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哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：溝通技巧實訓(xùn)。今天就把溝通技巧實訓(xùn)相關(guān)的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：口才訓(xùn)練方法與溝通技巧：5個與人溝通的高超技巧，溝通技巧培訓(xùn)心得，財務(wù)實習生進公司應(yīng)該咋樣學東西？??

1.口才訓(xùn)練方法與溝通技巧：5個與人溝通的高超技巧

如果你自認是一個不會與人溝通的人，而你又處于一個常常需要與人溝通的環(huán)境，那么你就要考慮如何提高你的人際溝通口才了。我們處于一個信息發(fā)達的社會，每天都有與人溝通的機會，你的口才必定不能太差。人際溝通口才術(shù)分享給你，要提高口才就趁現(xiàn)在了。人際溝通口才術(shù)1、遵守交談禮儀要與他人進行一場愉快的溝通的前提是你要遵守好交談的禮儀，其中，你要做到禮貌交談、誠實守信、接納他人的觀點、理智交流、遠離有歧義與爭議性的話題、尊重別人的隱私等等。人際溝通口才術(shù)2、善于傾聽在討論一件事情時，你好先傾聽，再回應(yīng)。傾聽他人說話是一種尊重他人的禮貌表現(xiàn)，也能讓你在接收到充分的信息后再組織好自己的想法再發(fā)言，有助促成一場更加完滿的交流，讓彼此收獲更多。人際溝通口才術(shù)3、因人而異面對不同年齡、身份、關(guān)系的人時，我們不能只用同一種方式去溝通，而是要學會因人而異，適時調(diào)整溝通的方式，這樣才能使溝通更順利。就好比對待小朋友時，我們要以童趣、親切的方式去交流；面對前輩，我們要表現(xiàn)在尊敬、嚴肅；面對后輩時，我們要和藹可親，恩威并施。人際溝通口才術(shù)4、注重邏輯性與人溝通時要時刻智商在線，開動腦筋，無論是自己敘述一件事時還是回答別人的問題時，你的話語都要具備邏輯性與條理性，不可敷衍了事，問非所答。如果你的邏輯性不強，則要想辦法提高，其中，訓(xùn)練腦力很重要！人際溝通口才術(shù)5、多參與社交活動多些參與社交活動，你的口才會得到鍛煉，空閑時，你還可以觀察別人是如何進行人際溝通的，向他們學習好的口才技巧。好口才是靠積累的，所以你一定要多走出去，多參與社交活動?？赐陜杉拢?1.點贊，讓更多的人也能看到這篇文章（收藏不點贊，都是耍流氓） 2.關(guān)注我，讓我們成為長期關(guān)系，每天分享口才提升等干貨。這邊給大家免費準備了一套口才實戰(zhàn)寶典：

2.溝通技巧培訓(xùn)心得

在學習中成長,人生就是這樣,每一次的學習就是一次成長的機會。非常感謝公司給我們這次培訓(xùn)的機會，通過這次培訓(xùn)我學到了很多,感悟頗深。針對工作管理這一塊，培訓(xùn)主要講解了PDCA的幾個方法和技巧，可以在我的日常工作中運用到。我自身崗位是做經(jīng)營計劃管理的，許多時候都和計劃相關(guān)。對于計劃管理這一塊，我覺得自己是比較熟悉的了，不過聽了綱哥的培訓(xùn)，我才發(fā)現(xiàn)自己有很多不足的地方。之前在工作中，許多事情的輕重緩急沒能很好地區(qū)分，也不能按照次序一件一件做好，導(dǎo)致浪費了很多時間，效率很差。這次培訓(xùn)中有講到時間矩陣的運用，把個人覺得有價值、有意義的事放在重要的位置，把自己或別人認為需要立刻處理的緊急事件緊急處理，實現(xiàn)自己工作的高效運作。而且在考慮計劃的制定時，很多時候都沒有對計劃的內(nèi)容深究，沒有考慮是否簡單易行，是否能夠快速準確的完成我們的目標。而且在實施的時候，也不知道計劃執(zhí)行的進度或者在執(zhí)行層面是不是有什么困難。這都是我們在工作中比較常見的幾個問題，在綱哥的講解和傳授中，我明白了制定計劃時要遵循考慮全面、簡單易行、靈活應(yīng)變、及時修正幾個原則，在計劃的執(zhí)行層面要建立統(tǒng)一的標準，可以親自去設(shè)計一個切實可行的SOP出來，要隨時做好溝通和反饋，利于目標的達成。針對溝通技巧方面，幾個案例給我的印象很深，綱哥的帶入讓我對溝通有了很多理解。我的工作溝通的地方是比較多的，有和領(lǐng)導(dǎo)溝通、和子公司*的溝通、跨公司溝通等，需要有很高的溝通頻率和技巧。之前我的感受就是勉強可以完成工作任務(wù)，對于一些技巧性和細節(jié)方面的東西沒有把控，也不知道自己是不是無形之中多次進行無效的溝通。在課堂上，幾個案例和技巧的解讀，讓我對溝通的知識有了一個系統(tǒng)性的認識，能夠在未來的工作中將溝通作為一個很好工具來使用。在溝通的時候，我會主動支援，盡量想到在計劃執(zhí)行的過程中有什么問題，在哪個節(jié)點會有什么突發(fā)事件，及時溝通做好反饋；同時注意細節(jié)，在向領(lǐng)導(dǎo)反饋的時候要注意邏輯性，學會用金字塔結(jié)構(gòu)在不同場合匯報。當然在其他方面我也學到了很多，在遇到問題或者困難時，我們可以用5個WHY的方法去刨根問題，直至問題的閉環(huán)和解決；在面對不同類型的人我們要有不同的應(yīng)對方法；在管理下屬或和下屬溝通的時候，都要注意技巧針對不同對象的需求，做好規(guī)劃等等。這一次的培訓(xùn)意猶未盡，期待下一次。在不斷學習中成長，只有這樣我們才能更加強大，才能在工作中有長足的進步。