電商，是當(dāng)下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個過程中你會遇到電商年終總結(jié)ppt怎么寫，下面小編來解讀下這個過程中你會碰到的【吐血干貨】一篇文章講透年終總結(jié)PPT怎么做，輕松搞定年終獎！附PPT下載，倉庫主管年終總結(jié)ppt怎樣弄呀？求個方法？，寫一篇亮瞎老板的年度述職報告，商務(wù)年終年中總結(jié)報告PPT模板-1，年終總結(jié)PPT怎么做，老板才更喜歡看！，求一篇試用期工作總結(jié)范文，電商行業(yè)。，物業(yè)客服部年終總結(jié)，質(zhì)量體系管理工作總結(jié)ppt??等一系列問題！

1.【吐血干貨】一篇文章講透年終總結(jié)PPT怎么做，輕松搞定年終獎！附PPT下載

每到年末的時候，我都特別開心，因為又一年可以重新開始了。重新開始的還有去年的目標(biāo)，以及新一輪的假期。當(dāng)被老板通知要寫年終總結(jié)PPT時，我忍不住跳了起來！又讓寫總結(jié)？每天寫日總結(jié)、每周寫周總結(jié)、每月寫月總結(jié)、每季度寫季度總結(jié)、半年寫半年總結(jié)，年末了又要寫年終總結(jié)？還得做PPT？！年終總結(jié)的重要性不言而喻，除了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)展望未來，也是展示成績獲得表彰拿年終獎過肥年不可少的“道具”?？墒亲约旱腜PT水平很差，坐在電腦前幾個小時沒做幾頁，又丑又慢，那怎么又快又好的做好一份年終總結(jié)PPT呢？如果你有上面的困惑，不妨繼續(xù)往下看！PPT老司機，這就帶你上高速，擺脫“又丑又慢”的地心引力！▍ 01 為什么要做年終總結(jié)PPT總的來說年終總結(jié)是一個和業(yè)績掛鉤的報告，包含了復(fù)盤、優(yōu)化、激勵和支持四個作用。Ξ 復(fù)盤不管是一個企業(yè)還是個人在過去一年的發(fā)展里，都有很多值得盤點和總結(jié)的東西。從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的發(fā)展奠定好的基石。Ξ 優(yōu)化針對存在的問題進行調(diào)整優(yōu)化，設(shè)定新一年的奮斗目標(biāo)，并分解成一步一步的計劃，*獲得一個好的業(yè)績。Ξ 激勵年終總結(jié)是老板和人事了解和考量過去一年員工取得的成績和貢獻(xiàn)，作為員工新的一年升職加薪、發(fā)年終獎的重要依據(jù)。同時，會在年終總結(jié)大會中給予激勵，頒發(fā)年度優(yōu)秀員工獎項，當(dāng)然還有紅包獎金?？傊?，對于職場人士來說很重要。Ξ 支持除了上述三個作用外，還有一個重要目的就是在年終總結(jié)中尋求公司、領(lǐng)導(dǎo)、其他*同事甚至外部資源的支持，以更好地獲得發(fā)展。說了這么多，年終總結(jié)很重要，那么為什么要做成PPT??？這個問題很簡單，因為PPT除了Word的閱讀功能還能用來演示。畢竟，凡是做年終工作總結(jié)PPT的職場人士都意味著：你有機會被老板叫在投影儀前，用翻頁筆翻著PPT講自己過去一年的總結(jié)和計劃。▍ 02 年終總結(jié)PPT的內(nèi)容有哪些年終總結(jié)PPT的內(nèi)容框架是什么樣的呢？首先，我們要整理思路，使用思維導(dǎo)圖或者幕布是個不錯的選擇，以進行系統(tǒng)和全方位的分析。比如，我整理的本篇文章的思維導(dǎo)圖：是不是一下子，邏輯和框架都很清晰了呢？有了框架后，接下來就是對內(nèi)容的填充和完善。那么具體來說，*部分是對過去一年工作完成情況的總結(jié)和成績盤點；第二部分是個人工作存在的不足與問題；第三部分是提出需求和支持，團結(jié)*同事，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)；第四部分是下一年的目標(biāo)、工作計劃和安排。在這里，我們可以使用SCQA模型梳理結(jié)構(gòu)，這個模型是指場景（Situation）——沖突（）——問題（Question）——回答（Answer）。也可以根據(jù)金字塔原理的四原則“結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組和邏輯遞進”讓我們的觀點更鮮明有邏輯性。▍ 03 PPT元素的美化與處理在我們完成了思路框架梳理后，接下來就是可視化呈現(xiàn)了。如果之前已經(jīng)寫好了Word版的年終總結(jié)，那么就要對Word的內(nèi)容進行刪減提煉?！疚淖制繉τ谖谋镜某尸F(xiàn)形式上，我們還要對標(biāo)題和正文的文字格式、行距和段距進行調(diào)整。還可以用色塊、線條、圖片和文字云來突出重點。字體使用的基本原則、技巧和輔助工具：不同的字體有不同的個性和調(diào)性，因此使用合適的字體很重要。▼在此，推薦一個網(wǎng)站：私藏字體，對字體進行了分類，而且特別有格調(diào)，相信你一定會喜歡。推薦的常用的標(biāo)題字體、正文字體和英文字體：【圖標(biāo)篇】除了文字外，我們還經(jīng)常使用圖標(biāo)在PPT中，圖標(biāo)會比文字更形象生動。我們可以在網(wǎng)絡(luò)上下載矢量圖標(biāo)，用AI打開，然后選中你想用的圖標(biāo)，ctrl+c復(fù)制。在PPT頁面中粘貼選擇增強型元文件，之后編輯圖標(biāo)，去掉背景圖形后，就可以對圖標(biāo)進行像圖形一樣改變顏色和等比例無損放大縮小了。在這里推薦幾個圖標(biāo)下載網(wǎng)站：【圖片篇】經(jīng)常做PPT的人都知道用圖的重要性，干巴巴的一千個字，不如一張圖來得形象。還拿上面舉過例子的這張PPT，如果只是一句文字，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有星空下的一葉孤舟加上文字更容易觸動你內(nèi)心柔軟的深處。Ξ 如何找到高清大圖呢？很多人都喜歡用百度來搜索圖片，但是效果不盡人意，要么圖片質(zhì)量很差，要么一不小心用了別人有版權(quán)的圖片。當(dāng)然，這里也介紹一些使用百度搜圖的小技巧：1.優(yōu)化搜索關(guān)鍵詞讓抽象的詞匯變得更具體，比如你想獲得關(guān)于工匠精神的圖片，不如直接搜匠人、手工雕刻、木工?；蛘呤峭x詞替換，比如匠心。另外是善用后綴詞，比如想獲得透明背景素材，可以在關(guān)鍵詞后面加上“png”或“png素材”。2.使用搜圖搜索引擎的篩選功能選擇“大尺寸”、“顏色”和“類型”。3.以圖搜圖如果我們遇到喜歡的圖片，但是圖片質(zhì)量不能滿足我們的需求，我們可以通過以圖搜圖來搜索到尺寸更大質(zhì)量更好的同樣畫面的照片。百度識圖：tineye：在這里分享幾個我常使用的圖片網(wǎng)站：unsplash（免費可商用）pixabay（免費可商用）wallhaven（高清壁紙）匯總?cè)缦拢害?對圖片的處理對于圖片在PPT里的處理小技巧，這里不多說，只提下PPT里面的圖片裁剪、刪除背景和透明色。另外要想要對圖片等比例縮放，記得按住shift鍵，然后再點擊鼠標(biāo)左鍵拖拽就不會圖片變形。上面這種效果就是對文本或形狀進行圖片填充，實現(xiàn)某種特定形狀的圖片或者是鏤空的效果。當(dāng)然也可以直接使用布爾運算（合并形狀）進行圖片和形狀（或文本）的相交或剪除。Ξ 建立圖片庫在做PPT的時候，我們會發(fā)現(xiàn)自己會浪費大量的時間在尋找合適的圖片上，所以*在平時整理收藏下載比較好的高質(zhì)量圖片，對圖片進行分門別類放在不同的文件夾，建立完善自己的圖片庫，下次再用時會很方便?！九渖繉τ谂渖?，很多人往往很難把握，還特別愛用很多顏色，唯恐別人看不出自己的審美。于是，做出的PPT是醬紫：其實，只要避開用高亮高飽和度的配色，一頁PPT不超過三種顏色，即使對色彩的基本原理不是那么懂也會有不錯的色彩搭配哦！那么到底該如何配色呢？在做年終工作總結(jié)PPT時，可以借鑒自己公司的VI手冊，上面有公司logo及標(biāo)準(zhǔn)色和輔助色的使用標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有VI手冊可以直接用吸色器吸取公司logo上的顏色作為主色。當(dāng)然也可以用吸色器借鑒別人成熟的風(fēng)格，比如在做時尚少女風(fēng)的PPT時：【圖表篇】年終總結(jié)PPT總是離不了數(shù)據(jù)呈現(xiàn)“吹牛逼”，那么該怎么使用圖表呢？如果數(shù)據(jù)之間相差較小，對比不明顯該怎么辦呢？其實，PPT自帶的圖表已經(jīng)基本可以滿足我們的使用了?！緞赢嬈亢芏嘈』锇樵谧鯬PT時，總是對于炫酷的動畫很癡迷，其實這很容易會走入炫技和畫蛇添足的誤區(qū)。對于PPT動畫我們應(yīng)該這樣： 可以使用一個比較恰當(dāng)?shù)膭赢嬘脩糸_場吸睛：也可以用一個恰到好處的動畫來強調(diào)某一行文字或者是數(shù)據(jù)。但是切忌一個PPT從頭到尾全部都是動畫，這樣不但讓人眼花繚亂，而且會嚴(yán)重打亂聽眾的注意力，還浪費時間拉長演講時長。▍ 04 關(guān)于PPT的一些小技巧Ξ 設(shè)置主題：默認(rèn)樣式Ξ 兩把刷子：格式刷和動畫刷Ξ 母版：設(shè)置版式與logo重復(fù)出現(xiàn)在視圖里，找到母版視圖，進行版式設(shè)置。Ξ 及時保存與恢復(fù)做PPT最怕的是什么？當(dāng)然是突然PPT崩潰或電腦死機，而PPT卻沒有及時保存，還要返工重新做一遍。出現(xiàn)這種情況簡直讓人痛心疾首啊，那該怎么辦呢？保存自動恢復(fù)間隔時間，比如1分鐘。另外，要記得勾選“沒保存就關(guān)閉，請保留上次自動恢復(fù)的版本?！比绻褂昧颂厥庾煮w要在其他電腦上播放，還可以將使用的字體嵌入文件中保存。如果真的出現(xiàn)沒有保存就關(guān)閉了PPT或者是PPT卡死重啟，那么可以在重啟PPT后出現(xiàn)幾個之前自動恢復(fù)的PPT版本，也可以在“管理演示文稿”中恢復(fù)未保存的演示文稿，來拯救意外。在高級選項中，還可以設(shè)置增加“最多可取消操作數(shù)”為150。這樣就可以很方便用“Ctrl+Z”撤銷回到很多的“上一步”操作了。▍ 05 PPT結(jié)構(gòu)可視化設(shè)計講完了PPT元素的一些要點，那么就要開始真正的開始設(shè)計PPT頁面了?！痉饷嫫渴紫仁欠饷?，PPT的封面有很多種，一個封面的基本構(gòu)成=標(biāo)題+圖片/圖形+logo+排版。如果給你一張圖片，你會怎么做封面呢？▼利用線條和圖形進行分割排版【目錄篇】目錄最重要的是簡潔，不要進行過度的設(shè)計，目錄=數(shù)字序號/圖標(biāo)+標(biāo)題+簡單裝飾。咱們繼續(xù)使用剛才的那張圖片來設(shè)計目錄：【過渡頁（轉(zhuǎn)場頁）篇】過渡頁的作用承上啟下，內(nèi)容過渡，目錄設(shè)計=序號/圖標(biāo)+標(biāo)題+元素點綴。▼【正文篇】正文頁需要設(shè)計的內(nèi)容較多，正文頁=文字+圖片+圖形+……+排版。Ξ 回顧介紹頁：Ξ 時間軸：Ξ 數(shù)據(jù)展示：Ξ 模型及問題分析：Ξ 目標(biāo)計劃：【結(jié)束頁（尾頁）篇】在結(jié)束頁一般就是致謝，設(shè)計排版大多會和封面相呼應(yīng)，結(jié)束頁=致謝+logo/個人信息。▼做好PPT還有很多可以講解的，限于篇幅，不在這里過多展開講解了。如果大家對PPT有興趣，想提高自己可以關(guān)注一下花瓣、站酷和PPTstore以及國外的設(shè)計交流網(wǎng)站Behance、dribbble、Pinterest等，借鑒別人的排版和配色設(shè)計。下面是福利時間三套三色PPT99頁模板▼商務(wù)藍(lán)▼高貴紅▼優(yōu)雅黑全部使用了主題色，支持一鍵換色哦立刻換成符合你們公司logo配色▍以上PPT源文件，屬于知識星球?qū)俑＠?！加入知識星球即可獲取PPT模板！

2.倉庫主管年終總結(jié)ppt怎樣弄呀？求個方法？

需要弄個倉庫主管年終總結(jié)ppt的朋友，可以上倉庫管理類網(wǎng)站，多些嘗試呀。也可以去倉管之家看一下,倉管之家是*的倉庫管理人員交流平臺,百度一下,*個就是的。這個網(wǎng)站是專業(yè)做倉庫管理的信息的，能夠更好的了解下，才是極好的選擇了。

3.寫一篇亮瞎老板的年度述職報告

年底了，很多單位都要寫年終工作總結(jié)，有朋友為此發(fā)愁，愁的是，不僅要寫，還要用PPT宣講。于是問，這PPT的年終總結(jié)該如何寫？如何講？其實，無論有沒有PPT，要想寫好年度工作總結(jié)，大的道理完全一致。一、切忌在去年或他人的PPT基礎(chǔ)上修改最近，在群里流傳這樣一張圖，2021的計劃如何做呢？把2021的拿出來，把18年沒有實現(xiàn)的項目降低標(biāo)準(zhǔn)，換成其他。雖然是玩笑，但是，最可怕的是，難道新的一年就只有這些嗎？沒有屬于自己的新變化嗎？二、工作總結(jié)匯報不是形式主義而是為自己不是形式主義，也不是*，是非常難得的讓各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們?nèi)媪私庾约簶I(yè)績、能力、水平的機會。因此，總結(jié)匯報切忌流水賬、切忌事無巨細(xì)。啰里啰唆、沒有重點的匯報最可怕。有學(xué)員講過，他的同事曾經(jīng)因此被老板罵得抬不起頭來。述職報告中一定少不了講重點、亮點、貢獻(xiàn)。所謂重點是指那些最重要的工作任務(wù)，通常都屬于公司或*級。亮點是指能夠體現(xiàn)自己工作能力的、且已經(jīng)獲得同事認(rèn)可的閃光之處。三、先構(gòu)思主題結(jié)構(gòu)，再設(shè)計制作PPTPPT只是表達(dá)工具與形式，如果一開始就考慮模版風(fēng)格如何，會極大分散關(guān)注點，影響內(nèi)容的構(gòu)思與策劃，就好比拍電影一定要等到劇本寫好定稿之后，而不是先把演員集中到拍攝現(xiàn)場，再去寫劇本。在構(gòu)思時，一定要審慎了解以下信息：（一）哪幾位領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報？（二）他們的主管范圍、主要目標(biāo)是什么？（三）他們關(guān)心重點有什么？等等。還要復(fù)盤自己這一年的工作成果狀況，并且結(jié)合未來的規(guī)劃，確定自己的目標(biāo)。匯報的結(jié)構(gòu)可參考下圖，主題之后是概述，其后主要由三個部分構(gòu)成：（一）2021重點工作任務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況；（二）2021的心得感悟與經(jīng)驗分享；（三）2021重點目標(biāo)計劃。以上只是比較通用的結(jié)構(gòu)，在實際工作中，不同的單位有不同的匯報要點，按規(guī)定即好。在構(gòu)思框架時，要特別注意，匯報的提綱由總分結(jié)構(gòu)的主題句構(gòu)成，主題句表達(dá)的是觀點和結(jié)論，從*張幻燈片起就要這樣。如下圖：四、PPT風(fēng)格盡可能簡潔商務(wù)、不要花哨酷炫PPT在選取模版時，*使用公司規(guī)定的統(tǒng)一模版，如果是自由選用模版，則一定要簡約商務(wù)，整體保持高度一致。如下圖所示：而且風(fēng)格要與內(nèi)容、與工作成績相匹配，不要錯亂。五、匯報時演講的狀態(tài)要與內(nèi)容匹配，相得益彰站在演講臺上，并非所有的時候都要自信微笑，而是要與內(nèi)容相匹配。如果業(yè)績不好，內(nèi)容一般，就千萬不要洋洋得意、自信滿滿了。這時該有的狀態(tài)應(yīng)該是低調(diào)、謹(jǐn)慎、難過等等。結(jié)語總之，做好年終工作總結(jié)匯報，沒有一定之規(guī)，但一定要慎重對待。這是對自己好，對自己負(fù)責(zé)。說了這么多，你們肯定在想看了這么多，可是晚上還是要加班做PPT?。?！所以肉丸子君很貼心的送大家5GPPT素材包+50元課程優(yōu)惠券先把福利趕緊領(lǐng)走去做PPT！亮瞎老板的 睡了睡了 拜了個拜

4.商務(wù)年終年中總結(jié)報告PPT模板-1

這是一份精美的PPT模板設(shè)計，采用馬卡龍配色，整體簡約，并且?guī)狭朔奂t的小女風(fēng)，一份設(shè)計精美的PPT模板，可以讓你在匯報演講時脫穎而出，模板格式：pptx格式（可隨意下載編輯）模板用途：匯總報告，工作述職推薦指數(shù)：★★★★★免費下載地址：馬卡龍配色簡約通用模板

5.年終總結(jié)PPT怎么做，老板才更喜歡看！

優(yōu)秀的PPT年終總結(jié)和平庸的PPT總結(jié)，差距到底有多大！看完你會有所思考，我打賭，這篇文章一定可以幫助你做好一份優(yōu)秀的年終總結(jié)PPT！文章很系統(tǒng)，長文警告！每到年關(guān)，相信很多人都要開始準(zhǔn)備自己的年終總結(jié)報告，一份優(yōu)秀的的PPT報告可以讓老板印象深刻，頻頻點頭，而一份平庸的報告則讓老板昏昏欲睡，那么，優(yōu)秀和平庸之間，到底差了什么呢？咱們先來看一份平庸的年終總結(jié)PPT是什么樣的：讓人一眼看上去就沒有要看第二眼的耐心。而一份優(yōu)秀的年終總結(jié)報告PPT卻是另外一副模樣：從外觀上來看，平庸的PPT就已經(jīng)輸了一大截。更何況，一份優(yōu)秀的年終PPT還不僅僅體現(xiàn)在美觀上，所以，今天我們從以下幾個方面來談?wù)?，如何做一份?yōu)秀的年終總結(jié)PPT。1.PPT的屬性先說*個方面，屬性。什么意思呢？PPT的屬性分為兩種，演講型PPT和說明書型PPT，如果你的PPT是要講給別人聽的，那么你的PPT就屬于演講型PPT。這種PPT的特點大概有這幾個特點，與演講人關(guān)系是互補的，而且內(nèi)容比較少，因為它起的作用是配合演講。就像這樣的：截圖為銳普PPT創(chuàng)始人陳魁在*屆演示峰會使用的PPT或者是這樣的：截圖來源：濤說PPT而如果脫離演講人，觀眾也能看懂PPT所要表達(dá)的意思，那么這種就屬于說明書型的PPT。給大家看幾個典型的例子：這一種就屬于典型的說明書型PPT，不用演講人，也能理解PPT所要表達(dá)的內(nèi)容。好了，那么問題來了，大家覺得年終總結(jié)報告PPT屬于哪個類型呢？毋庸置疑，是屬于演講型的，要不然還要報告干嘛。所以，在做PPT前，這個*的方向不要判斷失誤，否則，接下來即便做的再美觀，也會產(chǎn)生南轅北轍的結(jié)果。2.PPT的內(nèi)容明確了*個點，那么接下來咱們說第二個點，內(nèi)容。在做總結(jié)PPT前，首先要做的就是搞清楚年終總結(jié)PPT的邏輯，一個優(yōu)秀的邏輯就好像一輛汽車的生產(chǎn)線，不按照這個生產(chǎn)線，往往會造成表達(dá)不暢的情況。而一般來說，總結(jié)型的PPT邏輯是這樣的：可以按照這個邏輯進行填充內(nèi)容，一般來說，不會出差錯，如果邏輯能力不強，還可以借助思維導(dǎo)圖軟件，我常用的是XMIND：另外呢，上面已經(jīng)說過，既然年終報告屬于演講型的PPT，那么就不要再出現(xiàn)類似于這樣的情況：那么，面對這樣的情況，我們應(yīng)該怎么做呢？先說*個點，巧妙使用圖片。比如上面那頁PPT,是用一頁PPT來講述一個叫雅各布的故事，我們應(yīng)該做成什么樣呢？我建議找一張合適的配圖，然后給領(lǐng)導(dǎo)講出那個故事：不會尋找配圖的，可以評論里說一下，如果有必要，我寫一篇給大家！第二個點是，寫出醒目的小標(biāo)題。什么意思呢？如果一份PPT中，必須要用到一大段文字來表達(dá)，那么，你*在文段中提煉出小標(biāo)題，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在說什么。比如我們看到下面這個例子：典型的文字過多，但是又不能刪除，那么，一份優(yōu)秀的PPT，應(yīng)該讓人清晰的了解到你在說什么，你需要這樣做：這樣做的好處也是顯而易見的，就是讓很多人可以簡單清晰的了解到你想表達(dá)的核心意思。第三個點是，濃縮關(guān)鍵詞。上面說到的是從一段文字中提取出一些重要的內(nèi)容，而這一個點要說的是把一段文字壓縮成一句話或者一個詞。比如我們可以使用下面這頁PPT來代替一大堆的文字：或是這樣：第四個點是，使用圖表化展示。什么意思呢，數(shù)據(jù)是一個干巴巴的東西，任何一個人讀起來都會乏味。所以，相較于告訴老板新老版本產(chǎn)品安裝用戶的對比數(shù)據(jù)，倒不如用上昨天推薦的這個圖表：當(dāng)然，還可以把圖表做的更有創(chuàng)意，來展現(xiàn)歷年來公司產(chǎn)品使用中的男女用戶畫像：不會做圖表的，可以評論區(qū)告訴我，如果人多，我給大家寫一篇文章，系統(tǒng)來講PPT圖表！寫到這呢，總結(jié)下內(nèi)容部分要注意方面，先搞清楚邏輯，再填充內(nèi)容，而在內(nèi)容方面，做到精煉，如果能用圖片或圖表展示，一定使用。3.PPT的美化*說第三個方面，美化。-PPT封面先來說要美化的*個點，封面。封面是一頁PPT帶給別的的*印象，在我之前做過的一次調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)有23%的人認(rèn)為，一份優(yōu)秀的PPT最重要的部分就是起初的幾頁，所以，我們需要好好考慮，應(yīng)該選擇一個什么樣的封面。比如我們可以使用純文字來做年終總結(jié)：這樣的好處是簡潔清晰，顯得很干練，但缺點是不能傳達(dá)情感。當(dāng)然，除此之外，我們還可以做一張圖片型的封面，用來傳遞內(nèi)容之外的情感。比如我們可以用圖片來表現(xiàn)滄桑巨變的2021年：還可以用一張壓抑的背景圖來表現(xiàn)行業(yè)衰落的2021年：這就是全圖型的PPT封面-PPT排版接下來說第二個點，排版。在這里就不多廢話，跟大家再重復(fù)幾個關(guān)鍵詞。排版時要注意分塊，注意對齊。-PPT配色然后說第三個點，配色。配色是一個PPT的氣質(zhì)，選擇正確合適的配色方案能夠凸顯PPT得氣質(zhì)，比如我們可以選擇紅色來傳遞喜慶的氣質(zhì)，用黑色傳遞神秘的氣質(zhì)，用藍(lán)色傳遞商務(wù)的氣質(zhì)。那你可以怎么配色呢？首先，你可以根據(jù)LOGO色彩來定主色調(diào)，比如這個：整份PPT根據(jù)LOGO的色彩，搭配使用了3種色彩方案，顯得很統(tǒng)一：其次，可以根據(jù)PPT的屬性來缺點配色方案。企業(yè)里的年終總結(jié)PPT無非是紅色和藍(lán)色兩種主色調(diào)。你可以搜索一些優(yōu)秀的模版，看他們的色彩是怎么搭配的，然后套用到你的PPT里。-PPT排版*說第4個點，背景。關(guān)于PPT的背景，關(guān)鍵在于是不是能夠清晰表現(xiàn)內(nèi)容和是不是能夠凸顯PPT主題。到這里呢，再總結(jié)下，封面盡量選用圖片型，配色和背景主要根據(jù)企業(yè)屬性來定，然后優(yōu)雅的排版可以讓你的內(nèi)容更好的展示出來。這篇文章寫了很久，很系統(tǒng)，希望對你有用，幫助你做出一份優(yōu)秀的年終總結(jié)PPT ！覺得不錯記得點個贊哈~*，祝大家2021年都能升職加薪！也歡迎關(guān)注我的微信公眾號【旁門左道PPT】，獲取更多PPT干貨知識，還有不定期PPT模板福利和紅包放送哦！

6.求一篇試用期工作總結(jié)范文，電商行業(yè)。

這個基本沒人能幫你寫的，還是自己動手寫吧。工作總結(jié)很好寫的，就是要讓你的領(lǐng)導(dǎo)了解你，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以寫好幾點：1、你都做了哪些事，簡明扼要2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然后通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負(fù)擔(dān)或者帶來哪些效益3、通過的工作，你對崗位和工作的認(rèn)識。。4、今后的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，并已開始著手去做，去學(xué)了。5、上司喜歡自動自發(fā)的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內(nèi)的工作，你要先有做的準(zhǔn)備。這幾點你寫就差不多了。

7.物業(yè)客服部年終總結(jié)

首先可以寫一些比較客套的話：回首這走來的一年，是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、高速發(fā)展的關(guān)鍵年。而我在這短短的一年內(nèi)有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 2010年就伴隨著新年伊始即將臨近。再寫這一年自己的經(jīng)驗收獲、成長等再寫自己有哪些不足，怎么在來年去改正*再寫一些客套話：祝愿公司紅紅紅火火啊。。。什么什么的

8.質(zhì)量體系管理工作總結(jié)ppt

　　六西格瑪(Six Sigma)　　六西格瑪（6σ）概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出，此概念屬于品質(zhì)管理范疇，西格瑪（∑，σ）指統(tǒng)計學(xué)中的標(biāo)準(zhǔn)差。旨在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)。　　20世紀(jì)90年代發(fā)展起來的6σ（西格瑪）管理是在總結(jié)了全面質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業(yè)業(yè)績與競爭力的管理模式。該管理法在摩托羅拉、通用、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝行眾多跨國企業(yè)的實踐證明是卓有成效的。為此，國內(nèi)一些*和機構(gòu)在國內(nèi)企業(yè)大力推6σ管理工作，引導(dǎo)企業(yè)開展6σ管理。 它是一個衡量業(yè)務(wù)流程能力的標(biāo)準(zhǔn)，它是一套業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化的方法，它是一種卓越的管理哲學(xué)．　　六西格瑪?shù)挠蓙怼　編輯本段]　　六西格瑪（Six Sigma）是在九十年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與GE的全球化、服務(wù)化、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標(biāo)尺，追求持續(xù)進步的一種管理哲學(xué)?！　∈裁词?σ質(zhì)量管理方法　　[編輯本段]　　6σ管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過程的改進?！唉摇笔窍ＥD文的一個字母，在統(tǒng)計學(xué)上用來表示標(biāo)準(zhǔn)偏差值，用以描述總體中的個體離均值的偏離程度，測量出的σ表征著諸如單位缺陷、百萬缺陷或錯誤的概率牲，σ值越大，缺陷或錯誤就越少。6σ是一個目標(biāo)，這個質(zhì)量水平意味的是所有的過程和結(jié)果中，99.99966% 是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達(dá)到的最為完美的境界。6σ管理關(guān)注過程，特別是企業(yè)為市場和顧客提供價值的核心過程。因為過程能力用σ來度量后，σ越大，過程的波動越小，過程以*的成本損失、最短的時間周期、滿足顧客要求的能力就越強。6σ理論認(rèn)為，大多數(shù)企業(yè)在3σ~4σ間運轉(zhuǎn)，也就是說每百萬次操作失誤在6210~66800之間，這些缺陷要求經(jīng)營者以銷售額在15%~30%的資金進行事后的彌補或修正，而如果做到6σ，事后彌補的資金將降低到約為銷售額的5%?！　榱诉_(dá)到6σ，首先要制定標(biāo)準(zhǔn)，在管理中隨時跟蹤考核操作與標(biāo)準(zhǔn)的偏差，不斷改進，最終達(dá)到6σ。現(xiàn)己形成一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進的簡單的流程模式：界定、測量、分析、改進、控制。　　★界定：確定需要改進的目標(biāo)及其進度，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就是確定企業(yè)的策略目標(biāo)，中層營運目標(biāo)可能是提高制造*的生產(chǎn)量，項目層的目標(biāo)可能是減少次品和提高效率。 界定前，需要辨析并繪制出流程?！　　餃y量：以靈活有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)測量和權(quán)衡現(xiàn)存的系統(tǒng)與數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)有質(zhì)量水平?！　　锓治觯豪媒y(tǒng)計學(xué)工具對整個系統(tǒng)進行分析，找到影響質(zhì)量的少數(shù)幾個關(guān)鍵因素?！　　锔倪M：運用項目管理和其他笄管理工具，針對關(guān)鍵因素確立*改進方案?！　　锟刂疲罕O(jiān)控新的系統(tǒng)流程，采取措施以維持改進的結(jié)果，以期整個流程充分發(fā)揮功效?！　×鞲翊a質(zhì)量管理方法對企業(yè)管理的作用　　[編輯本段]　　6西格碼質(zhì)量管理對經(jīng)營業(yè)績的改善　　在企業(yè)內(nèi)部，規(guī)范的6西格碼模式項目一般是由稱為"6西格碼模式精英小組" ()的執(zhí)行委員會選擇的，這個小組的職責(zé)之一是選擇合適的項目并分配資源。一個公司典型的6西格碼模式項目可以是矯正關(guān)鍵客戶的票據(jù)問題，也可以是改變某種工作程序提高生產(chǎn)率。領(lǐng)導(dǎo)小組將任務(wù)分派給黑帶管理人員們，黑帶管理人員們再依照6西格碼模式組織一個小組來執(zhí)行這個項目。小組成員對6西格碼模式項目進行定期的嚴(yán)密監(jiān)測。 6西格瑪管理是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績*化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略，是使企業(yè)獲得快速增長的經(jīng)營方式?！　〗?jīng)營業(yè)績的改善包括：　　①市場占有率的增加　?、陬櫩突仡^率的提高　?、鄢杀窘档汀　、苤芷诮档汀　、萑毕萋式档汀　、蕻a(chǎn)品／服務(wù)開發(fā)加快　?、咂髽I(yè)文化改變　　六西格碼管理對企業(yè)文化建設(shè)的作用　　6西格瑪管理將對企業(yè)文化建設(shè)或改進產(chǎn)生很大的作用。在分析一些成功企業(yè)，特別是處于頂層位置的企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗教訓(xùn)時發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)在實施質(zhì)量戰(zhàn)略時，比別的企業(yè)多走了一步，那就是，他們在致力于產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量改進的同時，肯花大力氣去改造他們與6西格碼質(zhì)量不相適應(yīng)的企業(yè)文化，以使全體員工的信念、態(tài)度、價值觀和期望與6西格碼質(zhì)量保持同步，從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)質(zhì)量文化，保證了6西格碼質(zhì)量戰(zhàn)略的成功?！　∥鞲翊a質(zhì)量管理方法的流程　　[編輯本段]　　6西格碼模式是一種自上而下的革新方法，它由企業(yè)*管理者領(lǐng)導(dǎo)并驅(qū)動，由*管理層提出改進或革新目標(biāo)(這個目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景密切相關(guān))、資源和時間框架。推行6西格碼模式可以采用由定義、度量、分析、改進、控制(DMAIC)構(gòu)成的改進流程?！　MAIC流程可用于以下三種基本改進計劃：　?、?西格瑪產(chǎn)品與服務(wù)實現(xiàn)過程改進?！　、?西格瑪業(yè)務(wù)流程改進?！　、?西格瑪產(chǎn)品設(shè)計過程改進?！　∵@種革新方法強調(diào)定量方法和工具的運用，強調(diào)對顧客需求滿意的詳盡定義與量化表述，每一階段都有明確的目標(biāo)并由相應(yīng)的工具或方法輔助。 推行6西格瑪模式要求企業(yè)從上至下都必須改變"我一直都這樣做，而且做得很好"的慣性思維。也許你確實已經(jīng)做得很好，但是距6西格碼模式的目標(biāo)卻差得很遠(yuǎn)。6西格碼模式不僅專注于不斷提高，更注重目標(biāo)，即企業(yè)的底線收益。假設(shè)某一大企業(yè)有1000個基層單元，每一基層單元用6西格碼模式每天節(jié)約100美元，一年以300天計，企業(yè)一年將節(jié)約3千萬美元。通過實施模式，企業(yè)還可清晰地知道自身的水平、改進提高的額度與目標(biāo)的距離等。 典型的6西格碼管理模式解決方案以DMAIC流程為核心，它涵蓋了6西格瑪管理的策劃、組織、人力資源準(zhǔn)備與培訓(xùn)、實施過程與評價、相關(guān)技術(shù)方法(包括硬工具和軟工具)的應(yīng)用、管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與使用等方面。 6西格瑪管理戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和經(jīng)營成功的金鑰匙，在已經(jīng)實施6西格瑪管理并獲得成功的企業(yè)名單上，你可以發(fā)現(xiàn)摩托羅拉、聯(lián)信、美國快遞、杜邦、福特這樣的"世界巨人"。今天，越來越多的企業(yè)加入了"6西格瑪實踐者"的行列，也許這其中就有你我現(xiàn)在的或?qū)淼母偁帉κ?。　　西格瑪水平　　[編輯本段]　　6個西格瑪＝3.4失誤/百萬機會―意味著卓越的管理，強大的競爭力和忠誠的客戶　　5個西格瑪＝230失誤/百萬機會－優(yōu)秀的管理、很強的競爭力和比較忠誠的客戶　　4個西格瑪＝6,210失誤/百萬機會－意味著較好的管理和運營能力，滿意的客戶　　3個西格瑪＝66,800失誤/百萬機會－意味著平平常常的管理，缺乏競爭力　　2個西格瑪＝308,000失誤/百萬機會－意味著企業(yè)資源每天都有三分之一的浪費　　1個西格瑪＝690,000失誤/百萬機會－每天有三分之二的事情做錯的企業(yè)無法生存　　6SIGMA管理的核心牲特征:顧客與組織的雙贏以及經(jīng)營風(fēng)險的降低?！　∫豁椪{(diào)查表明，傳統(tǒng)的質(zhì)量活動對財務(wù)業(yè)績的影響并不象想象中那樣明顯，波多里奇*質(zhì)量獎的得主并不比其它的一些公司業(yè)績好。有些質(zhì)量改進方面做得好的公司，其關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)并不一定能獲得改進。這使得許多公司的高層們開始懷疑他們推進質(zhì)量活動的動力了。目前的經(jīng)營環(huán)境要求我們改進對質(zhì)量的理解，需要一個更明確的定義。這個定義能使企業(yè)的質(zhì)量活動同時為顧客、員工、所有者和整個公司創(chuàng)造價值和經(jīng)濟利益。6SIGMA正是這樣一種質(zhì)量實踐，它注重質(zhì)量的經(jīng)濟性，當(dāng)我們投資改進有缺陷的過程，原先質(zhì)量低下時的高成本下降，上升的顧客滿意度又挽回部分原來失望的顧客。同樣，它又會促進顧客對其產(chǎn)品的購買，從而帶來收入的增加。　　因此，6SIGMA管理的核心特征是：顧客與組織的雙贏以及經(jīng)營風(fēng)險的降低?！　∨c六西格瑪相關(guān)的教材　　六西格瑪與競爭戰(zhàn)略 課程簡介　　六西格瑪管理的起源及概述　　六西格瑪管理作為一種全新的管理模式，充分體現(xiàn)著量化科學(xué)管理的思想理念。在*推廣六西格瑪，對眾多企業(yè)來說，傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理與現(xiàn)代理化管理形成明顯的觀念沖突。所以，企業(yè)管理的現(xiàn)代化首先是思想觀念的現(xiàn)代化?！　×鞲瘳斮|(zhì)量策略是建立在測量、試驗和統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法。由摩托羅拉公司于 1987年首創(chuàng)，作為全面滿足客戶需求的關(guān)鍵經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)過十多年的發(fā)展，逐漸被眾多一流公司采用。　　20世紀(jì)80年代到90年代初期，摩托羅拉是眾多市場不斷被日本競爭對手吞食的西方公司之一。當(dāng)時摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)人承認(rèn)其產(chǎn)品質(zhì)量低劣。1987年，當(dāng)時摩托羅拉通信*的經(jīng)理喬治.費希爾提出了一種質(zhì)量管理新方法，就是六西格瑪方法。在公司主席鮑伯.高爾文的支持下，六西格瑪方法在公司范圍內(nèi)得到推廣。　　實施六西格瑪方法僅僅兩年，摩托羅拉就獲得了馬可姆·波里奇*質(zhì)量獎。從實施六西格瑪方法的1987年到1997年，銷售額增長5倍，利潤平均每年增長20%；帶來的節(jié)約額累計達(dá)140億美元；股票價格平均每年上漲21.3%?！　∠ＥD字母σ(音SIGMA，大寫為∑)是統(tǒng)計學(xué)里的一個單位，表示與平均值的標(biāo)準(zhǔn)偏差。六西格瑪(SIX SIGMA)質(zhì)量水平表示在生產(chǎn)或服務(wù)過程中有百萬次出現(xiàn)缺陷的機會僅出現(xiàn)3.4個缺陷，即達(dá)到99.9997%合格率。實行六西格瑪質(zhì)量計劃要求管理層全面介入，并由經(jīng)過特殊培訓(xùn)的內(nèi)部六西格瑪質(zhì)量計劃的專職人員以及項目負(fù)責(zé)人組織實施，以實現(xiàn)減少偏差，提高過程能力的短期目標(biāo)和達(dá)到六西格瑪?shù)氖澜缫涣魉降拈L期目標(biāo)。　　六西格瑪是企業(yè)走向精細(xì)化科學(xué)管理的一個質(zhì)量目標(biāo)，這個質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)內(nèi)各個*共同努力才能夠整體實現(xiàn)的。摩托羅拉和通用電氣等公司推行六西格瑪?shù)某删?，也是業(yè)務(wù)*內(nèi)部成百上千個影響產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)的一個個改進努力的結(jié)果。六西格瑪方法影響了幾十個管理流程和交易流程。例如，在顧客支持和產(chǎn)品派送上，對顧客需求的更好理解和對評估體系的改進，使我們能夠邁出更大的步伐來追求服務(wù)的改進和產(chǎn)品的及時派送。　　講師介紹：何曉群　　現(xiàn)為*人民*應(yīng)用統(tǒng)計研究中心（*研究基地）研究員，*人民*統(tǒng)計教授，*人民*6 Sigma質(zhì)量管理研究中心主任，摩托羅拉和美國六西格瑪國際認(rèn)證講師，*現(xiàn)場統(tǒng)計研究會（*一級學(xué)會）常務(wù)理事，副秘書長。*稅務(wù)總局特邀監(jiān)察員?！　≡o多所*MBA主講 “工商管理基礎(chǔ)”、“管理統(tǒng)計學(xué)”“顧客滿意度培養(yǎng)和評估”“管理創(chuàng)新理念”等課程。

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