會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是財務(wù)管理系統(tǒng)怎么做 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下ERP系統(tǒng)中主要的財務(wù)管理模塊有哪些，出納管理系統(tǒng)怎么做？，家庭財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計，手把手教你做ERP（三）：財務(wù)系統(tǒng)，用友財務(wù)軟件中的系統(tǒng)管理賬套菜單變成灰色是什么原因呢，第十二篇 插播：財務(wù)管理體系搭建，誰有“農(nóng)村集體財務(wù)會計核算管理系統(tǒng)”的軟件，財務(wù)管理體系構(gòu)建的基本思路??。

1.ERP系統(tǒng)中主要的財務(wù)管理模塊有哪些

　企業(yè)中，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊。財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測：　　1、財務(wù)計劃：根據(jù)前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃、預(yù)算等?！　?、財務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務(wù)績效評估，帳戶分析等。　　3、財務(wù)決策：財務(wù)管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。1、總帳模塊　　它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表。它是整個會計核算的核心，應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞?！　?、應(yīng)收帳模塊　　是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房顜?。它包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、帳齡分析等功能。它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時將各項事件自動生成記賬憑證，導(dǎo)入總賬?！　?、應(yīng)付帳模塊　　會計里的應(yīng)付帳是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、帳齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。　　4、現(xiàn)金管理模塊　　它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護、票據(jù)打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外，它還和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總賬等模塊集成，自動產(chǎn)生憑證，過入總賬?！　?、固定資產(chǎn)核算模塊　　即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn)，以及進行相應(yīng)的會計處理。它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細賬，計算折舊，編制報表，以及自動編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。它和應(yīng)付帳、成本、總賬模塊集成。　　6、多幣制模塊　　這是為了適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的國際化經(jīng)營，對外幣結(jié)算業(yè)務(wù)的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個財務(wù)系統(tǒng)的各項功能以各種幣制來表示和結(jié)算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。多幣制和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口，可自動生成所需數(shù)據(jù)?！　?、工資核算模塊　　自動進行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項相關(guān)經(jīng)費的計提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報表，計算計提各項與工資有關(guān)的費用，自動做出憑證，導(dǎo)入總賬。這一模塊是和總帳，成本模塊集成的。　　8、成本模塊　　它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進行產(chǎn)品的各種成本的計算，以便進行成本分析和規(guī)劃。還能用標(biāo)準(zhǔn)成本或平均成本法按地點維護成本。

2.出納管理系統(tǒng)怎么做？

出納經(jīng)常是財務(wù)人員*上崗的一個職位，相比較會計來說出納更好上手，更適合新手，小編今天給大家?guī)淼倪@份好用的出納賬務(wù)管理系統(tǒng)，是小編曾經(jīng)在*時候的老師最近新編制的，專門為我們新手準(zhǔn)備的，老師知道我們都很笨，當(dāng)然這對一些子昂轉(zhuǎn)崗做會計的新手人員也是十分有利的。出納賬務(wù)管理系統(tǒng)多行業(yè)通用軟件可視化設(shè)計（現(xiàn)金賬等）分賬戶匯總低資金預(yù)警（賬戶存量資金低于500元時，自動高亮預(yù)警）余額速覽設(shè)計（余額速覽設(shè)計，增加銀行LOGO，辨識度高）全自動資金日報（全自動生成資金日報，可視化設(shè)計，美觀方便）資金盤點表（一鍵生成資金盤點表，輸入實盤數(shù)據(jù)，自動生成賬實差異）往來對賬函（自動生成往來對賬函，方便財務(wù)人員與往來單位核對賬目）一份好用的出納賬務(wù)管理系統(tǒng)就分享到這里，希望能對大家有所幫助！需要無償領(lǐng)取電子版：轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)注收藏，私信私信私信小編資料！

3.家庭財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計

你應(yīng)該把你的需求分析先做好，不要你做的太專業(yè)，至少說家庭理財一個大概過程。家庭財務(wù)基本上呢是買東西和工資入賬。財源：工資，基本是吧花費：1，吃的，2，穿的，3，住的，4，行的，再加上兩個，醫(yī)療和教育所有花費要分成這六種。為每項花銷設(shè)置一個id，時間，備注，已經(jīng)所屬分類，還有money。

4.手把手教你做ERP（三）：財務(wù)系統(tǒng)

原文鏈接說到財務(wù)，了解財務(wù)相關(guān)工作的童鞋估計*反應(yīng)就是那一大堆的財務(wù)報表，還有各種亂七八糟的計算公式。而對于大多數(shù)非財務(wù)相關(guān)出身的產(chǎn)品萌新來說，腦海中大多浮現(xiàn)的應(yīng)該也都是凈利毛利加合計。All we know，專業(yè)的財務(wù)工作如此復(fù)雜而且要求非常精密準(zhǔn)確，那身為非財務(wù)相關(guān)專業(yè)出身的產(chǎn)品萌新的我們，能否很好勝任財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計呢？我的回答是：不能！因為如果我是公司領(lǐng)導(dǎo)，我也不放心給一個不專業(yè)的人，來設(shè)計如此重要且精密的系統(tǒng)。那我為什么還要寫這篇文章呢？因為很簡單，經(jīng)過我的介紹以后，哪怕再不專業(yè)的產(chǎn)品也可以和財務(wù)相關(guān)人員簡單聊上幾句，而這就夠了！下面直接進入主題。財務(wù)系統(tǒng)：為用戶提供符合我國財務(wù)的多種格式的憑證和賬簿，包括：收款憑證、付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證、數(shù)量憑證、外幣憑證；銀行、現(xiàn)金日記賬、數(shù)量賬、往來賬、多欄賬、總賬、明細賬等。財務(wù)系統(tǒng)具有功能豐富、靈活性、通用性強、操作簡便、嚴(yán)密可靠的特點。它是財務(wù)管理的一個核心部分。為企業(yè)的庫存、采購、銷售、生產(chǎn)等提供指導(dǎo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)信息。從上面的介紹，我們可以得出，財務(wù)系統(tǒng)有幾個很明顯的特點：生成憑證、記賬、數(shù)據(jù)統(tǒng)計（甚至圖表）、操作簡便、嚴(yán)密可靠。我根據(jù)以上的幾個特點，給大家舉幾個栗子來示范，如何在自身完全不了解財務(wù)相關(guān)知識的情況下，建立出一套看起來能用的系統(tǒng)框架。一、記賬——財務(wù)報表根據(jù)不同公司，要求肯定也是不一樣的。具體需求找財務(wù)部確認即可，也可以把他們現(xiàn)用的財務(wù)報表Excel拿來，直接依樣畫葫蘆，復(fù)制到系統(tǒng)中。至于數(shù)據(jù)的來源，這里需要產(chǎn)品經(jīng)理走點心。因為數(shù)據(jù)會有很多很多，但是每一條數(shù)據(jù)都是有源頭的，有的數(shù)據(jù)可能是原始數(shù)據(jù)，有的可能是經(jīng)過一條公式的計算得出，而有的數(shù)據(jù)則是經(jīng)過好幾條公式換算得出。具體怎么取辨別需要產(chǎn)品們花點心思。我這里有一個小建議，那就是根據(jù)Excel去做判斷——每個單元格都是有公式和坐標(biāo)的，把坐標(biāo)找出來，就能找到源數(shù)據(jù)，這樣的話，做一個財務(wù)報表就會輕松很多。當(dāng)然有的單元格是有四舍五入，如果用四舍五入的數(shù)據(jù)取做中間值，結(jié)果值肯定是會受到影響的，具體怎么衡量就看產(chǎn)品自己去做把控了，根據(jù)公司要求不同處理方式也不一樣，就不多說了。 二、生成憑證——財務(wù)憑證財務(wù)憑證其實不難，只需要到財務(wù)部獲取文本憑證的模板即可。有了模板做參考，我們很清晰就知道什么地方需要填什么內(nèi)容，或者直接去獲取開源的電子憑證即可（開發(fā)小哥都懂的）。最終表現(xiàn)形式是PDF還是JPG就看業(yè)務(wù)需求了，通常建議PDF格式。三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計——數(shù)據(jù)圖表數(shù)據(jù)圖表其實理解起來很簡單，只不過做起來會讓開發(fā)小哥吐槽，因為這對他們來說是一個吃力不討好的事情，不過還是很有必要做的（怎么打好關(guān)系就看你的本事了）。一個好的數(shù)據(jù)圖表會讓所有數(shù)據(jù)都活起來，讓看數(shù)據(jù)的人（通常是領(lǐng)導(dǎo)）突然覺得財務(wù)系統(tǒng)是那么得賞心悅目，做財務(wù)系統(tǒng)的人是多么的靠譜……說遠了，先來讓我們看看數(shù)據(jù)報表的樣子?；旧暇褪侵鶢顖D了，當(dāng)然還有餅圖。當(dāng)然，具體做出什么樣子就看具體數(shù)據(jù)需求和業(yè)務(wù)需求。至于好不好看，那就看設(shè)計水平和開發(fā)小哥找到插件水平了。在這里推薦一個后臺模板inspinia（可以百度查），里面有很多UI kit，還是挺好看的。四、操作簡便&嚴(yán)密可靠要操作簡便的原因是：財務(wù)人員每個月初+月底都要面對無數(shù)數(shù)據(jù)，想想都頭疼，何況還要上手做表，所以說財務(wù)系統(tǒng)要越方便約好，越清晰越好。至于嚴(yán)密可靠這是財務(wù)報表必須的一點，如果不嚴(yán)密不精準(zhǔn)，財務(wù)數(shù)據(jù)就沒有任何意義，甚至?xí)绊懸院蟮墓景l(fā)展（上市），這也是為什么財務(wù)人員算錯一筆帳，哪怕只是一個小數(shù)點，都要把所有賬目都重新算一遍。變相說明了做財務(wù)系統(tǒng)的要求很高，產(chǎn)品經(jīng)理一定要謹(jǐn)慎，尤其是測試的時候，每個數(shù)據(jù)都不能模棱兩可，不然*吃虧的還是自己?？吹竭@里，也許大家會有疑問：為什么那么大一個財務(wù)系統(tǒng)，我居然如此潦草得帶過了？因為，財務(wù)系統(tǒng)單論一個財務(wù)報表，就能根據(jù)公司需求不同，有20-40種，甚至更多。但是處理起來其實只有4個步驟：找到源數(shù)據(jù)；根據(jù)報表模板，逐一帶入公式；得出所有數(shù)據(jù)；并求取結(jié)果值（合計值/平均值/百分比）。用我在做財務(wù)系統(tǒng)時的一句話：沒什么不是一條公式不能解決的，如果有，那就兩條。至于其他的小功能，都很簡單啦，大家自己摸索就好。

5.用友財務(wù)軟件中的系統(tǒng)管理賬套菜單變成灰色是什么原因呢

1.你得用admin登錄系統(tǒng)管理，帳套菜單才可以用，再就是你可能已經(jīng)退出了，重新登錄一下試試。2.你是客戶端登陸的系統(tǒng)管理吧？本機只能登陸本機的，不能登陸其他服務(wù)器的系統(tǒng)管理！

6.第十二篇 插播：財務(wù)管理體系搭建

在這里插播一篇，原文摘自我給二東家寫管理體系咨詢采購方案時的立項資料，所以相對書面一些，有些我改了改，一共劃分了八個部分。并不是每個公司都需要做這么多方面，僅僅是一個思路，就是給大家一個概念，財務(wù)管理體系都包含哪些內(nèi)容。我想的也不是最全面的，絞盡腦汁也只能寫出來八個，如果有高人能想出其他更全面的內(nèi)容，請賜教，再此感謝則個。一、財務(wù)組織架構(gòu)的梳理 一個公司獨自運營的時候，組織架構(gòu)顯得還不是很重要，但是當(dāng)公司慢慢向集團化發(fā)展，開始有了分公司、子公司、合資公司的時候，財務(wù)的組織架構(gòu)就變得重要起來，需要相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)公司發(fā)展的規(guī)劃以及業(yè)務(wù)的特點，以及財務(wù)管理的要求，需要及時建立適合公司發(fā)展現(xiàn)狀和高管理水平的新的財務(wù)組織機構(gòu)，明晰各級崗位職責(zé)，為財務(wù)職能的充分發(fā)揮提供組織保障，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合，加強財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)控，提升決策支持力度。集團層面，開始要設(shè)立預(yù)算管理*、內(nèi)審內(nèi)控*、報表分析*，甚至大體量的公司還會建立財務(wù)共享中心，將重復(fù)性較高并且常規(guī)的業(yè)務(wù)進行整合，比如費用報銷核算、物資采購核算、會計資料歸檔等，以降低集團內(nèi)的運行成本。具體公司層面，就需要根據(jù)業(yè)務(wù)實際梳理各崗各級的職責(zé)，每個崗位的名稱可能叫法不一，但是工作職責(zé)要相對清晰，并且能滿足稽核檢查的要求。之前按照模塊本仙有大致講了講，只是比較粗略的一個介紹，還可以分的更加細致，比如成本會計、資產(chǎn)會計、應(yīng)收會計、應(yīng)付會計、費用會計、報表會計、總賬會計、預(yù)算會計、稅務(wù)會計等，雖然光一個會計就能拆分出這么多職能，但是是否需要所有崗位都單獨設(shè)置，還是需要看公司業(yè)務(wù)量的大小以及管理要求。好的組織架構(gòu)設(shè)計，可以讓各崗分工明確，容易考核，減少內(nèi)部消耗，滿足管理需求，并且可以內(nèi)部稽核檢查，提升財務(wù)核算和管理的水平。當(dāng)然，組織架構(gòu)設(shè)計也不是只有按照職能分工這么一種思路，我當(dāng)年在電商的時候，為了保證核算的便捷性以及準(zhǔn)確度，就沒有按照只能分工，而是按照不同的對接平臺，一個會計負責(zé)幾個平臺，不同平臺的會計可以輪崗，那么一個平臺可能就包含了費用、應(yīng)收應(yīng)付、報表等多個內(nèi)容，但是按平臺分的話，會計對整個平臺的運作規(guī)律就會有一個全面統(tǒng)籌的概念，而且不需要內(nèi)部協(xié)調(diào)，自己管好自己那攤事兒就行，效率比較高。總之，組織架構(gòu)是管理體系搭建的*步，也是起點，需要管理者有個清晰的認知，雖然看不到立竿見影的效果，但卻是最重要的一步。二、制定標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊財務(wù)人員擴充后，相應(yīng)的人員流動，業(yè)務(wù)聯(lián)系性的問題就凸顯出來。隨著公司規(guī)模的擴大，財務(wù)的規(guī)范統(tǒng)一要求就更加緊迫，就需要將日常的業(yè)務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊，既保證核算內(nèi)容前后口徑一致連續(xù)，也避免人員流動帶來的業(yè)務(wù)中斷，交接不清?；诖耍诮M織架構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對具體的崗位，就需要制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作手冊，比如科目設(shè)置，核算內(nèi)容的確定，摘要的書寫標(biāo)準(zhǔn)，需必備的憑證附件，以及明確目前工作中牽扯會計判斷還未明確的一些事項。同時將常規(guī)業(yè)務(wù)編寫成圖文指導(dǎo)的文檔，方便任何一個新入職的財務(wù)員工能夠根據(jù)工作手冊獨立的了解工作內(nèi)容，操作指引，以及需要溝通協(xié)調(diào)的*。三、搭建完善的預(yù)算管理體系財務(wù)預(yù)算體系是企業(yè)日常經(jīng)營運作的重要工具，是企業(yè)管理支持流程之一，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。通過實施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供了保證。而目前我接觸過得公司預(yù)算更多是編制，后期的監(jiān)督執(zhí)行以及管理的職能發(fā)揮不足，并缺乏完善的預(yù)算考核制度，對于預(yù)算與實際發(fā)生額的分析也僅停留在簡單的對比計算上，而沒有對預(yù)算差異進行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機的聯(lián)系在一起。同時，至少我接觸的公司，預(yù)算更多的是拍腦袋式的拍數(shù)據(jù)，沒有明確的依據(jù)。這個里面還牽扯其他的體系搭建，舉個例子來說，比如公司的薪酬福利體系。阿里的職級體系被很多公司拿來對標(biāo)，是因為阿里的體系做的相對標(biāo)準(zhǔn)好量化，以阿里的體系來說，預(yù)測第二年的業(yè)務(wù)發(fā)展，我需要多少p6的多少p7的，是可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，崗位設(shè)置以及職級介紹匹配的。相應(yīng)的職級對應(yīng)多少的薪資待遇也是標(biāo)準(zhǔn)明確的，這樣在做人力預(yù)算的時候，首先業(yè)務(wù)*要對自己的業(yè)務(wù)規(guī)劃有一個明確的概念，然后落實到人力需求上，人力*就可以根據(jù)業(yè)務(wù)*的要求來做第二年的招聘計劃，社招還是校招，什么職級的，什么薪酬的，這樣做出來的工作費用預(yù)算就相對準(zhǔn)確。而后在每月對比復(fù)盤的時候，就可以知道差異在哪，是需求有變化了，還是人員遲遲無法到位？進一步分析就可以落實到招聘渠道或者招聘方式上，及時調(diào)整。除了新增的部分，還要考慮人員流動帶來的離職成本，以及每年獎金啊調(diào)薪啊這些變動，這些需要往年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計支撐，著實也不是一項容易的事情。而我見過的人力預(yù)算，沒有這么做的，基本就是今年200萬，明年考慮到調(diào)薪什么的，拍個250萬，也就結(jié)束了。當(dāng)然業(yè)務(wù)*也有做的不到位的地方，經(jīng)常突然性的有了招聘需求，一下人力費用大增，或者猶豫*管理者的原因?qū)е铝鲃有赃^大，沒有考核管理者，而把精力放在了招聘上等等。預(yù)算要做的好，不是財務(wù)一個*能支撐起來的，需要全公司的管理體系都相對完備成熟，有的大體量的公司還會有專門的預(yù)算管理*，除了制定預(yù)算編制的原則、目標(biāo)、內(nèi)容、責(zé)任*、方法、程序、實施、控制、調(diào)整、分析及考核等各個方面，也會實時追蹤考核預(yù)算落實狀況。當(dāng)然，還是那句話，具體要做到什么程度，還是要看公司的管理需求，有的小公司還壓根不做預(yù)算，也活得好好的很滋潤。四、會計內(nèi)部規(guī)章及制度體系的梳理在二東家，寫制度是一個日常工作，基本上隔三岔五就會發(fā)布新的制度，制度又多又雜，你說不成體系吧，好歹人家也有大體的分類和適用的方面，你說成體系吧，好多制度有內(nèi)容交叉或者矛盾的地方，也有些制度內(nèi)容已不適應(yīng)現(xiàn)在的公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，新開展的業(yè)務(wù)還需配合制定相應(yīng)的制度?？傊狈κ崂砗蜌w納，公司才有三年的歷史，制度已經(jīng)快100多篇了。老東家呢，除了財務(wù)和人事制度，其他的幾乎我沒見到，而財務(wù)和人事制度更多是在員工手冊里以表格的方式呈現(xiàn)。其實對于普通員工來講，知道怎么報銷，怎么考勤，也就了不起了，不需要知道那100多篇制度的詳細內(nèi)容。當(dāng)然，這是公司層面了，由于制度的制定是一項專業(yè)化書面化的工作，建議還是設(shè)立一個單獨的*吧，如果有內(nèi)控管理*的話，可以讓負責(zé)內(nèi)控的人員來編寫。而且編寫制度也是需要分層級的，有的是公司層面全員要遵守全員適用的，比如報銷和人事管理制度；有的則是*內(nèi)部的一些規(guī)章，*內(nèi)部的員工熟悉就可以，其他人員沒必要接觸。公司層面我就懶得說了，畢竟除了財務(wù)我也不會其他。對于一個完善的財務(wù)管理制度體系，應(yīng)涵蓋但不限于以下內(nèi)容：財務(wù)管理制度，會計核算規(guī)范，預(yù)算管理制度，投融資管理制度，財務(wù)內(nèi)控制度（涉及審批權(quán)限設(shè)定、資金管理、備用金管理，費用報銷，發(fā)票管理，稽核制度等)、往來管理制度、資產(chǎn)管理制度、會計檔案管理制度等。五、報表體系梳理資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表是財務(wù)的三大基礎(chǔ)報表，在我看來幾乎用處不大，只能粗略的反應(yīng)一些基本面的財務(wù)信息。而非財務(wù)數(shù)據(jù)比如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及一些有價值的信息還沉淀在基層，未反饋到?jīng)Q策層，造成管理信息資源的浪費。所以在三大報表的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)該制定符合管理需求的其他管理報表，純業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以由業(yè)務(wù)*提供，管理報表的作用一個是多維度體現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，一個是講業(yè)財結(jié)合的一些數(shù)據(jù)反饋出來，用于支撐業(yè)務(wù)決策。做好報表體系，需要根據(jù)公司管理層的需求設(shè)計匹配的報表，統(tǒng)一規(guī)范報表取數(shù)規(guī)則及編制標(biāo)準(zhǔn)。涉及報表包括但不限于：基礎(chǔ)報表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）、往來管理報表（如各往來科目的明細余額及賬齡分析表）、資金報表（資本金報表、收支月報表、長短期借款報表等）、資產(chǎn)報表（投資分析表、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)統(tǒng)計表等）、營運報表（收入成本結(jié)構(gòu)報表、費用明細表等）、項目分析報表等。六、項目管理體系搭建項目管理是很多公司財務(wù)工作中很重要的一個組成部分，以我二東家為例，采購是很重要的一塊工作，但公司對于項目的管理基本還停留在付款管理的程度上，日常核算也僅僅是供應(yīng)商層面的應(yīng)付賬款的管理，沒有形成項目核算機制，同時也缺乏項目數(shù)據(jù)分析，并且項目管理團隊與財務(wù)管理團隊的工作相對獨立，沒有融合起來，無法形成對一個項目完整的閉環(huán)式管理。除了采購項目管理外，某些公司日常的業(yè)務(wù)發(fā)展也會呈現(xiàn)項目制的特點，每一個獨立的業(yè)務(wù)模塊都可以看作一個獨立的項目來進行項目績效分析。而目前關(guān)于收入成本的核算還沒有具體到模塊，相對比較粗放，也不利于對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行深入的分析。 針對項目核算，首先要從會計科目的設(shè)置，核算規(guī)范的角度來設(shè)計，比如在財務(wù)日常核算的基礎(chǔ)上增加在項目層面上的核算，包括直接歸屬項目的費用歸集，以及無法直接歸集的人力成本，變動費用，固定費用的分?jǐn)傄罁?jù)的制定等，并匹配相應(yīng)的流程和規(guī)范。七、財務(wù)管理系統(tǒng)體系 配合財務(wù)各體系模塊的搭建，相應(yīng)的系統(tǒng)體系需要規(guī)劃支撐。整體系統(tǒng)體系應(yīng)涵蓋審批系統(tǒng)，核算系統(tǒng)，報表系統(tǒng)，預(yù)算系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)等。如果體量大資金雄厚的公司，可以考慮類似SAP這種比較完備且精準(zhǔn)的系統(tǒng)，將所有系統(tǒng)整合在一個里面進行全盤管理。但是對于很多公司，沒有必要花費如此大的成本去搭建這樣一個系統(tǒng)，更何況每年的運營維護費用很高?，F(xiàn)在市面上已經(jīng)有不少成熟的第三方系統(tǒng)，可以考慮直接使用，但是要注意的是，不同系統(tǒng)之間*能夠做到數(shù)據(jù)打通，切勿東一塊西一塊，而且外部系統(tǒng)也不見得適合公司的業(yè)務(wù)特性，所以還需要一些定制化開發(fā)。選擇外包開發(fā)還是自己開發(fā)，也需要做個投入產(chǎn)出的規(guī)劃。這個也不是財務(wù)*一個能決定的，財務(wù)只是需求*，還是需要專門的系統(tǒng)人員來負責(zé)規(guī)劃和搭建八、內(nèi)控及流程體系 很多公司財務(wù)工作更多的是事后核算，事前參與及事中監(jiān)督控制不足，導(dǎo)致很多問題在核算時才能暴露出來。公司業(yè)務(wù)在不斷發(fā)展，很多業(yè)務(wù)在規(guī)劃設(shè)計時財務(wù)的參與度不夠，也從稅務(wù)及審計層面給公司帶來潛在的風(fēng)險。目前關(guān)于新業(yè)務(wù)開展之前財務(wù)的管理參與程度以及方式方法有的公司并沒有匹配的操作機制及制度，故需要由內(nèi)控*通過流程設(shè)計將業(yè)務(wù)和財務(wù)有機的結(jié)合在一起，增強業(yè)財融合，提高財務(wù)對于業(yè)務(wù)的支撐作用，同時，業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)傳導(dǎo)還需形成閉環(huán)，不能有斷層的部分。另外關(guān)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)數(shù)據(jù)的共享方式，比如資金流、信息流、業(yè)務(wù)流的融合，需要內(nèi)控協(xié)助設(shè)計，并根據(jù)以往成功案例配合財務(wù)整體信息化建設(shè)提出中肯的方案。內(nèi)控*相對獨立，有的時直接匯報總裁，且相對話語權(quán)較高。內(nèi)控和內(nèi)審的工作也不是一定非要單獨成立一個*來做，如果財務(wù)本身地位較高，是做大財務(wù)的，也可以承擔(dān)這個角色，不過單獨分一塊崗位出來，不要權(quán)責(zé)交叉即可。

7.誰有“農(nóng)村集體財務(wù)會計核算管理系統(tǒng)”的軟件

軟件名稱：農(nóng)村集體財務(wù)會計核算管理系統(tǒng)研制單位：北京中農(nóng)信達信息技術(shù)有限公司功能模塊：本系統(tǒng)主要設(shè)置了“開始”、“賬套管理”、“賬套設(shè)置”、“憑證管理”、“賬簿管理”、“報表管理”、“輔助核算”、“期末處理”、“財務(wù)公開”、“系統(tǒng)”、“窗口”、“幫助”等12個功能模塊。 農(nóng)村集體財務(wù)會計核算管理系統(tǒng)，于2004年在農(nóng)業(yè)部主管*的領(lǐng)導(dǎo)下，組織*科、*農(nóng)業(yè)*、*農(nóng)業(yè)科、有關(guān)農(nóng)經(jīng)專家及中農(nóng)信達公司的科研人員共同研制開發(fā)。本系統(tǒng)完全結(jié)合新的《村集體經(jīng)濟組織會計制度》，具備如下功能特點： 1.*標(biāo)準(zhǔn)核算組織管理功能2.多賬套支持功能3.新制度標(biāo)準(zhǔn)會計科目4.內(nèi)部往來科目特殊處理功能5.輔助核算特殊處理功能6.標(biāo)準(zhǔn)常用會計分錄7.內(nèi)置計算器功能8.快速數(shù)據(jù)查找功能9.數(shù)據(jù)錄入智能檢索功能10.同號憑證處理功能11.憑證管理中科目余額計算功能12.同期憑證的插入功能13.以前年度損益調(diào)整功能14.財務(wù)清查功能15.自動損益結(jié)轉(zhuǎn)功能16.系統(tǒng)鎖定功能17.數(shù)據(jù)自動定時備份功能通過在*100個地區(qū)的試點反饋情況來看，本軟件界面友好、操作簡單、接口統(tǒng)一、安全可靠、高效實用、廣泛互聯(lián)、靈活性強、易擴展，是目前行業(yè)內(nèi)專業(yè)性很強的應(yīng)用系統(tǒng)，也是農(nóng)業(yè)部開展農(nóng)村集體財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)軟件。

8.財務(wù)管理體系構(gòu)建的基本思路

鋒輕言第12篇文章。歡迎轉(zhuǎn)發(fā)分享，公眾號轉(zhuǎn)發(fā)請注明出處及作者。單位的財務(wù)管理水平如何保持或持續(xù)提升，一些單位往往會寄希望于優(yōu)秀人才的引進或先進工具的運用，而科學(xué)的途徑是構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系。構(gòu)建財務(wù)管理體系需要從財務(wù)管理職能、財務(wù)組織及財務(wù)人員三方面著手。一、財務(wù)管理職能一般來說，完善的財務(wù)管理職能包括交易處理、報表與控制、決策支持三個層面，分別對應(yīng)不同層面的財務(wù)管理目標(biāo)。如下圖所示：交易處理職能是財務(wù)管理的基礎(chǔ)職能，企業(yè)財務(wù)管理職能的完善一般要從此起步。完善的交易處理職能對其他兩個職能的建設(shè)形成有效的支撐，而報表與控制職能及決策支持職能會嚴(yán)重依賴于交易處理職能所提供的信息，并將其對信息的要求反饋至交易處理職能。二、財務(wù)組織財務(wù)組織包括財務(wù)*設(shè)置和財務(wù)崗位設(shè)置兩個方面：財務(wù)*設(shè)置需考慮：財務(wù)*是否能夠履行各管理層面（如集團本部、事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元等）的財務(wù)管理責(zé)任；財務(wù)*是否有明確的職責(zé)描述；*職責(zé)是否能夠滿足財務(wù)管理目標(biāo)；各項*職責(zé)是否能夠得到履行。財務(wù)崗位設(shè)置需以*職責(zé)為基礎(chǔ)考慮：是否通過對*職責(zé)的科學(xué)合理分解設(shè)置財務(wù)崗位；所設(shè)置的崗位是否能夠確保履行所有的*職責(zé)；各崗位的職責(zé)是否有明確的描述；崗位之間的界限是否清晰；崗位間的銜接關(guān)系是否合理。三、財務(wù)人員財務(wù)人員包括崗位人員配置及人員管理兩個方面：崗位人員配置首先要考慮崗位人員的數(shù)量是否能夠滿足工作量的要求；其次要考慮崗位所需要的人員能力要求是否明確，對人員能力要求的評估過程及方法是否科學(xué)。人員管理方面的內(nèi)容包括：是否建立人員培訓(xùn)體系；對工作結(jié)果是否有考核并且按照考核結(jié)果進行采取相應(yīng)的激勵措施；各崗位人員是否理解其職業(yè)規(guī)劃及職級體系；組織是否營造積極向上的文化從以上三個因素著手，是構(gòu)建財務(wù)管理體系的基本路徑。從具體實施的路徑來說，財務(wù)管理職能是較好的切入點。財務(wù)管理職能履行的實際情況直觀地體現(xiàn)了財務(wù)管理體系的完善程度，而財務(wù)組織和財務(wù)人員的相關(guān)問題往往是財務(wù)管理職能未能完善履行的主要原因。所以，財務(wù)管理體系構(gòu)建可以先從分析財務(wù)管理職能履行中有哪些方面缺失或弱化，再分析引發(fā)財務(wù)管理職能履行不完善的原因，由此可能追溯到財務(wù)組織配置及財務(wù)人員管理的諸多方面，從而可以推動財務(wù)管理體系的全面改善。

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