最近，不時(shí)的聽(tīng)說(shuō)有企業(yè)高層管理人員由于和企業(yè)之間出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，進(jìn)而出走，并且?guī)ё吡撕芏嘁郧肮镜墓歉扇藛T到新任職的公司的事情時(shí)有發(fā)生?？偸窍肫鹦r(shí)候的這件事情。當(dāng)然，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)帶著團(tuán)隊(duì)成員出走，和孩子王帶著小朋友逃學(xué)不能相提并論。那么，這樣的問(wèn)題產(chǎn)生會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響呢？
高層員工帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出走，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常致命的。由于這些骨干員工或者掌握著企業(yè)的市場(chǎng)、或者掌握著企業(yè)的核心技術(shù)。企業(yè)有可能因此而喪失市場(chǎng)、流失了技術(shù)，而這些資源的積累需要高額的投入才能完成。另外，經(jīng)過(guò)了這樣的事件后，對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源政策也產(chǎn)生了很大的影響。企業(yè)可能害怕再次發(fā)生這樣的問(wèn)題，在用人上畏首畏尾，不敢在內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)，或者在員工中使用矛盾管理等等，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作效率大大的降低。其實(shí)，這樣的問(wèn)題在企業(yè)中或多或少的都會(huì)存在，只不過(guò)是情況的嚴(yán)重程度不同?；蛘弑憩F(xiàn)為集體出走，或者表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部不同團(tuán)體之間激烈的斗爭(zhēng)。
在不少企業(yè)中，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)正逐步演變成為高級(jí)管理人員的私人衛(wèi)隊(duì)。這種情況也是企業(yè)所不愿意看到的。但是企業(yè)也面臨著兩難的境地。如果強(qiáng)調(diào)建立團(tuán)隊(duì)，管理人員可以利用手中的權(quán)利，借著這樣的機(jī)會(huì)，形成自己的小團(tuán)體。如果不強(qiáng)調(diào)建立團(tuán)隊(duì)，企業(yè)又會(huì)為過(guò)多的摩擦而降低效率。那么，這樣的現(xiàn)象產(chǎn)生的根源是什么呢？
在企業(yè)中，往往由于利害關(guān)系而形成利益集團(tuán)，集團(tuán)成員之間往往以利益為紐帶。在廣東的某日資企業(yè)中，由于*領(lǐng)導(dǎo)人是外籍人士，不熟悉*的國(guó)情，公司實(shí)際為幾個(gè)中方雇員所把持。結(jié)果，中方雇員在形成了銷售、供儲(chǔ)等幾個(gè)勢(shì)力集團(tuán)。在這些集團(tuán)的內(nèi)部有明確的利益關(guān)系，其它人很難插手。由此產(chǎn)生了很多問(wèn)題，當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，想要處理時(shí)，又擔(dān)心處理后會(huì)導(dǎo)致銷售團(tuán)隊(duì)流失，危及到公司的銷售業(yè)績(jī)，遲遲下不了手。這種原因是最常見(jiàn)的一種，一旦這種利益集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人與公司發(fā)生摩擦，整個(gè)利益集團(tuán)的利益也就面臨著威脅，因?yàn)檫@樣的情況而導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)出走也是最普遍的。
有些企業(yè)為了快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，或者迅速的取得技術(shù)，不惜血本從別的公司挖角。有時(shí)后整個(gè)會(huì)開(kāi)出誘人的條件，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)挖來(lái)。雖然在短期內(nèi)，企業(yè)節(jié)省了大量的資源。但是，這也埋下了很多隱患。今年，珠三角某軟件公司，從別的企業(yè)挖來(lái)了整個(gè)ERP開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)。這些人在以前企業(yè)中就有著良好的關(guān)系，公司本以為引進(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)后，會(huì)減少團(tuán)隊(duì)之間的摩合成本，快速掌握技術(shù)。但沒(méi)有想到引進(jìn)了團(tuán)隊(duì)后，新團(tuán)隊(duì)與公司的文化上存在很大的差異，導(dǎo)致了更多的摩擦，后來(lái)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)又集體離開(kāi)了公司。另外，很多大企業(yè)，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，采取介紹制，即由員工介紹自己的同學(xué)、朋友進(jìn)入公司，并且介紹成功還有額外的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，短期內(nèi)看，企業(yè)贏得了人才，但企業(yè)內(nèi)部的裙帶關(guān)系變得非常復(fù)雜，實(shí)際上會(huì)形成不同的小團(tuán)體的形成提供了機(jī)會(huì)。
