電商，是當(dāng)下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個過程中你會遇到電商每日的工作日志怎么寫，下面小編來解讀下這個過程中你會碰到的有沒有比較全的電子商務(wù)專業(yè)的實習(xí)日志？，電商運營小白必看-怎么寫好一篇年度（月度）工作匯報（文末附10個PPT實用技巧），電商運營日報和電商部產(chǎn)品周計劃、月計劃，電子商務(wù)銷售的月工作總結(jié) 急急急!!!，記錄自己做電商的日記，記錄速賣通電商運營工作日志??等一系列問題！

1.有沒有比較全的電子商務(wù)專業(yè)的實習(xí)日志？

如果樓主是電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生的話，建議你百度一下：通約*實驗網(wǎng)/社會化教育，里邊會有很多詳細介紹到校企合辦專業(yè)過程中企業(yè)怎么給學(xué)生安排任務(wù)，學(xué)生怎樣通過實習(xí)掌握電子商務(wù)專業(yè)的知識。希望對你會有幫助。

2.電商運營小白必看-怎么寫好一篇年度（月度）工作匯報（文末附10個PPT實用技巧）

每到年底，總會讓電商人發(fā)愁。年度總結(jié)和計劃，到底怎么寫?。?！焦慮感一擁而上~話不多說，干貨直接上，喜歡的可以幫忙點贊關(guān)注哦~后續(xù)有更多的電商干貨去分享。做年度匯報，首先要冷靜，保持思路清晰。我們要清楚，這個報告是寫給誰看的，肯定是寫給老板看的，然后換位思考，你老板最想看到的是什么，你要為老板解決什么樣的疑惑，然后就可以先出個大框架：簡單就是：1、我做了什么，效果怎么樣？（年度工作回顧）2、我下一年要做什么，該怎么做？（年度工作計劃）3、簡單的總結(jié)，標(biāo)一下重點？（總結(jié)）大概的框架是不是一下子出來了~ ok，繼續(xù)拆分目錄*，拆分年度工作回顧要點：1、不能直接展示過多的數(shù)據(jù)，要有重點！有亮點！要了解上級的需求 2、多用圖表去展示，清晰明了 3、要說明數(shù)據(jù)的意義，對比同行或者同期數(shù)據(jù)可以分為以下板塊，根據(jù)自己店鋪的情況，按重點去說①店鋪銷售概況②貨品銷售概況③推廣情況④活動分析⑤人群分析⑥視覺優(yōu)化回顧⑦店鋪基礎(chǔ)優(yōu)化情況⑧內(nèi)容布局概況⑨客服概況⑩運營痛點（重點）詳細講解來咯~①店鋪銷售概況小結(jié)：1、全年銷售數(shù)據(jù)、指標(biāo)、達成率，如果有年度對比的，可以加上。2、展示全年的銷售趨勢，可以簡單說明哪個月銷售變化的原因。3、銷售來源的占比情況。②貨品銷售概況小結(jié)：1、數(shù)據(jù)說明各個貨品的占比情況，對比上年有什么變化2、這個占比情況，你是做了什么動作導(dǎo)致的3、新品的推廣情況如何③推廣情況小結(jié)：1、各個推廣渠道的花費、占比、ROI等情況（老板不需要看點擊率或者轉(zhuǎn)化率等太具體的數(shù)據(jù)）2、*加上你的操作、優(yōu)化的過程，ROI等因素改善的過程（讓老板看到你的優(yōu)化能力）④活動分析小結(jié)1、對比大促之間的效果，如果年度對比的，跟上一年對比效果，分析你這一年跟上一年的操作，有什么不一樣（機制、客服、貨品主推、設(shè)計視覺等等）⑤人群分析小結(jié)：1、對比行業(yè)和自己店鋪人群的區(qū)別是什么2、人群對比之前有沒有變化3、人群是否符合自己產(chǎn)品或者之前的預(yù)期。⑥視覺優(yōu)化回顧首頁：點擊率、停留時間、支付轉(zhuǎn)化率詳情頁：停留時間、支付轉(zhuǎn)化率主圖：點擊率⑦店鋪基礎(chǔ)優(yōu)化情況CRM管理：短信的效果（ROI）、專屬客服的效果（下行客戶數(shù)、已讀客戶數(shù)、引導(dǎo)支付金額、引導(dǎo)支付轉(zhuǎn)化率等等）、千人千面海報（點擊率、支付轉(zhuǎn)化率）⑧內(nèi)容布局概況微淘、短視頻、猜你喜歡、圖文、直播等等數(shù)據(jù)⑨客服概況客服銷售額占比、平均響應(yīng)時長、客服轉(zhuǎn)化率 √【重點】以上的點，一定要說明自己做過什么事情，導(dǎo)致了什么結(jié)果，對比同行或者同比店鋪，有增長還是下降，得出什么樣的結(jié)論，這個很重要?。。。。。。。。。。。ú蝗粫焕习鍐柕剑喝缓竽?？？？）⑩運營痛點（重點）你在運營的過程中，遇到了什么難題，價格太高？產(chǎn)品質(zhì)量不行？功能跟不上？外觀太差？等等，把自己不能解決的問題，逐一拋出來，就算老板也解決不了這些問題，但他至少知道在運營的過程中有這些問題。第二，拆分年度工作回顧要點：1、計劃需要能落地，切忌太空太泛的說法 2、要做什么事、時間節(jié)點、達成什么樣的目標(biāo)、需要什么的資源或者費用支持 3、年度的目標(biāo)的怎么拆分，如何達成下面具體說說，也是根據(jù)自己店鋪的情況，按重點去說①行業(yè)情況&競店情況②年度目標(biāo)的拆解③貨品布局和策略④推廣規(guī)劃⑤活動布局和策略⑥人群策略⑦設(shè)計、視覺優(yōu)化⑧其他運營規(guī)劃①行業(yè)情況&競店情況小結(jié)：1、簡單對行業(yè)的銷售趨勢有一個大概的分析，哪個月份是銷售額的高峰，由什么因素引起（季節(jié)產(chǎn)品？消費趨勢？社會熱點？等等）2、競店分析：把競店的銷售額、產(chǎn)品數(shù)、費比、推廣ROI、優(yōu)勢等等（也可以加上：流量構(gòu)成、貨品結(jié)構(gòu)、貨品布局、推廣方式、活動頻率、價格等等都可以寫）②年度目標(biāo)的拆解小結(jié)：1、給老板看的拆解目標(biāo)，可以不用太詳細，但是自己一定要知道這個目標(biāo)的構(gòu)成，不然被問到很詳細的東西，答不出來就尷尬了。2、拆解年度目標(biāo)有兩個方法*個：由上往下。就是先制定一個總目標(biāo)，再往下填寫指標(biāo)，看看哪些指標(biāo)跟現(xiàn)在偏差較大的，這幾個指標(biāo)就是核心的工作內(nèi)容，如何達成這幾個指標(biāo)。第二個：由下往上。根據(jù)行業(yè)的年度的上升趨勢和比例，加上競店的核心指標(biāo)，制定訪客數(shù)、轉(zhuǎn)化率、客單價的目標(biāo)，*得到最終的年度目標(biāo)。③貨品布局和策略 小結(jié)：1、分析你下一年的貨品是怎么定位的，主推款、引流款、利潤款、形象款、清倉款等等2、在確定你這些產(chǎn)品的布局，銷量和占比是多少，老板就可以確定生產(chǎn)或者采購計劃。3、在就是你這些貨的銷售節(jié)奏是怎么樣的，推廣、活動、淘客、會員等等，你的布局是怎么樣的，用哪些產(chǎn)品，大概在幾個季度的銷售額是怎么樣的④推廣規(guī)劃⑤活動布局和策略 小結(jié)：根據(jù)你上一年的機制，有哪些好的機制是可以沿用的，競店在用哪些機制，我們可以學(xué)習(xí)的等等⑥人群策略 小結(jié)：根據(jù)每個單品不一樣的人群，采取不一樣的運營手段，例如：較年輕、消費層級較低、喜歡折扣的，我們就可以對這個單品，多一些促銷活動。⑦設(shè)計、視覺優(yōu)化 ⑧其他運營規(guī)劃內(nèi)容：直播、短視頻、圖文會員拉新CRM管理*，送給大家很實用的10個PPT技巧：（真的非常有用，好好吸收哦）1、工作沒質(zhì)量，先湊分量2、越是沒內(nèi)涵，越要重視形式3、把工作和領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的事情掛鉤4、忌流水賬，要體驗全局視野5、業(yè)績好多用圖表，業(yè)績爛多用表格6、同樣的數(shù)據(jù)，關(guān)鍵在于神解讀7、多用正能量詞匯，少用負能量詞匯8、利用色彩的心里暗示9、看不到業(yè)績，就讓老板看到希望10、切記錯誤是自己的，成績是老大的

3.電商運營日報和電商部產(chǎn)品周計劃、月計劃

百曉生神器五：如何科學(xué)的做運營日報表？你平時怎么監(jiān)控產(chǎn)品建立自己公司的數(shù)據(jù)庫？你平時怎么帶亞馬遜運營部員工的？如何讓員工合理利用時間？鏈接： 驚?。?！幾分鐘搞定別人幾小時的工作量。啊哈哈哈。電 商部不好管理?每天不知道他們在忙什么？那么讓員工花半個小時做備貨和推廣計劃，寫每日的運營總結(jié)，讓員工碎片化的時間得以利用。曉生我以前在京東做的總結(jié)表是這樣子的。我們店鋪日報可以讓員工更清晰自己的工作，可以是這樣的，按天或按小時為單位登記日報。也可以是下圖，按照重點ASIN為單位登記，下表可以讓員工提前計劃好店鋪銷量，給員工自己設(shè)定好自己的推廣目標(biāo)和運營目標(biāo)，以便于員工和管理層一起為公司目標(biāo)去實施計劃。日報監(jiān)控配合asin運營數(shù)據(jù)跟蹤表效果*：

4.電子商務(wù)銷售的月工作總結(jié) 急急急!!!

1.客戶的數(shù)量;2.客戶的質(zhì)量;3.工作的內(nèi)容;4.工作的心得;5.工作的進展;6.你遇到的問題，如何解決問題;7.希望得到的支持。8對工作的展望。這么多內(nèi)容，隨便寫寫就好了。

5.記錄自己做電商的日記

昨天忙了一天上了19個款寶貝，上午上完就沒事時不時的看著手機，你懂的，到天黑沒一個人進來瀏覽了，給我的感覺我的店鋪是不是被放到無人島了，一個人都沒有，我的天吶～ 這對新人太不友好了，別說賣一個，一個人都沒有看的～emmm～請問下各位，我應(yīng)該怎么辦 ～太恐怖了

6.記錄速賣通電商運營工作日志

2021/3/27始找電商工作，面試了十家左右，成功率為百分之七十左右，本人面試成功經(jīng)驗主要為；①自信，大方得體即可，有無正裝皆可。②了解運營工作內(nèi)容，擺正工作態(tài)度。③想一個合理的轉(zhuǎn)行理由以及辭職理由。本人理由是為了追求個人發(fā)展，以及是為了日后歇業(yè)待家也能工作等等。2021/4/14轉(zhuǎn)行進入一家公司從事速賣通運營工作。4/14-4/17之間，工作內(nèi)容為：鋪貨，大量上新產(chǎn)品（此過程枯燥，折磨人，毫無技術(shù)含量，同質(zhì)化產(chǎn)品過多）（修改產(chǎn)品運費，類別即可，一鍵上傳，新店收益率很低）心情：復(fù)雜，不知道轉(zhuǎn)行是否是一種錯誤行為，只能不斷告訴自己，堅持下去，未來出來單干。4/18-4/25之間，工作內(nèi)容：仍在鋪貨中，自己在知乎上看一些運營小技巧，沒有頭緒。不知道如何優(yōu)化產(chǎn)品，令人頭禿。

通過以上的講解，電商每日的工作日志怎么寫，有沒有比較全的電子商務(wù)專業(yè)的實習(xí)日志？，電商運營小白必看-怎么寫好一篇年度（月度）工作匯報（文末附10個PPT實用技巧），電商運營日報和電商部產(chǎn)品周計劃、月計劃，電子商務(wù)銷售的月工作總結(jié) 急急急!!!，記錄自己做電商的日記，記錄速賣通電商運營工作日志??相信為你在進入電商行業(yè)提供了幫助，你將會贏得更美好的未來！