會計(jì)這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計(jì)有很多個小種類，今天要說的是財(cái)務(wù)管理是什么意思 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下什么是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理專業(yè)是什么，介紹一下！，財(cái)務(wù)管理中P/A P/F是什么意思，財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的這些是什么意思呀，財(cái)務(wù)管理是什么意思？如何做好財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是什么意思？財(cái)務(wù)管理到底是干什么的？，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有哪些？做好財(cái)務(wù)管理需要具備哪些能力？，財(cái)務(wù)管理的核心是什么??。

1.什么是財(cái)務(wù)管理

什么是財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理的概念輸入一個概念：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)首先設(shè)定一個假設(shè)，是一個生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理；其目的是---增加股東財(cái)富。（一）會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系會計(jì)是記錄企業(yè)資金的活動；財(cái)務(wù)管理是分析企業(yè)資金的活動；簡單理解就是：會計(jì)做成報(bào)表，財(cái)務(wù)管理分析報(bào)表。（二）財(cái)務(wù)管理的定義公司的經(jīng)營分為：籌資、投資和經(jīng)營活動； 財(cái)務(wù)管理主要與公司的投資和籌資活動有關(guān)；簡單理解就是：找錢然后投資到對股東有利的項(xiàng)目，產(chǎn)生現(xiàn)金凈流入為正的項(xiàng)目（如果公司一項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃預(yù)期產(chǎn)生現(xiàn)金流入超出現(xiàn)金流出，就會增加股東財(cái)富。），從而不斷增加股東財(cái)富。（三）凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值=未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值-原始投資額現(xiàn)值。（四）現(xiàn)值現(xiàn)值與終值是一對概念。2021年的1000元，與2021年的1000元，是不一樣的?，F(xiàn)在的1000元，再一年后值多少錢？一年后的的值，就是終值；2021年的1000元，現(xiàn)在值多少錢？就是現(xiàn)值的概念。中間可以通過折現(xiàn)率進(jìn)行換算。（五）其他概念先不了解，后續(xù)學(xué)習(xí)。二、財(cái)務(wù)管理的框架

2.財(cái)務(wù)管理專業(yè)是什么，介紹一下！

財(cái)務(wù)管理屬于工商管理類一級*下的一個二級*，*代碼為120214，該專業(yè)以公司財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)，以資本籌集、規(guī)劃及增值為中心，側(cè)重于從微觀角度研究企業(yè)財(cái)務(wù)活動、資本市場運(yùn)行、銀行及證券公司等金融機(jī)構(gòu)管理所涉及到的理論與實(shí)踐問題，培養(yǎng)學(xué)生通曉會計(jì)核算方法,掌握財(cái)務(wù)分析原理,精通投融資理論,具備財(cái)務(wù)決策技能,能夠勝任各類企業(yè)、**及銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、基金等金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算與分析、投資決策與管理、理財(cái)規(guī)劃及資本運(yùn)營的專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理專業(yè)的基礎(chǔ)課程主要有管理學(xué)原理、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、基礎(chǔ)會計(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、營銷學(xué)原理、財(cái)政學(xué)原理、商法、組織行為學(xué)、財(cái)務(wù)管理、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、商業(yè)倫理、管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會計(jì)、國際金融、投資學(xué)、貨幣銀行學(xué)、公司財(cái)務(wù)、商業(yè)銀行經(jīng)營管理、期貨、期權(quán)與其他衍生工具I、國際財(cái)務(wù)管理、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資項(xiàng)目評估等。目前在工商管理（含財(cái)務(wù)管理）方面擁有*重點(diǎn)*的*名單如下表：

3.財(cái)務(wù)管理中P/A P/F是什么意思

為計(jì)算方便，假定有關(guān)字母的含義如下:I 為利息;F為終值;P為現(xiàn)值;i 為利率(折現(xiàn)率);n 為計(jì)算利息的期數(shù)。年金為A。普通年金A元、利率為i，經(jīng)過n期的年金現(xiàn)值，記作(P/A，i,n)，由復(fù)利終值求復(fù)利現(xiàn)值，n期，利率為i，記作(P/F，i,n)。

4.財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的這些是什么意思呀

NCF：凈現(xiàn)金流量；NPV：凈現(xiàn)值；PV：現(xiàn)值；IRR：內(nèi)含報(bào)酬率;E:期望值；E（NCF）：凈現(xiàn)金流量的期望值給滿意吧，呵呵

5.財(cái)務(wù)管理是什么意思？如何做好財(cái)務(wù)管理

說起財(cái)務(wù)管理，很多都不知道，財(cái)務(wù)管理到底是什么？這種行為的目的是什么？通過什么具體方法可以實(shí)現(xiàn)這種目的，或者說財(cái)務(wù)管理的具體行為方式是什么？今天悅報(bào)銷小編就給大家介紹一下財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是什么意思？如何做好財(cái)務(wù)管理-悅報(bào)銷財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理等。財(cái)務(wù)管理，分七步走*步、必須掌握基礎(chǔ)知識財(cái)務(wù)管理專業(yè)的基礎(chǔ)課程主要有管理學(xué)原理、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、基礎(chǔ)會計(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、營銷學(xué)原理、財(cái)政學(xué)原理、商法、組織行為學(xué)、財(cái)務(wù)管理、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、商業(yè)倫理、管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會計(jì)、國際金融、投資學(xué)、貨幣銀行學(xué)、公司財(cái)務(wù)、商業(yè)銀行經(jīng)營管理、期貨、期權(quán)與其他衍生工具、國際財(cái)務(wù)管理、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資項(xiàng)目評估等。這些書籍也好，課程也好，你必須去仔細(xì)了解。如果你想當(dāng)CFO，基礎(chǔ)知識*都懂一些。你可以去翻閱蔡崇信的簡歷，看看真正的學(xué)霸是如何煉成的。第二步、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，與老板充分溝通大公司也好，小公司也罷，理論必須付諸于實(shí)踐，只有置身于真正的財(cái)務(wù)管理中，你才可以知道具體怎么做。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是私營企業(yè)，有的老板對對財(cái)務(wù)工作所輻射出來的管理色彩不以為然，認(rèn)識不夠深入。適當(dāng)向老板闡述好財(cái)務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財(cái)務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。第三步、順應(yīng)時代潮流，更新財(cái)務(wù)管理概念全面更新財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測經(jīng)濟(jì)全球化；加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，科學(xué)規(guī)范與完善財(cái)務(wù)管理的流程內(nèi)部控制制度的健全可以對會計(jì)工作和會計(jì)信息進(jìn)行控制。第四步、大工作要做，小工作不要丟小工作，如記錄編制原始會計(jì)憑證，按已匯總會計(jì)報(bào)表和原始會計(jì)憑證編制匯總，合并會計(jì)報(bào)表等等，這里不再贅述。大工作分三步，1. 建立健全內(nèi)部控制制度；2.保護(hù)資產(chǎn)安全和完整；3.保證會計(jì)資料真實(shí)、合法和完整。第五步、建立一套完善的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程，一定要不斷梳理對于做好財(cái)務(wù)工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財(cái)務(wù)流程是必須的，它是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財(cái)務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、資金管理制度等等與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。還有詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程，都是一個公司需要逐步完善并堅(jiān)持施行的，又說到第三點(diǎn)，如果用慧結(jié)算經(jīng)營財(cái)務(wù)系統(tǒng)去把這兩條業(yè)務(wù)線搞明白，這該省多少事，老板會多愛你。第六步、有一套好的處理系統(tǒng)，用互聯(lián)網(wǎng)工具解決財(cái)務(wù)管理問題積極用互聯(lián)網(wǎng)工具解決財(cái)務(wù)管理問題，真正的財(cái)務(wù)管理要學(xué)會使用工具，如慧結(jié)算經(jīng)營財(cái)務(wù)系統(tǒng)，又名慧結(jié)算財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過把公司所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)聚合起來，讓企業(yè)主更好的去利用這些業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)經(jīng)營管理，把財(cái)務(wù)管理真正的提高到一個全新的層面。使用一套有效的系統(tǒng)，優(yōu)勢很多，首先是幫助財(cái)務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量，其次是解放財(cái)務(wù)人員的勞動力，將其更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來；二是可以幫助制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，畢竟業(yè)務(wù)線你都理清啦，論功行賞就是很簡單的事啦。第七步、不斷提升自己的能力，不要放棄判斷和思考1、從企業(yè)財(cái)務(wù)能力的角度而談:財(cái)務(wù)管理能力包括財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)規(guī)劃能力以及創(chuàng)新能力。2、基于首席財(cái)政官CFO的主要管理職責(zé)：財(cái)務(wù)管理能力主要包括：財(cái)務(wù)規(guī)劃能力、業(yè)績提升能力、財(cái)務(wù)治理能力以及基礎(chǔ)管理領(lǐng)域。3、基于財(cái)務(wù)管理的主要流程：財(cái)務(wù)管理能力主要指：財(cái)務(wù)預(yù)測能力、財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)計(jì)劃能力和財(cái)務(wù)分析能力。這幾個能力要不要提高呢？答案是，必須要。如何提高這些能力，需要你不斷的去探索?？偨Y(jié)一下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理或者說財(cái)務(wù)經(jīng)營過程中，你要做好財(cái)務(wù)管理，你應(yīng)該有基礎(chǔ)知識的底子，有時代觀念，會使用慧結(jié)算經(jīng)營財(cái)務(wù)系統(tǒng)；大工作如管理要做好，小工作如記賬要有人做；清晰的梳理好業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程，不斷提升自己的能力，我想下一個BAT的CFO就是你。更多財(cái)務(wù)管理知識盡在悅報(bào)銷網(wǎng)站！

6.財(cái)務(wù)管理是什么意思？財(cái)務(wù)管理到底是干什么的？

財(cái)務(wù)管理主要解決的問題有：融資問題。投資問題。股息分配問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題。通俗的講，就是錢從哪里來，用到哪里去，怎么分，以及怎么防止錢的不當(dāng)流失。更通俗地講，你開了一家蛋糕店，面粉和奶油從哪里買，做什么樣的蛋糕，以及把蛋糕賣給誰，還有，如何防止蛋糕變質(zhì)。財(cái)務(wù)管理到底是什么意思呢？財(cái)務(wù)管理是干什么，今天悅報(bào)銷小編就來給大家詳細(xì)的介紹一下！財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)籌資、投資、運(yùn)營都是資金的管理，資金不停的流動，從現(xiàn)金到實(shí)物，如機(jī)器、產(chǎn)品等等，銷售后再次轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，繼續(xù)投入生產(chǎn)，不停的流動。在流動的過程中，財(cái)務(wù)管理人員關(guān)注的是如何使得資金使用的效率*，使得資金*程度的保值增值。通俗化來講就是用有效的方式管理公司的資金，簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。有點(diǎn)類似于個人的理財(cái)，只是更加復(fù)雜。1、財(cái)務(wù)管理幫你你有效的利用資金例如你要買一部iphone8，如果是沒有財(cái)務(wù)管理，你可能就直接花光所有的錢買或者拿腎去換。假設(shè)你媽在的話，她就是你的財(cái)務(wù)管理，告訴你應(yīng)不應(yīng)該買，你有多少錢可以買，買了之后對你個人有沒有提升，告訴你千萬不要用腎去換，代價太大等等。2、財(cái)務(wù)管理幫你設(shè)定目標(biāo)你今年要賺多少錢？賺了之后要存多少錢？存下來的錢怎么拿去投資或者消費(fèi)？如何才能把今年賺的錢合理分配。也就是公司的長遠(yuǎn)的目標(biāo)該如何清晰明確的達(dá)成。3、財(cái)務(wù)管理決定融資來源例如你要買房子，你就要想想需要貸款多少成，承受多少成本和風(fēng)險(xiǎn)?？梢詤⒖寄繕?biāo)資本結(jié)構(gòu)4、財(cái)務(wù)管理決定分配股利決定今年分發(fā)多少股利給股東，自己留下多少錢去花。然后什么時候去給這個股利。財(cái)務(wù)管理主要是為了幫助公司賺錢和增加價值。主要目的是：生存防止公司陷入財(cái)務(wù)困境和破產(chǎn)競爭力增加銷售額和市場份額減少成本增加利潤保持穩(wěn)定的收入增長?財(cái)務(wù)管理的方式按環(huán)節(jié)展開：一、用會計(jì)語言和數(shù)據(jù)描述和輸出管理主體的經(jīng)營狀況。（財(cái)務(wù)會計(jì)）二、結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)信息、非財(cái)務(wù)會計(jì)信息及經(jīng)營期望目標(biāo)，找到資源短缺低效或富余高效的地方，從財(cái)務(wù)角度提出、分析和評價解決方案，幫助管理決策。（管理會計(jì)）具體財(cái)務(wù)管理行為方式：財(cái)務(wù)會計(jì)角度，就是遵守會計(jì)準(zhǔn)則（很多基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則，也就是N多處理要求），規(guī)范的描述和輸出主體的各類會計(jì)信息。管理會計(jì)角度，就是尋求主體利益*化。從風(fēng)險(xiǎn)、成本、效益、效率、杠桿等維度，選擇合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型來評價、分析、預(yù)測經(jīng)營行為和經(jīng)營結(jié)果，幫助管理決策。財(cái)務(wù)管理簡單說是財(cái)務(wù)的一種管理手段，目的要看企業(yè)的目的，比如，實(shí)現(xiàn)利潤*化？實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益*化？實(shí)現(xiàn)快速增長？實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長？可通過財(cái)務(wù)預(yù)算來進(jìn)行動作的分解。達(dá)到管理的目的，比如，成本控制管理？收入增長管理？現(xiàn)金流管理等等。財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)并且可控制企業(yè)目標(biāo)有效的到達(dá)！想要了解更多的財(cái)務(wù)管理知識，歡飲關(guān)注悅報(bào)銷網(wǎng)站！

7.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有哪些？做好財(cái)務(wù)管理需要具備哪些能力？

一個企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，做好財(cái)務(wù)管理很重要。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有哪些？做好財(cái)務(wù)管理需要有哪些能力，這些都是企業(yè)做財(cái)務(wù)需要了解，今天悅報(bào)銷小編就給大家介紹一下。什么是財(cái)務(wù)管理？財(cái)務(wù)管理就是讓和財(cái)務(wù)有關(guān)的所有東西去幫助企業(yè)管理和企業(yè)決策。通俗的講，就是錢從哪里來，用到哪里去，怎么分，以及怎么防止錢的不當(dāng)流失。更通俗地講，你開了一家蛋糕店，面粉和奶油從哪里買，做什么樣的蛋糕，以及把蛋糕賣給誰，還有，如何防止蛋糕變質(zhì)。蛋糕可能比喻的不太貼切，但是基本流程是這樣的，錢是企業(yè)經(jīng)營命脈，財(cái)務(wù)管理就是把錢的來龍去脈都管好，進(jìn)而讓企業(yè)經(jīng)營更順利，讓企業(yè)決策更精準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有哪些？財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運(yùn)營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與*之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理必須要具備這方面的能力1、高效的溝通能力如何提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)*需要的建議，并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)*的質(zhì)疑，提高溝通效率是值得每一位財(cái)務(wù)管理者深思的問題。溝通能力我認(rèn)為只要你是站在業(yè)務(wù)角度考慮，專業(yè)技能過硬，客觀評價輸出信息，就不會有大問題。在工作場合，應(yīng)收起自己的小脾氣、小性格。你的所思所想、所作所為都是為業(yè)務(wù)考慮，并能客觀接受別人的信息意見，能夠客觀表達(dá)自己的觀點(diǎn)，那么溝通在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間那都不是事兒。2、戰(zhàn)略大局觀一般財(cái)務(wù)人的戰(zhàn)略思維來自于對所在行業(yè)以及對公司業(yè)務(wù)的理解。當(dāng)下只關(guān)注數(shù)字的財(cái)務(wù)人顯示是要被淘汰的。為什么這樣說?你不了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，不了解公司業(yè)務(wù)市場行情，你怎么能做出準(zhǔn)確、客觀地報(bào)表。就算報(bào)表數(shù)字毫無錯誤，但是對企業(yè)的發(fā)展又有什么意義？有了戰(zhàn)略大局觀，你才能從數(shù)字的局限中脫離出來，關(guān)注到一些更有價值的東西，從而確保你提出的財(cái)務(wù)決策對整個公司的發(fā)展是有益的。3、對數(shù)據(jù)的深度分析能力不管是公司開發(fā)新產(chǎn)品，還是加大市場開發(fā)，還是迭代產(chǎn)品，財(cái)務(wù)人腦海里總是會想著這個到底是掙錢還是虧錢，對企業(yè)的資金流會不會有問題等等。有了這個想法，在企業(yè)做決策時，必然會對企業(yè)的成本、收益、資產(chǎn)等各項(xiàng)進(jìn)行分析時也是慎之又慎，以免花了冤枉錢，也會更加全面的對企業(yè)的數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)，市場數(shù)據(jù)的深度分析。4、做事細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)心態(tài)通常來說，財(cái)務(wù)工作要求工作人員思維嚴(yán)瑾，邏輯嚴(yán)密并且條理清晰。但是這并不代表著財(cái)務(wù)人是古板、保守的。有人說財(cái)務(wù)人謹(jǐn)小慎微，循規(guī)蹈矩?；蛟S循規(guī)蹈矩對一些行業(yè)人士來說是一種弊病，但是用在財(cái)務(wù)人身上更像是一種夸贊。首先，一般來說，企業(yè)對財(cái)務(wù)部的運(yùn)作流程都有非常詳細(xì)的規(guī)章制度。財(cái)務(wù)人做事一定是要嚴(yán)格按照這些規(guī)章制度。其次，雖然財(cái)務(wù)工種眾多，例如出納、資金、融資、稅務(wù)等等，但是大部分財(cái)務(wù)人的工作還是跟數(shù)字打交道，要知道整理這些數(shù)字時，差之毫厘便謬以千里，因此財(cái)務(wù)工作自然比其他職業(yè)要多一份細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。5、良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識企業(yè)在經(jīng)營中會遇到各類風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人來說，一定要擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。除此之外，財(cái)務(wù)人更應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力，能夠從企業(yè)各類數(shù)據(jù)中看出企業(yè)經(jīng)營管理中潛在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會，幫助企業(yè)更好的經(jīng)營與決策。財(cái)務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。看了本文相信對如何做好財(cái)務(wù)管理有了一定的了解了吧，想要了解更多的財(cái)務(wù)管理知識歡迎關(guān)注悅報(bào)銷網(wǎng)站！

8.財(cái)務(wù)管理的核心是什么

財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理?；I資、投資、收益都離不開資金的有效利用和良性管理。 籌資是通過一定渠道、采取適當(dāng)方式籌措資金的財(cái)務(wù)活動，是財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)?；I資的重點(diǎn)是利用財(cái)務(wù)杠桿、資本結(jié)構(gòu)和籌資成本。前兩點(diǎn)比較好理解，關(guān)于籌資成本我國研究的很少，尤其是*國情，基本都是國有銀行，利率差異不大，所以不太受關(guān)注。但是美國人不這么想，作為2010年世界500強(qiáng)之首的沃爾瑪公司，借款負(fù)債為0，他的負(fù)債全部是應(yīng)付賬款或預(yù)收賬款，這樣沃爾瑪?shù)馁Y金成本幾乎為0 。投資指貨幣轉(zhuǎn)化為資本的過程，涉及財(cái)產(chǎn)的累積以求在未來得到收益。這里的關(guān)鍵詞是資金和資本的區(qū)別，這也是我國最早的會計(jì)制度都稱**資金或**基金，現(xiàn)在都改為**資本，這是個認(rèn)識上質(zhì)的飛躍。資金是靜態(tài)的，不能帶來不斷的利益流入的；資本是動態(tài)的，它的流動能帶來⊿（德爾塔，即增加值）資本的流入。會計(jì)學(xué)上的收益概念稱為會計(jì)收益。根據(jù)傳統(tǒng)觀點(diǎn)，會計(jì)收益是指來自企業(yè)期間交易的已實(shí)現(xiàn)收入和相應(yīng)費(fèi)用之間的差額。經(jīng)濟(jì)學(xué)家將收益理解為實(shí)際物質(zhì)財(cái)富的絕對增加，會計(jì)學(xué)家認(rèn)為產(chǎn)出價值超過投入價值的差額才是收益。且不談?wù)搶W(xué)術(shù)上的爭議，就收益對企業(yè)而言，是生命線，沒有收益企業(yè)就沒有存在的必要，也不可能生存。這里首要的是要管好、用好資金。所以說，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，資金是財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

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