會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是管理會計的概念是什么 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下"管理會計概念"，一文讀懂到底什么是管理會計？，什么是管理會計，它包括哪些內容？，什么是管理會計？管理會計體系包含哪些內容？，今日干貨分享：管理會計框架，管理會計概念是什么？，管理會計概念？，管理會計的概念、特征和職能？??。

1."管理會計概念"

管理會計的定義 管理會計是指在當代市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內部經(jīng)營管理、實現(xiàn)*經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。 管理會計是與傳統(tǒng)的財務會計相獨立的概念，為內部經(jīng)營管理會計。

2.一文讀懂到底什么是管理會計？

轉載自“財資*”一文讀懂到底什么是管理會計？管理會計意味著財務*不再是“賬房先生”，而是肩負數(shù)據(jù)收集和整理的重任，并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察，結合人工智能、機器人流程自動化和分布式賬本技術（如區(qū)塊鏈）為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價值。財務人員憑借專業(yè)嚴謹精神、客觀性、技術會計核算及分析能力、對企業(yè)的整體了解等這些因素的獨特組合，在業(yè)財融合中將承擔推動者和執(zhí)行者的角色。那么究竟什么是管理會計？管理會計有哪些特征？管理會計與財務會計的區(qū)別又是什么？......Q1什么是管理會計？管理會計主要是對企業(yè)內部的經(jīng)濟活動進行預測、決策、控制、分析、評價，為企業(yè)管理者提供相關信息，以求實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益*化、企業(yè)價值*化。管理會計的規(guī)范性文件，主要包括管理會計基本指引、戰(zhàn)略管理應用指引、預算管理應用指引、成本管理應用指引、營運管理應用指引、內部轉移定價應用指引、投融資管理應用指引、績效管理應用指引、風險管理應用指引、管理會計報告應用指引、管理會計信息系統(tǒng)應用指引等。通過財政部發(fā)布的管理會計基本指引和應用指引可以看出,其內容已經(jīng)高度總結了管理會計幾十年來的研究成果,涉及預測、決策、計算、控制、分析、評價、報告等多方位的內容，在理論上形成了獨立、完整的管理會計系統(tǒng)。Q2管理會計有哪些特征？1. 管理會計是幫助企業(yè)賺錢的會計。傳統(tǒng)的記賬型會計，是數(shù)錢的會計，管理會計，則不僅僅數(shù)錢，還要告訴企業(yè)各*怎么做才能賺更多的錢，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務也好，或者是提升效率也好。2. 管理會計是過程的會計。管理會計師必須與各個業(yè)務*打成一片，形成魚水關系，參與到企業(yè)的賺錢過程中，以會計專業(yè)知識和能力幫助大家出謀劃策或者實施必要的控制，才能實現(xiàn)管理會計幫助企業(yè)賺錢的目標。3. 管理會計是以現(xiàn)金為核心的會計管理會計的*專業(yè)性體現(xiàn)為以現(xiàn)金為核心?；诂F(xiàn)金這一核心，管理會計建立了貨幣時間價值、現(xiàn)值、終值、NPV、IRR、資金成本、資金結構以及相關性、敏感性和安全邊際分析等一整個管理會計的專業(yè)體系。4. 管理會計是影響力會計管理會計師除了專業(yè)知識外，還需要掌握溝通、協(xié)調、人際關系處理、領導力、跨職能團隊等多方面的軟技能。運用這些軟技能和專業(yè)知識，管理會計師通過其影響力，一是引導領導正確而深入地認識管理會計及其實踐，二是引領全體員工在工作中持續(xù)不懈地開展管理會計實踐。Q3管理會計與財務會計的區(qū)別是什么？1. 財務會計“向后看”，管理會計“向前看”（1）財務會計是與過去作比較，比如將2014年的財務報表與2013和2012年度財務報表做比較，而管理會計則是先設定基于戰(zhàn)略的目標或標準，然后再將實際結果與當初設定的目標或標準進行比較。（2）財務會計在報表中只考慮顯性成本（也稱為會計成本），不考慮隱性成本（也稱為機會成本），而管理會計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。2. 財務會計提供綜合性信息，管理會計提供細節(jié)性信息（1）由于管理會計將成本分為變動成本與固定成本，固定成本又可以進一步分為直接成本與間接成本（變動成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關系。這種特性可以使管理會計展示單個產(chǎn)品、*（甚至員工）或顧客的財務信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營方案的財務結果（如本量利分析）。（2）由于財務會計只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費用，并要求在一個會計期間內匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關系。財務會計只適合展示整個公司的綜合性財務信息。3. 財務會計強調信息準確性，管理會計強調信息相關性財務會計更多地要求采用歷史信息，以確保準確性，只有在保證一定準確性的前提下才允許使用公允價值。而管理會計更加注重信息的相關性，但也盡量保證合理的準確性。管理會計大量地運用預測財務數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營情況，這樣做對自然對決策更有意義。但管理者要認識到預測的財務數(shù)據(jù)或多或少是不準確的，自己應該不斷提升預測能力，盡量保證信息的合理準確。4. 財務會計必須符合會計準則，管理會計必須符合邏輯（1）財務會計報表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。在利益驅動下，企業(yè)管理者容易通過操縱財務會計報表，誤導外部投資者。（2）管理會計報表的編制者和使用者都是企業(yè)內部管理者，而這屬于企業(yè)內部管理行為，因此不需要*進行監(jiān)管，也不需要符合公認的會計準則。管理會計強調的是符合邏輯關系，目的是為了更好地支持管理活動。5. 財務會計與憑證打交道，管理會計與經(jīng)營打交道編制財務會計報表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營活動，他們只要有能夠反映經(jīng)營活動的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財務會計工作可以外包的原因。因為管理會計是為企業(yè)的經(jīng)營活動服務的，所以不了解經(jīng)營活動的人員一定無法開展管理會計工作。 想要深入學習管理會計，推薦這個課程 如果是基于管理的信息系統(tǒng)，主體當然是會計人員。但是要求會計人員必須懂得管理的需求，做到會計信息系統(tǒng)和業(yè)務運行系統(tǒng)的一體化。2. 如果是服務于管理的工具或者手段，或者是基于會計的管理系統(tǒng)，那么各級管理者就應該是主體，會計是主體的附屬。因為系統(tǒng)往往和組織的架構、流程等問題息息相關，遠遠不是會計能搞定的。3. 在實踐層面，管理會計與管理密切相關的特性決定了管理會計很多工作都是跨*的，它需要業(yè)務*懂會計，會計人員懂業(yè)務。4. 即使是作為服務于管理的信息支持體系，要實現(xiàn)這個功能，也需要管理者有會計思維，善于應用會計數(shù)據(jù)；需要會計有管理者思維，能夠共情管理者的決策場景，明白管理者需要什么樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應該怎么生成。Q6如何推動管理會計的工作？首先就是要形成共識，一是每個*、每個崗位都應該意識到，*和崗位有沒有存在的必要，存在的重要性如何，價值創(chuàng)造能力是*衡量指標。每個人都應該為企業(yè)的價值增長做貢獻，只有苦勞沒有功勞是不行的。二是要形成用數(shù)字說話的習慣。量化思維是科學管理和精細化管理的重要組成部分，也是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的重要內容。不是說不能用定性評價，而是要盡量要用數(shù)字說話。事實上，會計信息主要就是數(shù)字構成的。三是要形成閉環(huán)管理。管理是管理會計的核心，管理會計的應用要從管理問題起步，到問題解決情況和預期對標，然后持續(xù)改進形成循環(huán)，而不是有始無終。Q7如何實現(xiàn)業(yè)財融合？1. 首先業(yè)務團隊要有明確、清晰的發(fā)展目標，尤其是財務目標。其次要通過措施把目標落實到業(yè)務單元上去。要關注業(yè)務運行中的薄弱環(huán)節(jié)和矛盾突出的問題，前者是業(yè)務*希望解決的，后者是決策層非常不滿意的。對財務團隊而言，實現(xiàn)業(yè)財融合期待行政命令式的全面推行是不現(xiàn)實的，問題就是發(fā)展的機會，一步步的單點突破可能更有現(xiàn)實意義。2. 信息系統(tǒng)的建設：首先數(shù)據(jù)要從業(yè)務環(huán)節(jié)自動傳遞過來，而不是加工過來，保證數(shù)據(jù)的及時性和豐富性；其次，核算的單元越小越好，這樣，每個小團隊的價值創(chuàng)造能力都能夠很清晰的統(tǒng)計出來；第三，信息系統(tǒng)要覆蓋經(jīng)濟活動的全要素、全過程，孤島式的信息會降低系統(tǒng)的效率和關聯(lián)度；第四，信息的展示要有技巧。信息爆炸的年代，信息不是太少，而是太多。要給管理者分層級的信息，他可以按照需求層層追溯。同時要可視化，便于理解，*是儀表盤式的，有指標范圍提醒。 想要深入學習管理會計，推薦這個課程

3.什么是管理會計，它包括哪些內容？

自2014年10月財政部印發(fā)《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》后，大家對于管理會計的討論越來越多，包括一眾的國內軟件公司，比如用友、金蝶、元年等，都推出了各自的管理會計產(chǎn)品。但是，眾多公司在構建管理會計時，基本上都是基于某個客戶需求，做了相應的客戶化開發(fā)并進行固化，形成了某個模塊，并未能將管理會計形成體系。 那么，什么是管理會計，它和財務會計有什么區(qū)別？簡而言之，除了財務會計以外的財務管理，都屬于管理會計范疇。一定要給一個準確的定義的話，我認為這個定義可能會比較清楚些：“管理會計是根據(jù)管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列的專門方法，對企業(yè)內部現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制與評價，向企業(yè)經(jīng)營者和內部管理者提供進行經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理、預測決策所需的相關信息的會計，它側重于未來信息，為內部管理*提供數(shù)據(jù)?！?管理會計與財務會計的區(qū)別，可以從四個方面來闡述：使用對象：財務會計使用對象是外部使用者，比如工商、稅務、投資者、債權人、吃瓜群眾等；管理會計使用對象是內部使用者，比如董事長、CXO、中層干部、前臺客戶經(jīng)理等；應用目標：財務會計主要是記錄賬務發(fā)生情況，并準確進行財務報告的制作與披露；而管理會計主要用于企業(yè)經(jīng)營管理的分析、計劃、決策及控制等；適用規(guī)則：財務會計的工作及產(chǎn)出有明確的會計準則、制度以及報告準則等進行約束，大多數(shù)企業(yè)雷同；而管理會計的工作及產(chǎn)出則是由企業(yè)內部管理訴求決定，諸如企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)的精細化管理需求等，每個企業(yè)的訴求都不太一樣；關注重點：財務會計關注過去與現(xiàn)在事實的記錄與展現(xiàn)；管理會計關注過去、現(xiàn)在的數(shù)據(jù)分析，但重點在如何滿足未來的規(guī)劃及計劃需求。管理會計是一整套財務管理方法，而非某一種方法，企業(yè)應用管理會計，需要基于企業(yè)的實際管理現(xiàn)狀，分步推進，不要為了完成某些任務，而急于全套上馬，因為短時間內給予企業(yè)太多的管理方法，對企業(yè)相關*而言，只會疲于奔命，一加一可能會小于一。要想分步推進，需要對管理會計體系有相當?shù)牧私?，那么，管理會計體系包括哪些內容呢？應用價值：管理會計與財務會計不同的是，財務會計是企業(yè)的“剛需房”，沒有財務報表，工商、稅務以及各類監(jiān)管機構，會對企業(yè)直接說“No”，從而導致企業(yè)經(jīng)營無法持續(xù)；管理會計是企業(yè)的“改善房”，會讓企業(yè)各級機構、員工住得更舒服，睡眠質量更好，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績更佳——但這確實不一定是企業(yè)的生命之水。因此，在推動管理會計的某種方法前，需要思考并確定該方法能夠給企業(yè)帶來哪些好處，管理會計的構建和使用才會順暢；管理會計方法：什么樣的應用目標，確定了使用什么樣的管理會計方法。管理會計方法有很多，財政部的應用指引，已經(jīng)出了幾十份了，每一份都是一種方法。簡單來說，包括盈利管理、成本管理、預算管理、績效管理、資本管理、資金管理、戰(zhàn)略管理、協(xié)同營銷等，甚至于還會包括核算管理、財務共享中心、報銷管理等各種方法。在什么時間段采用什么方法，完全取決于企業(yè)當前階段最迫切的管理需求；管理會計基礎：任何的企業(yè)管理方法，都離不開相應的組織架構及人員，通過軟件系統(tǒng)，來實現(xiàn)政策制度及流程的管理，并產(chǎn)生相應的數(shù)據(jù)信息。因此，管理會計的基礎，就包括相應組織架構的建設與管理，其人員崗位的匹配，以及相關軟件系統(tǒng)的實施，還有源數(shù)據(jù)以及目標數(shù)據(jù)的管理。 以上，是對什么是管理會計，以及管理會計究竟包括哪些內容的闡述。 *強調，本文系 @莫事來嗑 原創(chuàng)，如有想借用的，必須取得 @莫事來嗑 的同意，否則后果自負。

4.什么是管理會計？管理會計體系包含哪些內容？

什么是管理會計，它和財務會計有什么區(qū)別？簡而言之，除了財務會計以外的財務管理，都屬于管理會計范疇。一定要給一個準確的定義的話，我認為這個定義可能會比較清楚些：“管理會計是根據(jù)管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列的專門方法，對企業(yè)內部現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制與評價，向企業(yè)經(jīng)營者和內部管理者提供進行經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理、預測決策所需的相關信息的會計，它側重于未來信息，為內部管理*提供數(shù)據(jù)。” 管理會計與財務會計的區(qū)別，可以從四個方面來闡述：使用對象：財務會計使用對象是外部使用者，比如工商、稅務、投資者、債權人、吃瓜群眾等；管理會計使用對象是內部使用者，比如董事長、CXO、中層干部、前臺客戶經(jīng)理等；應用目標：財務會計主要是記錄賬務發(fā)生情況，并準確進行財務報告的制作與披露；而管理會計主要用于企業(yè)經(jīng)營管理的分析、計劃、決策及控制等；適用規(guī)則：財務會計的工作及產(chǎn)出有明確的會計準則、制度以及報告準則等進行約束，大多數(shù)企業(yè)雷同；而管理會計的工作及產(chǎn)出則是由企業(yè)內部管理訴求決定，諸如企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)的精細化管理需求等，每個企業(yè)的訴求都不太一樣；關注重點：財務會計關注過去與現(xiàn)在事實的記錄與展現(xiàn)；管理會計關注過去、現(xiàn)在的數(shù)據(jù)分析，但重點在如何滿足未來的規(guī)劃及計劃需求。 管理會計是一整套財務管理方法，而非某一種方法，企業(yè)應用管理會計，需要基于企業(yè)的實際管理現(xiàn)狀，分步推進，不要為了完成某些任務，而急于全套上馬，因為短時間內給予企業(yè)太多的管理方法，對企業(yè)相關*而言，只會疲于奔命，一加一可能會小于一。要想分步推進，需要對管理會計體系有相當?shù)牧私猓敲?，管理會計體系包括哪些內容呢？應用價值：管理會計與財務會計不同的是，財務會計是企業(yè)的“剛需房”，沒有財務報表，工商、稅務以及各類監(jiān)管機構，會對企業(yè)直接說“No”，從而導致企業(yè)經(jīng)營無法持續(xù)；管理會計是企業(yè)的“改善房”，會讓企業(yè)各級機構、員工住得更舒服，睡眠質量更好，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績更佳——但這確實不一定是企業(yè)的生命之水。因此，在推動管理會計的某種方法前，需要思考并確定該方法能夠給企業(yè)帶來哪些好處，管理會計的構建和使用才會順暢；管理會計方法：什么樣的應用目標，確定了使用什么樣的管理會計方法。管理會計方法有很多，財政部的應用指引，已經(jīng)出了幾十份了，每一份都是一種方法。簡單來說，包括盈利管理、成本管理、預算管理、績效管理、資本管理、資金管理、戰(zhàn)略管理、協(xié)同營銷等，甚至于還會包括核算管理、財務共享中心、報銷管理等各種方法。在什么時間段采用什么方法，完全取決于企業(yè)當前階段最迫切的管理需求；管理會計基礎：任何的企業(yè)管理方法，都離不開相應的組織架構及人員，通過軟件系統(tǒng)，來實現(xiàn)政策制度及流程的管理，并產(chǎn)生相應的數(shù)據(jù)信息。因此，管理會計的基礎，就包括相應組織架構的建設與管理，其人員崗位的匹配，以及相關軟件系統(tǒng)的實施，還有源數(shù)據(jù)以及目標數(shù)據(jù)的管理。 以上，是對什么是管理會計，以及管理會計究竟包括哪些內容的闡述。

5.今日干貨分享：管理會計框架

很多人都只知道初級會計、中級會計、注冊會計等，但卻很少有人知道什么叫管理會計？管理會計的框架又是什么？不急，今天小愛帶來的這篇干貨文章帶你走近管理會計！管理會計是什么？1、管理會計是管理與會計相結合的企業(yè)內部會計，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、日常業(yè)務運營決策支持服務與績效管理等支持。2、現(xiàn)代管理會計的觀點：管理會計包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。企業(yè)管理會計的主要訴求、管理會計的職責1、預算管理：實現(xiàn)企業(yè)從預算編制、預算執(zhí)行到預算執(zhí)行分析的管理控制體系。2、成本管理：對產(chǎn)品服務的成本進行管理，滿足企業(yè)對外報告和內部成本管理的多角度的管理要求。3、業(yè)績考核：對企業(yè)內部經(jīng)營結果的分析，結合預算目標的達成情況，對內部組織進行績效考核。4、內部市場化：企業(yè)模擬市場交易方式來組織內部生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。內部市場化主要表現(xiàn)為：5、利潤中心：企業(yè)把內部責任單元劃分為利潤中心的體系，通過對利潤中心的內外部收入和成本費用的核算、利潤的考核，來實現(xiàn)企業(yè)內部的責任中心管理和績效考核。6、事業(yè)部制：集團企業(yè)在集團層面設立若干事業(yè)部來對其主要業(yè)務線或產(chǎn)品線分別獨立經(jīng)營，并對事業(yè)部進行績效考核，通常相關的業(yè)務是跨法人組織的。7、阿米巴經(jīng)營：企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等不同，將大組織劃分成許多自主經(jīng)營、獨立核算的小集體，各阿米巴自行制定計劃、獨立核算、持續(xù)自主成長，全員參與經(jīng)營。管理會計業(yè)務體系體系框架企業(yè)的管理會計是由以組織為主線和以產(chǎn)品為主線展開的雙閉環(huán)業(yè)務體系。各自都是在建立目標的基礎上,從 計劃預算開始,到過程核算、管理分析、業(yè)績評價，形成閉環(huán)管理。面向組織對象的責任中心管理管理會計作為管理控制系統(tǒng),它的管理控制重點在于組織單元,將企業(yè)中的各類業(yè)務組織劃分為各種責任中心作為組織主體進行管理,同時它們也是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標,進行計劃、控制、業(yè)績考核的責任主體。所以,面向組織對象的責任中心管理是管理會計體系搭建的載體。面向組織對象進行核算管理的包括以下主要的業(yè)務組織類型：面向產(chǎn)品對象的成本過程管理管理會計的第二條業(yè)務主線是面向產(chǎn)品和服務對象的,產(chǎn)品或服務是企業(yè)系統(tǒng)的價值產(chǎn)出物,以產(chǎn)品或服務為對象的管理會計的計劃、核算、分析,最重要的目的在于幫助管理者計算和評估產(chǎn)品利潤、幫助決策者進行產(chǎn)品經(jīng)營決策等,所以它最關鍵業(yè)務是用完全成本會計計算產(chǎn)品服務的投入、生產(chǎn)過程、服務和其他延伸業(yè)務的全部成本。所以這條業(yè)務主線為面向產(chǎn)品或服務的成本全過程管理。管理會計為大勢所趨，那如何成為管理會計？管理會計是現(xiàn)在各大公司以及人才招收戰(zhàn)略中都在爭相奪取的一種職業(yè)，目前由于人工智能時代的到來，機械化的基層會計員工會被人工智能慢慢的取代，現(xiàn)在看來，管理會計才是未來會計人才的發(fā)展需求。那我們如何成為管理會計？最簡單直接且暴力的方法！考證！CMA，趁現(xiàn)在CMA證書還不是很難拿下，現(xiàn)在的CMA考試政策比較寬松，考試的限制條件也少，但是不論是什么考試都是一年比一年難的，所以不論什么考試都要趁早，目前管理會計在我國的人才缺口還很大，高薪聘請管理會計的公司企業(yè)到處都是。希望你們看完文章之后能夠對您們有所幫助！記得關注小愛！轉發(fā)文章給周圍有需要的同學朋友，幫助別人也是幫助小愛，來了就留下你的足跡~~~你的評論點贊就是小愛的動力，小愛就持續(xù)不斷地為大家推送相關會計或稅法文章！

6.管理會計概念是什么？

又稱“內部報告會計”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。我們研究管理會計技術方法的演進，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發(fā)展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。

7.管理會計概念？

　　管理會計是指在當代市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內部經(jīng)營管理、實現(xiàn)*經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支?！　」芾頃嬍桥c傳統(tǒng)的財務會計相獨立的概念，為內部經(jīng)營管理會計?！　」芾頃媽ｎ}：

8.管理會計的概念、特征和職能？

管理會計的概念：       管理會計又稱“內部報告會計”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計的特征是：        1、管理會計是現(xiàn)代會計的一個分支，是一個服務于企業(yè)內部經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)。        2、管理會計的主體是多層次的，既要反映企業(yè)整體的經(jīng)營活動，又要反映企業(yè)內部各責任主體的經(jīng)營活動。        3、管理會計主要是為管理*提供信息服務的工具。        4、管理會計的職能側重于對未來的預測、決策和規(guī)劃，對現(xiàn)在的控制、考核和評價。管理會計的職能：     職能是事物內在的、固有的、客觀的功能或屬性，是不以人的主觀意志為轉移的。管理會計職能是預測、決策、組織、規(guī)劃、控制和評價等職能。  

通過小編辛苦整理的相關知識：管理會計的概念是什么，相信對您有所幫助。