電商，是當(dāng)下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個(gè)過(guò)程中你會(huì)遇到超市電商工作內(nèi)容是什么，下面小編來(lái)解讀下這個(gè)過(guò)程中你會(huì)碰到的中小超市進(jìn)銷(xiāo)存電子商務(wù)解決方案的開(kāi)題報(bào)告和文獻(xiàn)綜述，特產(chǎn)電子商務(wù)超市可行性報(bào)告怎么寫(xiě)？，現(xiàn)在做網(wǎng)店連鎖超市和地面超市相結(jié)合的電子商務(wù)平臺(tái)怎么樣??？，電商運(yùn)營(yíng)一天的工作內(nèi)容，男生學(xué)電子商務(wù) 都能干啥 不會(huì)到超市當(dāng)售貨員吧，超市每日工作內(nèi)容，所有員工必須掌握??等一系列問(wèn)題！

1.中小超市進(jìn)銷(xiāo)存電子商務(wù)解決方案的開(kāi)題報(bào)告和文獻(xiàn)綜述

　　開(kāi)題報(bào)告是指開(kāi)題者對(duì)科研課題的一種文字說(shuō)明材料。這是一種新的應(yīng)用寫(xiě)作文體，這種文字體裁是隨著現(xiàn)代科學(xué)研究活動(dòng)計(jì)劃性的增強(qiáng)和科研選題程序化管理的需要應(yīng)運(yùn)而生的。開(kāi)題報(bào)告一般為表格式，它把要報(bào)告的每一項(xiàng)內(nèi)容轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的欄目，這樣做，既便于開(kāi)題報(bào)告按目填寫(xiě)，避免遺漏；又便于評(píng)審者一目了然，把握要點(diǎn)?！　￠_(kāi)題報(bào)告包括綜述、關(guān)鍵技術(shù)、可行性分析和時(shí)間安排等四個(gè)方面 ?！　￠_(kāi)題報(bào)告作為畢業(yè)論文答辯委員會(huì)對(duì)學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之一?！　∮捎陂_(kāi)題報(bào)告是用文字體現(xiàn)的論文總構(gòu)想,因而篇幅不必過(guò)大,但要把計(jì)劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問(wèn)題?！　￠_(kāi)題報(bào)告的總述部分應(yīng)首先提出選題,并簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究情況、理論適用、研究方法?！　￠_(kāi)題報(bào)告是由選題者把自己所選的課題的概況(即"開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容")，向有關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者、科技人員進(jìn)行陳述。然后由他們對(duì)科研課題進(jìn)行評(píng)議。亦可采用"德?tīng)柗品?評(píng)分；再由科研管理*綜合評(píng)議的意見(jiàn)，確定是否批準(zhǔn)這一選題。開(kāi)題報(bào)告的內(nèi)容大致如下：課題名稱(chēng)、承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人、起止年限、報(bào)名提綱。報(bào)名提綱包括：　　(1)課題的目的、意義、國(guó)內(nèi)外研究概況和有關(guān)文獻(xiàn)資料的主要觀點(diǎn)與結(jié)論；　　(2)研究對(duì)象、研究?jī)?nèi)容、各項(xiàng)有關(guān)指標(biāo)、主要研究方法(包括是否已進(jìn)行試驗(yàn)性研究)；　　(3)大致的進(jìn)度安排；　　(4)準(zhǔn)備工作的情況和目前已具備的條件(包括人員、儀器、設(shè)備等)；　　(5)尚需增添的主要設(shè)備和儀器(用途、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等)；　　(6)經(jīng)費(fèi)概算；　　(7)預(yù)期研究結(jié)果；　　(8)承擔(dān)單位和主要協(xié)作單位、及人員分工等?！　⊥性u(píng)議，著重是從選題的依據(jù)、意義和技術(shù)可行性上做出判斷。即從科學(xué)技術(shù)本身為決策提供必要的依據(jù)。　　[2]如何撰寫(xiě)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告　　開(kāi)題報(bào)告的基本內(nèi)容及其順序：論文的目的與意義；國(guó)內(nèi)外研究概況；論文擬研究解決的主要問(wèn)題；論文擬撰寫(xiě)的主要內(nèi)容（提綱）；論文計(jì)劃進(jìn)度；其它?！　∑渲械暮诵膬?nèi)容是“論文擬研究解決的主要問(wèn)題”。在撰寫(xiě)時(shí)可以先寫(xiě)這一部分，以此為基礎(chǔ)撰寫(xiě)其他部分。具體要求如下：　　1．論文擬研究解決的問(wèn)題　　明確提出論文所要解決的具體學(xué)術(shù)問(wèn)題，也就是論文擬定的創(chuàng)新點(diǎn)?！　∶鞔_指出國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)就這一問(wèn)題已經(jīng)提出的觀點(diǎn)、結(jié)論、解決方法、階段性成果、……。　　評(píng)述上述文獻(xiàn)研究成果的不足?！　√岢瞿愕恼撐臏?zhǔn)備論證的觀點(diǎn)或解決方法，簡(jiǎn)述初步理由?！　∧愕挠^點(diǎn)或方法正是需要通過(guò)論文研究撰寫(xiě)所要論證的核心內(nèi)容，提出和論證它是論文的目的和任務(wù)，因而并不是定論，研究中可能推翻，也可能得不出結(jié)果。開(kāi)題報(bào)告的目的就是要請(qǐng)專(zhuān)家?guī)椭袛嗄闼岢龅膯?wèn)題是否值得研究，你準(zhǔn)備論證的觀點(diǎn)方法是否能夠研究出來(lái)?！　∫话闾岢?或4個(gè)問(wèn)題，可以是一個(gè)大問(wèn)題下的幾個(gè)子問(wèn)題，也可以是幾個(gè)并行的相關(guān)問(wèn)題?！　?．國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀　　只簡(jiǎn)單評(píng)述與論文擬研究解決的問(wèn)題密切相關(guān)的前沿文獻(xiàn)，其他相關(guān)文獻(xiàn)評(píng)述則在文獻(xiàn)綜述中評(píng)述?；凇罢撐臄M研究解決的問(wèn)題”提出，允許有部分內(nèi)容重復(fù)。　　3．論文研究的目的與意義　　簡(jiǎn)介論文所研究問(wèn)題的基本概念和背景。　　簡(jiǎn)單明了地指出論文所要研究解決的具體問(wèn)題?！　『?jiǎn)單闡述如果解決上述問(wèn)題在學(xué)術(shù)上的推進(jìn)或作用?！　』凇罢撐臄M研究解決的問(wèn)題”提出，允許有所重復(fù)。　　4．論文研究主要內(nèi)容　　初步提出整個(gè)論文的寫(xiě)作大綱或內(nèi)容結(jié)構(gòu)。由此更能理解“論文擬研究解決的問(wèn)題”不同于論文主要內(nèi)容，而是論文的目的與核心?！　3]畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告的格式(通用)　　　　由于開(kāi)題報(bào)告是用文字體現(xiàn)的論文總構(gòu)想，因而篇幅不必過(guò)大，但要把計(jì)劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問(wèn)題說(shuō)清楚，應(yīng)包含兩個(gè)部分：總述、提綱?！　? 總述　　開(kāi)題報(bào)告的總述部分應(yīng)首先提出選題，并簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究情況、理論適用、研究方法、必要的數(shù)據(jù)等等?！　? 提綱　　開(kāi)題報(bào)告包含的論文提綱可以是粗線(xiàn)條的，是一個(gè)研究構(gòu)想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開(kāi)題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒(méi)有必要像論文目錄那樣詳細(xì)?！　? 參考文獻(xiàn)　　開(kāi)題報(bào)告中應(yīng)包括相關(guān)參考文獻(xiàn)的目錄　　4 要求　　開(kāi)題報(bào)告應(yīng)有封面頁(yè)，總頁(yè)數(shù)應(yīng)不少于4頁(yè)。版面格式應(yīng)符合以下規(guī)定。　　開(kāi) 題 報(bào) 告　　學(xué) 生：　　一、 選題意義　　1、 理論意義　　2、 現(xiàn)實(shí)意義　　二、 論文綜述　　1、 理論的淵源及演進(jìn)過(guò)程　　2、 國(guó)外有關(guān)研究的綜述　　3、 國(guó)內(nèi)研究的綜述　　4、 本人對(duì)以上綜述的評(píng)價(jià)　　三、論文提綱　　前言、　　一、　　1、　　2、　　3、　　··· ···　　二、　　1、　　2、　　3、　　··· ···　　三、　　1、　　2、　　3、　　結(jié)論　　四、論文寫(xiě)作進(jìn)度安排　　畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告提綱　　一、開(kāi)題報(bào)告封面：論文題目、系別、專(zhuān)業(yè)、年級(jí)、姓名、導(dǎo)師　　二、目的意義和國(guó)內(nèi)外研究概況　　三、論文的理論依據(jù)、研究方法、研究?jī)?nèi)容　　四、研究條件和可能存在的問(wèn)題　　五、預(yù)期的結(jié)果　　六、進(jìn)度安排　　[4]畢業(yè)論文　　畢業(yè)論文是高等學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生總結(jié)性的獨(dú)立作業(yè)，是學(xué)生運(yùn)用在校學(xué)習(xí)的基本知識(shí)和基礎(chǔ)理論，去分析、解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題的實(shí)踐鍛煉過(guò)程，也是學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間學(xué)習(xí)成果的綜合性總結(jié)，是整個(gè)教學(xué)活動(dòng)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。撰寫(xiě)畢業(yè)論文對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生初步的科學(xué)研究能力，提高其綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力有著重要意義。

2.特產(chǎn)電子商務(wù)超市可行性報(bào)告怎么寫(xiě)？

這個(gè)生鮮電商的可行性報(bào)告給你看看供你參考生鮮電商可行性報(bào)告  一、 我們要做什么事情  我們要做一個(gè)食品電子商務(wù)平臺(tái)，名字叫*網(wǎng)，提供批發(fā)、分銷(xiāo)及團(tuán)購(gòu)安全農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體雙線(xiàn)銷(xiāo)售，用平價(jià)讓消費(fèi)者享受到很難買(mǎi)到的*食品，從基地到餐桌。   二、 我們的團(tuán)隊(duì)      劉洪舟，25歲，濟(jì)南*中文系畢業(yè)，04年文秘特警專(zhuān)業(yè)安丘市高考狀元，山東省儒商會(huì)會(huì)員，浙江省山東商會(huì)會(huì)員，杭州市*生創(chuàng)業(yè)之星，蔬比得蔬菜超市創(chuàng)始人，2010年入選*生百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)富豪榜，《蔬菜超市運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》作者。 1.2006年在濟(jì)南成立*家無(wú)公害蔬菜超市，日銷(xiāo)售額5000元。 2.濟(jì)南論壇：www.jn8.net創(chuàng)始人之一，40萬(wàn)會(huì)員 3.2009年到杭州創(chuàng)業(yè)，成立茂舟電子商務(wù)有限公司，搭建網(wǎng)絡(luò)供銷(xiāo)社 www.***.com 4.2010年成立茂舟農(nóng)業(yè)科技有限公司,創(chuàng)立“蔬比得”蔬菜超市品牌，已有連鎖蔬菜超市十余家，單店日銷(xiāo)售額5000元以上，*意向加盟商460人。 5.自主研發(fā)蔬菜回龍茶、東洋參減肥茶，對(duì)高血壓、糖尿病、癌癥的輔助治療十分有效。       三、我們銷(xiāo)售的產(chǎn)品     我們策劃成立了山東省名特優(yōu)產(chǎn)品展銷(xiāo)中心，并與中心合作，全面代銷(xiāo)400多家合作社的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，我們準(zhǔn)備從5000多種產(chǎn)品，篩選出200-300種單品作為*網(wǎng)的*期貨源，我們銷(xiāo)售的產(chǎn)品有： 1. *、省、市名牌農(nóng)產(chǎn)品，比如阿膠、玫瑰精油。 2. 有地理標(biāo)志，有機(jī)、綠色、無(wú)公害的農(nóng)產(chǎn)品，比如壽光有機(jī)蔬菜禮盒，安丘黑花生，大櫻桃。 3. 地方特色風(fēng)味食品，比如樂(lè)陵小棗、臨安山核桃，老油坊現(xiàn)榨花生油 4. 地方特色旅游、家裝、文化、生活工藝品，比如老粗布、柳編、風(fēng)箏工藝品 5. 有一定批量生產(chǎn)條件的*、原產(chǎn)地、原生態(tài)、正宗的地域產(chǎn)品，比如東北人參、冠縣靈芝 6. 非物質(zhì)文化遺產(chǎn)及休閑農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品，比如高密泥塑、馬頭山小米、土雞蛋 7. 其他具有市場(chǎng)潛力的特產(chǎn)及高新農(nóng)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品，比如蔬菜回龍茶、東洋參減肥茶   四、我們的生產(chǎn)方式 1.由貨源地提供部分特產(chǎn)，自己進(jìn)行初級(jí)包裝 2.由農(nóng)業(yè)合作社進(jìn)行訂單式OEM加工   五、我們的銷(xiāo)售渠道： 1.給各地合作的蔬菜超市加盟商供貨 2.為*生提供淘寶分銷(xiāo)貨源 3.拓展*和企事業(yè)單位的節(jié)日福利業(yè)務(wù)   六、我們的目標(biāo) 1. 利用我們的渠道優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，供貨給*200家以上的蔬菜超市和特產(chǎn)店 2. 吸引帶動(dòng)高校1000名以上淘寶店主分銷(xiāo)產(chǎn)品 3. 拓展200家以上*、商會(huì)、軍隊(duì)及其他企事業(yè)單位定點(diǎn)采購(gòu) 4. 供貨給30家以上的主流團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站及禮品公司      七、我們的優(yōu)勢(shì) 1. 有實(shí)體操作運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，尤其是蔬菜超市，對(duì)零售終端銷(xiāo)售有數(shù)據(jù)支撐。 2. 通過(guò)《蔬菜超市運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》的銷(xiāo)售，提供從咨詢(xún)服務(wù)到產(chǎn)品供應(yīng)的一系列輔導(dǎo)，分銷(xiāo)商黏著度高 3. *扶持，消費(fèi)者需要，貨源充足，渠道暢通。 4. 團(tuán)隊(duì)年輕化，創(chuàng)新能力強(qiáng)，有上百項(xiàng)專(zhuān)利支撐。 5. 結(jié)合病毒式營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)改編笑話(huà)，將產(chǎn)品植入到營(yíng)銷(xiāo)之中。 6. 通過(guò)目錄式銷(xiāo)售，制定兒童、病人、老年、應(yīng)季節(jié)日禮品等產(chǎn)品系列。 7. 詳細(xì)了解*各地的農(nóng)產(chǎn)品并與所在地有密切的聯(lián)系。   八、怎么做 1. 用三個(gè)月時(shí)間測(cè)試搭建*網(wǎng)，制定分銷(xiāo)制度，完善從*網(wǎng)一鍵上傳到淘寶功能，完成《蔬菜超市運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》，向各地加盟商發(fā)產(chǎn)品征集函。確定產(chǎn)品種類(lèi)，加工兩萬(wàn)份減肥茶做網(wǎng)站促銷(xiāo)。 2. 募集啟動(dòng)資金300-500萬(wàn)，在杭州找一家創(chuàng)業(yè)園入駐，注冊(cè)公司，招聘員工。 3. 購(gòu)買(mǎi)進(jìn)銷(xiāo)存軟件，租賃產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)。 4. 網(wǎng)站上線(xiàn)，*演講招募分銷(xiāo)商，業(yè)務(wù)人員拓展線(xiàn)下業(yè)務(wù)，廣告宣傳。 5. 開(kāi)發(fā)*網(wǎng)會(huì)員卡并銷(xiāo)售。 6. 根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，每月更新五款高利潤(rùn)產(chǎn)品。 7. 賺錢(qián)。   九、工作計(jì)劃 1．先搞試點(diǎn)   穩(wěn)步推進(jìn)   2．招募志愿者 解決就業(yè) 3．全面實(shí)施   完善體系    4．豐富產(chǎn)品   保障供應(yīng) 5. 完善網(wǎng)絡(luò)   搭建平臺(tái)    6．注重質(zhì)量   保障安全      十、做成什么樣子 1. *網(wǎng)成為盈利強(qiáng)勁的電商網(wǎng)站之一 2. 有兩百家以上實(shí)體店鋪加盟*網(wǎng)，成為*網(wǎng)會(huì)員店 3. 解決1000名*生創(chuàng)業(yè)就業(yè) 4. 為兩百家以上合作社銷(xiāo)售產(chǎn)品，包銷(xiāo)產(chǎn)品，以銷(xiāo)定產(chǎn) 5. 推廣家庭式訂單服務(wù)和食譜銷(xiāo)售，涵蓋食品和日用品業(yè)務(wù) 6. 有機(jī)會(huì)IPO   十一、盈利計(jì)劃 1.先生存，后盈利 2.先線(xiàn)下，后線(xiàn)上 3.先推廣，后產(chǎn)品  十二、贏利點(diǎn) 1.線(xiàn)上和線(xiàn)下的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入 2.合作社網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)收入 3.*網(wǎng)儲(chǔ)值會(huì)員收入 4.*補(bǔ)助資金收入  十三、融資需求及投資回報(bào) 出讓百分之五股份，要300-500萬(wàn)天使投資，*年保本，第二年盈利一千萬(wàn)，第三年IPO  十四、資金使用 1.購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)、包裝的設(shè)備60萬(wàn)                           2.購(gòu)置辦公家具2萬(wàn) 3.員工工資:119000元/月×12個(gè)月=1428000元/年 附：總經(jīng)理1人×20000元/月＝20000元（含三保） 副總經(jīng)理1人×15000元/月=15000元（含三保） 各部經(jīng)理7名（人事、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、物流、法律）×5000／月＝35000元 人事部成員1名×3000元/月=3000元 財(cái)務(wù)出納2名×6000元/月=12000元                   市場(chǎng)部成員2名×3000元/月=6000元                網(wǎng)絡(luò)部成員2名×3000元/月=6000元      物流部成員3名×4000元/月=12000元                      分客戶(hù)服務(wù)員5名×2000元/月=10000元 4.服務(wù)器5萬(wàn) 5.網(wǎng)站制作2000元 6.產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用 90萬(wàn)  7.貨車(chē)10萬(wàn)                          8.流動(dòng)資金150萬(wàn)                                             共需資金360萬(wàn)   聯(lián)系人：劉洪舟 電話(huà)： 郵箱：2tui@163.com

3.現(xiàn)在做網(wǎng)店連鎖超市和地面超市相結(jié)合的電子商務(wù)平臺(tái)怎么樣??？

看看這個(gè)小本投資項(xiàng)目是不是適合你。 公司實(shí)力：馬來(lái)西亞排名前3位。 時(shí)機(jī)： 在馬來(lái)西亞30年的歷史，業(yè)績(jī)每年持續(xù)增長(zhǎng)，沒(méi)有回落，目前剛剛進(jìn)入*。 市場(chǎng): 借助互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，可以做到*，甚至全球。 產(chǎn)品：包括生活中的方方面面，并且是品牌和專(zhuān)利產(chǎn)品。如：廚房用品，食品與飲品，健康護(hù)理，活水 機(jī)，家居用品/汽車(chē)護(hù)理，香水與彩妝，個(gè)人護(hù)理，護(hù)膚，美容產(chǎn)品，瘦身產(chǎn)品等等！產(chǎn)品的采購(gòu)來(lái)自二 十多個(gè)*，且是在當(dāng)?shù)卦B續(xù)三年暢銷(xiāo)。 需求量：每人每個(gè)月都需要。 利潤(rùn)：所有的產(chǎn)品你以零售價(jià)賣(mài)出去可賺40%。而且這個(gè)零售價(jià)比市面上同品質(zhì)產(chǎn)品還要便宜。 適合人群： 上班族: 想找一份兼差提高收入，并不影響本職工作。 *生: 坐在宿舍就能賺錢(qián)的兼職，畢業(yè)就業(yè)領(lǐng)先一步。 家庭主婦: 即可在家照顧小孩，又可賺取收入。 失業(yè)人士: 享受自由自在在家賺錢(qián)，做*全球生意，讓你結(jié)識(shí)更多朋友。一臺(tái)電腦一根網(wǎng)線(xiàn)代理上千款產(chǎn)品

4.電商運(yùn)營(yíng)一天的工作內(nèi)容

很多想從事電商運(yùn)營(yíng)或者剛進(jìn)入電商行業(yè)的小伙伴都不太清楚運(yùn)營(yíng)每天的工作是怎么樣的，其實(shí)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)非?！半s”的工作：既要為數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，也要為過(guò)程的方方面面操心，既要考慮微觀，也要考慮宏觀；既要考慮戰(zhàn)略的層面，也要考慮戰(zhàn)術(shù)的層面；……雖然辛苦，但是看到店鋪的數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)一點(diǎn)一點(diǎn)的起來(lái)，還是為這個(gè)崗位感到欣慰。今天我們整體談一下運(yùn)營(yíng)每天的具體工作內(nèi)容都有哪些？1. 店鋪基礎(chǔ)工作1） 數(shù)據(jù)分析生意參謀是做電商必備的一款數(shù)據(jù)分析工具，運(yùn)營(yíng)每天最重要的事情就是做數(shù)據(jù)分析，根據(jù)呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)來(lái)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因做下一步的調(diào)整，如果有做的不錯(cuò)的地方，也可以繼續(xù)進(jìn)行，這樣也使得決策更為科學(xué)有效率。圖22） 店鋪優(yōu)化店鋪的每一款產(chǎn)品上架之前工作的制定、資料的收集；上架后的調(diào)整優(yōu)化都是運(yùn)營(yíng)每天要做的工作，如果要做好主推款的工作，絕對(duì)不僅僅是簡(jiǎn)單的上架和基礎(chǔ)設(shè)置這么簡(jiǎn)單；3） 交易管理如果店鋪?zhàn)龅拇蟮脑?huà)訂單也會(huì)隨之增多，那么對(duì)應(yīng)的各種訂單狀況也會(huì)不一樣，所以運(yùn)營(yíng)會(huì)協(xié)助客服溝通異常訂單的問(wèn)題，對(duì)于訂單進(jìn)行分析，了解買(mǎi)家的特征、購(gòu)物習(xí)慣、未下單的理由等，把這些問(wèn)題總結(jié)下來(lái)，作為店鋪下一個(gè)階段的優(yōu)化和調(diào)整，提高轉(zhuǎn)化率。4） 糾紛管理店鋪糾紛對(duì)于店鋪會(huì)有一定的影響，所以運(yùn)營(yíng)要了解關(guān)于糾紛訂單的情況，和售后客服溝通好處理辦法以及快速做出調(diào)整；5） 客服反饋運(yùn)營(yíng)要時(shí)刻關(guān)注客服這邊的情況，這影響著店鋪的成交和轉(zhuǎn)化問(wèn)題，所以對(duì)于客服的話(huà)術(shù)、響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)關(guān)注的點(diǎn)等都是要密切關(guān)注的，所以和客服溝通也是運(yùn)營(yíng)工作中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)；6） 優(yōu)惠券很多消費(fèi)者進(jìn)店后都會(huì)關(guān)注店鋪的優(yōu)惠情況，所以?xún)?yōu)惠券設(shè)置的科學(xué)合理性和使用完成率也要注意，如果使用率過(guò)低，運(yùn)營(yíng)就要進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)；7） 關(guān)聯(lián)推薦店鋪產(chǎn)品可能比較多，但是店鋪的主推就那么幾個(gè)，所以設(shè)置關(guān)聯(lián)搭配就是一個(gè)非常重要的工作了，如果這個(gè)做好了，客單價(jià)和銷(xiāo)售額也會(huì)大大提升，同時(shí)滯銷(xiāo)率也會(huì)降低哦；8） 客戶(hù)管理店鋪銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，客戶(hù)也會(huì)有一定的積累，運(yùn)營(yíng)需要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分析、分類(lèi)、定向推廣、定期激活、加強(qiáng)互動(dòng)……這些分析做的好，有利于老客戶(hù)的復(fù)購(gòu)，也為新品的研發(fā)提供了方向，另外，老客戶(hù)下單的權(quán)重要比新客戶(hù)多哦；9） 微淘整理發(fā)布制定一個(gè)科學(xué)的微淘發(fā)出計(jì)劃，可以大大提升消費(fèi)者的閱讀率和互動(dòng)，形式多樣，運(yùn)營(yíng)可以根據(jù)店鋪的情況進(jìn)行具體分析；10） 評(píng)價(jià)管理監(jiān)督運(yùn)營(yíng)每天要查看店鋪有沒(méi)有負(fù)面評(píng)價(jià)和是否解釋回復(fù)，一個(gè)差評(píng)對(duì)于店鋪的影響是致命的，所以要分析原因、做好記錄，并及時(shí)回復(fù)消費(fèi)者，避免對(duì)店鋪造成更大的影響。以上都是每天必做的工作，所以*形成一張流程圖，一條一條進(jìn)行，完成后打勾。2. 產(chǎn)品規(guī)劃每個(gè)店鋪的產(chǎn)品都有自己的獨(dú)特性，所以如何規(guī)劃店鋪的產(chǎn)品布局、梳理產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，找到產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的頁(yè)面應(yīng)該如何呈現(xiàn)等，都是運(yùn)營(yíng)需要思考；3. 活動(dòng)策劃活動(dòng)這塊有淘寶官方活動(dòng)、第三方活動(dòng)、類(lèi)目活動(dòng)，達(dá)人活動(dòng)等，運(yùn)營(yíng)需要每天堅(jiān)持去報(bào)名和了解各個(gè)活動(dòng)是不是適合店鋪，如果適合，就要做好活動(dòng)成本和活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)和設(shè)計(jì)部配合起來(lái)，及時(shí)出圖，銷(xiāo)量的積累，活動(dòng)是不可或缺的一個(gè)因素；4. 行業(yè)相關(guān)1） 時(shí)刻關(guān)注電商信息和淘寶的*動(dòng)態(tài)電商變化非?？?，淘寶的功能、活動(dòng)政策、玩法也會(huì)不斷的更新，類(lèi)目信息、站內(nèi)信息、千牛推送等，運(yùn)營(yíng)這塊要時(shí)刻關(guān)注著，這些都是和店鋪息息相關(guān)的；2） 行業(yè)競(jìng)品分析：數(shù)據(jù)分析和剛整理店鋪運(yùn)營(yíng)時(shí)*找一個(gè)對(duì)標(biāo)的同行競(jìng)品，對(duì)于競(jìng)品進(jìn)行分析和整理，每天緊盯競(jìng)品的相關(guān)數(shù)據(jù)：價(jià)格、渠道、推廣方式、賣(mài)點(diǎn)表達(dá)等，想辦法不斷超越競(jìng)品，這塊也記得，追趕的競(jìng)品店鋪不是固定的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，隨著這個(gè)過(guò)程的不斷遞進(jìn)，你自己的店鋪也會(huì)越來(lái)越好；5. 店鋪推廣：直通車(chē)、淘寶客、鉆展、超級(jí)推薦、直播直通車(chē)、淘寶客、鉆展、超級(jí)推薦、直播是店鋪的幾個(gè)重要的推廣渠道，所以這塊的實(shí)操工作對(duì)于運(yùn)營(yíng)的要求還是比較高的，如何將每個(gè)推廣的模塊做到精細(xì)化運(yùn)作，也是需要一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)的積累的；6. 工作總結(jié)總結(jié)的話(huà)一般有活動(dòng)總結(jié)和工作總結(jié)，建議每一次大的活動(dòng)（聚劃算、淘搶購(gòu)、雙11等）結(jié)束后，運(yùn)營(yíng)和電商團(tuán)隊(duì)一起做一次活動(dòng)復(fù)盤(pán)，也有利于下一次活動(dòng)的進(jìn)行；工作總結(jié)的話(huà)可以每日、每周、每月都做一下，好的地方、不足的地方都記錄出來(lái)，只有不斷的總結(jié)和反思，工作也才會(huì)不斷進(jìn)步；以上就是運(yùn)營(yíng)一天的大概工作內(nèi)容，當(dāng)然，運(yùn)營(yíng)的工作內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，一個(gè)店鋪的運(yùn)作也不是做好這些就一定能做起來(lái)的，除了常規(guī)的操作以外，還需要宏觀的思考，對(duì)于生意這件事的深刻洞察，所以希望每位運(yùn)營(yíng)人不斷修煉提升自己，共勉！

5.男生學(xué)電子商務(wù) 都能干啥 不會(huì)到超市當(dāng)售貨員吧

電子商務(wù)，就是在電腦網(wǎng)絡(luò)上做買(mǎi)賣(mài)，不是在超市做什么銷(xiāo)售員?，F(xiàn)在在網(wǎng)上做買(mǎi)賣(mài)是一個(gè)不錯(cuò)輕松賺錢(qián)的工作，可以去學(xué)一下…

6.超市每日工作內(nèi)容，所有員工必須掌握

1、營(yíng)業(yè)前工作步驟內(nèi)容要求1、7:25-7:30營(yíng)業(yè)員進(jìn)場(chǎng)值班主管同防損員站在員工通道打卡機(jī)位置,迎接員工列隊(duì)打卡入場(chǎng),檢查工衣、工牌及儀容儀表。保安防損主管檢查各道門(mén)鎖安全情況無(wú)異常后開(kāi)啟員工通道，并進(jìn)入各自崗位;電工開(kāi)啟照明設(shè)備、空調(diào)設(shè)備并檢查各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；值班主管及防損員按員工“儀容儀表規(guī)范”對(duì)員工進(jìn)行檢查，不符合要求者勸阻進(jìn)場(chǎng)。2、7:35-7:45晨會(huì)召開(kāi)各*管理人員組織早晨例會(huì),值班主管巡視各部晨會(huì)組織情況、通報(bào)*、柜組銷(xiāo)售狀況。1、通報(bào)*、柜組銷(xiāo)售狀況；2、總結(jié)目前工作中存在的問(wèn)題及改正方法；3、安排當(dāng)天工作并提出要求；4、傳達(dá)上級(jí)指示，精神及促銷(xiāo)信息等。3、7:45-8:00營(yíng)業(yè)員進(jìn)行開(kāi)店前準(zhǔn)備工作各柜組專(zhuān)柜營(yíng)業(yè)員進(jìn)入各自柜組、崗位檢查商品情況、陳列狀況，是否補(bǔ)貨、貨架及商品的衛(wèi)生清理等等。1、促銷(xiāo)員參與柜組的衛(wèi)生清潔工作；2、專(zhuān)柜營(yíng)業(yè)員須對(duì)本專(zhuān)柜的貨源進(jìn)行補(bǔ)充、衛(wèi)生進(jìn)行清潔；3、各柜組營(yíng)業(yè)員整理排面、堆頭并準(zhǔn)備補(bǔ)貨；4、各區(qū)域人員不得喧嘩、打鬧、調(diào)笑、串崗或進(jìn)入非所在服務(wù)區(qū)域；5、防損員嚴(yán)格照章檢查，對(duì)違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行糾正處罰。4、7:45-8:00值班主管巡視檢查值班主管巡視各樓層、各柜組工作狀況并進(jìn)行指導(dǎo)。1、檢查各柜組、各專(zhuān)柜在開(kāi)門(mén)前的一切準(zhǔn)備工作是否按要求進(jìn)行；2、按商品陳列的要求檢查各柜組、各專(zhuān)柜的商品陳列狀況；3、檢查專(zhuān)柜人員情況及其商品是否豐滿(mǎn)，商品陳列是否合理，貨源是否足夠；4、檢查收銀機(jī)開(kāi)啟狀況，收銀臺(tái)準(zhǔn)備狀況。5、8:00開(kāi)啟大門(mén)及電梯值班主管同保安開(kāi)啟大門(mén)，電工開(kāi)啟電動(dòng)扶梯。1、值班主管或防損部主管用對(duì)講機(jī)與門(mén)外保安隊(duì)員了解顧客情況；2、若大門(mén)外有異常情況暫不開(kāi)門(mén)，立即抽調(diào)保安隊(duì)員一道支援門(mén)外崗位、維持秩序，待秩序正常后方能開(kāi)門(mén)。6、8:00-8:05迎接顧客進(jìn)場(chǎng)1、 播音室播放迎賓曲；2、值班主管、各樓口保安、迎賓小姐（收銀員、前臺(tái)人員）向顧客微笑致意。1、巡賓曲聲音略高于正常背景音樂(lè)聲；2、臨時(shí)抽調(diào)兩臺(tái)收銀員作為迎賓小姐在大門(mén)口向當(dāng)日首批顧客微笑致意，面帶笑容，身體略向前傾10-15度，自然，如與顧客目光相遇時(shí)，可輕聲致意：“歡迎光臨”、“早止好”等問(wèn)候語(yǔ)；3、前臺(tái)人員及入口保安提醒顧客存包（有禮貌“您好，請(qǐng)您存下您的包好嗎？謝謝”；4、顧客魚(yú)貫進(jìn)場(chǎng)，還原人員遞購(gòu)物車(chē)藍(lán)。2、營(yíng)業(yè)中工作步驟內(nèi)容要求1、各部主管分析本部銷(xiāo)售狀況，經(jīng)理檢查督導(dǎo)各部主管查詢(xún)前一日*、柜組、單品的銷(xiāo)售狀況并進(jìn)行分析，總結(jié)相應(yīng)的改進(jìn)措施；經(jīng)理檢查各*銷(xiāo)售狀況。1、經(jīng)理對(duì)前一日各部銷(xiāo)售狀況進(jìn)行了解分析；2、各部主管對(duì)本*及柜組甚至單品進(jìn)行銷(xiāo)售分析；3、經(jīng)理與各部主管碰頭，協(xié)商新的營(yíng)運(yùn)措施；4、對(duì)各*間協(xié)調(diào)溝通；5、對(duì)各*提出新的工作要求。2、經(jīng)理、主管進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)指導(dǎo)工作各部主管深入柜組檢查和指導(dǎo)工作，經(jīng)理進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)定點(diǎn)巡查各部工作狀況。1、主管檢查各區(qū)域人員狀況，與柜組長(zhǎng)、領(lǐng)班進(jìn)行溝通，了解員工思想和工作中遇到的問(wèn)題；2、合理布置工作，正確引導(dǎo)和指導(dǎo)柜組的工作；3、經(jīng)理檢查并指導(dǎo)修正各*的工作。3、經(jīng)理、值班主管至服務(wù)*了解情況經(jīng)理、值班主管分別到售后服務(wù)部、前臺(tái)、倉(cāng)庫(kù)了解各方面的情況。1、了解顧客投訴情況，跟蹤未處理完的投訴；2、了解商品退貨情況；3、因商品保質(zhì)期、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)地、標(biāo)價(jià)簽、服務(wù)態(tài)度所引起的投訴，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰；4、屬價(jià)格因素引起的投訴及時(shí)查找原因，產(chǎn)即解決。4、直上柜商品處理倉(cāng)庫(kù)管理員、柜組、防損員一并驗(yàn)收，方可上柜。1、直上柜商品必須是保鮮商品或凍品；2、必須嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等；3、嚴(yán)格簽收程序，到位人員均進(jìn)行簽收方可生效。5、贈(zèng)品處理贈(zèng)品進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)都須依流程進(jìn)行。1、贈(zèng)品進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)防損人員貼上“贈(zèng)品”標(biāo)簽；2、 營(yíng)業(yè)員將贈(zèng)品與商品放在一起時(shí)，必須將贈(zèng)品按要求送給顧客；3、贈(zèng)品一般在服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取，賣(mài)場(chǎng)內(nèi)只放樣品。6、當(dāng)班日志記錄書(shū)寫(xiě)當(dāng)班工作情況（各*）。1、已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄、處理記錄結(jié)果；2、待辦事項(xiàng)記錄、交接記錄；3、前一天的銷(xiāo)售記錄（《銷(xiāo)售日志》）。7、員工午餐員工分兩批到飯?zhí)镁筒?，管理人員也應(yīng)分兩批至飯?zhí)镁筒汀?、11：30—12：00*批員工就餐，占上班人數(shù)的一半，12：00—12：30第二批員工就餐；2、必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡，否則以遲到早退論處；3、*批人員未回，第二批人員不準(zhǔn)離開(kāi)崗位；4、防損人員、柜長(zhǎng)、領(lǐng)班加強(qiáng)巡視；5、值班主管*批就餐，其它主管第二批就餐；6、值班主管及時(shí)檢查就餐人員是否按時(shí)返回崗位。8、巡場(chǎng)經(jīng)理、各*主管保持常至賣(mài)場(chǎng)巡視。1、要求每半小時(shí)巡場(chǎng)一次；2、營(yíng)業(yè)高峰期、節(jié)假日，經(jīng)理、各*主管必須在現(xiàn)場(chǎng)巡視和加強(qiáng)管理；3、在巡視過(guò)程中除賣(mài)場(chǎng)外，后場(chǎng)也必須進(jìn)行管理巡視；4、收銀高峰期，經(jīng)理、值班主管須調(diào)派人手至收銀臺(tái)協(xié)助。9、 常規(guī)營(yíng)業(yè)管理營(yíng)業(yè)期常規(guī)管理內(nèi)容。1、檢查賣(mài)場(chǎng)內(nèi)商品展示、陳列、商標(biāo)、POP牌、價(jià)格標(biāo)簽、變價(jià)物品堆放、條碼等；2、檢查賣(mài)場(chǎng)燈光、溫度、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、背景音樂(lè)等；3、客流情況，客單價(jià)，大宗購(gòu)物情況；4、跟蹤各柜組、專(zhuān)柜商品補(bǔ)、退貨情況，確保銷(xiāo)售的需要；5、對(duì)銷(xiāo)量或營(yíng)業(yè)額下降的柜組，專(zhuān)柜及時(shí)了解原因并進(jìn)行分析，提出可行性建議；6、注意季節(jié)性商品的更換；7、商品價(jià)格是否偏高市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)；8、商品質(zhì)量、包裝質(zhì)量；9、款式、顏色、功能、材料是否符合市場(chǎng)要求；10．宣傳、促銷(xiāo)力度是否足夠；11．供貨是否及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)退換貨狀況；12．檢查員工的工作狀態(tài)，違規(guī)違紀(jì)行為以及一些規(guī)章制度的執(zhí)行情況；13．檢查員工的工作狀態(tài)，違規(guī)違紀(jì)行為以及一些規(guī)章的執(zhí)行情況；14．是否有貨不對(duì)路，商品欺詐及合同規(guī)定以外的內(nèi)容；15．假冒偽劣商品；16．對(duì)各級(jí)、各*反映的情況作答復(fù)，協(xié)調(diào)或向級(jí)匯報(bào)處理；17．突出事件及不良行為的處理。10、晚班員工上班、工作交接、早班員工下班14：30晚班員工上班，早班同晚班開(kāi)始全面補(bǔ)貨及工作交接，16：00早班員工下班保安嚴(yán)格檢查。1、需交接數(shù)量的商品進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)并登記；2、組織兩班員工進(jìn)行全面補(bǔ)貨或堆頭，貨架調(diào)整，迎接銷(xiāo)售高峰的到來(lái)；3、填寫(xiě)交接班本，柜組完成工作交接；4、經(jīng)理、值班主管、各部主管全面檢查，督促工作落實(shí)情況；5、檢查晚班員工的儀容儀表及工作面貌；6、主管、柜組長(zhǎng)充分利用交接班期間人多的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行較大調(diào)整。11.銀員報(bào)表15：30—16：00收銀主管提分鐘到財(cái)務(wù)室與出納作好點(diǎn)鈔準(zhǔn)備工作。1、按點(diǎn)鈔流程配合收銀員點(diǎn)鈔，并做好記錄；2、嚴(yán)格點(diǎn)鈔程序；3、作好保密和保管工作；4、作好儲(chǔ)蓄工作。12. 員工晚餐17：30—18：30員工分兩批到飯?zhí)镁筒汀?、*批打卡就餐時(shí)間17：30—18：00，第二批打卡就餐時(shí)間18：00—18：30；2、*批員工未返回崗位，第二批員工不得隨意脫崗；3、對(duì)就餐時(shí)崗位空虛的事件必須嚴(yán)肅處理；4、防損、保安在員工就餐時(shí)加強(qiáng)巡視；5、值班主管、必須*批就餐，其他主管第二批就餐。13、經(jīng)理定時(shí)巡視對(duì)前一日的銷(xiāo)售排名名和*五名進(jìn)行銷(xiāo)售分析。1、分析、了解排名前后五名的專(zhuān)柜、柜組的根本原因；2、與各部主管、柜組長(zhǎng)一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距；3、督促各*的銷(xiāo)售意識(shí)和服務(wù)水準(zhǔn)。14、值班經(jīng)理到倉(cāng)庫(kù)巡視對(duì)倉(cāng)庫(kù)收退貨情況逐一了解。1、了解當(dāng)日的收貨情況，庫(kù)存商品存量及分類(lèi)安全、清潔等；2、條形碼工作的完善、粘貼、規(guī)范；3、退換商品的存放、處理；4、收貨異常及缺貨、催貨、加強(qiáng)管理。15、值班經(jīng)理值班主管填寫(xiě)當(dāng)班日記記錄全天賣(mài)場(chǎng)、后場(chǎng)情況。1、員工情況記錄；2、賣(mài)場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄；3、后場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄；4、異常情況記錄及處理經(jīng)過(guò)。16、晚班收班前巡場(chǎng)在下班前進(jìn)行一次全面檢查。1、了解場(chǎng)內(nèi)顧客情況；2、傾聽(tīng)廣播是否在預(yù)定時(shí)間播送預(yù)告內(nèi)容；3、觀察員工服務(wù)狀態(tài)，保證服務(wù)質(zhì)量；4、詢(xún)問(wèn)當(dāng)日專(zhuān)柜、柜組銷(xiāo)售情況；5、指示營(yíng)業(yè)員、收銀員必須堅(jiān)守崗位，直到送走*一批顧客。17、營(yíng)業(yè)進(jìn)入結(jié)束狀態(tài)收到前再次工作檢查。1、關(guān)閉上行電動(dòng)梯（關(guān)門(mén)分鐘）；2、防損部在送走*一名顧客后關(guān)閉大門(mén)；3、場(chǎng)內(nèi)開(kāi)始清潔整理；4、專(zhuān)柜清理商品，擺放整齊，核對(duì)銷(xiāo)售小票與商品數(shù)量；5、電腦部銷(xiāo)售匯總；6、組織晚會(huì)；7、組織收銀員報(bào)表；8、防損部做好貨款保衛(wèi)、護(hù)送工作。3、營(yíng)業(yè)后工作1、結(jié)束當(dāng)天營(yíng)業(yè)進(jìn)入收班工作狀態(tài)，關(guān)閉所有電梯空調(diào)。1、結(jié)束當(dāng)天營(yíng)業(yè)時(shí)間，防損部按程序鎖好大門(mén)；2、營(yíng)業(yè)員例會(huì)后只準(zhǔn)走員工通道下班；3、夜班保安進(jìn)入值守夜班狀態(tài)；4、防損員進(jìn)行營(yíng)業(yè)員下班例行檢查。2、員工離場(chǎng)員工離場(chǎng)打卡，接受檢查。保安人員到打卡鐘前監(jiān)督員工打卡，進(jìn)行例行檢查，防止商品被非法帶出商場(chǎng)。3、清場(chǎng)防損主管、防損員、值班經(jīng)理或值班主管一起進(jìn)行從四樓至一樓的清場(chǎng)工作。1、清場(chǎng)時(shí)檢查各個(gè)角落是否有未離場(chǎng)人員漬留；2、消防隱患檢查；3、照明設(shè)備由里向外、由上至下程序關(guān)閉；4、確認(rèn)無(wú)誤后由上而下清理賣(mài)場(chǎng)；5、檢查電源、水閥、煤氣等有否關(guān)閉；6、檢查收銀機(jī)是否切斷電源。4、關(guān)閉后門(mén)防損部和持鑰匙人鎖好后通道門(mén)。1、由上至下分層鎖門(mén)；2、值班經(jīng)理或值班主管同防損主管一起檢查鎖門(mén)情況；3、值班經(jīng)理、值班主管下班。5、夜班保安、防損員交接班交接班時(shí)由主管監(jiān)交，并帶領(lǐng)隊(duì)員上崗檢查后方可下班。1、上一班保安員必須待接班人員了解情況后方能在主管的帶領(lǐng)下下班；2、進(jìn)行深夜班檢查。上述三張表為大家詳細(xì)解讀了在超市經(jīng)營(yíng)中一天時(shí)間里所需要做的全部工作，看來(lái)經(jīng)營(yíng)好一家超市，還真是一件費(fèi)心、費(fèi)力、費(fèi)神的事兒。此外，這三張表信息量較大，建議各位老板收藏使用，以備日后不時(shí)之需。

通過(guò)以上的講解，超市電商工作內(nèi)容是什么，中小超市進(jìn)銷(xiāo)存電子商務(wù)解決方案的開(kāi)題報(bào)告和文獻(xiàn)綜述，特產(chǎn)電子商務(wù)超市可行性報(bào)告怎么寫(xiě)？，現(xiàn)在做網(wǎng)店連鎖超市和地面超市相結(jié)合的電子商務(wù)平臺(tái)怎么樣啊？，電商運(yùn)營(yíng)一天的工作內(nèi)容，男生學(xué)電子商務(wù) 都能干啥 不會(huì)到超市當(dāng)售貨員吧，超市每日工作內(nèi)容，所有員工必須掌握??相信為你在進(jìn)入電商行業(yè)提供了幫助，你將會(huì)贏得更美好的未來(lái)！