售前部的大王周三又接到B地客戶打來的電話，客戶*通牒項目建議書如周五前還不能提交則后果自負(fù)，大王再次開始走售前支持流程，請相關(guān)*協(xié)助。不想，大王被踢皮球的遭遇就開始了。

　　首先大王按售前支持照流程找到方案準(zhǔn)備部，請他們寫，但該部張經(jīng)理馬上抱怨說另一個大項目下周就要投標(biāo)了，老總還親自過問了這事，這幾天全*的人還搭上技術(shù)部加班加點(diǎn)的干，哪有空寫，其實(shí)大王一周前就向他們說過寫項目建議書了，但當(dāng)時張經(jīng)理說不著急，緩一緩。原計劃這周寫的，哪想又趕上了投標(biāo)。

　　大王只好直接找技術(shù)部。項目的最終實(shí)施還是技術(shù)部負(fù)責(zé)，現(xiàn)在技術(shù)部正做著同類項目在A地區(qū)的開發(fā)。技術(shù)部楊經(jīng)理說這事合同還沒簽?zāi)兀瑧?yīng)該是方案準(zhǔn)備部的事，況且現(xiàn)在也沒空寫。

　　他說的也是，這事并不是技術(shù)部負(fù)責(zé)的。見大王一臉無奈的樣子，楊經(jīng)理指給大王一條路，原先在項目組的小林現(xiàn)在有空，看看他是否愿意幫忙。

　　大王心里一喜，趕緊去找。聽明來意后，小林說了兩點(diǎn)：1、項目組除了他現(xiàn)在還沒人寫過這東西，由于他已不在項目組，有必要從項目組中找人來學(xué)著寫寫，否則以后有事還要找到他頭上。2、寫這份建議書涉及到B地區(qū)的許多資料，他一直沒接觸過，如看過資料后再寫要花至少一周時間。本周肯定完成不了。

　　皮球被踢來踢去，該公司如何避免這種問題。