電商，是當下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個過程中你會遇到在義烏做電商怎么起步，下面小編來解讀下這個過程中你會碰到的義烏市指創(chuàng)電子商務培訓有限公司介紹？，義烏襪子批發(fā)一般怎么批，多少開始批。，在義烏做電商是種什么體驗？聽聽他們怎么說，在義烏如何賺錢，我在義烏做直播帶貨賠了100萬，給大家分享一些心得??等一系列問題！

1.義烏市指創(chuàng)電子商務培訓有限公司介紹？

簡介：義烏市指創(chuàng)電子商務培訓有限公司，是一家從單一的電商培訓機構起步，經(jīng)過多年不斷地發(fā)展沉淀，構建起“培訓+孵化+服務”的電商服務商業(yè)生態(tài)圈，下設新希望商、電商創(chuàng)業(yè)孵化中心、供貨中心、電商園服務等業(yè)務事業(yè)部。法定代表人：陳寶蘭注冊資本：100萬人民幣官網(wǎng)地址：www.ywnewhope.com地址：浙江省義烏市江東街道青巖劉村青巖街156號

2.義烏襪子批發(fā)一般怎么批，多少開始批。

你好，我作為一名資深襪企經(jīng)理來專業(yè)回答您的問題，義烏那邊小商品集散地，都是批發(fā)吧，你去正常聯(lián)系，多少都可以拿到，但是多數(shù)都是批發(fā)商，義烏除了那幾個大廠，沒有生產(chǎn)商，最近的是諸暨大唐那邊，還有東北遼源，都是襪子產(chǎn)地，如果離的比較近可以驅車前往，或者電話聯(lián)系。很容易找到他們，幾千家呢，希望我的回答能幫到您！

3.在義烏做電商是種什么體驗？聽聽他們怎么說

摘要：年關之際，《天下網(wǎng)商》來到義烏，聽這里的人們講述那些實體與虛擬、市場與電商之間鮮活的故事。（相比曾經(jīng)的摩肩接踵，義烏國際商貿(mào)城顯得有些冷清。陳坤榮／攝）文/天下網(wǎng)商記者 陳之琰 義烏電商生發(fā)于2005年。這一年，義烏首次被聯(lián)合國評為“全球*的小商品批發(fā)市場”。在距其139公里的杭州，成立不到兩年的淘寶超越了易趣，成為*市場上*的電商平臺。正是線上與線下兩大渠道的發(fā)展，為義烏吸引來了最*批淘寶店主。而義烏真正接納電商卻是在多年之后，以至于外界回顧這段歷史時會稱2001～2009年是義烏“失去的十年”。隨著義烏終于將電商作為市場轉型升級的主引擎，這里的電商也迎來了新的篇章。年關之際，《天下網(wǎng)商》來到義烏，聽這里的人們講述那些實體與虛擬、市場與電商之間鮮活的故事。父與子 王龍飛，義烏市飛爾體育用品有限公司總經(jīng)理(右一)和他父親的合影我叫王龍飛，河北保定人，1988年生人。我的祖父在1973年留學曼徹斯特期間開了一家經(jīng)營運動器材的商店，在英國申請注冊了“飛爾頓”的商標。祖父后來回到*繼續(xù)了生意，父親接手后把生意做到了義烏。家里的生意已經(jīng)是幾十年的老店，但一直做的還是傳統(tǒng)批發(fā)，就算到了義烏也是一樣。真正發(fā)生變化是2010年。當時我在父親的店里主要管倉儲，身邊有一些朋友開始做電商、開淘寶店，就拉著我入伙。也是半推半就吧，想著反正從倉庫拿貨也方便，就在2010開了阿里巴巴和淘寶店。我還記得，那時跟父親說要把家里的生意做到網(wǎng)上去，他說“真是天方夜譚，想也不要想”。沒辦法，只能瞞著他做，因為我負責倉庫的原因，拿貨比較方便，可雖然他是我老爹，我每一次拿貨都給現(xiàn)金的。說實話，我那時候其實既沒有信心也沒有精力，就隨便雇了兩個人打理網(wǎng)店。結果*年一算賬，誒，賬上居然多了十萬塊錢！之前，我真沒想過電商這個東西真的能賺錢。后來就慢慢把自己的精力放到電商上，又多招了人，慢慢做起來了?，F(xiàn)在我們進駐的電商平臺包括阿里巴巴、淘寶、天貓、京東、亞馬遜等。有人開玩笑說我，真是“內銷外貿(mào)，批發(fā)零售，包容中外，大小通吃”?，F(xiàn)在想來，當時能半推半就地做電商，不是因為想要掙錢，而是覺得家里企業(yè)的發(fā)展不能沒有這一塊。也可以說，當時的選擇為公司3～5年后的發(fā)展打下了基礎?，F(xiàn)在也是因為有我電商這一塊業(yè)務，父親的生意也成為業(yè)內的領頭羊了，競爭對手還挺羨慕他呢！這些年傳統(tǒng)市場的改變很大，但是原因不好一概而論，電商的市場份額固然占據(jù)了很多，但像我們做健身器材的，電商也給我們這樣的企業(yè)滿足更多人需求的可能性。我們的很多商品在一些縣級市、農(nóng)村根本找不到，沒有電商的時候，大家可能就算了，不買了，但是有了電商，潛在的需求出現(xiàn)了，也更容易被滿足了。可以做的生意總得來說還是變多了。其實，做零售和批發(fā)很不一樣，這是我們*次有機會直接接觸到消費者，不僅要做生意，還要做服務。這對我是一個改變，對家中生意的結構和團隊也是一個改變。父親有一次來商貿(mào)城五區(qū)我的公司，看到團隊的整個工作狀態(tài)特別驚訝。他那里給人加錢，員工都不愿意加班，而我這里是初創(chuàng)公司，大家沒錢也加班，都挺有動力的。今年，我在電商平臺的銷售額已經(jīng)超過了父親的實體銷售，即便他從來沒有因為這個夸過我，但是現(xiàn)實已經(jīng)是對我這個選擇*的證明了。坐商，也是行商（曾建麗，義烏鼎鼎商貿(mào)有限公司總經(jīng)理。陳坤榮／攝）我自己開始創(chuàng)業(yè)也就是2014年的事，主要做襪業(yè)。要說我接觸義烏的傳統(tǒng)市場，要到2004年了。當時我剛從學校畢業(yè)，*次來還是這里從路邊攤剛剛過渡到市場的時候。我那時候給義烏的一家公司做事，主要的工作就是帶著外商來市場采購。那時候市場里的人大部分我都認識，現(xiàn)在商貿(mào)城很大了，能認識個1/10就不錯了。在義烏做了一段時間之后我就回到金華，再到義烏就是2011年了。那個時候市場已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，一些市場里的大公司開始不滿足于給外商供貨，想著要做國內市場，要做自己的品牌了。為什么呢？因為外商變聰明了呀，他們要進貨不一定會來義烏，而會去產(chǎn)地找廠家。比如，我之前接觸過的一個外國客戶在聽到我有生產(chǎn)廠商在遼源時就說“他知道”，因為那個地方的廠商到他們*開過推介會。所以，要說電商對傳統(tǒng)市場的沖擊肯定有啊，生產(chǎn)商沒有壓力，對生產(chǎn)的需求是增大的，但是對我們這些做中間商的人來說，下滑的確很厲害。外商可以通過互聯(lián)網(wǎng)找廠商，或者直接電商購買，所以我們必須壓縮自己原有的利潤。另一方面，對義烏來說，它的優(yōu)勢還是在的。雖然生產(chǎn)廠商學著走出去了，但他們中的很多人也慢慢把自己的銷售部放到義烏來了，因為這里的采購資源相對集中。好像是一個集散地，把*的產(chǎn)品都放到這里來賣。市場就是一個*的點。對我來說，生意難做了就要自己改變。在市場是坐商，而電商就給我們這些坐商也做行商的可能。2014年開始，我就自己既做實體批發(fā)也做電商，打造自己的品牌。進駐市場是因為這里相對規(guī)范和集中，相比隨便租一個三室一廳，這里更有自創(chuàng)企業(yè)的感覺。電商部分，剛開始進駐阿里巴巴，但是可以說是失敗了。錢花出去轉化不成流量，吸引不了客人。2016年，朋友有一個小的垂直平臺找到我，只要把貨放在上面賣，配合推廣，不需要花錢買流量，電商的銷量也漸漸上去了。接下來我還準備把電商這塊慢慢接著發(fā)展起來，進駐更大一點的平臺。外來青年讓我認識了電商馬樟良，馬騰電子商務有限公司創(chuàng)始人（右一）我家在義烏市青巖劉村，就是2014年李克強總理來過的那個“*網(wǎng)店*村”。從1997年開始，我就一直在國際商貿(mào)城經(jīng)營陶瓷玻璃器皿，每天守在店里等客人上門嘛。2016年開始，我這個實體店的銷售量已經(jīng)比不上電商的銷售了。做電商是從2006年村里舊村改造之后開始的。當時，我們都住進了樓房。有了更多空房子，大家都當起房東。那時候我就發(fā)現(xiàn)，有小青年租在我們家里，開淘寶店，一套一套房子出租出去，小青年也越來越多。我覺得他們做得比較優(yōu)秀，業(yè)務在不斷擴大?？粗麄兘?jīng)常會聚在一起，探討如何做好生意。我就對互聯(lián)網(wǎng)很好奇了。所以后來，我也開始搗鼓互聯(lián)網(wǎng)、做電商，還去參加各種電子商務培訓班。剛開始做電商時，也走過很多彎路。我經(jīng)營的陶瓷、玻璃制品都是比較易碎的，報紙都要到街道辦公室、學校、市場收購來。五六毛錢一斤，報紙包起來。那時候想想做電商好辛苦啊，自己做實體從來沒這么辛苦這么累過。沒經(jīng)驗嘛，那個時候辦公室里總共六個位置，招了六個客服進來，結果我出錢付工資，他們開自己的店還干私活，后來才感覺這事情不對頭。所以，我告訴自己，要學習電商知識，要給自己充電。隨著電商的生意越來越正規(guī)了，像我們做了幾次“聚劃算”都不錯，嘗到了甜頭，報了5000個鍋，不到3小時就全部搶完了，還有些客人說有沒有了，愿意加錢購買。這只有在互聯(lián)網(wǎng)上能完成，在實體店，三小時涌進來5000個人，店都要擠爆了。現(xiàn)在，在電商上，每天都有1200-1300單的生意，在“雙11”的時候還達到過15000多單。從組建專業(yè)電商團隊經(jīng)過了6年，我的生意已經(jīng)相當于之前15年的規(guī)模，這就是互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變。電商是一個勢不可擋的發(fā)展趨勢，任何企業(yè)都需要主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)掘其中的商機。我現(xiàn)在不僅做淘寶、天貓、京東，發(fā)展自己的微商團隊，還建立了獨立的電商網(wǎng)站“陶玻網(wǎng)”，在青巖劉村我還有實體展廳，方便領導、客戶過來看看?，F(xiàn)在已經(jīng)不是賣什么都賺錢的時代，必須盡力避免同質化競爭，品牌、專利就是差異化競爭的手段。最近，我在提升餐具的包裝質量，投資了2000萬，把所有的餐具包裝換成紙塑的環(huán)保材料，要為做跨境電商做準備嘛，爭取到2021年實現(xiàn)一個億的營業(yè)額。想要突破，就要零售化（王建軍，義烏購總經(jīng)理。陳坤榮／攝）我曾經(jīng)在搜狐做過高級副總裁，也做過56視頻網(wǎng)站的CEO。2011年，56被收購了，一個問題放在我面前，我接下來要做什么？當時覺得，如果再做視頻得累死，就想到互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結合會是一個發(fā)展點。我是金華人，知道義烏的市場，當時浙江*小商品城股份有限公司也找到我，希望我加入。因為我很早就到北京念書，那之前也沒有來過義烏。雖然義烏的市場大名鼎鼎，我也沒見過。真的到了這里，讓我很震驚。居然有那么大的市場和那么多的商戶。2011年的時候，就有一些商戶開始做淘寶和阿里巴巴，我很自然地想到一個問題，市場方應該怎么辦？如果所有的商戶都去做電商，與市場無關，那就不需要市場了。所以，如何讓市場和商戶一起與互聯(lián)網(wǎng)結合會是一個很好機會。當時看得不清晰，只是覺得機會很大。于是，就有了能讓別人一下子記住的“義烏購”這個名字，也確定了“義烏購”是服務于市場的定位。因為如果做一個完全開放的電商平臺，那么和阿里巴巴還有什么區(qū)別呢？要互聯(lián)網(wǎng)化，*步當然就是把整個市場搬到網(wǎng)上。別看搬上網(wǎng)說起來簡單，但要在那么大一個市場里做這件事卻很難。一些商戶還沒做電商，覺得我的產(chǎn)品是保密的，要放到網(wǎng)上，怕別人盜版。那些已經(jīng)有網(wǎng)店的老板，覺得自己做得不錯，積極性也不是很高。經(jīng)過3年，我們反復地做工作，有工作人員專門錄入信息、幫商家拍照，制作360°全景圖等等，差不多99%的商戶都在“義烏購”上開設了網(wǎng)店，在線總商品的數(shù)量達到305萬。2014年，義烏購實現(xiàn)了15億元的線上交易金額。雖然這個數(shù)字只是義烏小商品市場整個銷售規(guī)模里特別小的一部分，但通過“義烏購”線上詢單達成的撮合的線下交易超過了150億元。因為義烏小商品是一種非標準化的商品，種類多到無法完全用型號和規(guī)格標準標注來描述、區(qū)分。一個杯子可能就有幾百個樣式和圖案，只有通過詳盡清晰的圖像呈現(xiàn)出來，才能讓采購商迅速尋找到所需要的貨品。所以我們近百人的技術團隊要花費巨大的精力來做維護工作，對數(shù)萬個商鋪內景逐一拍攝，每三個月就要更新一次。未來，零售化會是“義烏購”一個非常重要的方向，也是市場里商戶電商渠道的重要方向。現(xiàn)在，不可避免地，傳統(tǒng)的批發(fā)、規(guī)模已經(jīng)減少。越來越多的消費者習慣在網(wǎng)上購物了，零售店交易受到影響，零售店背后，對應的產(chǎn)業(yè)鏈、倉儲物流、批發(fā)也受到影響。如果只是做傳統(tǒng)批發(fā)的話，規(guī)模就要跟著減少。想要突破，就是零售。2016年，“義烏購”在電商化的基礎上，強調在線交易，要求商戶提供更好的線上服務。8月，我們啟動商戶會員制，9500家商戶成為義烏購的高級會員，用心做“義烏購”，高級會員在排序上優(yōu)先，提升買家在我們平臺上的采購體驗。我們還計劃打造零售平臺“優(yōu)選購”，做零售平臺，還是要與淘寶、天貓、京東有差異，我們將會推出“什么值得買”推薦系統(tǒng)。我認為，“義烏購”實質就是傳統(tǒng)市場的一種增值服務。原本市場的租金模式已經(jīng)隨著電商的發(fā)展遇到巨大的壓力。所以，對于市場來說，光有租金模式是不夠的，它想要轉型、蛻變就必須依賴互聯(lián)網(wǎng)。而“義烏購”能夠進行的是推廣服務、會員服務、代運營服務等一系列基于傳統(tǒng)市場的互聯(lián)網(wǎng)增值服務?！傲x烏購”未來不論如何發(fā)展，還是要以服務義烏市場和商戶為核心，這是我們的競爭力所在。

4.在義烏如何賺錢

義烏是一個好地方，如果你有學歷，可以混義烏如果你沒有學歷，也可以混義烏，如果有錢，可以混義烏，如果你沒有錢，可以來義烏賺錢沒錢，可以來義烏賺錢，打工賺錢，在義烏，有學歷，可以上恒信人才網(wǎng)（學歷人士），千里馬人才網(wǎng)，沒學歷，可以上才歌人才網(wǎng)（工廠，電商，司機 比較多）以上三個網(wǎng)，我說的都是微信公眾號，可以自己去搜索，百度里也有官網(wǎng)，自己去搜如果說你有錢了，在義烏可以做生意起步的時候，義烏可以去擺地攤，今年不是*都提倡擺地攤義烏*的夜市是賓王夜市，三挺路那邊，還有以前的鐵東路夜市，就是貝村夜市一般不建議賣服裝，特別是男裝，基本上都是失敗可以做些本錢小的生意，例如以前有貼膜，現(xiàn)在可能過時了，其實不會淘汰認真做，還是可以做的。而且很有錢途，可以去夜市觀察一段時間，多思考，一定能搞出點名堂出來的

5.我在義烏做直播帶貨賠了100萬，給大家分享一些心得

今年有很多朋友一直在問凱哥的動態(tài)，問我為什么不更新文章了，是不是在研究什么新項目呢？是啊，2021年馬上就結束了，是時候給來做一個總結了。先說說今年的經(jīng)歷。去年年底去義烏玩，發(fā)現(xiàn)直播帶貨氛圍非常好。當看到別人日發(fā)萬單，隨處都可見的產(chǎn)品貨源，并且快遞費居然可以干到1塊錢每單時，我們心動了。貨源和快遞的巨大優(yōu)勢，讓我們團隊決定年后直接去義烏搞直播帶貨。因為疫情影響，耽誤到了3月底才出發(fā)。我們10多人直接從鄭州搬到了義烏，并在北下朱租了一個辦公場地，開啟了我們的直播帶貨之旅。義烏網(wǎng)紅村北下朱義烏的創(chuàng)業(yè)，并不順利。折騰了差不多半年。在嘗試做了女裝、童裝、百貨、化妝品等產(chǎn)品后，最終決定放棄，這次創(chuàng)業(yè)以團隊解散而告終。我分析了一下失敗的原因，主要有3個：1，團隊大規(guī)模的遷徙，導致公司成本過高。房租、工資，每月固定20w+的開支。雖然也不斷有收入產(chǎn)生，但不足以彌補開支，持續(xù)的入不敷出導致心態(tài)浮躁、眼界變窄；2，合伙人意見不統(tǒng)一。到義烏后，感覺到處都是機會，很多項目都想干。合伙人意見不一致，多個項目同時進行，導致團隊精力分散，都沒做好；3，過于追求捷徑，舍棄了我們擅長的領域而去切入不熟悉的未知領域。直播帶貨的本質仍然是電商，團隊從未做過電商，對貨完全沒有概念，沒有供應鏈優(yōu)勢，沒有發(fā)貨經(jīng)驗，這就導致我們選品時，很茫然，發(fā)貨時，一臉懵逼。發(fā)貨場景從義烏回來后，沮喪迷茫了好一段時間。期間我一直在思考知行合一的問題：一個人能清晰地知道自己的核心優(yōu)勢是什么，想成為怎樣的一個人，想要什么，并堅定地篤行，是一件并不容易的事情。我之前一直對大家講，人生需要聚焦，要在一個領域內深耕，而自己則轉身去追了新的風口，實力打臉。知易行難，發(fā)現(xiàn)自己還差得太遠。現(xiàn)在回頭看，這段經(jīng)歷倒不是什么壞事。人的一生，所有的經(jīng)歷都不會白費的，所有的痛苦都是成長的機會。另外呢，還有件事值得和大家分享。年初，鐵道出版社幫我把自媒體書籍出版了，賣了也有上萬本，以后凱哥簡介里就可以加個“暢銷書作者”的頭銜了...再聊聊關于未來的一些想法。業(yè)還得繼續(xù)創(chuàng)，方向呢，還是互聯(lián)網(wǎng)。因為對于凱哥這樣的草根群體來說，只有在互聯(lián)網(wǎng)，才可能有彎道超車的機會了。下面是凱哥自己的一些創(chuàng)業(yè)思考和規(guī)劃，如果你在創(chuàng)業(yè)或者有創(chuàng)業(yè)計劃，可以參考。1，一定要輕資產(chǎn)。2，團隊規(guī)模不要超過10人。3，在自己擅長的seo以及自媒體運營方向找機會。4，能否持久累積，能否產(chǎn)生復利。項目很多，互聯(lián)網(wǎng)最不缺的就是項目。但任何項目，成敗的關鍵在于能否持續(xù)獲取流量，能否積累成為私域流量持續(xù)變現(xiàn)?；谝陨蠋c，發(fā)現(xiàn)最易上手的還是自媒體。凱哥的初步想法是在打造自己IP的同時，繼續(xù)分享自己的流量獲取方法以及變現(xiàn)經(jīng)驗，來幫助解決困擾大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的流量難題。*，送大家一句話，共勉：“自媒體時代，你的個人IP價值百萬！”創(chuàng)業(yè)路上，感謝大家的一路同行。我是凱哥自媒體，分享最接地氣的自媒體實戰(zhàn)干貨。專注自媒體創(chuàng)業(yè)、營銷、變現(xiàn)等各類干貨分享。關注我，一起成長。

通過以上的講解，在義烏做電商怎么起步，義烏市指創(chuàng)電子商務培訓有限公司介紹？，義烏襪子批發(fā)一般怎么批，多少開始批。，在義烏做電商是種什么體驗？聽聽他們怎么說，在義烏如何賺錢，我在義烏做直播帶貨賠了100萬，給大家分享一些心得??相信為你在進入電商行業(yè)提供了幫助，你將會贏得更美好的未來！