哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：施工單位怎樣與業(yè)主有效溝通。今天就把施工單位怎樣與業(yè)主有效溝通相關(guān)的幾個(gè)問題都整理出來給大家參考下。分別是：如何實(shí)現(xiàn)建筑施工中的高效溝通和協(xié)調(diào)管理，工程人注意：施工現(xiàn)場(chǎng)最難協(xié)調(diào)的6件事，你搞定了幾個(gè)？，工程項(xiàng)目管理中常見的溝通技巧有哪些？，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理如何做好與各方面的協(xié)調(diào)工作??

1.如何實(shí)現(xiàn)建筑施工中的高效溝通和協(xié)調(diào)管理

建筑施工中的協(xié)作，涉及到各個(gè)專業(yè)工種的每個(gè)階段。但由于各專業(yè)工程施工中的協(xié)調(diào)工作處理不妥，導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)返工、誤工，甚至還會(huì)帶來質(zhì)量問題和安全隱患。因此，作為業(yè)主或監(jiān)理，從工程的設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，要做到按時(shí)按質(zhì)高效完成，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利潤(rùn)的*化，各專業(yè)之間的充分協(xié)調(diào)、分工、創(chuàng)新尤其重要。一、出現(xiàn)問題原因分析1.技術(shù)方面現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及范圍也越來越廣，有建筑土建、水電、消防、視頻監(jiān)控、電視電話、寬帶網(wǎng)絡(luò)等。每一專業(yè)都有它特定技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其它專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求，如果在技術(shù)上不能全面充分考慮各專業(yè)工種的協(xié)作，則產(chǎn)生時(shí)空上施工問題，影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，每一棟建筑都是一件個(gè)性化的特殊產(chǎn)品，它的每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，加上新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，這都也會(huì)帶來各種技術(shù)問題。2.管理體制方面在現(xiàn)行的管理體制中，專業(yè)分包是施工單位的普遍現(xiàn)象。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到“無縫接合”。各專業(yè)分包單位在利益的驅(qū)使下，往往造成工序上的簡(jiǎn)化，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。另外，施工組織管理體制不健全，存在著人員責(zé)、權(quán)、利不對(duì)稱和不合理，或者是專業(yè)人員思想麻痹，加之施工人員、管理人員的索質(zhì)參差不齊、思想守舊、缺乏創(chuàng)新，都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作增加難度，也是產(chǎn)生問題的重要原因。二、開創(chuàng)協(xié)調(diào)管理工作的科學(xué)性作為建筑施工的組織者、管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)施工管理協(xié)調(diào)工作的重要性，不斷研究和創(chuàng)新工作方法的科學(xué)性。1.從思想上認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性作為工程的建設(shè)者、組織管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班主首先要有對(duì)業(yè)主、用戶和社會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行合同，明確自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，積極對(duì)待協(xié)調(diào)問題。同時(shí)，提高行業(yè)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，對(duì)做好各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作十分重要。2.從管理模式上創(chuàng)建科學(xué)的管理體制管理協(xié)調(diào)工作的科學(xué)性，應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的管理模式，能在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵問題，創(chuàng)建高效、科學(xué)的管理體制，使全體管理人員各負(fù)其責(zé)，提高整體的管理水平。特別是施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理，要有全局觀念，要有多兵種作戰(zhàn)的組織協(xié)調(diào)能力。對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍的工作進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施指揮要有權(quán)威性，對(duì)工序之間的施工銜接進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)，時(shí)刻掌控整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施全貌。三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施管理協(xié)調(diào)要避免多頭重復(fù)、條塊分割。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，還要建立一整套健全的管理體系。通過管理以減少施工中各專業(yè)的不協(xié)調(diào)問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一調(diào)度，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工管理的實(shí)效。l.重視圖紙會(huì)審與技術(shù)交底首先，圖紙會(huì)審是技術(shù)協(xié)調(diào)工作的要重任務(wù)。圖紙會(huì)審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的圖紙都較為嚴(yán)密和完整，但與其他專業(yè)施工圖的要求不一定能夠銜接，比如結(jié)構(gòu)施工圖與水電施工圖的銜接。要減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題，這就需要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，把協(xié)調(diào)的隱患問題解決在施工前。其次，技術(shù)交底也是協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題。2.建立問責(zé)制度建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度，責(zé)權(quán)分明。建立獎(jiǎng)罰制度。在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。3.建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各*的認(rèn)真檢查，建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，可以把問題減少到最小。4.建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度甲方、項(xiàng)目經(jīng)理定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步明確施工順序、技術(shù)和責(zé)任。四、工程質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處理1.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)督人員視具體情況，必要時(shí)則通知參加建設(shè)各方召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析質(zhì)量問題的根源，做出決定。2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的決定，由監(jiān)理單位整理形成會(huì)議紀(jì)要，制定下一步全面檢測(cè)方案。3.設(shè)計(jì)單位根據(jù)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)復(fù)核，出具書面復(fù)核或質(zhì)量問題處理意見，并加蓋設(shè)計(jì)出圖章。4.監(jiān)理單位要對(duì)經(jīng)全面檢測(cè)證實(shí)工程或構(gòu)件、部位存在結(jié)構(gòu)問題及隱患的，必須依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)意見提出對(duì)質(zhì)量問題處理報(bào)告。5.施工單位要根據(jù)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建設(shè)單位意見制定處理結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題的處理報(bào)告。6.經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出復(fù)核、處理意見的，監(jiān)督*應(yīng)監(jiān)督建設(shè)單位組織整改，加固或補(bǔ)強(qiáng)施工。事故按設(shè)計(jì)單位處理完結(jié)后，由施工單位提出報(bào)告，建設(shè)單位組織各方驗(yàn)收，形成事故處理驗(yàn)收意見，納入施工技術(shù)資料。五、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項(xiàng)工程中要設(shè)立專門技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制管理，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃等?？傊邪毯蜆I(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控制的目的。審核后的進(jìn)度計(jì)劃，往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)施工總進(jìn)度計(jì)劃，以利于進(jìn)行總體控制。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好壞直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。因此在工程開工前，一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度管理計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制過程包括：1.執(zhí)行計(jì)劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測(cè)的作用；2.執(zhí)行計(jì)劃的過程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力；3.執(zhí)行計(jì)劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計(jì)劃的能力。六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于分析問題，找出問題的所在，是施工協(xié)調(diào)管理工作中決策者和組織實(shí)施者的基本要求。特別指出的是，作為施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員，更要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)施工中常見的問題，如水電與土建施工的交叉，對(duì)排水與建筑結(jié)構(gòu)的影響，建筑的外立面施工與內(nèi)部功能設(shè)施作業(yè)順序的矛盾，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系以及各專業(yè)之間的工期矛盾等，都要做到心中有數(shù)，了如指掌。作為工程的建設(shè)者、管理者，要做好協(xié)調(diào)工作，必須充分認(rèn)識(shí)協(xié)476I抖垃博莧調(diào)工作的重要性。從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位要有對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，要履行合同中自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題。同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工和管理水平方面，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分重要的。

2.工程人注意：施工現(xiàn)場(chǎng)最難協(xié)調(diào)的6件事，你搞定了幾個(gè)？

做事講究“天時(shí)、地利、人和”，其中最能爭(zhēng)取的就是人和，施工管理也不例外。協(xié)調(diào)可是一門*問，想做得比別人好，想知道該與誰協(xié)調(diào)及如何協(xié)調(diào)，可參考以下幾個(gè)方面。（一）最難協(xié)調(diào)的6件事一與業(yè)主協(xié)調(diào)、配合1、對(duì)于工程施工過程中出現(xiàn)的問題，*時(shí)間向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交書面報(bào)告，避免影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。2、積極履行工程承包合同，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，對(duì)分包方及各指定供應(yīng)商的施工作業(yè)和材料供應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格項(xiàng)。二與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)、配合1、及時(shí)對(duì)圖紙中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納，積極主動(dòng)和設(shè)計(jì)方溝通，弄清設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商，在施工前消滅圖紙問題。2、充分尊重設(shè)計(jì)方，對(duì)于設(shè)計(jì)變更及時(shí)下發(fā)執(zhí)行，積極協(xié)助設(shè)計(jì)方對(duì)基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。三與監(jiān)理協(xié)調(diào)、配合1、配合監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，項(xiàng)目變更的工程量確認(rèn)。2、積極配合監(jiān)理工程師的事先控制與過程控制行為，對(duì)于每一項(xiàng)分項(xiàng)工程、每一樣工程材料都嚴(yán)格實(shí)行工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)。四與分包方協(xié)調(diào)、配合1、從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到各項(xiàng)管理制度均有針對(duì)性的安排，使各分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工納入項(xiàng)目部的總計(jì)劃和管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。2、會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理對(duì)擬選定的分包單位進(jìn)行考察，并采取競(jìng)爭(zhēng)選用的辦法，使所選用的分包單位在資質(zhì)和實(shí)力上符合工程總承包合同的要求。五與地方*協(xié)調(diào)、配合與相關(guān)**進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)，全面掌握本區(qū)域**的要求，為及時(shí)有效貫徹**的各項(xiàng)政策、法規(guī)做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會(huì)形象。六與周邊關(guān)系協(xié)調(diào)、配合經(jīng)常與有關(guān)*和周邊的居民、單位取得聯(lián)系進(jìn)行溝通，對(duì)夜間擾民情況進(jìn)行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系。這6件最難協(xié)調(diào)的事，你搞定了幾個(gè)？*給大伙兒送福利！建筑施工科學(xué)管理，就用【吉工寶】APP！施工日志、質(zhì)量安全、記工報(bào)表、晴雨表等功能快速掌控施工狀況，協(xié)同管理施工現(xiàn)場(chǎng)，溝通更便捷！最全行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、合同模板免費(fèi)下載，成套施工專項(xiàng)資料（空白表格、資料模板）免費(fèi)獲取，幫你節(jié)約時(shí)間精力！吉工寶APP，智慧工地施工管理神器，300萬工程人都在用，趕緊去領(lǐng)免費(fèi)資料吧！

3.工程項(xiàng)目管理中常見的溝通技巧有哪些？

一、工程?項(xiàng)目管理中常見的溝通對(duì)象和業(yè)主溝通和監(jiān)理單位溝通（部分單位沒監(jiān)理）和項(xiàng)目部的管理職能溝通和采購部、商務(wù)部、技術(shù)部溝通和設(shè)備供應(yīng)商溝通和**的管理職能溝通和分包施工單位溝通二、與業(yè)?主溝通過程中，不愿看見的負(fù)面心態(tài)應(yīng)對(duì)策略：1、表現(xiàn)傲慢的經(jīng)常是有一定職務(wù)的管理者，需要我方裝低調(diào)點(diǎn)，滿足其虛榮心，不壞事即是成功。2、怠慢者主要是管事能力差的，需要我方提高管理的水平，他們干的活少，我們就能占的先機(jī)。3、不原意負(fù)責(zé)任的人往往是膽小不敢做主者，多回避，向關(guān)鍵人物靠攏尋求支持。4、想占便宜者基本是干活者，視情況施以小利，盡量回避。5、找茬者往往是我們?cè)谑裁吹胤降米镞^，如果確實(shí)對(duì)我方不利，想辦法真誠溝通，如果作用不大，回避；不輕易在他們面前表態(tài)。6、找理由拖欠款項(xiàng)者，往往是比較關(guān)鍵的人物，多向這類人匯報(bào)好事，控制工程進(jìn)度，夸大工程難度，尋找?guī)退鉀Q難題的時(shí)機(jī)促進(jìn)雙方的好感。三、?和監(jiān)理溝通時(shí)，常見的不良心態(tài)應(yīng)對(duì)策略：1、恪守規(guī)范者可以通過技術(shù)上的說明和其他技術(shù)力量支持來平衡。2、技術(shù)性不強(qiáng)的通過技術(shù)溝通倆增加共識(shí)。3、揩油者可以施以小利獲取諒解。4、回避責(zé)任者通過文字依據(jù)告知工程收到的影響和責(zé)任結(jié)果，留存依據(jù)。5、唯業(yè)主馬首是瞻者通過做業(yè)主的工作獲取支持。大原則：自己要有理，做出理，說出理，才能有理有節(jié)。四、公司部?門內(nèi)部溝通的基本內(nèi)容*最感興趣的內(nèi)容：項(xiàng)目的回款情況、項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目的過程驗(yàn)收、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況。優(yōu)化策略：1、要提高各種報(bào)告的有效性。2、能表達(dá)出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理成果。3、提前預(yù)知到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。4、多提供解決問題的方案，讓公司領(lǐng)導(dǎo)層多做選擇題，少做思考題。5、回款問題是公司生命線，公司的未來必須要走出由生存危機(jī)過度到發(fā)展追求。優(yōu)化策略：1、要能夠準(zhǔn)確描述各個(gè)*的配合需求，防止問題被拖延。2、特別是商務(wù)性問題，要多和相關(guān)*溝通，防止公司戰(zhàn)略規(guī)劃不同步，盡管不3、是責(zé)任性問題，但是工作配合和能力提升的問題，其實(shí)一個(gè)電話就是溝通的*手段。4、現(xiàn)場(chǎng)工程情況多用圖片報(bào)告描述，這樣工作效率更高。5、多提供解決思路方案。六、和供貨商溝通?的常見難題優(yōu)化策略：1、要準(zhǔn)確描述好機(jī)械設(shè)備的問題。2、做好開箱檢查的記錄和照片保存，防止扯皮。3、*秀的管理是全過程的管理，發(fā)貨前要主動(dòng)和采購部溝通設(shè)備的發(fā)貨前檢查事宜。4、提前看到發(fā)貨單的清單對(duì)現(xiàn)在來說不是難事，有利于發(fā)貨前的清單化檢查設(shè)備質(zhì)量。5、要防止供貨商里面有些遺漏的安裝項(xiàng)沒有包括的合同中，造成現(xiàn)場(chǎng)的被動(dòng)。七、和*職能*?溝通的困難應(yīng)對(duì)策略：1、和**進(jìn)行溝通，是個(gè)漫長(zhǎng)的過程，而且彈性很強(qiáng)，一著不慎，可能被收取高額沒必要的費(fèi)用，因此避免急于進(jìn)入業(yè)務(wù)談判階段，要借助當(dāng)?shù)睾彤?dāng)?shù)貥I(yè)主的力量來了解清楚，搞清楚關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)再做公關(guān)方向的決定。2、要明確意識(shí)到涉及工程中驗(yàn)收相關(guān)的關(guān)鍵*，避免跑錯(cuò)廟，拜錯(cuò)菩薩，造成業(yè)務(wù)受阻。3、合同中盡量把證件類的辦理交由業(yè)主辦理，減輕工程中的風(fēng)險(xiǎn)（業(yè)務(wù)商務(wù)*簽合同時(shí)應(yīng)注意，項(xiàng)目部總結(jié)辦事的流程）。八、和?分包單位溝通可能的困難應(yīng)對(duì)策略：1、分包單位和供應(yīng)商表面上是工程中的乙方，但要清楚意識(shí)到無利不起早，一般說來他們最容易干的事情是想辦法偷工減料，拖延施工等要挾工程加價(jià)。2、要做到心中有數(shù)，安排有序，避免工程中的交叉扯皮。3、多看圖紙，努力提高技術(shù)水平，給施工單位專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)能夠提高自己的形象和提高自己的指揮能力。

4.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理如何做好與各方面的協(xié)調(diào)工作

首先要提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)調(diào)工作分內(nèi)外2部份，內(nèi)部較容易。外部涉及的方面較多，應(yīng)根據(jù)具體情況分別對(duì)待。外部包括建設(shè)方，土建，其它施工方，監(jiān)理，設(shè)計(jì)及**等。主要以感情聯(lián)絡(luò)為主，常拜訪，適當(dāng)?shù)纳缃?，?dāng)然首先要在找好工程質(zhì)量的前提下，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)該利用各方與建設(shè)方之間的相互關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。以誠信來取勝，是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證。

上面如何實(shí)現(xiàn)建筑施工中的高效溝通和協(xié)調(diào)管理，工程人注意：施工現(xiàn)場(chǎng)最難協(xié)調(diào)的6件事，你搞定了幾個(gè)？，工程項(xiàng)目管理中常見的溝通技巧有哪些？，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理如何做好與各方面的協(xié)調(diào)工作??就是我對(duì)施工單位怎樣與業(yè)主有效溝通整理出來的一些網(wǎng)友的觀點(diǎn)，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢！