電商，是當(dāng)下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個過程中你會遇到lazada是哪個公司的，下面小編來解讀下這個過程中你會碰到的Lazada怎么做到月入過10萬？，Lazada：阿里鄙視鏈*層的養(yǎng)成之路，投資數(shù)十億美金，在東南亞為什么阿里旗下Lazada做不過shopee？，終于，我要結(jié)束運營LAZADA店鋪了??等一系列問題！

1.Lazada怎么做到月入過10萬？

做lazada差不多也有快一年的時間了，初次接觸lazada還是18年的十一。那個時候并沒有什么想法，自己也有公司的業(yè)務(wù)。一個在深圳做技術(shù)的朋友，和我說了lazada的這個平臺，他那個時候手上接了一個項目就是關(guān)于lazada相關(guān)的erp系統(tǒng)。用我朋友的原話說，你只要去鋪貨，傻子都能賺到錢~~~emmmm我差點信了，他說他老婆17年開始做，開始做的時候，上什么都能賣出去，不管多貴的東西，利潤還大一年搞搞嘛百八十萬，聽到百八十萬，有點心動，畢竟人傻錢多好賺的行業(yè)不多。尋思著進去嘗試嘗試之前l(fā)azada還是可以自主入駐的，但是18年之后關(guān)閉了*商家入駐。咋辦呢？只能找人代注冊了，公司自己是有的?；?600注冊下來了*個店，開始了鋪貨的生活，一天吭哧吭哧手動上傳產(chǎn)品，撐死一天干80個產(chǎn)品，頂天了。上了一個禮拜沒有出單，朋友說你繼續(xù)上，不上到5000個SKU沒啥效果的，繼續(xù)吭哧吭哧上唄，那個時候都是綜合類的店鋪，這個好賣上這個，什么女裝，太陽鏡，母嬰用品，五金產(chǎn)品，電子3C通通的一咕嚕往上堆，畢竟年入百萬的機會就在這里，激情滿滿啊。10天之后終于迎來了*個訂單，但是看到訂單已經(jīng)是幾天后，還不知道怎么發(fā)貨，這個訂單就放棄了！有了訂單更有信心了，然后開始各種上，有段時間上的戶外折疊刀，突然就爆了，那叫一個開心啊，但是特喵的這玩意都禁售的啊，全部卡在海關(guān)被截了，完事前期出的單，全是越南的，每天三四件衣服，十幾把這個戶外折疊刀，就是不見錢回來~完全懵逼不知道是什么情況！好在其他的站點也慢慢的出單了，多少見到了點回頭錢，*個月就算是基本知道這玩意所有的流程，錢肯定是沒賺到的，還血虧！18年過完年之后也就沒怎么好好搞了，覺得這玩意還是需要有耐心的人做，像我這樣干一點點活就想出成績的人，完全沉不下心來干這個事。19年4月份左右的時候又突然放開了國內(nèi)商家入駐，又自己去注冊了一個店鋪，居然通過了！之后公司業(yè)務(wù)被迫停止，沒了業(yè)務(wù)天天閑著也是閑著，就自己又重新?lián)炱饋?。lazada月入十萬可以嗎？我覺得沒問題的，而且不少賣家也能達到這個水平~我是屬于典型沒有什么貨源優(yōu)勢的人，最開始做店也沒什么思路，都是朋友怎么講就怎么去做，鋪貨唄，但是鋪貨真的是碰運氣，運氣好，突然哪天你鋪的一個貨就天天能出單。也不講究什么優(yōu)化標(biāo)題，優(yōu)化詳情頁，設(shè)置店鋪優(yōu)惠券，折扣什么的，純野生增長，就這樣一個人搞7個店鋪，一天勉勉強強20來單衣服的訂單。利潤還是可以的一件能賺個50，一個月下來刨去各種丟件，取消件，也能能賺個兩萬來塊錢！像下面這件衣服一樣，國內(nèi)采購18塊錢，賣88馬幣折合人民幣145多塊錢。刨去所有成本，100塊錢左右的利潤。像這樣撒網(wǎng)撈魚終究不是長久之計的，活動不報，feed不發(fā)，店鋪不裝修，多件多折不設(shè)置，優(yōu)惠券沒有，就純拼運氣！這就是我趕上比較野生的狀態(tài)，現(xiàn)在來說這樣的路子你要玩也可以啊，弄個百八十個店鋪，工具批量鋪貨，erp軟件代發(fā)貨。只要你這個精力去搞，那還有能有點錢賺的，但平臺政策是越來越嚴(yán)格，這種鋪貨的時代慢慢的結(jié)束。人現(xiàn)在都是要求精準(zhǔn)細分類目，精細化運營。從GC今年的調(diào)整就能看出來，從原先單個產(chǎn)品GC到整店GC，流量只會越來越多的在優(yōu)質(zhì)店鋪中，撒網(wǎng)撈魚只會越來越難。所以從去年7月份開始，我也慢慢想去做優(yōu)質(zhì)點的店鋪，花更多時間去挑款，去運營不懂的就去lazada*去聽課。去年九九大促雙十一雙十二是下半年很大的促銷節(jié)日，也算是趕上。新店泰國站點三個大促都有200來單，全店將近400來單，7個店鋪下來一天有個將近900單。我覺得對我這種門外漢已經(jīng)很不錯了，真的！畢竟電商這個東西，真的很需要運營能力，說實在的現(xiàn)在你說給我個店鋪問我有沒有信心一定能做好，我都不確定！但最開始做這個初衷就是，朋友說這玩意能賺錢，我看到別人也在賺錢，只有自己去摸索去嘗試，才能看到結(jié)果。去年一整年做下來，給我的感覺，天花板還是很高的。只是自己還在一直學(xué)習(xí)的過程中。現(xiàn)在一天也有個大幾十單，一天么下來利潤保守估計也有個1-2000塊左右！今年受疫情影響，年初過來國內(nèi)缺貨一大波訂單沒發(fā)出去，3月十幾號受疫情影響，菲律賓封城一個月血虧一波，我菲律賓單較多。4月之后慢慢好轉(zhuǎn)了點，這下面是我上周提現(xiàn)的了，算是今年來到賬最多的一個星期了。比較有成就感的，還就是我從一個電商小白，把店鋪從0做到層級4，每天還能有固定的單量數(shù)，雖然成績一般般，但還是覺得有信心達到更高的層次的。雖然有很多坑有很多想吐槽的點，慢慢踩吧，慢慢適應(yīng)吧。不知道為嘛，文章被舉報刪除了！只是覺得多交些同行朋友互相交流，為何要舉報呢？不解

2.Lazada：阿里鄙視鏈*層的養(yǎng)成之路

導(dǎo)語：眼下，疫情已經(jīng)得到了初步控制，但疫情的后續(xù)影響，終是蔓延向了海外市場。文| 張雅坤來源| Dolphin海豚智庫（ID： ）2月18日，根據(jù)電商媒體平臺《電商報》報道，受疫情影響，許多賣家供應(yīng)鏈斷裂，急需解決方案，為此，Lazada將布局海外倉作為重點，并從降低費用和提升流量兩大方面去幫助賣家解決痛點。其實，對于做跨境電商的人來講，Lazada這個平臺絕不陌生。但是關(guān)于Lazada具體的運營數(shù)據(jù)，阿里一直諱莫如深。相比較母公司已經(jīng)上市、主要數(shù)據(jù)指標(biāo)都會披露的shopee來講，背靠阿里的Lazada并不那么透明。無論是在財報中，還是網(wǎng)上的公關(guān)消息，都極少發(fā)現(xiàn)它單獨的數(shù)據(jù)蹤影。大多數(shù)人只知道，阿里前后斥資幾十億美元將其收購，它是阿里布局海外業(yè)務(wù)的重要一環(huán)。但是關(guān)于其具體的運營狀況，除了內(nèi)部員工，很少有人知道。這也使得它盡管在阿里的光環(huán)下名震四方，卻依舊帶有一種神秘感。觀察*財報，可以發(fā)現(xiàn)，阿里把本地生活服務(wù)、新零售及進口直營、Lazada以及菜鳥物流這四個板塊的虧損匯總在了一起。不過同樣是因虧損被匯總在一起的云計算、數(shù)字媒體及娛樂和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，卻提供了各項數(shù)據(jù)。這其實也情有可原，畢竟本地生活、新零售、菜鳥物流這些都屬于業(yè)務(wù)分支較細的板塊，但是無論是哪一個，曝光率都比Lazada高；反過來，曝光率同樣不高的云計算、數(shù)字媒體娛樂和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，虧損值卻也披露的明明白白。這一對比，我們可以發(fā)現(xiàn)，Lazada不僅存在感弱，似乎阿里也覺得它“拿不出手”。不然這阿里布局海外業(yè)務(wù)的重要一環(huán)，怎么會如此低調(diào)？有人說，從阿里將其高層人員陸續(xù)換成杭州團隊這個舉措來看，阿里確實是想好好做Lazada這條業(yè)務(wù)線的。殊不知，收購以后搬運杭州鐵軍的運營經(jīng)驗，是阿里一直以來的習(xí)慣。回顧阿里收購的那些公司，無一例外都是在收購以后將高層人員大批換血。阿里收購優(yōu)酷以后，除了楊偉東以外，多數(shù)優(yōu)酷的元老都黯然離場。隨著與阿里大文娛的逐步聯(lián)合滲透，優(yōu)酷的人員架構(gòu)更是完全換血。后來，楊偉東因經(jīng)濟問題被調(diào)查后，阿里影業(yè)董事長兼CEO、大麥網(wǎng)CEO樊路遠接替他出任新一任輪值總裁。2021年4月阿里95億美金估值全資收購餓了么后，《晚點LatePost》平臺報道稱，原團隊中除去康嘉和鄧燁以外的聯(lián)合創(chuàng)始人，除CTO張雪峰、CSO潘遠、VP鐘憲文等幾個少數(shù)管理層以外的高層人員，都已離職或即將離職；收購?fù)瓿珊?，餓了么新晉高管CEO王磊在內(nèi)部推動城市經(jīng)理制度的改革，不再直接管理交易和物流兩條業(yè)務(wù)職能的高管，而是把交易和物流大權(quán)交給地方，由大區(qū)經(jīng)理和城市經(jīng)理管理，再向CEO匯報；餓了么產(chǎn)品VP王秋曉也離職，公司產(chǎn)品由白起和季山負責(zé)，前者來自口碑，因口碑和餓了么合并加入，是阿里P9，后者來自阿里其他業(yè)務(wù)線。與騰訊“佛系投資，收購公司半條命交給合作伙伴”的放權(quán)作風(fēng)不同，阿里對于收購或者控股的公司，更喜歡采取“中央集權(quán)制”，要絕對的收權(quán)。當(dāng)然，這必定是跟企業(yè)文化相關(guān)的，同樣也是跟擅長領(lǐng)域相關(guān)的?；蛟S在騰訊看來，自己并不擅長電商業(yè)務(wù)，內(nèi)部員工也更傾向于產(chǎn)品經(jīng)理思維，所以更愿意“戰(zhàn)略投資”，把企業(yè)交給有電商運營經(jīng)驗的原本團隊去做。阿里作為電商行業(yè)的老大，自然是有充足的理由認為杭州的鐵軍團隊比那些被收購公司的原團隊更勝一籌的；“自己能當(dāng)線上零售行業(yè)的老大，就能當(dāng)其他行業(yè)的老大”，這種猜測也是合理的；這種管理方式也確實便于阿里把所有業(yè)務(wù)牢牢控制在自己手中，免得為他人做了嫁衣。對于Lazada，阿里亦是如此。據(jù)某資本機構(gòu)的東南亞海外業(yè)務(wù)負責(zé)人透露，Lazada在東南亞布局的那些*中，幾乎每個*的團隊總經(jīng)理都是逍遙子的秘書。而阿里在戰(zhàn)略上也很重視，CEO每兩周就要跑一趟杭州總部進行匯報，但是即便如此，GMV增速依舊不快。而2021年，原螞蟻金服董事長彭蕾接任lazada，成為新任CEO，將Lazada按照阿里的組織架構(gòu)和價值觀改造后，最終還是把CEO一職讓還給了彭龍領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)始團隊，如今彭龍去杭州也是直接找到逍遙子進行匯報。這是阿里非常難得的一次放權(quán)了，可對業(yè)務(wù)依舊沒有太大起色。而聯(lián)系起阿里曾經(jīng)收購過的那些公司，很少有做的風(fēng)生水起的，無論是優(yōu)酷還是餓了么，幾乎都是在走下坡路。很多人認為阿里這種收購以后換血高層的集權(quán)制，并不太好，但是反觀騰訊投資的那些企業(yè)大多放權(quán)，日子也不太好過。在這個問題上，我等小人物自然是沒有資格批判巨頭的決策，但是就Lazada來講，走到今天這樣不被阿里其他團隊待見的境地，絕對也有自身的原因。? 成為鄙視鏈的底層，既有自身原因，也是因阿里不夠重視其實Lazada發(fā)展得慢，并不全是阿里本身的鍋。其母公司的基因劣勢也占很大一部分原因，另外，這幾年國內(nèi)的電商環(huán)境瞬息萬變，確實讓阿里感到壓力越來越大，難以再分出精力去重視海外市場的布局。自身：優(yōu)化難度高2012年，以“抄襲”為主業(yè)的德國公司Rocket Internet將Lazada打造成了東南亞的亞馬遜。Rocket Internet在業(yè)界的口號是“我們抄襲、復(fù)制、不要臉，但我們知道自己是賺錢的好公司”。更具體地說，這家公司一旦發(fā)現(xiàn)成功的、可行的模式，便將其粘貼在沒有這種模式的地區(qū)，進行孵化、建立和運營。緊接著，最騷的一步操作來了：等他的“成果”達到一定規(guī)模之后，他并沒有以之為收入引擎進行長久發(fā)展，而是將其高價賣給大佬，撈一筆就溜。一個由克隆工廠復(fù)制出來的、不為長久發(fā)展只為撈錢的平臺，想要踏下心去鉆研技術(shù)、好好運營是很有難度的。在這樣的原始背景下，想要優(yōu)化Lazada原有的底層操作系統(tǒng)，是難度非常高的。一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱：“之前Lazada內(nèi)部運營很爛，數(shù)據(jù)造假、流量造假也是早有耳聞?！钡菑牧硪粋€角度去看，Rocket Internet也是在幫巨頭開拓新市場。實際上，作為*家服務(wù)印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南這六個東南亞*的電子商務(wù)公司，Lazada確實具有不可替代的先發(fā)優(yōu)勢，這也是阿里在知曉自己“受害”后，2021年依舊追加投資，想要改寫Lazada的原因之一。而另一個原因，則是因為阿里的不低頭不認輸，早就成為一種習(xí)慣。阿里：對國內(nèi)業(yè)務(wù)具有明顯傾向性收購lazada以后這幾年，阿里在國內(nèi)電商圈的業(yè)務(wù)有什么改變？首先，京東與天貓對于網(wǎng)上超市的市場份額爭奪賽進入白熱化；拼多多以星火燎原之勢從五環(huán)外迅速崛起，快得還沒等阿里反應(yīng)過來，拼多多就已經(jīng)站在了京東的高度與他們一爭高下；直播電商開始崛起，淘寶直播正式啟動，成為核心電商業(yè)務(wù)中越來越重要的一塊業(yè)務(wù)；其次，2016年馬云在云棲大會上首次提及“新零售”，并以盒馬鮮生作為契機，進入動蕩的線上生鮮零售市場，而生鮮電商的燒錢能力，自稱第二，整個電商圈沒人敢稱*。此外，阿里旗下餓了么與美團拉開了外賣市場大戰(zhàn)的序幕。在屢戰(zhàn)屢敗之后，終于被美團在各個維度徹底反超，也成了一個尷尬的存在；并且，阿里收購了ofo，意圖以ofo共享單車打通本地生活入口，并意圖掌握話語權(quán)，當(dāng)然，目前還沒有看到效果。說到這里，其實可以看出，阿里在國內(nèi)確實是一個四面楚歌的情況。在這樣的情況下，shopee憑借母公司SEA團隊在東南亞深耕多年的經(jīng)驗和游戲業(yè)務(wù)的資本輸血，得以進入戰(zhàn)略機遇期，迅速發(fā)展起來。今后，阿里在國內(nèi)的本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)一定會加緊布局，與美團一爭高低；新零售的盒馬鮮生，也在疫情中讓人們重新看到了新零售的價值，菜鳥物流狀況同樣開始好轉(zhuǎn)，尤其被二級市場的投資人看好，剩下Lazada，如果不抓緊思考解決辦法，怕是真的要成為核心商業(yè)中的*累贅。? 更大的機會是支付方式與物流目前東南亞跨境電商的格局就是Lazada和Shopee兩家分庭抗禮，其他的幾家其實并沒有什么流量。一位跨境從業(yè)者表示，Lazada入局早，本身積累了一定的市場和流量，所以沒有在宣傳上有太大投入，目前做的就是全球化，引進阿里的技術(shù)，客單價較高；而Shopee目前在運費補貼和廣告上面的打法比較激進，屬于后起之秀，且客單價較低，就類似拼多多，消費者一想到買便宜的商品就去拼多多，買貴的就去淘寶天貓這種感覺。所以二者本身業(yè)務(wù)有交叉，但是定位還是不同的。就復(fù)購來看，顯然shopee要比lazada做的更好，因為東南亞大部分地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r像極了我國的下沉市場。不過Shopee目前的交易支持做的還是比較差，商品詳情只能文字，圖片都不能放，除了很大力度進行物流補貼，成本控制做的不如lazada好；另外，地推對于跨境賣家來講是有難度的，有些淘寶系的也在地推，但很難持續(xù)投入，需要和agents合作。一位shopee內(nèi)部人員表示，東南亞電商短期不太能爆發(fā)到一個很高的點，目前印尼和馬來西亞的跨境生意shopee做的更好，菲律賓和泰國則是lazada更勝一籌。泰國也確實是lazada重點布局的一個市場。根據(jù)一位在泰國做母嬰跨境的商家稱，泰國的物流費用如果不超過首重就是35泰銖，大概9-10元人民幣，到清邁的價格也是一樣。因此高盛此前在研究中表示的“曼谷地區(qū)兩美元，其他地區(qū)三美元”這一數(shù)據(jù)應(yīng)該是偏高的。事實上，物流方面來講，這兩家沒有什么大的區(qū)別，都是提供幾家第三方物流公司供選擇，和國內(nèi)一樣，lazada所謂的自建物流只是有系統(tǒng)全程監(jiān)控而已。若未來引入菜鳥體系，真正建立起東南亞范圍內(nèi)自己的物流體系，將會是lazada的一個亮點。支付還是貨到付款為主，還是用戶習(xí)慣的問題，支付寶和微信支付也都在推，社交軟件line也在推，正在申請牌照，支付問題只是時間問題。如果能依靠阿里的技術(shù)支持在支付方式上拔得頭籌，也是相當(dāng)不錯的一個選擇。lazada想翻身的話，是時候做出一些真正的改變了，反正已經(jīng)是鄙視鏈的*層，再糟糕的情況還能糟到哪兒去呢？

3.投資數(shù)十億美金，在東南亞為什么阿里旗下Lazada做不過shopee？

阿里巴巴投資數(shù)十億美金在東南亞。阿里的Lazada，為什么做不過Shopee？新冠疫情爆發(fā)以來，全球用戶都被趕到了線上，同樣在東南亞市場就受益于電商業(yè)務(wù)的快速增長。Shopee的母公司Sea市值今年以來已經(jīng)暴漲241%，達到了650億美金，表現(xiàn)遠遠超過拼多多148%的漲幅。在全球跨境市場，東南亞其實是*電商平臺出海的必經(jīng)之點。在2021年整個東南亞的電商市場規(guī)模大概是250億美元，覆蓋1.5億用戶，預(yù)期到2025年規(guī)模將擴大到1530億美元。東南亞市場最受關(guān)注的兩家電商，一個是2012年成立的Lazada，現(xiàn)在是阿里旗下全資控股公司，另一個是2015年成立、騰訊投資的Shopee。大家都說，騰訊做電商干不過阿里，但是在東南亞市場，Lazada卻不敵Shopee，可以說后來者居上。2021年，Shopee的GMV達176億美元，Lazada的GMV約為130億美元。甚至應(yīng)該還不到，大概只有7、80億美金的規(guī)模，也就只有Shopee的一半水平。以馬來西亞的數(shù)據(jù)為例，2021年底，Shopee的店鋪數(shù)有23萬，Lazada的店鋪數(shù)為14萬；Shopee的賣家數(shù)量是Lazada的1.5倍。且Shopee在東南亞地區(qū)的月活數(shù)、訪問量均超過Lazada。事實上，阿里已經(jīng)給Lazada砸了數(shù)十億美元。2016年，阿里投10億美元控股Lazada，2021年增資10億美元，2021年再投入20億美元，對其產(chǎn)品、物流等各個方面賦能。那么阿里投了這么多錢，為什么Lazada做不過Shopee？在這期間，Lazada經(jīng)歷了頻繁的人事調(diào)動，原CEO皮爾·彭龍、阿里元老級高管彭蕾、再到李純，先后出任CEO。如今的Lazada逐漸滲透阿里的高層，完全變成阿里自身的東南亞跨境電商。不過，頻繁換將透露出Lazada被Shopee反超的原因之一：內(nèi)部管理上Shopee傾向于本土化。Lazada歸順阿里后，管理層大部分是阿里的高管；而Shopee的團隊擁有多年東南亞生活經(jīng)驗，了解當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣。在東南亞市場，不同*的文化、宗教極度分散，基于此，Shopee在7個*都推出了獨立的App，以便于進行本土化運營。這里我舉一個小小的案例，我在東南亞也投了一家電商公司，規(guī)模大概每個月有5000萬左右的銷售額。發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，就是同時在新加坡和馬來西亞做促銷活動，發(fā)現(xiàn)新加坡的用戶對促銷的活動價格很敏感，反而馬來西亞不是很敏感，為什么？后來了解一下，是因為新加坡主要是以華人為主，數(shù)據(jù)還是比較好的。其他的大國像馬來西亞數(shù)據(jù)就不好，做的太復(fù)雜的促銷活動，反而對促銷沒有太大的感覺，所以國內(nèi)這種促銷運營玩法，在東南亞不一定能夠行得通，這典型是跟本地的文化有很大的差異。在運營上來講兩家其實模式上也不太一樣。其二是運營策略上Shopee突出價格優(yōu)勢，更符合民情。Lazada多是直營商品，走高端形象路線，引導(dǎo)賣家突出品牌優(yōu)勢；而Shopee類似eBay、淘寶，走C店路線，突出產(chǎn)品價格優(yōu)勢。目前來看，Shopee更加的接地氣一些，阿里走高端路線反而是錯過了機會，這也是為什么說過去幾年在東南亞被Shopee逆襲了。

4.終于，我要結(jié)束運營LAZADA店鋪了

就在昨天下午，我的經(jīng)理問了我運營了三個月的LAZADA出單多少之后。跟我說：LAZADA平臺 你怎么想的。我覺得 不太想做了....看到這兩句話，我內(nèi)心仿佛有一萬句：MD （想說出來）！當(dāng)時我看到這句話之后，我的理解是：我要被炒魷魚了？?。。∫驗椋浩鋵嵨乙呀?jīng)想好了要騎驢找馬的打算了。結(jié)果騎在腳下的這只驢 居然要先翻我車？？？?。?！我在前兩篇文章也寫到：這三個月以來都是我獨自一人做LAZADA。我的經(jīng)理是負責(zé)天貓的（整個公司一百多號人就靠天貓吃飯，圍著天貓的一個店在搞，so他是多么的忙誰都知道）。她對我沒有過任何明確的要求/月計劃叫我自己想寫什么就寫什么..../店鋪的數(shù)據(jù)沒讓我拉過給她看/當(dāng)然也沒有對我任何培訓(xùn)/一直以來僅僅是問我出了幾單而已/我緩了緩之后，冷靜下來了。經(jīng)歷這么說，就是已經(jīng)決定不再繼續(xù)搞這個平臺了，現(xiàn)在只是通知我而已。既然我也已經(jīng)是準(zhǔn)備棄ta而去，為了保證我可以繼續(xù)騎驢找馬，我是這么回復(fù)我經(jīng)理的：然后，我得到的回復(fù)是這樣的：其實說道關(guān)店了，還是有點不舍的，因為LAZADA的店鋪是我一個人弄出來的，雖然是做不出什么成績，但也算是我自己的一種小小成長。起碼我的馬來站點也有將近100個關(guān)注了。我看到有家跨境做大碼內(nèi)衣的也做的有10W+每月，而且也越來越多國內(nèi)電商公司關(guān)注開拓東南亞市場。只能說 當(dāng)然還是沒有國內(nèi)天貓這么大的體系... 但是我個人還是蠻看好東南亞電商的。甚至我有想過：我接下來就找小團隊做東南亞市場的電商公司繼續(xù)在東南亞的蝦皮和LAZ繼續(xù)搞下去。入職的時候我也是以為我自己去做天貓那邊的助理，現(xiàn)在重要去了，我也蠻開心的。雖然我還一度覺得是不是我的能力太差了，所以沒搞起來才要去天貓那邊。但是后來想想，我一個小助理 小白， 做到了這樣子也差不多啦！起碼我能自學(xué)的都學(xué)到（還意外收獲到了三個知乎的好友，啊哈哈哈~）在這里我還想對那些和我處境類似，也是一個小白獨自運營lazada平臺的小伙伴說：在沒有任何資源的情況下，做新平臺還是團隊來比較合適，你的主管讓你一個人去做的話證明還是對這個平臺沒有足夠的信心以及暫時覺得這個平臺無需花這么大的力量去弄，的確本身平臺的流量體量在這里了擺著是這么多了。更有可能是，我們的老大也沒有對這個市場很清楚了解，他們也不敢直接上來就操作。就像我的經(jīng)理，實際上就是用我來去摸清這個平臺的情況。所以也不會隨便的投入太多去讓只是小白的我們?nèi)ネ茝V。當(dāng)然，類目不一樣也很難說就一定一個人做不下去。我只是想表達讓一個小白獨自去做 未免真的有點太難了....下周開始我就轉(zhuǎn)崗位啦！接下來是做天貓的助理。又是開始什么都不會然后一步步學(xué)習(xí)的過程，希望我可以繼續(xù)學(xué)到更多，體現(xiàn)我的價值并且變現(xiàn)哈哈哈~~~之后我也會繼續(xù)更新我在天貓的一些自己負責(zé)的東西。*次用我喜歡的一個教育博主的話來結(jié)束今天的小隨筆：希望人人有書讀，人人有錢賺！

通過以上的講解，lazada是哪個公司的，Lazada怎么做到月入過10萬？，Lazada：阿里鄙視鏈*層的養(yǎng)成之路，投資數(shù)十億美金，在東南亞為什么阿里旗下Lazada做不過shopee？，終于，我要結(jié)束運營LAZADA店鋪了??相信為你在進入電商行業(yè)提供了幫助，你將會贏得更美好的未來！