一、公司內(nèi)部人才的二次開發(fā)
公司的人才二次開發(fā)，采用實踐和培訓(xùn)相結(jié)合的方式。培養(yǎng)的目標(biāo)是復(fù)合型人才和專業(yè)技能人員。公司的高級管理人員應(yīng)按復(fù)合型人才培養(yǎng)，他們要具有宏觀戰(zhàn)略眼光，有戰(zhàn)略策劃能力，知識面比較廣。公司為他們設(shè)計的"實踐"是讓他們在公司的管理崗位上"流動"；為他們設(shè)計的培訓(xùn)課程有：現(xiàn)代企業(yè)制度、公司法、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際金融、社會信息化、企業(yè)戰(zhàn)略策劃、市場策劃、健康管理等。公司高層管理人員的穩(wěn)定是公司穩(wěn)定的基礎(chǔ)，他們適應(yīng)公司發(fā)展變化的能力與公司高層的穩(wěn)定性相一致，直接影響公司的發(fā)函。這就是將他們培養(yǎng)成復(fù)合型人才的原因?，F(xiàn)在公司有一批高層管理人員，能適應(yīng)大垮度的工作調(diào)動。 對于公司職能*的中層管理人員，則應(yīng)該他他們成為本*的專家，對業(yè)務(wù)要精益求精。人力資源部經(jīng)理應(yīng)是人事專家，要熟悉人事管理和人力資源開發(fā)的理論與實踐；法務(wù)部部長應(yīng)是法律專家，要熟悉與企業(yè)相關(guān)的所有法律，并能應(yīng)用法律保護(hù)企業(yè)利益；財務(wù)部部長應(yīng)是財務(wù)專家，保證企業(yè)為企業(yè)理好財，并能使企業(yè)大資金發(fā)揮*的效益。對于具備這些能力的人，公司保證他們工作崗位的相對穩(wěn)定，并不斷地為他們設(shè)計提高專業(yè)能力的培訓(xùn)。公司專業(yè)事業(yè)部的總經(jīng)理，除了專業(yè)知識外，還應(yīng)有現(xiàn)代商業(yè)管理知識。公司總經(jīng)理大多是專業(yè)技術(shù)人員，為此公司和北京*、復(fù)旦*、*人民*等簽定了合同，為管理人員設(shè)計了兩年的MBA培訓(xùn)。為了熟悉國際慣例，擴(kuò)大眼界，公司還經(jīng)常將高層和中層管理人員送到國外進(jìn)行短期培訓(xùn)。
二、外部人才的招聘
在公司內(nèi)無法找到合適的某些專業(yè)高級人才時，不得不從外部去尋求，這是一個難度較大的工作，大龍公司有過失敗的教訓(xùn)，也有過成功的經(jīng)驗。
（一）個人的求職要求與企業(yè)的需求必須契合
企業(yè)招聘人才，切忌盲目追求高學(xué)歷、高職稱和高*度。其關(guān)鍵在于企業(yè)的需求和個人的求職要求盡量符合。一位數(shù)理邏輯的碩士，從英國學(xué)成回國，要求來大龍公司工作。他本人和大龍公司都沒搞清楚他來公司做什么，結(jié)果是他在公司多次調(diào)換工作，也沒有找到自己的位置。他很痛苦，公司也很為難。公司還聘用了一位"優(yōu)秀青年企業(yè)家"，結(jié)果很糟，一塌糊涂?？梢?，契合不僅是指專業(yè)技能、工作經(jīng)驗，更重要的是個人和企業(yè)的利益關(guān)系。 在市場經(jīng)濟(jì)中，要承認(rèn)個人和企業(yè)的利益關(guān)系，個人的付出要得到相應(yīng)的報酬。在招聘高級人員時，如果只看到"利益取向"，而不考察他的"價值觀取向"，也要出錯。大龍公司是個民辦公司，但不是個體戶的集合，它有自己的價值觀體系。正是公司的價值把企業(yè)和所有員工的利益聯(lián)結(jié)在一起，而不是其他。公司提倡陽光下的利潤和利益。要承擔(dān)社會責(zé)任，要承擔(dān)改革的風(fēng)險，不僅是改革的榮耀，也有改革的犧牲。有時不得不等待*改革政策，如股份改造中個人技術(shù)股和個人創(chuàng)業(yè)股等。公司的高級人員，特別是高級管理人員必須認(rèn)同這一價值觀，否則他們只會利用公司達(dá)到其個人目的。
（二）全面考察高級人員的素質(zhì)
剛創(chuàng)立公司時，同事之間似乎像合伙關(guān)系，是一種類似親情的關(guān)系，溝通和協(xié)調(diào)起來比較容易。但當(dāng)公司已成氣候時，情況就大不一樣了。外部的高級人員進(jìn)入，面臨"介入反應(yīng)"。公司當(dāng)然有責(zé)任幫助他們盡快地克服它，但是高層人員，特別是高層管理人員的個人素質(zhì)，其個人的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、善解人意的能力，以及他們對民辦企業(yè)方式的適應(yīng)能力，都是他們能否在企業(yè)順利成長和發(fā)展的必要條件。忽視這些，也將給雙方帶來問題。有些在國營單位職位相當(dāng)高的人員、有些個人業(yè)務(wù)很強(qiáng)和人員，在公司碰到發(fā)展困難多屬于這類問題。
