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1.電商的定位是什么

電商定位具體可以分為產(chǎn)品定位、場定位、商業(yè)模式定位以及品牌定位。電商就跟比賽似的，賽場是比賽的地方，而商場就是競技的地方。電商的定位主要是以客戶、產(chǎn)品和場份額為基礎(chǔ)。當(dāng)然企業(yè)的不同，定位也具有不同的本質(zhì)。

2.電子商務(wù)的優(yōu)點有哪些

*點是可以給我們帶來更廣闊的購物環(huán)境，我們在不受時間和空間以及傳統(tǒng)購物理念限制的同時也可以隨時隨地進行交易。第二點是為買家和賣家提供了更廣闊的場，一個賣家可以向全世界出售自己的東西，同是一個買家也可以從全世界來購買自己想要的東西等很多優(yōu)點。

3.電商運營之品牌類運營

這類也是比較容易明白的吧，只是這里的品牌指的是比較*的一二線大品牌。小品牌或者不出名的品牌也就不能算真正的品牌啦。這類的優(yōu)勢在于對有些二線品牌來說機會會更大，但是還有一大部分在原地踏步走，原因就是少了核心競爭力，還有太過心浮氣躁。劣勢在于較大的品牌如果想通過電商來有所突破空難較大，是得是失不為人知啊。

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4.電商運營之活動類運營

活動類運營只要做淘寶的很多人都知道參加活動，不適合初來乍到者和小店鋪賣家的路子，資源量不足，運營技術(shù)也不全面、那就只有靠勤奮，多開店鋪 多做活動 多上新，很多人都是通過這種方法一個會兒下來賺萬元多，它的優(yōu)勢在于即安全又快速的打造自己的小爆款。缺點就是賺小錢可以，想要賺大錢比較困難。

5.做電商運營到底有沒有前途

人們常說三百六十行 行行出狀元，我覺得前途肯定是有的。之前看到這樣一則數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)一直保持在穩(wěn)定增長的事態(tài)，俗話說的好 有需求就有場，就憑這一點互聯(lián)網(wǎng)的地位就不可動搖，就更別說電商運營這一塊了，比如淘寶 阿里巴巴一年的收入大致1000億，這樣的量也只占整個交易額的3%，而阿里的收入其中2/3是賣家所交的廣告費。因此平均下來廣告費，也不超過賣家銷售額的3%，數(shù)據(jù)是不會騙人的 ?，F(xiàn)在不僅國內(nèi)電商我們所常見的，越來越多的公司企業(yè)也在向海外擴展場，因此電商行業(yè)前景也是非常不錯的

6.電商運營需要具備什么能力

首先要具有一定的規(guī)劃能力，而且對具體商業(yè)要有一定的敏感度，不然沒辦法明確場的定位，這點可以說是靈魂。其次就是對產(chǎn)品的策劃能力，熟悉主流的B2C網(wǎng)店體系和流程，具備產(chǎn)品策劃經(jīng)驗。再則就是成本意識以及監(jiān)控能力。還有場的一個推廣，網(wǎng)站建好以后，商品規(guī)劃完成之后重點就是推廣。明確客戶對象，以及渠道。*就是對數(shù)據(jù)的分析能力，數(shù)據(jù)是可以告訴我們最真實的情況，只有有了對數(shù)據(jù)的分析能力才能使我們不斷進取，不斷提升。

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