有人說，事業(yè)成功有三個因素：有好的時機，不錯商業(yè)模式和超強的執(zhí)行力。*互聯(lián)網(wǎng)正處在高速發(fā)展期，時機和商業(yè)模式都不是太大問題，那么，商業(yè)計劃的執(zhí)行力一定程度成了制約成功的瓶頸。
　　余世維講＂贏在執(zhí)行力＂，什么是執(zhí)行力，如何提高執(zhí)行力？
　　在IT界混的多是精英，一個比一個聰明，各種很好的商業(yè)方案，許多人都能想到，但想到是一回事，去做又是另一回事。小小的QQ,技術(shù)不難吧；3721插件，對其感冒的人不在少數(shù)。可人家把握住商業(yè)機會到并貫徹到底，體現(xiàn)出超強的執(zhí)行力，最終修得正果。
　　如果有一個很好的商業(yè)計劃擺在我面前，我如何去珍惜，如何面對各種誘惑不動搖，最終修成正果？
　　這實在太難了！難在有太多的誘惑，使你分心去應(yīng)付，想一口吃成個大胖子。
　　許多事情是觸類旁通的，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個極好的商業(yè)機會的同時，必然也會發(fā)現(xiàn)另外一些看起來不錯的商業(yè)機會，這些另外的商業(yè)機會看起來也很誘人，你會覺得，這么多桃子，都把它摘下來多好？雖然你在一開始是抓住重點，思路明確的，但是，在可能的利益面前，你原來的思路會逐漸模糊。你雄心勃勃，招兵買馬，準(zhǔn)備大干一場……*你會發(fā)現(xiàn)，每一個商業(yè)機會，要真正抓住并做好，都不是太簡單，但已是騎虎難下……
　　如果是主事者，我必須堅決抓住大機會，果斷放棄小機會，以全部現(xiàn)有資源，去博取那個*的果實。
通過績效考核辦法強化企業(yè)執(zhí)行力
　　公司里有多個*，枝說枝重要，葉說葉有理，根說根*。作為管理者要明確公司的發(fā)展方向，工作重點，同時通過績效考核的方法，調(diào)動各方面資源，圍繞主要目標(biāo)展開工作。
　　績效考核制度要實現(xiàn)的目標(biāo)：
　　一. 干預(yù)各部工作計劃的制訂，確保工作重點不失。
　　二. 通過經(jīng)濟杠桿，強制強化團隊執(zhí)行力。必要時可考慮換血。
　　佛經(jīng)云，念某某某咒某某某遍，有無上功德。我有個打金飾的朋友，一有空就拿起木魚，捧尺厚的梵文佛經(jīng)誦讀。tuenhai不念經(jīng)，但tuenhai要把公司的工作重點每天在腦海里反復(fù)誦念。
績效考核辦法（僅供參考）
　　注：tuenhai對績效考核辦法，年度考核個人總結(jié)，目標(biāo)管理考核辦法，績效考核方案，績效考核制度，績效考核管理辦法，年度考核工作總結(jié)等這些東東不是太感興趣。但一個公司要快速發(fā)展，必須研究公司管理制度這些東東。
　　1 ．每周五，各項目經(jīng)理向考核者遞交下周工作計劃，上周工作總結(jié)，上周工作自評分及對本組成員考核情況。
　 每月*一個周五，各項目經(jīng)理向考核者遞交下月工作計劃，上月工作總結(jié)，上月工作自評分及對本組成員考核情況。
　 考核者對遞交內(nèi)容進行審核，并和項目經(jīng)理進行相關(guān)討論。
　　2 ．對項目經(jīng)理的兩項考核內(nèi)容：
　 （ 1 ）工作任務(wù)完成情況。占考核比重的 70 ％。
　 （ 2 ）對本組成員的管理。占考核比重的 30 ％。
　　月工作計劃應(yīng)貫穿于周工作計劃中，月考核依周考核平均分計。

　　3 ． 10 分制考核。
　　如本周任務(wù)完成情況為 10 分，對本組成員的管理得分為 9 分，則本周得分為
　　7+2.7 ＝ 9.7 分
　　4 ．考核情況與月工資掛鉤，并直接影響薪資調(diào)整和其他權(quán)益分配。
　　月工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資×本月考核得分 /10
　　如月薪為 5000 ，月考核得分為 11 分，則：
　　月工資＝ 5000 × 11/10=5500