電商，是當(dāng)下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個過程中你會遇到實體服裝店如何與電商相結(jié)合，下面小編來解讀下這個過程中你會碰到的在電商、淘寶、網(wǎng)購的沖擊下，服裝實體店的未來前景如何?，如何將實體店與電商相結(jié)合，實體服裝店怎么通過線上線下結(jié)合，精準引流客戶？，實體服裝店的跑量的邏輯，我跟電商偷師的小心得，對比電商同行，我們實體服裝店賺錢，簡直是太容易了，想開個實體服裝店要走電子商務(wù)這條路嗎？，有實體店的服裝店，該怎么開網(wǎng)店？，面對電子商務(wù)實體店鋪該怎么做??等一系列問題！

1.在電商、淘寶、網(wǎng)購的沖擊下，服裝實體店的未來前景如何?

我訂貨會培訓(xùn)中聽金克言講過《服裝實體店的趨勢》，其中有:服裝實體店需要線上線下結(jié)合、實體店的大店模式、實體店設(shè)品牌商的網(wǎng)購專區(qū)、品牌商大規(guī)模大店直營等

2.如何將實體店與電商相結(jié)合

隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，電商逐漸強盛，并且很多電商與實體店相結(jié)合，進一步打擊著實體店的運營。實體店如何操作才能挽回本屬于實體店的市場呢？需要的是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代，將實體店和電商結(jié)合起來。消費者的購物習(xí)氣現(xiàn)已來到了移動互聯(lián)網(wǎng)年代。電商除了具有精確的大數(shù)據(jù)支撐的先天優(yōu)勢，同時，還具備深受消費者喜愛的購物便捷、迅速送貨上門、網(wǎng)絡(luò)促銷活動力度大等優(yōu)勢?？墒牵M者在網(wǎng)店內(nèi)不能看到什物，商品的重要信息難以經(jīng)過相片閃現(xiàn)，而這些信息通常只能在實體店經(jīng)過與實物的觸摸來獲取，所以現(xiàn)在興起的是一種店中店的模式，即在一臺智能終端上面擁有產(chǎn)品的展示柜，既可通過智能終端訪問到在線商城，亦可通過展示柜看到實物商品，此方法解決了共性問題。盡管實體店位置不可替代，在將來很長一段時間內(nèi)還會繼續(xù)存在發(fā)展，但也要加入更多新的元素，運用網(wǎng)絡(luò)途徑將咱們的實體店優(yōu)勢和電商的優(yōu)勢相結(jié)合，才能獲得更大財富。而這種新型的店中店模式則是洋仆淘提出，洋仆淘是國內(nèi)*的跨境電商，利用微信為接入口，主要經(jīng)營母嬰用品，進口零食，美妝，保健產(chǎn)品，輕奢等，洋仆淘不僅有線上商城，還有線下體驗店，這便是將實體店與電商相結(jié)合。 1、運用移動端的流量發(fā)展壯大　　傳統(tǒng)零售粗豪增加的年代現(xiàn)已完畢，實體店應(yīng)當(dāng)運用信息化的手段，運用好客戶管理信息體系?，F(xiàn)在在智能手機、平板電腦等移動上面的流量，變成聯(lián)絡(luò)客戶、促銷的主要東西，實體店應(yīng)運用最領(lǐng)先的，拓展出售途徑。讓顧客很簡單在網(wǎng)上了解你的店肆，這僅僅*步。接下來，鎖定目標進行促銷，展開移動付出、積分獎勵、會員準則等等，跟著將來可穿戴技能的遍及，越早掌握這些時機，通常越簡單贏得更寬廣的商場。洋仆淘的智能終端擁有上述的所有功能。 2、運用網(wǎng)絡(luò)進行推行現(xiàn)在，很多客戶在購物前通常先上網(wǎng)閱讀，一些商家現(xiàn)已知道到了這一點，經(jīng)過編撰發(fā)布一些軟文圖文并茂，將自個的商品展現(xiàn)在交際途徑上，讓用戶全方位了解商品和效勞。同時還應(yīng)該利用洋仆淘智能終端上面的食品廣告，擴大銷量。 3、借助大數(shù)據(jù)精準推行經(jīng)過大數(shù)據(jù)的搜集，發(fā)掘研討顧客的情緒和做法數(shù)據(jù)，運用領(lǐng)先的移動技能，如店內(nèi)Wi-Fi效勞、低功耗藍牙技能等技能，更好地進行商品宣揚、推行等活動。洋仆淘的商家APP則是通過對大數(shù)據(jù)的搜索和運行，為商家更好的解決問題?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，實體店應(yīng)該順著潮流，增加更多的互聯(lián)網(wǎng)元素，才可以在這場浪潮中挽回屬于自己的市場。洋仆淘是國內(nèi)*的跨境電商，將公司用戶推廣的費用回饋給加盟我們的商家，讓一個實體店輕松享受兩份收益，具體聯(lián)系方式請關(guān)注洋仆淘的微信、微博，在百度上搜索我們！

3.實體服裝店怎么通過線上線下結(jié)合，精準引流客戶？

很多人都知道，銷售行業(yè)一直都是一個高收入高提成的工作，特別是服裝行業(yè)，成本只需要幾塊幾十塊的服裝，只要到了實體的銷售門店，那么價格也會升得很高。這是一個盈利多的行業(yè)，也正是這樣，我國很多商業(yè)大咖和富豪都是從服裝批發(fā)以及銷售開始發(fā)家致富的。很多傳統(tǒng)實體服裝店的經(jīng)營模式都是以熟客生意為主，在社交的基礎(chǔ)上開發(fā)客源，然后通過打折或者是通過舉辦活動等方式來吸引新顧客，因此服裝店的經(jīng)營者往往能夠走上成功致富的道路。門檻低、利潤高、回本快，而且還能學(xué)到很多基礎(chǔ)的商業(yè)操作，不少女性在創(chuàng)業(yè)之初往往都會選擇服裝行業(yè)，但是隨著時代的發(fā)展，僅僅只是經(jīng)營著一家實體店已經(jīng)不能滿足生存的需求了。電商的出現(xiàn)，對實體服裝行業(yè)的影響無疑是*的?？赡芎芏嗳硕家老∮浀?，淘寶當(dāng)初興起的時候，最受消費者們青睞的就是服裝店了。淘寶上出售的衣服一開始只是價格便宜，但質(zhì)量堪憂，但淘寶隨后花費了大量的精力去淘汰一些出售劣質(zhì)產(chǎn)品的商店，這就使得上淘寶買衣服成為了年輕人當(dāng)下*的消費方式。當(dāng)電商興起時，不少服裝經(jīng)營者都在*時間趕上了電商大潮，線上線下同時操作。而這種模式也成為了當(dāng)今不少實體經(jīng)營者的運營策略，同一時間興起的還有服裝微商、服裝微店以及跨平臺宣傳銷售等，通過這樣的辦法來積少成多，很多服裝店經(jīng)營者都賺的金盤滿貫。再后來，不少網(wǎng)店經(jīng)營者都開始逐漸往IP打造的方向靠攏，我們熟悉的“網(wǎng)紅服裝店”、“網(wǎng)紅爆品”等都是IP打造成功后的結(jié)果，人們都將這種經(jīng)濟模式稱之為“網(wǎng)紅經(jīng)濟”。但其所投入的運營成本絲毫不亞于實體店的運營費用。即使是線上線下的結(jié)合使得服裝經(jīng)營者賺到了一筆可觀的收入，但是僅僅這樣就夠了嗎？當(dāng)“刷單”也開始逐漸成為了一種“正?！辈僮鞯臅r候，服裝網(wǎng)店的運營成本也開始逐漸向?qū)嶓w店看齊，有時候還不一定能夠回本。電商在經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，線上與線下的差距早已越來越小，盈利空間也開始逐漸降低。近年來很多的服裝品牌逐漸在市場上沒落，在無形中慢慢地淡出公眾的視線。近年來各大服裝品牌在市場上的衰落之路1、*服裝大王的將死：美邦1500家門店倒閉“根據(jù)美特斯邦威的財報，僅今年上半年，美邦的凈虧損達到了6019.08萬元，年度虧損超一億元，3年時間關(guān)閉1500余家門店?！薄安蛔邔こＢ贰钡拿捞厮拱钔?，曾經(jīng)是聞名*的的服裝業(yè)領(lǐng)頭羊，卻在這幾年逐漸被人淡忘，以至于看到這則新聞很多人都會愣一愣。其實美邦的失敗與眾多傳統(tǒng)行業(yè)大牛一樣，無疑就是兩個原因：一是轉(zhuǎn)型不順利，二是遭受國內(nèi)外品牌和互聯(lián)網(wǎng)的雙重沖擊。曾經(jīng)的行業(yè)龍頭走下神壇，美邦的興衰，可以說是整個服裝行業(yè)，在大互聯(lián)網(wǎng)大電商時代的困境縮影。2、曾火極一時的凡客誠品只剩茍延殘喘曾經(jīng)凡客最為廣泛人知的時候，是“凡客體”火起來的那幾年，然而幾年之后卻又消失在大眾的視野當(dāng)中。凡客誠品，這家曾經(jīng)也靠賣衣服的而叱咤風(fēng)云的電商巨頭卻在這短短幾年中經(jīng)歷了從巔峰再到低谷，*逆境重生。據(jù)說最慘的時候，凡客誠品有5000多萬件價值19億的庫存積壓，只能虧本清倉，還有十幾億負債。面對這樣一個爛攤子，陳年花了3年的時間，處理了19億庫存，在凡客誠品墜入懸崖眼看就要觸底的*關(guān)頭，居然沒有摔得粉身碎骨，而是奇跡般的反轉(zhuǎn)了，在阿里和京東等夾縫中生存了下來。服裝介于標準化與個性化之間，加上消費者對服務(wù)與體驗的要求越來越高，如何提升門店運營效率、滿足不斷升級的消費需求？這一系列的市場數(shù)據(jù)讓其他服裝品牌大佬們意識到了危機，不少服裝品牌已經(jīng)走上轉(zhuǎn)型升級之路。在消費不斷升級、需求趨向多元的大背景下，消費需求將從標準化向個性化升級，而最適合做個性化的就是服裝產(chǎn)業(yè)，或?qū)⒊蔀橄乱粋€新零售突破口。這個時候，O2O就被提出來了。O2O是個老話題，你可以說它“已經(jīng)爛了”；但O2O也是個新話題，因為它的實踐持續(xù)“有亮點”。而當(dāng)下，無論是優(yōu)衣庫的“趣味性”營銷，還是Nike的大數(shù)據(jù)，或是GXG基于智慧物流打造的全面O2O，亦或是馬克華菲、駱駝它們對O2O的實驗，其模式都成為業(yè)內(nèi)的典型案例。優(yōu)衣庫強大的線上線下引流當(dāng)O2O浪潮興起，優(yōu)衣庫已經(jīng)在嘗試“碼上”購，提出并實踐O2O2O銷售閉環(huán)；當(dāng)很多人還在談?wù)撊绾斡有铝闶蹠r，優(yōu)衣庫已經(jīng)實現(xiàn)人、貨、場的完美融合，輕松一點隨心購；當(dāng)眾多品牌爭先恐后搶占電商巨頭平臺時，優(yōu)衣庫另辟蹊徑開設(shè)自己的產(chǎn)品銷售APP；當(dāng)很多國際潮牌折戟*市場，門庭冷落甚至幾欲退出之時，優(yōu)衣庫每年以不少于100家店的規(guī)模迅速“擴張”……優(yōu)衣庫官方的手機應(yīng)用APP，支持在線購物、二維碼掃描、優(yōu)惠券發(fā)放以及線下店鋪查詢，從線上向線下引流，借助優(yōu)衣庫強大的門店網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)質(zhì)的線下零售服務(wù)，最終獲得了很大的成功。耐克不一樣的極致體驗Nike從2013年開始就大力推廣自己的數(shù)字平臺Nike+，同時陸續(xù)推出了多項量化用戶運動的產(chǎn)品，比如針對跑步運動的手機應(yīng)用Nike+Running、具有GPS定位功能的運動腕表、運動腕帶Fuelband、日常活動記錄應(yīng)用Nike + Move等。此外，耐克還創(chuàng)建了針對跑步人群的公眾服務(wù)賬號Nike+ Run Club，上線僅僅10天，就吸引到16124名關(guān)注者，用戶們隨即自發(fā)創(chuàng)建了超過1000個跑步主題的微信群，并且通過社交網(wǎng)絡(luò)不斷吸引著更多人的加入。而在線下門店體驗上，耐克已經(jīng)做到極致。社交+大數(shù)據(jù)+極致體驗，形成了一個磁場，幫助耐克不斷吸引用戶，更深層地把握用戶需求，建立客戶黏性，形成一個圍繞在耐克周圍的運動消費群體生態(tài)圈。GXG打造全面O2O模式近年來，GXG一直致力于構(gòu)筑智慧物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈倉儲配送體系，在“雙十一”活動期間，*一二線城市共163家門店，真正實行O2O模式打下良好基礎(chǔ)。線上線下同時開啟“萬店同慶”活動，為線下門店帶去線上流量的同時，線下的消費者在“雙十一”前就可以前往門店試穿，試穿滿意在付定金鎖定自己的商品，“雙十一”當(dāng)天在家付尾款，便可以與線上消費者一樣等待商品快遞到家的服務(wù)，而且線上線下商品款式與價格保持一致。據(jù)悉，“雙十一”期間，GXG銷售額突破2.55億元，相比去年1.65億元，同比增長54.54%。有人說是電商沖擊了實體店行業(yè)，但其實反過來看的話，其實是電商給了人們能夠有更多的機會去創(chuàng)業(yè)，而且還降低了創(chuàng)業(yè)的成本。不知道大家對于服裝行業(yè)進入電商模式有什么看法呢？（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有。如涉及侵權(quán)或?qū)Π鏅?quán)有所疑問，請郵件聯(lián)系938536558@qq.com.我們會盡快處理，謝謝。）

4.實體服裝店的跑量的邏輯，我跟電商偷師的小心得

這里是佳佳原創(chuàng)的第229篇分享作者：藍煙海來源：服裝實體店 （ID：mocilzl）做服裝有很多條路，有人賣品味，有人賣實惠，有的的設(shè)計驚為天人，有人的粉絲群大到嚇人，而作為生意來說，我偏愛跑量，我覺得對于普通人來說，跑量的服裝店是最容易上手的賺錢的模式。跑量的道理大家都明白，一百塊成本的衣服，小店賣兩百，專賣店賣兩百八，進商場賣四百，小店賣的就是搬運費，專賣賣的是小牌子，商場賣的是口碑，但是，銷量下滑的時候，商場和專賣打個折，立刻人流涌動，銷量倍增，那說明不管是在哪個渠道，消費者最敏感的還是價格。既然是價格能影響我們的銷量，我們干嘛要在快餓死的情況下降價，如果我們從一開始設(shè)計的時候，就按照這個邏輯來定價，會不會更好些呢？比如一百來的我們直接賣一百五，量一定會比兩百賣的多。有人會說，如果我們放低了價格，是不是意味著店里的檔次降低，其實，作為大多數(shù)小店生意來說，賣的其實還是性價比，我說的少賺而不是單純的價格低，都是基于物有所值的前提下，比如，哪怕是賣真絲和純羊絨，進價一千，常規(guī)很多賣三四千，你賣一千八，和同行比，不也是性價比嘛。所以，跑量的原則是兩個關(guān)鍵詞，*個是產(chǎn)品對的起價格，第二是降低毛利，這樣，銷量很快起來不說，口碑也能迅速的增長?？诳谙鄠鞯牟欢际沁@家東西好，或者，這家東西實惠，又好又實惠，就是王牌武器。所有的電商都是這么干的，從一開始就給甜頭給消費者，然后收割我們實體的流量，等量大了，他們干的事情就分離了，靠著前面的銷量背書，一波人開始漲價，一波人開始換品質(zhì)。而我們實體店，由于流量總量有天花板，我們靠品質(zhì)和價格沉淀下來的顧客，才是我們的財富。所以，我在跑量后，研究了兩條更適合我們的盈利路線，*是由于我跑量后，量級達到了一定的層度，可以直接到上游，找到更好的價格，所以，我的利潤并不低，我的操作空間更大了。第二，客戶群體積累后，我還通過飾品，包，鞋，甚至四件套，鍋碗盆瓢等以極微利來回饋，給客戶欲罷不能的購物體驗，她們會覺得，我家的東西簡直不要錢，對我的店鋪信任度更加加成，她們給我的稱呼從以前的佳佳，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的魔鬼，不要發(fā)，我的錢包吃不消，哈哈哈。所以，和電商的無限流量比起來，我們的有限客戶群，才是值得我們維系和深耕的，實體店沒有那么多韭菜割，我們就變成韭菜給客戶割，也能生存的，是不是。大家回頭看一看，zara用*的設(shè)計，海量的新款，相對奢侈品和設(shè)計師店低廉的價格，變成世界首富了，優(yōu)衣庫用適穿和輕便的休閑，一兩百的跑量售價，日本首富也當(dāng)上了，hm雖然是瑞典首富，但是東西質(zhì)量被人詬病太多，純低價造成了現(xiàn)在業(yè)績大幅下滑。無數(shù)先行者在告訴我們，東西好，價格低，總能*跑出來。有些小朋友跟我聊天，說她們的設(shè)計，說她們的情懷，說她們的夢想，我很欣賞啊，有些設(shè)計我都嘆為觀止啊，有些情懷我深深的向往，但是看到她們給自己的產(chǎn)品售價，我只想說，作為普通人的你們，小心思叫人心動，但是在市場上，你們會餓死的。大家總是想太多，努力工作當(dāng)然是好的，但是我們冷靜下來，我們是來干嘛的，開店就是為了賺錢，把那些關(guān)于情懷，品味，收一收，我知道你們很多人有藝術(shù)家的潛質(zhì)，但是，是不是藝術(shù)家和我們開店有什么關(guān)系，開店的*目的就是賺錢，而情懷，是賺了錢后燒錢玩的，不知道你們想通沒有，哈哈哈。

5.對比電商同行，我們實體服裝店賺錢，簡直是太容易了

這里是佳佳原創(chuàng)的第200篇分享作者：藍煙海來源：服裝實體店 （ID：mocilzl）雙十一過去了兩天了，我都不敢跟開網(wǎng)店賣衣服的王小姐說話，我偷偷看了下她店里的數(shù)據(jù)，還算不錯，估計她已經(jīng)熬了好幾個通宵了，直到今天我才敢發(fā)個微信祝賀一下，那邊疲憊的說，得把貨發(fā)完才能看看能不能歇口氣。我突然一下很慚愧，同為做服裝的，我們實體店主，簡直處在天堂，不說吹牛的話，在所有實體服裝店老板娘里，我算是勤勉的那一撥吧，每天不是在店里就是在市場。可是實際上，我還是有時間每天早上做好早餐美美的吃一頓，十點多十一點才晃晃悠悠的出門，到店里也就是調(diào)整陳列，跟同事們鼓鼓勁，遇到熟客了插科打諢逗悶子，沒人就發(fā)發(fā)朋友圈。趁著巡店帶幾包貨過去，都要昭告天下，做服裝的女人都是女漢子。每天下午太陽下去了，我還能偷偷的去跑個八公里。就這樣，由于我每天日常如此，堅持下來了，都可以是業(yè)內(nèi)的勞模，可想而知，有些三天打魚兩天曬網(wǎng)的老板娘，過的就更安逸了，安逸到賺錢就是理所應(yīng)當(dāng)，生意下滑就愁眉不展，好像上天就該賜我們好生意一樣。我們來看看同為服裝人的網(wǎng)店有多難吧。我們的流量是自然流量，和房租成正比，每個月的流量費用是固定的，而別人的每一次點擊，都是要花錢買回來的，這里所謂的花錢，除了推廣費用，還有靠堆積起來的銷量來吸引自然曝光，這里面的人工成本，是我們實體店主現(xiàn)在的狀態(tài)無法承受的。因為我們的東西看得見摸得著，能試穿有服務(wù)，我們的成交率，正常水平，能達到百分之二十以上，就是五六個人進來總有買單的，人家網(wǎng)店再精準，能達到百分之幾，就高興的不行了。網(wǎng)店由于流量費用太高，只能靠單品爆款來拉新，經(jīng)常一個款賣幾個月甚至幾年，可是對于我們來說，稍微用點心，千人千面也不難實現(xiàn)，每天都有新款，也能做到，給顧客不同的體驗。自己干起來也帶勁。售后也是咱們沒想到的吧，實體服裝店遇到售后事件，一個月頂多一兩次吧，每次看到你們來我這里吐槽，遇到一個什么奇葩顧客，怎么樣挑剔怎么樣耍橫，底下一堆共鳴。其實呢，你要知道某寶服裝行業(yè)的退貨率達到了30%，這個隱藏成本我們心安理得的享用了這么多年。我提出售后服務(wù)要好一點，大家都吐槽半天呢。運營有多難我就不提了，每個月都會改的規(guī)則，我們這群不愛讀書才出來開店的個體戶，咱們怎么去跟別人打，各種優(yōu)化，各種規(guī)則的熟悉，連投機取巧的刷單技巧，都日新月異，每日不停的學(xué)習(xí)，想想我走到小區(qū)后門都不會回家的笨勁兒，我還是算了，好好的做好實體先吧。除了欽佩，我剩下的只有學(xué)習(xí)和反省了，不然，真有一天狼來了，我一定不是那些拼命又專業(yè)的網(wǎng)店小姐姐的對手。我決定，從現(xiàn)在開始，忘掉我的一切優(yōu)勢，破釜沉舟來練技能。忘掉我的自然流量，就好像我在一個寫字樓的店鋪，每周想一個引流的方案，從幼稚到熟練，鍛煉自己靠店鋪自生流量來養(yǎng)活自己。忘掉我的店員同事的銷售技巧，通過產(chǎn)品的組合，叫衣服自己會推薦自己，通過產(chǎn)品陳列，搭配技巧，叫店鋪自動會有連帶。忘掉客戶自己試穿，自己喜歡才買的就沒有理由退換的天經(jīng)地義，我組織所有值得的顧客在一起，把自己曬出來，努力生活，用心經(jīng)營自己店鋪的私域流量。我要把網(wǎng)店研究的三要素，拉新，成交，留存，也變成我每天的必修課，年紀大了，手腳笨，但是在堅持努力方面，我還沒有幾個對手，我想，半年不行一年？一年不行兩年？真有那么一天，她們打到線下來了，憑這幾年修煉的內(nèi)功，我也能頂個幾年了，對吧。你們呢，有沒有人跟我一起組隊練級？

6.想開個實體服裝店要走電子商務(wù)這條路嗎？

線上線下同價是未來趨勢，但線上成本和線下成本的結(jié)構(gòu)是不同的。且線上線下同價不會影響到傳統(tǒng)商業(yè)的模式，這個對線下的商戶來說容易接受。線下應(yīng)該更聚焦在體驗上，而線上應(yīng)該聚焦在營銷引流和交易上，所以實體店的互聯(lián)網(wǎng)化是必須的。如果純追求銷售額其實在網(wǎng)上開店和在線下開店考慮投資回報率，那的確需要二選一，目前搞O2O業(yè)務(wù)可以通過碎片化渠道的方式來展開，比如你在線下開實體店，在線上用微博或微信營銷引流，就不需要去線上開店，但這種方式未必比線上開店要更合理，還是需要具體實踐后才能得到。更多有關(guān)o2o的問題請到歐外網(wǎng)(o2owhy)O2O問答專區(qū)提問： 查看更多答案>>

7.有實體店的服裝店，該怎么開網(wǎng)店？

你好 很高興能幫你解決問題 祝你心想事成 事業(yè)有成 電子商務(wù)是個大的趨勢 在未來的10年依然會保持著這樣的增長 好多新人擔(dān)心現(xiàn)在做起步太晚 失去了機會 擔(dān)心不再賺錢 電子商務(wù)不僅僅是淘寶購物的趨勢 也是一種商業(yè)的趨勢      這個蛋糕也還在不斷的增大 所以今后的機會還會很多 也有一些新人看到這個市場存在著大機會 卻不知道怎么開始 從什么地方著手做這些都是困擾新手的一些問題 我們做網(wǎng)店新手沒有經(jīng)驗 沒有信用 更不懂得怎么推廣 這就要求我們新手先從虛擬做起 做虛擬可以快速提升信用 信用是店鋪的生命和靈魂 也可以說就是你以后的利潤 做虛擬有人帶有人教 這樣走的是捷徑 學(xué)到的是別人成功的經(jīng)驗 我全職淘寶 有什么疑問 聯(lián)系Q <415 675 506>

8.面對電子商務(wù)實體店鋪該怎么做

在淘寶上注冊一個會員名了，建議用郵箱申請，然后你激活你的支付寶賬戶，這個就是你注冊是的郵箱，下來就是去銀行辦卡，成年了就本人帶身份證去，建議辦個支付寶卡在建設(shè)或者是郵政，辦這個的時候記得提交的支付寶賬號，就是那郵箱，或者辦個網(wǎng)銀，建議在工商辦理，新手一般建議先做虛擬的先，這個投資少分險也小，而且不需要進貨也不要物流有什么疑問的話可以問的

通過以上的講解，實體服裝店如何與電商相結(jié)合，在電商、淘寶、網(wǎng)購的沖擊下，服裝實體店的未來前景如何?，如何將實體店與電商相結(jié)合，實體服裝店怎么通過線上線下結(jié)合，精準引流客戶？，實體服裝店的跑量的邏輯，我跟電商偷師的小心得，對比電商同行，我們實體服裝店賺錢，簡直是太容易了，想開個實體服裝店要走電子商務(wù)這條路嗎？，有實體店的服裝店，該怎么開網(wǎng)店？，面對電子商務(wù)實體店鋪該怎么做??相信為你在進入電商行業(yè)提供了幫助，你將會贏得更美好的未來！