這就是希丁克的性格與習(xí)慣：“讓我們龜縮防守是不可能的，這不符合我們這支球隊的性格，因我們這支球隊是如此喜歡進(jìn)攻?！?
我是被2002年世界杯韓國隊員“跑不死”的意志而感動，才開始觀注希丁克的，看到韓國人會用滿場紅色服裝來支援自己的球隊，用100分鐘不停的吶喊來助威韓國隊獲勝，深深震撼了我及我們夢工場人，我當(dāng)時就好奇地想探究，這背后倒底有一股什么神奇的力量在支撐著？
緊接著，一本“向希丁克學(xué)管理”的書《 CEO 希丁克 》,迅速在韓國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、*官員、軍隊軍官中風(fēng)行開來，在三星集團主管級干部中達(dá)到了人手一冊，我馬上請人找到書來翻譯，一看終于明白了，是教練希丁克創(chuàng)造了韓國隊踢進(jìn)四強的神話，于是我們夢工場把書名改成了《團隊激勵——看足球?qū)W成功》，愿讓更多的*人從希丁克的領(lǐng)導(dǎo)術(shù)中，學(xué)到帶團隊的作風(fēng)與方法。
本書首次公開了希丁克足球訓(xùn)練的秘密，如：享受比賽、建立自信、設(shè)定目標(biāo)、用腦踢球……等帶團隊的八*功法則，而我只用了書中的一招，全體員工的氣氛就馬上改觀，當(dāng)月就*地完成了公司制定的月度銷售目標(biāo)，在這首次公開書中的一個秘密：
“用鼓勵和贊賞來激發(fā)隊員的士氣！”
希丁克一般不用直接的批評，而是以直接或間接的鼓勵，來刺激球員們興奮起來。
他上任后，給教練組聲明的*個原則就是“千萬不要責(zé)備球員”。
希丁克常說：“我會隨時稱贊球員，絕不會當(dāng)眾指責(zé)他們。指出錯誤、罵一通，也只會在球隊內(nèi)部。那是我和球員之間的約定，也是我的原則！”
希丁克能讓“所有球員”在“所有比賽”中，感覺自己是球隊中最棒的球員。他隨時在鼓勵球員“你剛才太棒了！”……
于是，我馬上安排夢工場營銷中心，每產(chǎn)生一筆銷售額，就開始向全員發(fā)糖，讓每一個人能夠看到、模到、嘗到勝利的喜悅。
首先由王總監(jiān)在BQQ上進(jìn)行發(fā)糖前期的造勢“炒作”活動，引起大家的對發(fā)糖的關(guān)注和討論，如：“想吃糖的請鼓掌！”“沒有掌聲不發(fā)糖！”“讓我們?yōu)槿A東猛虎團的業(yè)績掌聲鼓勵888888！”
這樣整整一個月，夢工場幾乎每天都有糖有糕點發(fā)，就像隨時都有射門一樣，太刺激！太令人興奮了！夢工場的每一個人都感受到了希丁克倡導(dǎo)“享受比賽（工作）”的激情及喜悅。
在我們發(fā)糖的過程中，也從中拉近了同事之間，*之間的距離，將“團隊的目標(biāo)變成了每個人的目標(biāo)”——這也是希丁克的*追求，也變成了夢工場的“獎勵機制”……神奇的業(yè)績開始產(chǎn)生了！
《團隊激勵——看足球?qū)W成功》一書中還描述到，過去韓國的足球教練在中場休息時，對表現(xiàn)不太滿意的球員，會公開痛罵，直罵到他們流淚。這樣，球員的心理會因此萎縮，不愿再主動說話，不敢再主動跑動。這種被當(dāng)眾羞辱的事情總是重復(fù)發(fā)生，就形成了大伙被動、不自信的習(xí)慣。
希丁克來了以后就大為不同，他只會指出發(fā)生問題的要點后，就不再多說了，從而也培養(yǎng)出了隊員們不怕出錯，勇于進(jìn)攻的個性。
在整個2002年世界杯賽上，希丁克沒有特意稱贊過誰，也沒有特別批評過誰，希丁克培養(yǎng)球員自信習(xí)慣的風(fēng)格，讓希丁克2002年將韓國隊首次帶入了世界杯四強，加上1998年將荷蘭隊帶進(jìn)世界杯四強，今年2006年，我相信，他還能率領(lǐng)32年都未進(jìn)過世界杯的澳大利亞隊，還能再次闖進(jìn)世界杯四強！
澳大利亞隊隊長——維杜卡說：“希丁克對球隊的管理能力是無人能企及，他能讓所有人都能團結(jié)一致，為同一個目標(biāo)而努力。”
世界華人成功學(xué)*人——陳安之在《把自己激勵成“超人”》一書中說道：“3%的成功者跟97%的普通人,他們的差別到底在哪里?——3%的成功者他們具有強烈的動機和堅定的信念。”
希丁克是一位具有強烈動機和堅定信念的“穿西裝的將軍”，再過2個小時后，澳大利亞一定會戰(zhàn)勝克羅地亞，因為希丁克帶的這支球隊，會竭盡全力去爭勝，因為他們自信！因為他們在為快樂而戰(zhàn)！
