8年前的10月12日，中聯(lián)重科登陸深交所，這也是我和公司以及詹純新董事長的*次正式會面。其時，我還在湖南電視《財富*》供職，以當(dāng)初的眼光，并未看出中聯(lián)和詹總的特別之處。

　　然而，8年過去了，中聯(lián)已經(jīng)由當(dāng)初的區(qū)域型公司成長為*工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)，業(yè)務(wù)遍布全球的國際化公司。如果你像巴菲特經(jīng)年持有可口可樂等優(yōu)質(zhì)公司股票一樣，絕不放手，從中聯(lián)重科上市直到現(xiàn)在，拿著公司的股票，你該賺了幾十倍！

　　我時常在想，穿著意大利米蘭的手工裁剪西服，站在*長沙中聯(lián)科技園里，詹純新這個唯美嚴(yán)謹(jǐn)、左賈右儒的內(nèi)斂激情男人，是否也會想到：只用了16年，他就帶領(lǐng)一群科研院所的知識分子，造就了目前這家擁有意大利*混凝土機械企業(yè)、并即將成為**、世界的工程機械企業(yè)——中聯(lián)重科呢？

　　我沒有就這個問題與詹總直接交流過，但竊以為，低調(diào)沉穩(wěn)的他，應(yīng)該沒有料到如此迅速地崛起的中聯(lián)。這個注定屬于時代的英雄故事，一如聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志書寫的*企業(yè)家之巔峰人生。從個人氣質(zhì)、行事風(fēng)格來度量，詹純新亦即*工程機械行業(yè)的柳傳志，不止一個人如此在業(yè)界傳誦。尤其是2006年，聯(lián)想旗下的弘毅投資成為中聯(lián)重科第二大股東之后，這種說法已經(jīng)化為事實。

　　“我還差得遠，要向柳總學(xué)習(xí)?！闭部傇?jīng)這樣以他一貫的謙遜對我說，“工程機械企業(yè)的核心競爭力源于管理層之能力?！?/P>

　　不管怎樣，對于一家正由青春發(fā)育期步入成年茁壯期的企業(yè)，一切結(jié)論為時尚早。待到中聯(lián)成為全球工程機械、名時，詹純新就將只是詹純新了，而不是其他任何人。當(dāng)然，屆時，我們可以明了，中聯(lián)的成長軌跡，與聯(lián)想成為**不靠行政壟斷全靠市場打拼進入全球500強的歷史，是何其的相似。這種相似，集中體現(xiàn)在企業(yè)的超強整合能力，資本運作水平，以及文化包容力度。

　　我個人認為，中聯(lián)16年來，尤其是2000年上市成為公眾公司以來，正是這種以資本為手段，文化為載體的強韌整合能力，造就了*工程機械行業(yè)產(chǎn)品目錄最為完備，國際化程度最為深刻的傳奇。這個傳奇，有個資本運作的三步曲，我認為是極其精彩和不容錯過的。

　　*步，資本起舞。2000年10月，公司發(fā)行股票5000萬股，融資達到６億元。正是這一筆寶貴的資金注入到年輕的中聯(lián)體內(nèi)，使得他從1993年至2004年，持續(xù)奔跑出年利潤平均增長超過60%，年產(chǎn)值平均增長超過70%的業(yè)界奇跡。

　　有了資本市場這個平臺，才有了中聯(lián)其后適時、精彩的股權(quán)激勵、整體上市，股本擴張、縱橫收購。

　　也正是中聯(lián)的率先上市，打開了湖南工程機械“三劍客”的資本之門。2003年，三一重工登陸上交所，斯時，公司董秘趙想章對我說：“如果不是有業(yè)績良好的中聯(lián)上市在前，外界都不相信我們的業(yè)績有這么好?！庇纱丝梢娭新?lián)的示范效應(yīng)。三年后的2006年，山河智能也在中小板上市。

　　三家公司上市之后，所有的產(chǎn)品業(yè)績和競爭態(tài)勢均在資本市場直接體現(xiàn)。而這其中，三一重工和中聯(lián)重科這兩家*工程機械行業(yè)的核心企業(yè)上演的同城德比，利大于弊，促進了整個行業(yè)的飛速發(fā)展，也鵲起了長沙——*工程機械之都——的名聲。

　　第二步，聯(lián)想助陣。幾年前，*次見到柳傳志，詹純新董事長就有一種親切感：他和柳傳志都在西安上的*，都是科研院所出身。與聯(lián)想類似，中聯(lián)重科也是先做貿(mào)易后做產(chǎn)業(yè)，這些相同的背景使得兩家企業(yè)的文化和風(fēng)格都非常接近。

　　2006年，經(jīng)過漫長的全球選秀之后，聯(lián)想正式成為中聯(lián)重科的第二大股東。消息甫一公布，市場嘩然，我的*感覺是：中聯(lián)在與三一等國內(nèi)同行業(yè)對手的競爭中，找到了一個強有力的支點，徹底打開了想象空間，很有可能，這個最為*化也最為國際化的中聯(lián)+聯(lián)想組合，將締造一個*最強*的工程機械帝國。
　　隨后，在聯(lián)想的幫助下，中聯(lián)重科進行了涉及*大股東——長沙建機院、董事會、管理層的全面改造。公司由此蛻變?yōu)橐患覈锌毓?、多種資本參股的現(xiàn)代企業(yè)。

　　“在中聯(lián)改制之后，我們和他們相比，已經(jīng)沒有任何體制優(yōu)勢了?！比恢毓た偛孟蛭牟▽ξ艺f。
　　第三步，海外收購。對于2001年30多萬英磅收購英國保路捷之事，詹純新董事長坦陳，這不算是一次成功的收購，但它讓中聯(lián)明白了海外收購是怎么一回事。

　　7年之后，中聯(lián)攜手聯(lián)想，干了一票大的，這一單生意，足以改變?nèi)蚧炷翙C械行業(yè)版圖。以17億人民幣控股意大利CIFA——全球第三大混凝土機械企業(yè)，一舉成為*大混凝土機械制造商，躍居全球龍頭地位。