電商，是當(dāng)下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個(gè)過(guò)程中你會(huì)遇到lazada什么時(shí)候成立的，下面小編來(lái)解讀下這個(gè)過(guò)程中你會(huì)碰到的Lazada應(yīng)該走精細(xì)化還是走鋪貨？，Lazada怎么做到月入過(guò)10萬(wàn)？，Lazada：阿里鄙視鏈*層的養(yǎng)成之路，lazada Api c#源碼，取訂單！，lazada從零開(kāi)始，你必須要知道的知識(shí)??等一系列問(wèn)題！
1.Lazada應(yīng)該走精細(xì)化還是走鋪貨？
好些天沒(méi)有更新了，最近出差回來(lái)了，對(duì)不起我可愛(ài)的知友們。有的時(shí)候覺(jué)得把知乎就當(dāng)成自己的朋友圈了（但是輸出的東西一定是認(rèn)真的），只是風(fēng)格比較偏簡(jiǎn)單直接。 這里還是要放一張以前文章里面出現(xiàn)過(guò)的圖。需要擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的類(lèi)目，非雜貨鋪，大家懂了嘛 也有很多學(xué)員問(wèn)過(guò)我，為什么自己的店鋪只能上傳單一類(lèi)目，但是有的賣(mài)家的店鋪什么都可以上？大家如果是從頭開(kāi)始自己做的Lazada，就會(huì)知道Lazada有本地店鋪和跨境店鋪之分，跨境店鋪?zhàn)院竺婊謴?fù)入駐以后，只能開(kāi)通單一的類(lèi)目。以前的是一些老賬號(hào)，直接是全品類(lèi)的，還有本土賬號(hào)是直接全部不限制的。 但是現(xiàn)實(shí)的來(lái)說(shuō)，我們大家一定要重視一個(gè)詞，叫投入產(chǎn)出比。希望大家多這個(gè)詞有自己的理解，這個(gè)不僅僅是資金的問(wèn)題，還有運(yùn)營(yíng)精力的分配。其實(shí)這篇文章可以拓展講出來(lái)很多東西，但是我們今天就講解一下這個(gè)鋪貨還是店群的方法。因?yàn)殛P(guān)注我的朋友基本上都是?。缇辰?jīng)驗(yàn)為0的簡(jiǎn)稱(chēng)）所以這里面我的講述會(huì)更通俗易懂些，這里面只講我近幾年的經(jīng)驗(yàn)分享。以上所有都僅僅基于Lazada，也僅僅專(zhuān)注于這一個(gè)平臺(tái)。鋪貨是指大批量的上新，批量上傳或者是市面上流通的數(shù)據(jù)包（只在群里看到有出售的，沒(méi)有操作過(guò)）。我們就講一下正規(guī)的操作，單品上傳和批量上傳。單品上傳就是我們到后臺(tái)一個(gè)一個(gè)的去上新，這個(gè)好處呢就是商品已經(jīng)是半優(yōu)化過(guò)的了，轉(zhuǎn)換率會(huì)更高。（畢竟我們所有的工作都是為了出單，為了GMV）。缺點(diǎn)顯而易見(jiàn)：慢。新手可能需要半小時(shí)傳一個(gè)新品（不懂技巧的情況），甚至有的1個(gè)半小時(shí)（數(shù)據(jù)來(lái)源是和我交流過(guò)的學(xué)員，僅供參考）。批量上傳是在后臺(tái)有一個(gè)批量上傳的入口，每次上傳之前下載*的類(lèi)目模板，編輯EXCEL（編輯的內(nèi)容和我們單品上傳相同），需要注意的就是所上的產(chǎn)品必須都是一個(gè)第三分類(lèi)，就比如都是廚房家居，而且都是杯子，這樣傳上去的幾率才大。新手不建議（表格復(fù)雜，還需要一定的技巧，還有excel操作。新手還不知道如何定價(jià)等等，直接貿(mào)然上手不推薦）。新店的sku上限是500。大賣(mài)家是怎么玩Lazada的呢，多賬號(hào)，店群，鋪貨。有沒(méi)有成效？有。（但是大家要知道大賣(mài)家都是有團(tuán)隊(duì)的，可能有對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理，已經(jīng)是*步符合東南亞的市場(chǎng)需求了），且有資金支持，或者不在意賬號(hào)的存亡，能做起來(lái)就做，做不起來(lái)就做大賬號(hào)。后面新做的小賬號(hào)，一定走的是精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)路線。但是精細(xì)化的意思不是一天上一個(gè)，不停的優(yōu)化到極致，也就是俗話說(shuō)的不撞南墻不回頭。恰巧在我們知道上傳的技巧以后，一定不要總是去優(yōu)化。出單以后結(jié)合數(shù)據(jù)去優(yōu)化（生意參謀的數(shù)據(jù)，Lazada后臺(tái)的一個(gè)版塊）。數(shù)據(jù)是每個(gè)店鋪都有的，但是大家要懂得去使用。我的文章可能和其他的大神不同，更多的是經(jīng)驗(yàn)分享。來(lái)找我的小伙伴也主要是個(gè)人做，我也是個(gè)人起家的，所以我更多會(huì)講個(gè)人運(yùn)營(yíng)Lazada的一些東西。前期是最費(fèi)力的，但是后面會(huì)越來(lái)越輕松，前期我會(huì)給我的學(xué)員講更多的理論知識(shí)，然后實(shí)操再理論。我還是覺(jué)得大家要有一個(gè)環(huán)比的思維圈。選擇平臺(tái)，選擇平臺(tái)以后一定要熟悉平臺(tái)，熟悉的點(diǎn)主要是在于有什么站點(diǎn)，有什么市場(chǎng)需求，最重要的就是政策。然后就是自己的選品定位了（在注冊(cè)的時(shí)候就需要選擇好類(lèi)目），然后才是運(yùn)營(yíng)階段（上新，營(yíng)銷(xiāo)工具使用也就是玩法加推廣，最近多了付費(fèi)推廣哦，但是僅僅是泰國(guó)站點(diǎn)，且僅僅開(kāi)了4個(gè)類(lèi)目。50個(gè)商家，還不是很完善），后面的事情我這里不做預(yù)言，我們還是等著政策清晰。這個(gè)有點(diǎn)像速賣(mài)通的直通車(chē)。但是長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)營(yíng)，還是要靠自身。鋪貨的好處可能就是簡(jiǎn)單直白的快，其實(shí)這一個(gè)詞就可以代替賣(mài)家心理了。缺點(diǎn)呢就是店鋪份分類(lèi)不好做，也不知道自己都傳的什么，且出單了再采購(gòu)的人力成本太大了。出單以后再優(yōu)化也很耗時(shí)。還有最重要的一個(gè)意識(shí)，我們要把店鋪數(shù)據(jù)做好，出單了找不到貨源，或者延遲發(fā)貨，對(duì)店鋪只有壞處。但是有實(shí)力的大賣(mài)可以去玩，我一直強(qiáng)調(diào)的都是大家要結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，不管是選擇平臺(tái)，還是選擇商品還是運(yùn)營(yíng)的玩法。都是見(jiàn)仁見(jiàn)智的，只要能出單，只要出單后能發(fā)貨，不違反規(guī)則。都是可以的，我們要結(jié)合自己去選擇方法。精細(xì)化運(yùn)營(yíng)有什么優(yōu)點(diǎn)呢？（我強(qiáng)烈建議）1.文章的開(kāi)頭就又加深了，這是官方的一個(gè)政策，所以大方向的都是看中精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。2.容易出爆款，爆款就是每天都可以出的，或者可以參加后臺(tái)的特殊邀請(qǐng)活動(dòng)的商品，每天都可以出單，我們可以簡(jiǎn)單的這么理解。當(dāng)然實(shí)際的操作來(lái)看，我這邊不給大家說(shuō)大話，如果有運(yùn)營(yíng)過(guò)lazada平臺(tái)的朋友都知道，這種產(chǎn)品很少，每個(gè)店鋪都不會(huì)超過(guò)30個(gè)。甚至整個(gè)平臺(tái)都不多，這也是Lazada調(diào)整政策的一個(gè)原因。16年剛剛?cè)胄械臅r(shí)候，一個(gè)店鋪3，4萬(wàn)的sku不在少數(shù)，但是現(xiàn)在基本上都是不過(guò)5000的。甚至新店都沒(méi)有過(guò)500，大賬號(hào)也基本上不過(guò)5000.3.復(fù)購(gòu)。復(fù)購(gòu)的商品基本上都是爆款或者對(duì)店鋪有認(rèn)可度，和我們?cè)谔詫氁粯拥?，我們喜歡這個(gè)店鋪就會(huì)一直買(mǎi)。lazada也是很重視粉絲的。會(huì)有粉絲專(zhuān)屬的優(yōu)惠券，以及大促時(shí)候 的CEM都有粉絲的入口，我們一定要提供質(zhì)量好的商品讓客戶(hù)有粘性。4.采購(gòu)。如果是我們自己上的產(chǎn)品，我們一定知道在哪里采購(gòu)，才能及時(shí)的出貨。到了買(mǎi)家的手上，我們才可以收到錢(qián)。所以我們的供應(yīng)鏈也是我們的優(yōu)勢(shì)。5.對(duì)店鋪的爆款大家一定要知道都是什么，多去看數(shù)據(jù)。上面的講解已經(jīng)都是升級(jí)階段了，新手還是更多要建立好店鋪打造的計(jì)劃，選品的思路以及爆款思維?？焖倨饋?lái)就是選品加思維，但是長(zhǎng)久的店鋪持續(xù)一定是綜合能力以及對(duì)粉絲的運(yùn)用。放一張新店突破500sku在線數(shù)的條件Mini跨境學(xué)舍：新手如何入駐lazada？是不是很難下店?新手做lazada還有機(jī)會(huì)嘛？往期文章大家也可以參考一下！感謝大家關(guān)注我的知乎！二次分割線，這篇文章上到首頁(yè)了，還是想和大家多說(shuō)幾句。隨心寫(xiě)的幾個(gè)文章。有小可愛(ài)和我聊天，說(shuō)我不建議鋪貨是嘛？我說(shuō)的不建議大家鋪貨，是直接一下子丟幾百個(gè)上去，但是有能力的玩家還是可以這么做的，他們不怕辛苦，不怕財(cái)力支出。建議大家的關(guān)注點(diǎn)放在優(yōu)缺點(diǎn)上，結(jié)合自身，自己選擇是鋪貨還是精品。且就實(shí)際的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)店鋪（LAZADA）只有10個(gè)產(chǎn)品，那么怎么都不可能成為大賣(mài)或者長(zhǎng)期出單的。再厲害的運(yùn)營(yíng)也做不到，建議大家精準(zhǔn)的去鋪，一天上幾個(gè)產(chǎn)品，保證店鋪的活躍程度和自己的選品思維鍛煉。新店的500個(gè)sku，已經(jīng)可以滿(mǎn)足大部分你想上的單一類(lèi)目包含的商品了，且在上架的過(guò)程中，就會(huì)突破30單的現(xiàn)在，到1500個(gè)sku。那個(gè)時(shí)候大家也可以一下子上10個(gè)20個(gè)，批量操作。重點(diǎn)是看自身的優(yōu)勢(shì)，一步一步的來(lái)，不要操之過(guò)急。還是那句話呢，自己創(chuàng)業(yè)要把自己當(dāng)成一個(gè)全能的人去用。全文的重點(diǎn)在于鋪貨和精品的優(yōu)缺點(diǎn)。希望帶給大家一些思考！祝福大家！
2.Lazada怎么做到月入過(guò)10萬(wàn)？
做lazada差不多也有快一年的時(shí)間了，初次接觸lazada還是18年的十一。那個(gè)時(shí)候并沒(méi)有什么想法，自己也有公司的業(yè)務(wù)。一個(gè)在深圳做技術(shù)的朋友，和我說(shuō)了lazada的這個(gè)平臺(tái)，他那個(gè)時(shí)候手上接了一個(gè)項(xiàng)目就是關(guān)于lazada相關(guān)的erp系統(tǒng)。用我朋友的原話說(shuō)，你只要去鋪貨，傻子都能賺到錢(qián)~~~emmmm我差點(diǎn)信了，他說(shuō)他老婆17年開(kāi)始做，開(kāi)始做的時(shí)候，上什么都能賣(mài)出去，不管多貴的東西，利潤(rùn)還大一年搞搞嘛百八十萬(wàn)，聽(tīng)到百八十萬(wàn)，有點(diǎn)心動(dòng)，畢竟人傻錢(qián)多好賺的行業(yè)不多。尋思著進(jìn)去嘗試嘗試之前l(fā)azada還是可以自主入駐的，但是18年之后關(guān)閉了*商家入駐。咋辦呢？只能找人代注冊(cè)了，公司自己是有的?；?600注冊(cè)下來(lái)了*個(gè)店，開(kāi)始了鋪貨的生活，一天吭哧吭哧手動(dòng)上傳產(chǎn)品，撐死一天干80個(gè)產(chǎn)品，頂天了。上了一個(gè)禮拜沒(méi)有出單，朋友說(shuō)你繼續(xù)上，不上到5000個(gè)SKU沒(méi)啥效果的，繼續(xù)吭哧吭哧上唄，那個(gè)時(shí)候都是綜合類(lèi)的店鋪，這個(gè)好賣(mài)上這個(gè)，什么女裝，太陽(yáng)鏡，母嬰用品，五金產(chǎn)品，電子3C通通的一咕嚕往上堆，畢竟年入百萬(wàn)的機(jī)會(huì)就在這里，激情滿(mǎn)滿(mǎn)啊。10天之后終于迎來(lái)了*個(gè)訂單，但是看到訂單已經(jīng)是幾天后，還不知道怎么發(fā)貨，這個(gè)訂單就放棄了！有了訂單更有信心了，然后開(kāi)始各種上，有段時(shí)間上的戶(hù)外折疊刀，突然就爆了，那叫一個(gè)開(kāi)心啊，但是特喵的這玩意都禁售的啊，全部卡在海關(guān)被截了，完事前期出的單，全是越南的，每天三四件衣服，十幾把這個(gè)戶(hù)外折疊刀，就是不見(jiàn)錢(qián)回來(lái)~完全懵逼不知道是什么情況！好在其他的站點(diǎn)也慢慢的出單了，多少見(jiàn)到了點(diǎn)回頭錢(qián)，*個(gè)月就算是基本知道這玩意所有的流程，錢(qián)肯定是沒(méi)賺到的，還血虧！18年過(guò)完年之后也就沒(méi)怎么好好搞了，覺(jué)得這玩意還是需要有耐心的人做，像我這樣干一點(diǎn)點(diǎn)活就想出成績(jī)的人，完全沉不下心來(lái)干這個(gè)事。19年4月份左右的時(shí)候又突然放開(kāi)了國(guó)內(nèi)商家入駐，又自己去注冊(cè)了一個(gè)店鋪，居然通過(guò)了！之后公司業(yè)務(wù)被迫停止，沒(méi)了業(yè)務(wù)天天閑著也是閑著，就自己又重新?lián)炱饋?lái)。lazada月入十萬(wàn)可以嗎？我覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題的，而且不少賣(mài)家也能達(dá)到這個(gè)水平~我是屬于典型沒(méi)有什么貨源優(yōu)勢(shì)的人，最開(kāi)始做店也沒(méi)什么思路，都是朋友怎么講就怎么去做，鋪貨唄，但是鋪貨真的是碰運(yùn)氣，運(yùn)氣好，突然哪天你鋪的一個(gè)貨就天天能出單。也不講究什么優(yōu)化標(biāo)題，優(yōu)化詳情頁(yè)，設(shè)置店鋪優(yōu)惠券，折扣什么的，純野生增長(zhǎng)，就這樣一個(gè)人搞7個(gè)店鋪，一天勉勉強(qiáng)強(qiáng)20來(lái)單衣服的訂單。利潤(rùn)還是可以的一件能賺個(gè)50，一個(gè)月下來(lái)刨去各種丟件，取消件，也能能賺個(gè)兩萬(wàn)來(lái)塊錢(qián)！像下面這件衣服一樣，國(guó)內(nèi)采購(gòu)18塊錢(qián)，賣(mài)88馬幣折合人民幣145多塊錢(qián)。刨去所有成本，100塊錢(qián)左右的利潤(rùn)。像這樣撒網(wǎng)撈魚(yú)終究不是長(zhǎng)久之計(jì)的，活動(dòng)不報(bào)，feed不發(fā)，店鋪不裝修，多件多折不設(shè)置，優(yōu)惠券沒(méi)有，就純拼運(yùn)氣！這就是我趕上比較野生的狀態(tài)，現(xiàn)在來(lái)說(shuō)這樣的路子你要玩也可以啊，弄個(gè)百八十個(gè)店鋪，工具批量鋪貨，erp軟件代發(fā)貨。只要你這個(gè)精力去搞，那還有能有點(diǎn)錢(qián)賺的，但平臺(tái)政策是越來(lái)越嚴(yán)格，這種鋪貨的時(shí)代慢慢的結(jié)束。人現(xiàn)在都是要求精準(zhǔn)細(xì)分類(lèi)目，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。從GC今年的調(diào)整就能看出來(lái)，從原先單個(gè)產(chǎn)品GC到整店GC，流量只會(huì)越來(lái)越多的在優(yōu)質(zhì)店鋪中，撒網(wǎng)撈魚(yú)只會(huì)越來(lái)越難。所以從去年7月份開(kāi)始，我也慢慢想去做優(yōu)質(zhì)點(diǎn)的店鋪，花更多時(shí)間去挑款，去運(yùn)營(yíng)不懂的就去lazada*去聽(tīng)課。去年九九大促雙十一雙十二是下半年很大的促銷(xiāo)節(jié)日，也算是趕上。新店泰國(guó)站點(diǎn)三個(gè)大促都有200來(lái)單，全店將近400來(lái)單，7個(gè)店鋪下來(lái)一天有個(gè)將近900單。我覺(jué)得對(duì)我這種門(mén)外漢已經(jīng)很不錯(cuò)了，真的！畢竟電商這個(gè)東西，真的很需要運(yùn)營(yíng)能力，說(shuō)實(shí)在的現(xiàn)在你說(shuō)給我個(gè)店鋪問(wèn)我有沒(méi)有信心一定能做好，我都不確定！但最開(kāi)始做這個(gè)初衷就是，朋友說(shuō)這玩意能賺錢(qián)，我看到別人也在賺錢(qián)，只有自己去摸索去嘗試，才能看到結(jié)果。去年一整年做下來(lái)，給我的感覺(jué)，天花板還是很高的。只是自己還在一直學(xué)習(xí)的過(guò)程中?，F(xiàn)在一天也有個(gè)大幾十單，一天么下來(lái)利潤(rùn)保守估計(jì)也有個(gè)1-2000塊左右！今年受疫情影響，年初過(guò)來(lái)國(guó)內(nèi)缺貨一大波訂單沒(méi)發(fā)出去，3月十幾號(hào)受疫情影響，菲律賓封城一個(gè)月血虧一波，我菲律賓單較多。4月之后慢慢好轉(zhuǎn)了點(diǎn)，這下面是我上周提現(xiàn)的了，算是今年來(lái)到賬最多的一個(gè)星期了。比較有成就感的，還就是我從一個(gè)電商小白，把店鋪從0做到層級(jí)4，每天還能有固定的單量數(shù)，雖然成績(jī)一般般，但還是覺(jué)得有信心達(dá)到更高的層次的。雖然有很多坑有很多想吐槽的點(diǎn)，慢慢踩吧，慢慢適應(yīng)吧。不知道為嘛，文章被舉報(bào)刪除了！只是覺(jué)得多交些同行朋友互相交流，為何要舉報(bào)呢？不解
3.Lazada：阿里鄙視鏈*層的養(yǎng)成之路
導(dǎo)語(yǔ)：眼下，疫情已經(jīng)得到了初步控制，但疫情的后續(xù)影響，終是蔓延向了海外市場(chǎng)。文| 張雅坤來(lái)源| Dolphin海豚智庫(kù)（ID： ）2月18日，根據(jù)電商媒體平臺(tái)《電商報(bào)》報(bào)道，受疫情影響，許多賣(mài)家供應(yīng)鏈斷裂，急需解決方案，為此，Lazada將布局海外倉(cāng)作為重點(diǎn)，并從降低費(fèi)用和提升流量?jī)纱蠓矫嫒椭u(mài)家解決痛點(diǎn)。其實(shí)，對(duì)于做跨境電商的人來(lái)講，Lazada這個(gè)平臺(tái)絕不陌生。但是關(guān)于Lazada具體的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，阿里一直諱莫如深。相比較母公司已經(jīng)上市、主要數(shù)據(jù)指標(biāo)都會(huì)披露的shopee來(lái)講，背靠阿里的Lazada并不那么透明。無(wú)論是在財(cái)報(bào)中，還是網(wǎng)上的公關(guān)消息，都極少發(fā)現(xiàn)它單獨(dú)的數(shù)據(jù)蹤影。大多數(shù)人只知道，阿里前后斥資幾十億美元將其收購(gòu)，它是阿里布局海外業(yè)務(wù)的重要一環(huán)。但是關(guān)于其具體的運(yùn)營(yíng)狀況，除了內(nèi)部員工，很少有人知道。這也使得它盡管在阿里的光環(huán)下名震四方，卻依舊帶有一種神秘感。觀察*財(cái)報(bào)，可以發(fā)現(xiàn)，阿里把本地生活服務(wù)、新零售及進(jìn)口直營(yíng)、Lazada以及菜鳥(niǎo)物流這四個(gè)板塊的虧損匯總在了一起。不過(guò)同樣是因虧損被匯總在一起的云計(jì)算、數(shù)字媒體及娛樂(lè)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，卻提供了各項(xiàng)數(shù)據(jù)。這其實(shí)也情有可原，畢竟本地生活、新零售、菜鳥(niǎo)物流這些都屬于業(yè)務(wù)分支較細(xì)的板塊，但是無(wú)論是哪一個(gè)，曝光率都比Lazada高；反過(guò)來(lái)，曝光率同樣不高的云計(jì)算、數(shù)字媒體娛樂(lè)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，虧損值卻也披露的明明白白。這一對(duì)比，我們可以發(fā)現(xiàn)，Lazada不僅存在感弱，似乎阿里也覺(jué)得它“拿不出手”。不然這阿里布局海外業(yè)務(wù)的重要一環(huán)，怎么會(huì)如此低調(diào)？有人說(shuō)，從阿里將其高層人員陸續(xù)換成杭州團(tuán)隊(duì)這個(gè)舉措來(lái)看，阿里確實(shí)是想好好做Lazada這條業(yè)務(wù)線的。殊不知，收購(gòu)以后搬運(yùn)杭州鐵軍的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是阿里一直以來(lái)的習(xí)慣?；仡櫚⒗锸召?gòu)的那些公司，無(wú)一例外都是在收購(gòu)以后將高層人員大批換血。阿里收購(gòu)優(yōu)酷以后，除了楊偉東以外，多數(shù)優(yōu)酷的元老都黯然離場(chǎng)。隨著與阿里大文娛的逐步聯(lián)合滲透，優(yōu)酷的人員架構(gòu)更是完全換血。后來(lái)，楊偉東因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題被調(diào)查后，阿里影業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO、大麥網(wǎng)CEO樊路遠(yuǎn)接替他出任新一任輪值總裁。2021年4月阿里95億美金估值全資收購(gòu)餓了么后，《晚點(diǎn)LatePost》平臺(tái)報(bào)道稱(chēng)，原團(tuán)隊(duì)中除去康嘉和鄧燁以外的聯(lián)合創(chuàng)始人，除CTO張雪峰、CSO潘遠(yuǎn)、VP鐘憲文等幾個(gè)少數(shù)管理層以外的高層人員，都已離職或即將離職；收購(gòu)?fù)瓿珊螅I了么新晉高管CEO王磊在內(nèi)部推動(dòng)城市經(jīng)理制度的改革，不再直接管理交易和物流兩條業(yè)務(wù)職能的高管，而是把交易和物流大權(quán)交給地方，由大區(qū)經(jīng)理和城市經(jīng)理管理，再向CEO匯報(bào)；餓了么產(chǎn)品VP王秋曉也離職，公司產(chǎn)品由白起和季山負(fù)責(zé)，前者來(lái)自口碑，因口碑和餓了么合并加入，是阿里P9，后者來(lái)自阿里其他業(yè)務(wù)線。與騰訊“佛系投資，收購(gòu)公司半條命交給合作伙伴”的放權(quán)作風(fēng)不同，阿里對(duì)于收購(gòu)或者控股的公司，更喜歡采取“中央集權(quán)制”，要絕對(duì)的收權(quán)。當(dāng)然，這必定是跟企業(yè)文化相關(guān)的，同樣也是跟擅長(zhǎng)領(lǐng)域相關(guān)的。或許在騰訊看來(lái)，自己并不擅長(zhǎng)電商業(yè)務(wù)，內(nèi)部員工也更傾向于產(chǎn)品經(jīng)理思維，所以更愿意“戰(zhàn)略投資”，把企業(yè)交給有電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的原本團(tuán)隊(duì)去做。阿里作為電商行業(yè)的老大，自然是有充足的理由認(rèn)為杭州的鐵軍團(tuán)隊(duì)比那些被收購(gòu)公司的原團(tuán)隊(duì)更勝一籌的；“自己能當(dāng)線上零售行業(yè)的老大，就能當(dāng)其他行業(yè)的老大”，這種猜測(cè)也是合理的；這種管理方式也確實(shí)便于阿里把所有業(yè)務(wù)牢牢控制在自己手中，免得為他人做了嫁衣。對(duì)于Lazada，阿里亦是如此。據(jù)某資本機(jī)構(gòu)的東南亞海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人透露，Lazada在東南亞布局的那些*中，幾乎每個(gè)*的團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理都是逍遙子的秘書(shū)。而阿里在戰(zhàn)略上也很重視，CEO每?jī)芍芫鸵芤惶撕贾菘偛窟M(jìn)行匯報(bào)，但是即便如此，GMV增速依舊不快。而2021年，原螞蟻金服董事長(zhǎng)彭蕾接任lazada，成為新任CEO，將Lazada按照阿里的組織架構(gòu)和價(jià)值觀改造后，最終還是把CEO一職讓還給了彭龍領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，如今彭龍去杭州也是直接找到逍遙子進(jìn)行匯報(bào)。這是阿里非常難得的一次放權(quán)了，可對(duì)業(yè)務(wù)依舊沒(méi)有太大起色。而聯(lián)系起阿里曾經(jīng)收購(gòu)過(guò)的那些公司，很少有做的風(fēng)生水起的，無(wú)論是優(yōu)酷還是餓了么，幾乎都是在走下坡路。很多人認(rèn)為阿里這種收購(gòu)以后換血高層的集權(quán)制，并不太好，但是反觀騰訊投資的那些企業(yè)大多放權(quán)，日子也不太好過(guò)。在這個(gè)問(wèn)題上，我等小人物自然是沒(méi)有資格批判巨頭的決策，但是就Lazada來(lái)講，走到今天這樣不被阿里其他團(tuán)隊(duì)待見(jiàn)的境地，絕對(duì)也有自身的原因。? 成為鄙視鏈的底層，既有自身原因，也是因阿里不夠重視其實(shí)Lazada發(fā)展得慢，并不全是阿里本身的鍋。其母公司的基因劣勢(shì)也占很大一部分原因，另外，這幾年國(guó)內(nèi)的電商環(huán)境瞬息萬(wàn)變，確實(shí)讓阿里感到壓力越來(lái)越大，難以再分出精力去重視海外市場(chǎng)的布局。自身：優(yōu)化難度高2012年，以“抄襲”為主業(yè)的德國(guó)公司Rocket Internet將Lazada打造成了東南亞的亞馬遜。Rocket Internet在業(yè)界的口號(hào)是“我們抄襲、復(fù)制、不要臉，但我們知道自己是賺錢(qián)的好公司”。更具體地說(shuō)，這家公司一旦發(fā)現(xiàn)成功的、可行的模式，便將其粘貼在沒(méi)有這種模式的地區(qū)，進(jìn)行孵化、建立和運(yùn)營(yíng)。緊接著，最騷的一步操作來(lái)了：等他的“成果”達(dá)到一定規(guī)模之后，他并沒(méi)有以之為收入引擎進(jìn)行長(zhǎng)久發(fā)展，而是將其高價(jià)賣(mài)給大佬，撈一筆就溜。一個(gè)由克隆工廠復(fù)制出來(lái)的、不為長(zhǎng)久發(fā)展只為撈錢(qián)的平臺(tái)，想要踏下心去鉆研技術(shù)、好好運(yùn)營(yíng)是很有難度的。在這樣的原始背景下，想要優(yōu)化Lazada原有的底層操作系統(tǒng)，是難度非常高的。一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)：“之前Lazada內(nèi)部運(yùn)營(yíng)很爛，數(shù)據(jù)造假、流量造假也是早有耳聞?！钡菑牧硪粋€(gè)角度去看，Rocket Internet也是在幫巨頭開(kāi)拓新市場(chǎng)。實(shí)際上，作為*家服務(wù)印度尼西亞、馬來(lái)西亞、菲律賓、新加坡、泰國(guó)和越南這六個(gè)東南亞*的電子商務(wù)公司，Lazada確實(shí)具有不可替代的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，這也是阿里在知曉自己“受害”后，2021年依舊追加投資，想要改寫(xiě)Lazada的原因之一。而另一個(gè)原因，則是因?yàn)榘⒗锏牟坏皖^不認(rèn)輸，早就成為一種習(xí)慣。阿里：對(duì)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)具有明顯傾向性收購(gòu)lazada以后這幾年，阿里在國(guó)內(nèi)電商圈的業(yè)務(wù)有什么改變？首先，京東與天貓對(duì)于網(wǎng)上超市的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪賽進(jìn)入白熱化；拼多多以星火燎原之勢(shì)從五環(huán)外迅速崛起，快得還沒(méi)等阿里反應(yīng)過(guò)來(lái)，拼多多就已經(jīng)站在了京東的高度與他們一爭(zhēng)高下；直播電商開(kāi)始崛起，淘寶直播正式啟動(dòng)，成為核心電商業(yè)務(wù)中越來(lái)越重要的一塊業(yè)務(wù)；其次，2016年馬云在云棲大會(huì)上首次提及“新零售”，并以盒馬鮮生作為契機(jī)，進(jìn)入動(dòng)蕩的線上生鮮零售市場(chǎng)，而生鮮電商的燒錢(qián)能力，自稱(chēng)第二，整個(gè)電商圈沒(méi)人敢稱(chēng)*。此外，阿里旗下餓了么與美團(tuán)拉開(kāi)了外賣(mài)市場(chǎng)大戰(zhàn)的序幕。在屢戰(zhàn)屢敗之后，終于被美團(tuán)在各個(gè)維度徹底反超，也成了一個(gè)尷尬的存在；并且，阿里收購(gòu)了ofo，意圖以ofo共享單車(chē)打通本地生活入口，并意圖掌握話語(yǔ)權(quán)，當(dāng)然，目前還沒(méi)有看到效果。說(shuō)到這里，其實(shí)可以看出，阿里在國(guó)內(nèi)確實(shí)是一個(gè)四面楚歌的情況。在這樣的情況下，shopee憑借母公司SEA團(tuán)隊(duì)在東南亞深耕多年的經(jīng)驗(yàn)和游戲業(yè)務(wù)的資本輸血，得以進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇期，迅速發(fā)展起來(lái)。今后，阿里在國(guó)內(nèi)的本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)一定會(huì)加緊布局，與美團(tuán)一爭(zhēng)高低；新零售的盒馬鮮生，也在疫情中讓人們重新看到了新零售的價(jià)值，菜鳥(niǎo)物流狀況同樣開(kāi)始好轉(zhuǎn)，尤其被二級(jí)市場(chǎng)的投資人看好，剩下Lazada，如果不抓緊思考解決辦法，怕是真的要成為核心商業(yè)中的*累贅。? 更大的機(jī)會(huì)是支付方式與物流目前東南亞跨境電商的格局就是Lazada和Shopee兩家分庭抗禮，其他的幾家其實(shí)并沒(méi)有什么流量。一位跨境從業(yè)者表示，Lazada入局早，本身積累了一定的市場(chǎng)和流量，所以沒(méi)有在宣傳上有太大投入，目前做的就是全球化，引進(jìn)阿里的技術(shù)，客單價(jià)較高；而Shopee目前在運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼和廣告上面的打法比較激進(jìn)，屬于后起之秀，且客單價(jià)較低，就類(lèi)似拼多多，消費(fèi)者一想到買(mǎi)便宜的商品就去拼多多，買(mǎi)貴的就去淘寶天貓這種感覺(jué)。所以二者本身業(yè)務(wù)有交叉，但是定位還是不同的。就復(fù)購(gòu)來(lái)看，顯然shopee要比lazada做的更好，因?yàn)闁|南亞大部分地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r像極了我國(guó)的下沉市場(chǎng)。不過(guò)Shopee目前的交易支持做的還是比較差，商品詳情只能文字，圖片都不能放，除了很大力度進(jìn)行物流補(bǔ)貼，成本控制做的不如lazada好；另外，地推對(duì)于跨境賣(mài)家來(lái)講是有難度的，有些淘寶系的也在地推，但很難持續(xù)投入，需要和agents合作。一位shopee內(nèi)部人員表示，東南亞電商短期不太能爆發(fā)到一個(gè)很高的點(diǎn)，目前印尼和馬來(lái)西亞的跨境生意shopee做的更好，菲律賓和泰國(guó)則是lazada更勝一籌。泰國(guó)也確實(shí)是lazada重點(diǎn)布局的一個(gè)市場(chǎng)。根據(jù)一位在泰國(guó)做母嬰跨境的商家稱(chēng)，泰國(guó)的物流費(fèi)用如果不超過(guò)首重就是35泰銖，大概9-10元人民幣，到清邁的價(jià)格也是一樣。因此高盛此前在研究中表示的“曼谷地區(qū)兩美元，其他地區(qū)三美元”這一數(shù)據(jù)應(yīng)該是偏高的。事實(shí)上，物流方面來(lái)講，這兩家沒(méi)有什么大的區(qū)別，都是提供幾家第三方物流公司供選擇，和國(guó)內(nèi)一樣，lazada所謂的自建物流只是有系統(tǒng)全程監(jiān)控而已。若未來(lái)引入菜鳥(niǎo)體系，真正建立起東南亞范圍內(nèi)自己的物流體系，將會(huì)是lazada的一個(gè)亮點(diǎn)。支付還是貨到付款為主，還是用戶(hù)習(xí)慣的問(wèn)題，支付寶和微信支付也都在推，社交軟件line也在推，正在申請(qǐng)牌照，支付問(wèn)題只是時(shí)間問(wèn)題。如果能依靠阿里的技術(shù)支持在支付方式上拔得頭籌，也是相當(dāng)不錯(cuò)的一個(gè)選擇。lazada想翻身的話，是時(shí)候做出一些真正的改變了，反正已經(jīng)是鄙視鏈的*層，再糟糕的情況還能糟到哪兒去呢？
4.lazada Api c#源碼，取訂單！
api的意思是， Interface，只是一個(gè)接口，比如你，建立一個(gè)函數(shù) control（），里面對(duì)網(wǎng)頁(yè)或者其他數(shù)據(jù)進(jìn)行操作，然后把這個(gè)函數(shù)定義為 public或者其他可以被調(diào)用的等級(jí)，那么 這就是一個(gè)api
5.lazada從零開(kāi)始，你必須要知道的知識(shí)
Lazada市場(chǎng)今年很受歡迎,許多人正在觀望,但也有很多人已經(jīng)在Lazada贏得了*桶資金.還有一部分人苦于無(wú)法入駐，因此本文幫大家整理了有關(guān)lazada開(kāi)業(yè)和運(yùn)營(yíng)的基本框架。一. 怎么才能在lazada開(kāi)店，需要什么資料？Lazada是東南亞一個(gè)非常受歡迎的電子商務(wù)平臺(tái)，在六個(gè)*有業(yè)務(wù)，在馬來(lái)西亞是排名前列的電子商務(wù)平臺(tái)，平均每月訪問(wèn)量達(dá)41億，擁有超過(guò)300萬(wàn)個(gè)SKU。Lazada當(dāng)然對(duì)網(wǎng)上賣(mài)家有強(qiáng)烈的吸引力。雖然該平臺(tái)有準(zhǔn)入規(guī)則,但成為L(zhǎng)azada銷(xiāo)售商并不困難,進(jìn)入Lazada平臺(tái)后,你可以向東南亞6億人出售產(chǎn)品。在laadaza開(kāi)店所需要的資料：1.個(gè)體工商戶(hù)或者公司執(zhí)照2.企業(yè)支付寶認(rèn)證3.賣(mài)方必須有在amazon、wish、ebay、速賣(mài)通等電商平臺(tái)的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)4.平臺(tái)對(duì)3C消費(fèi)電子產(chǎn)品、手機(jī)、平板電腦、攝像機(jī)、純電池產(chǎn)品以及液體產(chǎn)品、電子煙、情趣用品、食品、藥品等產(chǎn)品都是禁止銷(xiāo)售的。二. Lazada賣(mài)家費(fèi)用你能在Lazada銷(xiāo)售商品而不用一切早期項(xiàng)目投資，Lazada不向賣(mài)家扣除月租費(fèi)或一切別的基本花費(fèi)。不過(guò)，有些類(lèi)型的費(fèi)用你還是需要了解一下。Lazada費(fèi)用包括：訂貨傭金:根據(jù)產(chǎn)品的種類(lèi)，費(fèi)用從1%到4%不同。增值稅(GST):增值稅取決于您產(chǎn)品銷(xiāo)售的*。新加坡的征收率是產(chǎn)品報(bào)價(jià)的6%，馬來(lái)西亞和菲律賓為7%，柬埔寨和印度尼西亞為10%，泰國(guó)為12%。會(huì)計(jì)處理費(fèi):總銷(xiāo)售額的2%。運(yùn)費(fèi)：取決于產(chǎn)品的類(lèi)型以及產(chǎn)品將配送至的*/地區(qū)。這些是Lazada會(huì)收取的費(fèi)用，為了避免不必要的支出，必須將這些成本包括在產(chǎn)品價(jià)格中。三. Lazada開(kāi)始銷(xiāo)售的主要步驟。成為L(zhǎng)azada平臺(tái)的銷(xiāo)售商很簡(jiǎn)單，只需填寫(xiě)Lazada提供的注冊(cè)表，就可以在東南亞各國(guó)銷(xiāo)售產(chǎn)品。Lazada對(duì)跨境銷(xiāo)售的支持意味著該平臺(tái)歡迎來(lái)自世界各地的銷(xiāo)售商而不必注冊(cè)本地子公司。創(chuàng)建賣(mài)家賬戶(hù)1.訪問(wèn)Lazada的官方網(wǎng)站并完成登記。請(qǐng)準(zhǔn)備電子郵件地址、電話號(hào)碼和其他相關(guān)數(shù)據(jù)，因?yàn)槟枰峁┕驹敿?xì)信息。2、表格填寫(xiě)成功后，上傳申請(qǐng)書(shū)并接受審批。如果數(shù)據(jù)正確,你將收到確認(rèn)的電子郵件。3.通過(guò)收到的鏈接啟動(dòng)賣(mài)方的帳戶(hù)。這樣就完成了注冊(cè)。4、上架產(chǎn)品在Lazada上陳列產(chǎn)品并不困難。你有三個(gè)選擇：一個(gè)一個(gè)地添加，大批量上傳，或者使用多渠道上架平臺(tái)。如果您的業(yè)務(wù)規(guī)模很小而且產(chǎn)品數(shù)量很少，則手動(dòng)添加產(chǎn)品是合適的選擇。提供盡可能多的關(guān)于產(chǎn)品的信息，但請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明：產(chǎn)品說(shuō)明：應(yīng)簡(jiǎn)潔，并提供產(chǎn)品的總體說(shuō)明。產(chǎn)品圖片:圖片應(yīng)清晰,并提供正在使用的產(chǎn)品的圖片和多角度的產(chǎn)品圖片。圖片的質(zhì)量要比較高，但不一定是白色背景。關(guān)于產(chǎn)品的詳細(xì)信息:提供重量、尺寸、規(guī)格等信息。5、提高在Lazada平臺(tái)的銷(xiāo)售Lazada上架產(chǎn)品后，你的工作只需完成*步，你可以使用許多方法來(lái)提高店鋪的表現(xiàn)?？蛻?hù)評(píng)價(jià)你絕對(duì)不會(huì)從評(píng)價(jià)差的賣(mài)方那里購(gòu)物，同樣的，你的買(mǎi)方也是這樣。評(píng)價(jià)直接影響顧客的購(gòu)買(mǎi)決策，如果你的評(píng)價(jià)不好，顧客很可能遠(yuǎn)離你的店鋪。只有一種方法可以得到好評(píng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，*時(shí)間解決出現(xiàn)的任何問(wèn)題，并且應(yīng)該回應(yīng)所有的負(fù)面評(píng)價(jià)。折扣和促銷(xiāo)活動(dòng)如果您剛剛加入Lazada，并且沒(méi)有銷(xiāo)售記錄，請(qǐng)嘗試打折或促銷(xiāo)活動(dòng)。為了幫助產(chǎn)品與眾不同，并幫助產(chǎn)品獲得更好的銷(xiāo)量，請(qǐng)嘗試一下促銷(xiāo)活動(dòng)。庫(kù)存追蹤產(chǎn)品過(guò)度銷(xiāo)售是多渠道銷(xiāo)售商普遍存在的問(wèn)題，直接導(dǎo)致了消費(fèi)者的差評(píng)還違反賣(mài)家守則。因此，積極的庫(kù)存管理對(duì)產(chǎn)品排名非常重要。如果產(chǎn)品庫(kù)存不足，它將從搜索結(jié)果中消失，失去其原有的排名。價(jià)格管理在平臺(tái)上，如果兩個(gè)產(chǎn)品同時(shí)出現(xiàn)在前面，客戶(hù)更可能選擇低價(jià)產(chǎn)品。所以你需要跟上對(duì)手的動(dòng)態(tài)，為你的產(chǎn)品提供更優(yōu)惠的價(jià)格，但是不要參與價(jià)格戰(zhàn)，保持清醒，確保你的產(chǎn)品利潤(rùn)率。產(chǎn)品listing和圖片如上所述，產(chǎn)品listing是您在Lazada平臺(tái)上的門(mén)面。產(chǎn)品介紹應(yīng)附帶高品質(zhì)的圖片。6、總結(jié)Lazada在東南亞各國(guó)很受歡迎，擁有支持跨國(guó)銷(xiāo)售的政策支持，因此十分吸引想在新興市場(chǎng)撈金的外國(guó)賣(mài)家。按照這些步驟,你很容易成為lazada的優(yōu)秀賣(mài)家。
通過(guò)以上的講解，lazada什么時(shí)候成立的，Lazada應(yīng)該走精細(xì)化還是走鋪貨？，Lazada怎么做到月入過(guò)10萬(wàn)？，Lazada：阿里鄙視鏈*層的養(yǎng)成之路，lazada Api c#源碼，取訂單！，lazada從零開(kāi)始，你必須要知道的知識(shí)??相信為你在進(jìn)入電商行業(yè)提供了幫助，你將會(huì)贏得更美好的未來(lái)！
