哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講話技巧如何鼓勵(lì)員工。今天就把領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講話技巧如何鼓勵(lì)員工相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：作為領(lǐng)導(dǎo)，怎樣激勵(lì)員工，好領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)員工，領(lǐng)導(dǎo)如何表?yè)P(yáng)員工？，領(lǐng)導(dǎo)給員工開(kāi)會(huì)應(yīng)該怎么講話??

1.作為領(lǐng)導(dǎo)，怎樣激勵(lì)員工

原發(fā)布者:天津晉億 應(yīng)如何激勵(lì)員工行動(dòng)力在平時(shí)的工作當(dāng)中，人力資源工作者應(yīng)該用什么辦法激勵(lì)員工的士氣？一、找到每個(gè)人的夢(mèng)想，使員工相信你會(huì)努力幫助其實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想????團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有一個(gè)非常重要的因素，叫做信任。與員工打交道的時(shí)候，你們之間有一種信任的存折，如果你履行了所說(shuō)的事情，就等于為這個(gè)存折存了一些錢；反之就是在透支。所以人力資源工作者最重要的能力就是溝通能力，人力資源的藝術(shù)就是談話的藝術(shù)。????可以把HR管理者分成四類人群：說(shuō)的愿景很多，并努力幫助員工實(shí)現(xiàn)；說(shuō)的夢(mèng)想和愿景很多，可是沒(méi)有做到；非常努力的實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有跟員工溝通；不去溝通，也不肯去實(shí)現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的HR，最重要的品質(zhì)就是言行一致，使員工產(chǎn)生*的信任，不斷往你信任的存折里面存進(jìn)更多的款項(xiàng)，當(dāng)他相信你會(huì)幫助他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和愿景，而他個(gè)人與企業(yè)的夢(mèng)想和愿景達(dá)到吻合的時(shí)候，他會(huì)全力以赴。二、低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)????激勵(lì)這個(gè)詞可以分開(kāi)理解，激叫做刺激，勵(lì)叫做獎(jiǎng)勵(lì)。人的心靈的溝通很重要，所以可以通過(guò)一些刺激與獎(jiǎng)勵(lì)的行為來(lái)達(dá)到目的。????事例：訓(xùn)練員訓(xùn)練海豚的跳躍，就是先拿一條繩子，如果海豚從繩子上面游過(guò)去，就會(huì)得到食物。從繩子下面游過(guò)去，就沒(méi)有食物吃。在海豚接受了這種信息后，訓(xùn)練員不斷提高繩子的高度，等到繩子高于水面后，海豚就要跳起來(lái)躍過(guò)繩子，跳過(guò)繩子后，海豚會(huì)得到更多的食物，這就是一種刺激和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)不斷的訓(xùn)練，海豚可以從很高的繩子上面跳過(guò)

2.好領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)員工

激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。 首先是領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀。 研究表明：CEO的價(jià)值觀會(huì)增強(qiáng)或削弱其對(duì)員工的激勵(lì)效果。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者越是注重他人幸福，他的下屬越有可能對(duì)公司高度投入而不考慮跳槽。與之相反，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者越是傾向于注重自己的幸福，他的下屬對(duì)公司的投入度就越低，離開(kāi)公司的意愿也愈強(qiáng)烈。沒(méi)有人能隱藏自己的價(jià)值觀，人們?nèi)菀讖乃难哉勁e止中判斷其價(jià)值觀。 謙虛是領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要美德。 傾聽(tīng)也很重要。 領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，而且在傾聽(tīng)的時(shí)候注意你的身體語(yǔ)言，因?yàn)閯e人會(huì)觀察你的手在做什么。如果你在和下屬對(duì)話的時(shí)候頻繁地看自己的手表或者手機(jī)，那么會(huì)給別人一個(gè)信號(hào)：你希望盡快結(jié)束這次談話。在傾聽(tīng)的時(shí)候，注意要收集不同的意見(jiàn)，尤其是反對(duì)意見(jiàn)。如果在公開(kāi)會(huì)議上無(wú)法暢所欲言，不妨和下屬多些私底下的溝通。 領(lǐng)導(dǎo)者往往有很強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)， 領(lǐng)導(dǎo)者的另一個(gè)職責(zé)是支持員工，推動(dòng)他們?cè)谟幸饬x的工作中日益取得進(jìn)展。 這樣不但能夠改善員工的工作心理，而且能夠提高組織的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)。事實(shí)證明，要保持員工的內(nèi)驅(qū)力和幸福感，管理者沒(méi)必要費(fèi)盡心機(jī)地揣測(cè)員工的心理，或者操控各種復(fù)雜的激勵(lì)手段。只要他們能夠向員工表現(xiàn)出基本的尊重和體諒，就可以將注意力放在對(duì)工作本身的支持上。 作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的行為模式非常重要。 如果你能夠始終關(guān)心體諒下屬，你就能強(qiáng)化你和下屬之間同舟共濟(jì)的感覺(jué)，如果你只是在乎自己的感覺(jué)，就可能會(huì)摧毀你們之間的信任感。如果你不再控制下屬，而是讓他們參與，向他們授權(quán)，并激勵(lì)他們?yōu)檫_(dá)成共識(shí)貢獻(xiàn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，你就能獲得巨大的回報(bào)。下屬、領(lǐng)導(dǎo)，還有公司都將受益于更明智、執(zhí)行效果更佳的決策。

3.領(lǐng)導(dǎo)如何表?yè)P(yáng)員工？

原發(fā)布者:boltunlin 領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)員工的四種方式世界經(jīng)理人文摘領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中，要善于發(fā)現(xiàn)和積累下屬的優(yōu)點(diǎn)，千萬(wàn)不要吝惜自己的表?yè)P(yáng)，但也不要隨意表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)是一種工具，是一門藝術(shù)。每位領(lǐng)導(dǎo)者都要潛心捉摸，對(duì)待自己的下屬也該經(jīng)常表?yè)P(yáng)，作為領(lǐng)導(dǎo)，借表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，鼓勵(lì)員工氣勢(shì)。1.當(dāng)眾不提名表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)特點(diǎn)：如果在會(huì)議上表?yè)P(yáng)一種現(xiàn)象，而不是表?yè)P(yáng)某個(gè)人，很多人都會(huì)對(duì)號(hào)入座，認(rèn)為自己就是這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主體，所以上司表?yè)P(yáng)的就是自己；反之如果是批評(píng)一種現(xiàn)象，絕大部分人都會(huì)認(rèn)為自己沒(méi)有這種現(xiàn)象，批評(píng)的主體不是自己。所以當(dāng)眾不提名表?yè)P(yáng)這種作法，可以起到表?yè)P(yáng)很多個(gè)人的目的，鼓舞很多人的士氣。這有兩點(diǎn)需要注意：上面說(shuō)的是當(dāng)眾，還有就是一定不能直接提名，如果直接提名，起不到表?yè)P(yáng)的邊際效應(yīng)。還會(huì)使被表?yè)P(yáng)的人在所有的同事面前略感尷尬，被表?yè)P(yáng)的員工不但不感謝你，反倒埋怨你，埋怨你為什么把他拿出來(lái)曬？埋怨你把他脫離群體。事實(shí)也是如此，當(dāng)眾提名表?yè)P(yáng)某個(gè)人，很容易將此人列為大家遠(yuǎn)離的對(duì)象。這仔細(xì)分析起來(lái)沒(méi)什么大道理，但這就是*人的特點(diǎn)，細(xì)心的管理者一捉摸就能發(fā)現(xiàn)這一規(guī)律。最行之有效的辦法就是一對(duì)一面2.一對(duì)一口頭表?yè)P(yáng)要真正鼓勵(lì)某個(gè)人，對(duì)面表?yè)P(yáng)這種表?yè)P(yáng)方式不但可以真表?yè)P(yáng)，還常常被用于假表?yè)P(yáng)真鼓勵(lì)。也就是說(shuō)，不但用來(lái)表?yè)P(yáng)某人的某種表現(xiàn)出眾的行為和現(xiàn)象，肯定此人以前的工作，鼓勵(lì)以后的工作。員工的工作激情往往來(lái)

4.領(lǐng)導(dǎo)給員工開(kāi)會(huì)應(yīng)該怎么講話

*、做事有過(guò)程，結(jié)果有分量，第二、了解員工，能各盡其用。第三、做事不死板，懂得變通。第四、做事有態(tài)度，腳踏實(shí)地。在職場(chǎng)很多時(shí)候做事講話一定需要懂得分寸，這樣才能讓下屬心服口服，有本事的人，職場(chǎng)當(dāng)中，會(huì)說(shuō)話是一種本事，是能讓人對(duì)你產(chǎn)生*印象的*方式，本身就是一種人格魅力的表現(xiàn)。 *、做事有過(guò)程，結(jié)果有分量，有的領(lǐng)導(dǎo)講話習(xí)慣以自己為中心，為了方便把流程簡(jiǎn)而言之告訴大家，本來(lái)應(yīng)該是任務(wù)是什么，接下來(lái)應(yīng)該怎么做，*應(yīng)該得到什么樣的結(jié)果完整的三步，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)往大家面前一放，我要的是結(jié)果，過(guò)程你們自己想辦法，領(lǐng)導(dǎo)是輕松了，員工們卻有苦難言，作為領(lǐng)導(dǎo)方向也不給他們，員工們當(dāng)然不知道從哪里下手，結(jié)果很有可能就遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期的效果。 第二、了解員工，能各盡其用。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，如果手下員工太多，不說(shuō)每個(gè)人都很了解，至少要保證知道員工們比較擅長(zhǎng)的是哪一塊，這樣布置任務(wù)的時(shí)候能夠物盡其用，讓大家各司其職，達(dá)到事半功倍的效果，否則本來(lái)一個(gè)銷售部的，你給他分配會(huì)計(jì)的活，員工不抱怨才怪，有怎么會(huì)對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)言聽(tīng)計(jì)從呢。 第三、做事不死板，懂得變通。身為領(lǐng)導(dǎo)，有主見(jiàn)是好事，但是固執(zhí)過(guò)了頭就是迂腐了。機(jī)會(huì)是轉(zhuǎn)瞬即逝的，也許就在你思前想后，顧慮太多的時(shí)候，別人一股腦就沖上去把機(jī)會(huì)搶走了。第四、做事有態(tài)度，腳踏實(shí)地。而且在職場(chǎng)切記不要做事投機(jī)取巧，一定要有做事的態(tài)度，要腳踏實(shí)地才是最穩(wěn)的。

上面作為領(lǐng)導(dǎo)，怎樣激勵(lì)員工，好領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)員工，領(lǐng)導(dǎo)如何表?yè)P(yáng)員工？，領(lǐng)導(dǎo)給員工開(kāi)會(huì)應(yīng)該怎么講話??就是我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講話技巧如何鼓勵(lì)員工整理出來(lái)的一些網(wǎng)友的觀點(diǎn)，如果您還有我們疑問(wèn)，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢！