的是利潤，另一方面帶來的卻是風險，最終殃及財務，致使旅游企業(yè)短期流動資產(chǎn)比例下降，危及其生存。當前由于旅游企業(yè)正處于發(fā)展階段，各個旅行社不是以特色服務吸引游客卻運用大肆降價地策略進行行業(yè)內(nèi)競爭，然而旅游企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)化水平較低，缺乏經(jīng)營的規(guī)模效益，企業(yè)的運營能力較低，這種片面追求業(yè)務量和銷售額的*化，降低其信譽的種種行為，由于旅游產(chǎn)品的不可返還性，以致犧牲了利潤*化，并最終導致了旅游企業(yè)在籌資、運營方面出現(xiàn)財務風險。　　4.財務控制薄弱，資金回收困難，應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢　　從理論上講，旅游企業(yè)的財務控制難度比其它工商業(yè)企業(yè)困難。應收賬款的控制薄弱，導致了旅游企業(yè)的大量流動資產(chǎn)被占用，延長了其運營周期。另一方面，由于大量的應收賬款的存在，導致賬面利潤的虛增，夸大了企業(yè)的實際盈利能力。　　5.財務機構不健全，相關人員的素質(zhì)有待提高　　大部分旅游企業(yè)的財務機構正處于完善階段，不同形式的旅游企業(yè)特點不同，財務機構的設置以及崗位的設置也應該不同。以酒吧為例，其存在24小時營業(yè)狀態(tài)，就應該設置夜審崗位，以核實各收款點的全部單據(jù)以及收到的現(xiàn)款和有效掛賬，保證收入數(shù)字準確無誤?！　≡诟鱾€行業(yè)都存在著“道德風險”、違約風險以及“尋租行為”，旅游企業(yè)也不例外，人員素質(zhì)不僅僅指財務核算、財務管理的技術性質(zhì)，比起這些專業(yè)性技術素質(zhì)，相關人員的道德修養(yǎng)也需要加強管理與監(jiān)督，并且在這方面一定要有合理的相互監(jiān)督機制，然而當前我們的旅游企業(yè)卻缺乏這種管理、監(jiān)督機制。所以這種存在的“道德風險”、“尋租行為”導致的財務風險數(shù)見不鮮?！　?.外部經(jīng)營環(huán)境變化　　“五.一二”地震過后，我國四川相關旅游景點損失嚴重，大家都有余震發(fā)生的擔心而選擇其他地方旅行，結果導致該地區(qū)收入的減少，如果時間一長，由于資金占用在收益小的行業(yè)，這些地方的旅游企業(yè)必然會面臨破產(chǎn)的財務風險?！　×硗?，由于*產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，有可能導致企業(yè)被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)或做出重大經(jīng)營政策上的調(diào)整，也有可能直接或間接地導致巨額虧損，乃至破產(chǎn)。此外，宏觀的經(jīng)濟環(huán)境也會影響旅游企業(yè)，并且不同性質(zhì)的旅游企業(yè)所受影響也不同?！　∪?、進一步加強財務風險管理的對策　　從以上幾個方面分析，我們可以得出，加強旅游企業(yè)的財務風險與成本管理勢在必行，不僅有利于旅游企業(yè)的自身發(fā)展，也有利于推進新會計準則在實踐中的應用進程，除在財務成本管理方面的注意事項外，總體上我們還要：　　1.在管理上強調(diào)內(nèi)部的相互制約，并加強審核與視察工作　　做到財務與稽核人員可以隨時點查，這樣就可有效的杜絕舞弊。在單據(jù)上簽字蓋章是財務上的一項重要手續(xù).對于簽字蓋章的圖章.旅游企業(yè)也都應該進行嚴格的規(guī)定?！　?.注重會計工作的實際執(zhí)行　　會計*是計劃、檢查及核算的綜合*，也是推行財務管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動均要由會計*加以系統(tǒng)的記錄與分析，從而使財產(chǎn)狀況與經(jīng)營業(yè)績得到正確反映。而會計員則是企業(yè)財務運作中的核心人物，除要保持會計記錄的齊備、賬務手續(xù)的清晰外，還要依據(jù)各項數(shù)字進行分析研究，提出改進意見以作為經(jīng)營管理上的參考，同時還須防止不經(jīng)濟的支出，并依據(jù)實際工作情況向總社建議會計制度的改進等?！　?.加強資金和費用管理　　做到一切費用都有預算，每半年就預算一次。預算制度為保障自身的一種方法，量入為出，從而可避免開支過多，而導致人不敷出。這樣就能使企業(yè)的營利獲得保證，同時也使主管人員在制定下期營業(yè)計劃時胸有成竹?！　?.制定各項財務工作細則　　由于*的會計準則與企業(yè)實際執(zhí)行有一定的差距，各旅游企業(yè)應在現(xiàn)有的會計準則、會計法以及相關法律，結合企業(yè)的自身特點，做出研究。然后根據(jù)實際的操作制定本企業(yè)財務會計執(zhí)行明細操作規(guī)范，加強財務風險的監(jiān)測?！　?.建立財務預警機制　　根據(jù)財務出現(xiàn)風險的景氣警兆(現(xiàn)金凈流量為負數(shù)，資不抵債，無法償還到期債務，過度依賴短期借款籌資等)以及經(jīng)營出現(xiàn)風險導致財務出現(xiàn)風險的動向警兆(主導產(chǎn)品不符合*產(chǎn)業(yè)政策，失去主要市場，或有負債與或有損失數(shù)額巨大，關鍵管理人員離職且無人替代等)，建立起高度靈敏、準確的信息監(jiān)測系統(tǒng)，及時收集相關信息并加以分析處理，根據(jù)捕捉到的危機征兆，制定對策，把危機隱患消滅在萌芽之中。　　定期或不定期開展企業(yè)自我診斷，分析經(jīng)營狀況，客觀評價企業(yè)形象，找出薄弱環(huán)節(jié)，以便采取必要糾錯措施。逐漸使預警系統(tǒng)制度化，把財務管理納入旅游企業(yè)管理的核心內(nèi)容，建立由企業(yè)主要負責人親自領導，由企業(yè)公關部、市場部、企管辦和信息中心組成的危機預警組織，定期開展危機預測工作，分析危機信號，制訂危機預防措施?！　〈送猓肭捌谛缘呢攧瘴C預警管理工作到旅游企業(yè)的財務管理工作中，建立起針對性較強的財務危機預警模型，便能在一定程度上，從前瞻性的角度對旅游企業(yè)在生存乃至發(fā)展的問題上，起到防范財務風險和化解財務危機的作用。參考文獻：　　[1]鄭紅，張?zhí)で?財務部操作實務.旅游教育出版社，2006年7月第1版.　　[2]劉潭彬.旅游企業(yè)會計核算.北京*出版社，2005年6月第1版.　　[3]魏趁.現(xiàn)代企業(yè)財務風險的成因及管理.現(xiàn)代商業(yè)，2008年1月第255-256頁.　　[4]楊萍.旅游企業(yè)危機管理對策初探.企業(yè)管理，2008年4月第35-36頁.　　[5]周修宇.淺談旅游活動的季節(jié)性.天府新論，2008年6月.

7.論旅游企業(yè)財務風險國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

一、旅游企業(yè)財務風險管理的常見問題 　?。ㄒ唬┤谫Y風險 　　融資風險，其主要是指當某一企業(yè)在正常運營的過程中，由于其自身流動資金不足而需要通過負債維持正常運營時，其對外所籌資的部分無法按時償還所引發(fā)的風險問題。而針對旅游企業(yè)來說，由于其實際運營具有較大的波動性與季節(jié)性，部分時期對流動資金需求較大，在市場開發(fā)的過程中如果無法單獨完成運行時，往往需要通過籌資整合企業(yè)的內(nèi)外部資源。其中，在融資時如果存在管理與決策計劃失誤時，企業(yè)資金鏈將受到影響，甚至會直接出現(xiàn)缺口問題，從而產(chǎn)生融資負債。而對于這一部分負債，其在限制企業(yè)開發(fā)其他項目的同時，還會打破或影響到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構與計劃，甚至拖垮企業(yè)。因此，對于旅游企業(yè)來說，在財務管理工作上一定要注意把握融資風險問題。 　?。ǘ┩顿Y風險 　　投資風險，其主要是指企業(yè)在進行相關投資后，其預期經(jīng)濟目標無法得到實現(xiàn)，從而導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟或資源層面的損失。對于旅游行業(yè)來說，其季節(jié)性與波動性較為明顯。其中，基于我國旅游市場來說，春秋季節(jié)屬于整個旅游市場的旺季，而五一、十一以及春節(jié)等長假為旅游黃金高潮，其他假日為旅游小高峰。因此，大部分旅游企業(yè)在基于年度制定運營計劃時，一般都會按照不同季節(jié)、節(jié)日的“商機”進行投資。但是，針對我國旅游市場來說，由于波動性與季節(jié)性的影響，部分項目在某一時期可能出現(xiàn)“市場遇冷”或投資回報周期延長，在回報周期過長的影響下，企業(yè)將較為容易出現(xiàn)資金缺口問題，同時還會影響到項目開發(fā)的預期目標。而根據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，在2011年，我國旅游行業(yè)的投資與財務管理等出現(xiàn)一定的變化，如表1所示。 　　從上圖可知，融資風險與企業(yè)規(guī)模、投資方向、投資金額、占企業(yè)資金比重以及財務管理等具有較大的關系。 　?。ㄈ┵Y金回收風險 　　資金回收風險，其主要是指企業(yè)針對服務效益所獲取的資金進行回收時可能出現(xiàn)的風險問題。對于旅游企業(yè)來說，其資金回流周期較長且具有滯后性，企業(yè)在運行相關旅游服務鏈的過程中，其所投入的資金回收周期越長時，所獲取的經(jīng)濟空間與效果就越低，資金的回收風險也越高。因此，當旅游企業(yè)的應收賬款無法按時回收時，其收益能力與質(zhì)量必然降低，在資金回流滯后的壓力下，企業(yè)的資金流動較為緩慢，財務應變能力也有所下降，較為容易失去資金的控制與有效管理。 　　（四）收益分配風險 　　收益分配風險，其主要是指由于收益分配失誤或不均衡而引起的風險問題。而針對旅游企業(yè)來說，其償債能力、市場聲譽、管理以及產(chǎn)業(yè)鏈等均會引起該方面風險問題的出現(xiàn)，其原因包括兩點：一是進行利潤分配的過程中，由于財務人員失誤而導致利潤數(shù)據(jù)統(tǒng)計與報告不實，數(shù)據(jù)過大時會引起利潤虛增，造成納稅金額無故增大，而數(shù)據(jù)過小時又容易引起偷稅、漏稅問題的出現(xiàn)。二是對于收益的分配形式、時間等不科學，從而引起財務管理層面的風險問題。 　　二、旅游企業(yè)財務管理風險的應對措施 　?。ㄒ唬┞糜纹髽I(yè)外部環(huán)境的優(yōu)化 　　在具體的工作上，外部環(huán)境的優(yōu)化一般需要*、職能*以及有關協(xié)會的共同努力，其步驟如下：一是*要積極引導金融與投資等市場的進一步體制改革，創(chuàng)新與完善現(xiàn)有體制，從而促進旅游市場的繁榮發(fā)展與外匯儲量的增加；二是相關職能*與城市一定要不斷建立健全有關法律法規(guī)、稅收以及服務標準等，基于一定區(qū)域內(nèi)構建一個良好的市場運行機制，特別是2015年10月4日青島天價蝦事件后，更加顯示我國旅游監(jiān)管體系的落后；三是構建旅游管理協(xié)會，從政策上引導企業(yè)的正常發(fā)展；四是在旅游企業(yè)之間出現(xiàn)惡性競爭或財務問題糾紛時，*要積極出面調(diào)停，并對具有非法競爭與出現(xiàn)違法行為的企業(yè)進行處罰處理；五是建立風險管理基金，職能*與有關協(xié)會要深化到企業(yè)的運營機制中去，為出現(xiàn)財務風險的企業(yè)尋求解決渠道，幫助企業(yè)降低與渡過財務風險危機。 　?。ǘ┞糜纹髽I(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化 　　1、有效識別預算財務管理風險 　　對財務風險的有效識別有利于旅游企業(yè)宏觀把控財務管理與實際運用，而在具體的識別工作上，企業(yè)不但要把握潛在的財務風險，還要根據(jù)風險問題的重要性有序、合理的安排有關預案，然后再基于企業(yè)自有的財務管理體系與流程出發(fā)，完成周密計劃的安排。另外，在進行預算方案編制的過程中，企業(yè)一定要基于具體經(jīng)營情況、競爭關系以及資本結構等因素出發(fā)，構建一個符合企業(yè)在一定時期內(nèi)的財務決策，使企業(yè)可以基于財務決策方案出發(fā)有效地、科學地解決有關問題，減少財務風險的出發(fā)。在一般情況下，大部分旅游企業(yè)均選用到統(tǒng)計預算辦法，針對財務風險中的經(jīng)濟損失、資源損失、概率以及控制效果等進行有效估量與預測。 　　2、構建風險預警系統(tǒng) 　　風險預警系統(tǒng)作為企業(yè)財務管理風險的預測與監(jiān)管體系，其可以有效降低相關漏洞與潛在風險因素的存在，其構建步驟為：一是各企業(yè)一定要基于自身環(huán)境出發(fā)，構建有完善的財務風險預警機制，從而可以實現(xiàn)財務管理、資金流動以及收支等活動進行監(jiān)測，然后按照監(jiān)測數(shù)據(jù)對財務風險概率、狀態(tài)以及潛在因素等進行有效的識別與預測。二是提高現(xiàn)代信息網(wǎng)絡的運用，把風險數(shù)據(jù)按照外部與內(nèi)部等風險類型進行儲存，然后定期測評與分析相關風險數(shù)據(jù)。三是構建監(jiān)察管理機構，并賦予其財務風險預警系統(tǒng)的管理職能，在企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常問題時，針對小風險問題，該機構可以進行分析并給出解決對策，而對于大風險，該機構將具備直接面向董事會回報的職能與義務。 　　3、采用先進的財務管理技術 　　通過對于較為先進管理技術的運用后，不但可以進一步提升旅游企業(yè)面對財務風險的有效控制與處理能力，還能提升企業(yè)財務工作質(zhì)量與管理能力。風險控制的實質(zhì)是針對不同風險源，以分析統(tǒng)計風險數(shù)據(jù)為前提，通過財務決策降低、削弱風險對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。目前，我國旅游企業(yè)常用的財務管理技術，主要有三點。一是回避法：企業(yè)在制定財務決策時，應在容易出現(xiàn)財務風險的地方，制定相應的防范措施，讓企業(yè)的管理政策、經(jīng)營政策繞過風險源。二是分散法：通過旅游企業(yè)之間的經(jīng)營合作分化企業(yè)的財務風險，企業(yè)可以通過改變資金運營結構、優(yōu)化資金回收機制、設置負債權限等方式分散企業(yè)的財務風險。三是轉(zhuǎn)移法：企業(yè)可以通過合作聯(lián)營、購買保險等方式將企業(yè)財務風險轉(zhuǎn)移到其他地方。 　　三、結束語 　　綜上所述，旅游作為新興產(chǎn)品，在我國具有巨大的市場開發(fā)空間，但是我國目前的旅游市場還存在一些問題，對旅游企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展存在較大的困擾。因此相關企業(yè)一定要基于財務管理出發(fā)，積極控制風險問題，為企業(yè)提供一個更為良好的運行環(huán)境。 

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