隨著時代發(fā)展，很多藝術類的學生都會考慮去國外深造下，藝術留學輔導機構推薦 成為很多學生的一種選擇，小編下面就介紹下想被國外頂尖藝術院校錄取，應該如何尋找藝術留學機構？，找到優(yōu)質的藝術留學輔導機構的正確步驟是什么？，藝術留學一定要找大機構嗎？??，疑問，為您藝術保駕護航，下文會為您詳細介紹下！
1.想被國外頂尖藝術院校錄取，應該如何尋找藝術留學機構？
目前很多尋找藝術留學機構的同學，目標都是沖刺國外的頂尖院校，而頂尖院校的名額有限，并不是每個機構輔導都能進入頂尖院校的，因此，我們要學會找機構的方法，找到合適的機構，才是進入頂尖院校的*路徑，下面我就會來教同學們挑選優(yōu)質藝術留學機構的方法，也希望可以幫助到你們！選擇機構的時候建議同學們使用一些輔助工具去記錄和測試，可以讓整個過程更加事半功倍，我也特意為大家制作了一些工具，方便大家選擇機構的時候使用，除此之外，還為大家準備了各國留學的資料和雅思資料，方便大家查詢和學習使用，需要這個留學補血包的同學，也可以點擊下方卡片問我索?。褐鯛I銷平臺部分補血包文件（機構自測表）部分補血包文件（試聽分析表）部分補血包文件（各專業(yè)老師背景分檔表）1定位機構的規(guī)模以及成立時間考察藝術留學機構的*步，就是先考察其機構的規(guī)模以及成立時間，這兩點是相當重要的，也是很多同學忽視的，機構的規(guī)?？梢宰C明其投入水平，也側面反映出機構的資金狀況，同學們當然要找一家資金狀況良好機構，也不會出現無法繼續(xù)往下運營的問題，另外成立時間也非常重要，一般我比較建議同學們找成立時間超過3年以上的機構，這樣的機構通常穩(wěn)定性比較高，并且有比較成熟的管理模式，因為有比較好的上升通道，因此，老師的離職率也會比較低，如果是剛成立的機構，一般不建議同學去選擇，碰到坑的風險會比較大。2考察機構產品的價格機構的價格也是同學們需要考察機構的重要部分，這里我不建議大家找主推產品是超低價的機構，也不建議大家找主推產品溢價特別嚴重的機構，找價格適中機構是*選擇，因為如果一家機構的主推產品價格是高于30萬的，這樣的產品一定是有很嚴重的溢價的，并且產品中會有很多對申請幫助并不大的背景提升服務，另外，如果一家機構的主推產品價格低于6萬，我這里也不建議去找，因為這類機構通常都會比較缺生源，不是嚴重缺少生源的機構，通常不會用超低價去吸引學生。3試聽課環(huán)節(jié)試聽課是一定要聽的，不然你根本不知道哪位老師帶你，帶你的老師是否和你的風格匹配，老師帶出的案例，包括教學風格你是否喜歡，試聽課我們主要考察的部分一個是老師上課的內容你是否可以聽懂，這個是最核心的，很多老師說了半天，學生也不知道老師想傳達的是什么意思，同學們一定要找表達能力強，并且能把復雜的內容簡單化的老師，另外，老師上課與你的互動也非常重要，因為通常與你有互動的老師，上課會更加有趣，你也更加能夠把整段課程堅持下去。千萬不能找教學經驗又比較少，而且表達能力又比較弱的老師，基本很難帶出優(yōu)秀的作品集。4全職老師數量考察優(yōu)秀的作品集機構，通常不太會使用兼職老師，兼職老師一般都是有全職工作的，并且時間上也并不穩(wěn)定，尤其是交互工業(yè)類的老師，經常會有加班的狀況，極端情況是可能一周都上不了一節(jié)課，并且兼職老師是拿課時費的，不會把所有精力都放在教學中去，沒有特殊情況，不建議找兼職老師，另外，好的機構通常主打專業(yè)的全職老師都會超過3名以上，很多機構選用兼職老師是在成本上有所考慮，想把利潤*化，但兼職老師的不穩(wěn)定性以及花費精力上的問題，一直是被詬病的。5機構生源考察同學們如果實地考察機構，一定要去考察一下他們的各個教室，看一下學生是否多，另外，上門咨詢的學生是否多，也是一個考察因素，因為只有有一個良好的生源，才有可能讓機構的資金流更加健康，可以讓機構良性發(fā)展，千萬不要選那些一進門就看不到幾個學生的機構，這類機構的風險性是相當大的。以上是我關于藝術留學找作品集機構是應該注意的地方，希望能幫到大家，如果還有什么其他問題，直接點擊下面的卡片向我咨詢：知乎營銷平臺
2.找到優(yōu)質的藝術留學輔導機構的正確步驟是什么？
藝術生留學選擇一家作品集輔導機構本來就是無可厚非的事情，但是由于現在*放開了留學市場的資格管制，再加上國內留學群體，尤其是藝術留學群體逐漸壯大，市場需求越來越大，藝術留學作品集輔導機構的數量暴增，導致現在作品集機構魚龍混雜，我們稍有不慎，選擇了一家糟糕劣質的機構，毫不夸張的說，會給我們留學前景帶來毀滅性的打擊。如果選擇走藝術留學輔導機構的小伙伴沒有選對機構，基本上意味著與目標院校的offer失之交臂了。所以我這篇文章就好好和大家談一下，我們應該如何選擇一家優(yōu)質靠譜的藝術留學作品集機構。幫助有需求的小伙伴排疑解難。下面是三兒精心為大家整理的作品集機構評測表，表格里分析了各個機構的優(yōu)劣勢以及特色，大家可以用來輔助選擇機構用，可以點擊下面的鏈接問我索?。?我們會迷失在每家機構的意見中，沒在這個行業(yè)了解過的人可能無法想象顧問的業(yè)務能力，絕對不可能讓我們還想一張報紙一樣出門的。2、 在眾多的意見中，我們會陷入選擇苦難綜合征中，根本做不出選擇。所以我們在線下考察機構的時候*是能確定一個范圍，大概精選3-5家機構。選擇的方法基本上是根據機構官網給出的老師的背景介紹，判斷這幾家機構的專業(yè)推方向和專業(yè)，把和自己專業(yè)方向不一致的機構剔除出去，此外還要注意一下機構的硬件標準：1、機構的開業(yè)時間，開辦時間越早，含金量要相對高一些，市場的耐受度和營業(yè)模式成熟，教學體系完善。2、機構的規(guī)模：規(guī)模是機構實力的體現，教學實力和經濟實力。3、機構的專業(yè)覆蓋度，主推*和主推專業(yè)方向。這是根據我們自身的需要來判斷的。第三步：線下考察線下考察機構，我們究竟要看什么？通過顧問咨詢機構的服務和價格，并且根據自己的背景情況聽取顧問的建議顧問的專業(yè)性高低是一家機構專業(yè)性的間接表現。專業(yè)的顧問經常是：對專業(yè)和*信息的介紹，對我們留學意向專業(yè)和院校的介紹都是顧問專業(yè)性的表現。并且在交流過程中，顧問比較少的談到機構的服務項目，更多是對我們關于專業(yè)的回答和信息介紹，此外還會根據我們的實際背景情況向我們介紹合理的服務項目。參觀機構的硬件環(huán)境，因為環(huán)境是我們作品集制作延展度的重要支持機構的環(huán)境包括地理位置（是不是城市中心CBD、占地面積、工作室、自習室、workshop、硬件設備和耗材等。大家千萬不要小看機構環(huán)境對我們作品集制作的重要性，現在已經還不是幾張圖片的裁剪就可以完成作品集了，很多專業(yè)對“技術媒介”的要求非常高，而這些設備被本身的成本也很高，如果沒有這些設備和環(huán)境，又會極大限制我們的作品集落地。很多需要跨媒體的制作項目已經工業(yè)設備支持的項目，老師就是想帶著我們學，都沒有辦法，巧婦難為無米之炊說的就是這個意思。試聽課一定要參加，而且盡量選擇2-3名是聽老師試聽課是我們判斷老師教學水平的重要環(huán)節(jié)，我就聽說有些同學覺得某位老師名氣很大很好，試聽課都不參加就搶著報名，*發(fā)現這個老師的教學風格根本不適合自己，又折騰了半天換老師。除了試聽課外，還有幾個選擇老師的硬性標準包括：老師的背景兼職/半兼職/全職老師數量在機構中所占比例老師帶學生的數量（≤20）老師的從業(yè)時間老師的案例數量（2-5年內）老師的表達和教學風格與自己學習的匹配度第四步：機構服務項目的選擇一般來說，機構之間的價格差異，如果是同類項目的話，不會差很多，基本不會出現同一類項目或者服務，差價會在50%及以上。所以我們打算用物美價廉的邏輯找到機構確實是不太現實的想法。我建議如果是預算充足的同學，可以考慮機構里top3-top8這個區(qū)間，作品集和背景、文書服務都會有一個“性價比”比較高的回報。如果預算不足，建議大伙不妨選擇1-2個單獨項目，熟悉、掌握作品集制作的一般流程和方法。不過這里我想提醒一下大家：25萬以上的服務不建議報名，服務內容上提升不會很大，溢價成分太高了。我這里把作品集價格區(qū)間給大家列一下：top10套餐:7-8萬top8套餐:8-10萬top5套餐:10-15萬top3套餐:15-25萬top1套餐:25萬-68萬單作品集：5-8萬申請服務：英國1-2萬，美國4-5萬以上是我關于作品集機構挑選時需要注意的問題，希望能幫到大家，如果還有什么具體的問題，可以直接點擊下面的卡片加我：
3.藝術留學一定要找大機構嗎？
最近PSONE的“倒閉”風波傳的沸沸揚揚，牽扯出來了一系列藝術留學機構的問題，很多同學都很詫異，偌大一個PSONE，*大型連鎖企業(yè)，怎么還會出現那么嚴重的事故？今天藝術留學狗帶大家來剖析一下，這些所謂的“大機構”到底是怎么運作的？首先我們定義一下，何為大機構？一般來說，我們默認在*至少5家連鎖店，并且至少在上?；蛘弑本┰O立總部，年營業(yè)額在5000W，年學生量在500+的機構，我們可以稱之為“大機構”，可以這樣說，這些機構加起來，基本上占據了國內藝術培訓市場的半壁江山。這些大機構有什么特點呢？我們羅列一下：1.場地裝修豪華，面積大，氣派十足2. 學生很多，各個科系覆蓋的很全面3.廣告很多，我們上百度，一搜就能搜出來，廣告鋪天蓋地的4. 各種增值服務類型很多：海外名師、各種背景提升項目、各種workshop課、各種只要你能想的出來，他們都會有的課程5. 全職員工非常多：除了很多老師，另外還有很多銷售、很多渠道員工、很多市場、新媒體等等等等6. 收費傾向于各種高級VIP，從十幾萬到大幾十萬不等7.業(yè)務板塊很多：不僅僅是作品集輔導，還有什么游學項目、低齡段K12課程等等8.其他（暫時就羅列這一些，也歡迎大家補充）這些機構相信大家也都是通過各種渠道或多或少了解過，也或許已經報名了他們的培訓課程，那么就這次PSONE事件，我們來探討下，大機構是如何運作的首先，就像我剛才羅列的好多點一樣，大機構的所有特色，離不開一個字----錢，也就是說，所有的服務都是需要花“錢”才能實現的，這些錢是從哪里來呢？1、簽約學生的現金流2、機構自身的現金儲備3、投資方的現金注入簽約學生肯定是每個大機構的頭等要務，因為這個是持續(xù)性的，源源不斷的，大機構都有相應的銷售團隊，每個月都要背負“業(yè)績”壓力，銷售顧問的首要任務肯定也是以簽約更多的學生為主。至于機構自身的現金儲備，一般來說大機構會相對充足一些，這個儲備主要的任務就是在簽約學生遇到阻力（不可抗力，就像這次疫情）的時候，救急用的投資方的現金注入，這個主要是大機構需要開拓新的業(yè)務板塊，或者開拓新的校區(qū)，所需要用到的資金，基本上是一次性的所以我們不難看出，想要維持一家大型機構的正常運營，主要還是依靠不斷的簽約學生來穩(wěn)定住現金流，再說的直白一些，是以后簽約的學生“養(yǎng)”著之前簽約的學生，畢竟有一句古話說得好，羊毛出在羊身上。我們再來看看，一家大型機構，每個月的運營成本如何：場地成本：基本上選在地段很好的地區(qū)，面積也不小，基本上1000平米起，單價超過8塊錢每平米，這樣算下來，每個月至少支出：24萬，再加上水電費物業(yè)費，每個月30萬左右全職人員工資：大型機構基本上30個全職員工起，平均每人8000/月來算，一個月就是24萬，再加上各種簽約提成，每個月不會少于30萬兼職人員工資：除了全職員工，肯定還會有兼職員工，兼職員工每月成本基本上在全職員工的一半左右，我們算15萬獲客成本：包括了線上投放成本（百度廣告、各種平臺推送合作），線下投放成本（各種活動，教育展等），這個每個月在20萬左右其他成本：沒有固定的類型，每個月少算一點，在5萬左右好了，我們算一算，一家大型機構，每個月需要支出的成本有多少：30+30+15+20+5=100萬整，也就是說，每個月需要銷售簽約100萬的營業(yè)額，才能保本“活著”，以藝術留學均單價5萬來說，每個月需要至少簽約20個學生才可以，否則就無法維持基本生存。所以我們不難看出，特別是在疫情期間，無法正常簽約學生，學生出國興趣低，但是每個月成本還是相對固定的，所以才會有大機構資金鏈斷裂引發(fā)的種種問題。從另一個角度也不難看出，為什么很多大機構里面的銷售顧問，喜歡向學生和家長推薦，高級VIP套餐，或者各種增值服務，因為如果單價從5萬變成20萬，那么每個月只要簽約5個學生，就能保本了。各位同學們，你們在咨詢上述機構的時候，是否也遇到過，銷售顧問瘋狂給你們推薦高階VIP套餐呢？再舉一個血淋淋的例子：你在這家機構交了10萬培訓費，3W用來補貼場地，4.5W用來補貼員工成本，2W用來補貼廣告成本，你的教學成本，可能需要下一個學生簽約進來，才能補上。那么，作為大機構，如果簽約遇到瓶頸了，同時也沒有足夠的現金流和外部資金注入的時候，通常是如何“求生”的呢？幾個方法：更換更便宜的場地（這個通常來說不太現實）盡可能降低員工成本支出（所以就出現了一對一上課變成小班課，欠薪、半薪、不斷的換新老師的局面）減少廣告投放這就恰巧呼應了文中一開始提到的PSONE風波，確實因為疫情之后學生的出國熱情減退，但同時機構并沒有在疫情之前保持一個很充足的備用資金，所以其實從疫情之后就一直在勉強“活著”，在好不容易撐了一段時間后，今年終于暴雷。但是我個人相信，PSONE雖然是*個暴雷的大型機構，但肯定不是*一家，以后或許還會有更大的瓜在后面，只能說疫情之下，運營成本越高，機構生存的越艱難。很多時候我們只是看到了表象，但是表象背后的真相往往是隨著各種問題在不經意間暴露出來，讓人猝不及防。*苦的永遠是那些不明真相報名的學生們，什么高大上的裝修風格，什么海外名師，什么VIP保錄，什么海外資源對接，在問題爆發(fā)出來的那一刻，都蒸發(fā)的無影無蹤，剩下不知所措的我們，剩下只想好好跟著老師上課的我們。作為藝術留學8年的從業(yè)者，我見證了很多藝術培訓機構的起起伏伏，從小作坊發(fā)展成大工廠，又從大工廠退化成小作坊。參與過行業(yè)內舉辦的*次海外大師行，同時也策劃過行業(yè)內*次藝術夏令營。我只想說，讓我們回歸初心，藝術作品集培訓行業(yè)發(fā)展的初心就是幫助更多立志于藝術留學出國的同學們，走出國門，去到外海名校。但是我們看看現在的行業(yè)，商業(yè)化遠遠大于教學，試問，有多少家現在在走資本路線？真正搞教學的還剩下幾家？一年盲目的招收上千名學生，一個任課老師一年帶20多個學生，一個文案老師同時要幫40多人寫文書，一個教務老師每周要幫近50名學生做排課，試問？你們忙得過來嗎？即便能力再強再優(yōu)秀，也會累的，請不要辜負學生當初的信任好嗎？再看，我們打開百度，打開各種平臺，各大機構的廣告赫然在列，各家的廣告都像個舞女一樣，朝我們搔首弄姿，賣力的舞蹈著，生怕我們不去報名。這些廣告投放的費用，每年少則幾百萬多則上千萬，能不能少投放一些，把成本多投一點在教學上面呢？回答是，當然不能，因為這個就是資本的推進作用，只有投更多的廣告，才會吸引更多的學生，有更多的學生，就有更多的現金流，就能投更多的廣告，就這樣循環(huán)著，在這些機構眼里，學生就像是生錢的工具一樣，在這個惡臭的資本鏈條里面，轉動著。機構之間互相黑，互相詆毀，也是很多大機構里面的銷售慣用的伎倆，他們像是做過長期特訓的士兵，在遇到機構競爭的時候，一張一張的打出競爭機構的黑歷史，有條不紊，咄咄逼人。在很多機構，銷售有一個很文藝的說法，叫“藝術留學規(guī)劃師”，這些規(guī)劃師，大多是剛入行的新人，本質工作是賣課程賣產品，每個月要背著一定的業(yè)績壓力，所以同學們和家長們會看到，特別是在每個月臨近月底，這些“規(guī)劃師”們便開始瘋狂催你去交錢，以各種優(yōu)惠為理由。但是，他們真的能幫我們做“規(guī)劃”嗎？據我了解，這些銷售大多是自身沒有出國經驗或者藝術背景的，他們就像訓練有素的戰(zhàn)士，在leader長期的“訓導”之下，他們的任務就是不惜代價簽約每一個學生，哪怕過度承諾，后面都有機構兜著，只要簽約進來就是勝利，只要每個月達成指標就是勝利。在很多大機構，這些“規(guī)劃師”的數量，甚至比老師還多，想想真讓人后怕，這還是一家秉承教學主導的公司嗎？我深知，寫這篇文章可能會觸犯很多機構的利益，但是就最近這個事情的發(fā)酵，我覺得總要有人出來發(fā)聲，總要有人去說這個血淋淋的真相。藝術留學這個行業(yè)確實走遠了，踏踏實實保持初心的機構是越來越少了，浮躁的教育從業(yè)者和教育機構越來越多了，教育是長久之計，并非三年五年能成氣候的，作為教育從業(yè)者，你所影響的是學生整個人生未來的走向，耽誤了學生，你的良心不會痛嗎？
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