“如何選擇人才，人才能給企業(yè)帶來什么”這些問題是企業(yè)在招聘之時首先考慮的。但同時企業(yè)是否考慮過“如何用好并留住人才，人才為什么選擇這家企業(yè)，企業(yè)又能給他們帶來什么”
一、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)及人才特點(diǎn)分析
（一） 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)與成熟期企業(yè)在吸引人才方面的優(yōu)勢與劣勢比較
創(chuàng)業(yè)期企業(yè) 成熟期企業(yè)
優(yōu)勢
1、 高風(fēng)險、高收益；
2、 寬松的工作環(huán)境；
3、 較大的工作自主權(quán)；
4、 容易出業(yè)績，提升快；
5、 能更好的發(fā)揮個人才能。 1、 穩(wěn)定的、較高的收入；
2、 較好的福利待遇；
3 、 工作上有一定的程式，有較好的培訓(xùn)指導(dǎo)；
4、 再就業(yè)容易；
5、 有一定的心理優(yōu)越感。
劣勢
1、人員流動快、缺少安全感；
2、創(chuàng)造性工作比重大，工作難度、挑戰(zhàn)性大；
3、 硬件環(huán)境差，福利待遇差。
1、 等級森嚴(yán)，提升緩慢；
2、 人才濟(jì)濟(jì)，很容易掩蓋了自我；
3、 分工細(xì)密，缺少工作成就感和自我實現(xiàn)感。
（二） 企業(yè)人才的分類
偏好風(fēng)險 偏好穩(wěn)定
普遍看好的人才 A B
不被普遍看好的人才 C D
（三） 幾類人才的擇業(yè)心態(tài)分析
類型 擇業(yè)心態(tài) 擇業(yè)期望
A 有較高職務(wù)的就業(yè)資歷，希望盡快提升，或謀求高收益，追求自我實現(xiàn)。 自我創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入創(chuàng)業(yè)期企業(yè)
B 有較高職務(wù)滌就職資歷，希望進(jìn)入大公司尋找一個較好、較穩(wěn)定的職務(wù)，期望長久的發(fā)展 進(jìn)入優(yōu)質(zhì)或*大企業(yè)
C 認(rèn)為自己的才能沒有得到普遍的認(rèn)同，期待有機(jī)會展示自己的才能，偏向高風(fēng)險、高收益企業(yè) 創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)期企業(yè)或成熟期企業(yè)
D 認(rèn)為自己的才能沒有得到普遍認(rèn)可，1期待有機(jī)會展示自己的才能，希望選擇一份較好、較穩(wěn)定的工作 成熟期企業(yè)或創(chuàng)業(yè)期企業(yè)
（四） 選擇創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的概率
A>C>D>B
二、企業(yè)在人才選拔、使用上的幾點(diǎn)誤區(qū)
（一） 唯學(xué)歷論
企業(yè)（尤其是*企業(yè)或高新技術(shù)企業(yè)）往往將學(xué)歷看得過重，在學(xué)歷的要求上無限加碼，仿佛學(xué)歷越高越好。就一個企業(yè)而言，擁有高學(xué)歷的人才有利于企業(yè)的形象宣傳，但唯學(xué)歷論同時會給企業(yè)帶來許多負(fù)面影響：
1、 高學(xué)歷不等于高能力，過分強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷容易與許多優(yōu)秀人才失之交臂，同時也會使高學(xué)歷低能力類型的書呆子進(jìn)入企業(yè)。
2、 不利于調(diào)動人員的工作積極性。降低人才使用效率的同時降低了工作效率。人才只有在最適合的崗位上才能發(fā)揮他的*能力，對于人才的降低使用會打消其工作的積極性，正如掃地的用*生比不上用*生。
3、 降低了員工滿意度，加大人才的流動率。對人才的降格使用會使人才無法發(fā)揮才能而另覓高枝，這樣就無法留住人才，不利于人才隊伍的溫穩(wěn)定。
4、 提高了人力資源的使用成本。
（二） 唯資歷論
主要表現(xiàn)為使用人才時過分強(qiáng)調(diào)人才的工作資歷，如必須擁有多少年的某某工作經(jīng)驗、在某種崗位上干了多少年等。誠然招聘的員工如擁有某皺經(jīng)驗當(dāng)然是好事，容易上手，但過分要求卻未必能選到合適人才。知識經(jīng)濟(jì)講求高效率，知識更新快，有資歷只能說明你過去成功，但要保持競爭力，必須講求新知識的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力。
（三） 唯才論、唯德論考試大
才和德一直是*傳統(tǒng)的用人觀點(diǎn)中有爭議的話題，兩者相權(quán)*傳統(tǒng)文化往往重于德而不是才，其實就德、才而言并無上下之分，關(guān)鍵看用于什么崗位上。德是企業(yè)穩(wěn)定的基石，而才則是企業(yè)發(fā)展的活力。“人無完人、金無足赤?！钡虏偶?zhèn)涞娜水吘故巧贁?shù)，而用人也應(yīng)用其所長。子思曾經(jīng)說過：“凡圣人之官人，猶匠之取木也，取其所長，棄其所短，故杞梓連抱而有數(shù)尺之朽，良工不棄?！?
縱觀歷史也有許多有才無德之人因得到合理的使用而取得了較好的效果，如戰(zhàn)國時代的吳起、漢朝似的的宋平等等。不同的崗位在人才使用上對德、才的偏重點(diǎn)不同，下表對偏重點(diǎn)作了一個簡單的分類：
崗位 財務(wù)管理 人事行政管理 市場營銷 技術(shù)研發(fā)
偏重點(diǎn) 德 德 才 才
（四） 唯優(yōu)秀論
企業(yè)選拔人才時往往希望選擇*秀的，但*秀的人才就某個崗位而言不一定是最適合的?！靶√娥B(yǎng)大魚”，養(yǎng)不了幾天大魚就會死掉。所以選拔人才時一定要注意是在選拔最適合的人才而不是*秀的人才。
一、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)及人才特點(diǎn)分析
（一） 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)與成熟期企業(yè)在吸引人才方面的優(yōu)勢與劣勢比較
創(chuàng)業(yè)期企業(yè) 成熟期企業(yè)
優(yōu)勢
1、 高風(fēng)險、高收益；
2、 寬松的工作環(huán)境；
3、 較大的工作自主權(quán)；
4、 容易出業(yè)績，提升快；
5、 能更好的發(fā)揮個人才能。 1、 穩(wěn)定的、較高的收入；
2、 較好的福利待遇；
3 、 工作上有一定的程式，有較好的培訓(xùn)指導(dǎo)；
4、 再就業(yè)容易；
5、 有一定的心理優(yōu)越感。
劣勢
1、人員流動快、缺少安全感；
2、創(chuàng)造性工作比重大，工作難度、挑戰(zhàn)性大；
3、 硬件環(huán)境差，福利待遇差。
1、 等級森嚴(yán)，提升緩慢；
2、 人才濟(jì)濟(jì)，很容易掩蓋了自我；
3、 分工細(xì)密，缺少工作成就感和自我實現(xiàn)感。
（二） 企業(yè)人才的分類
偏好風(fēng)險 偏好穩(wěn)定
普遍看好的人才 A B
不被普遍看好的人才 C D
（三） 幾類人才的擇業(yè)心態(tài)分析
類型 擇業(yè)心態(tài) 擇業(yè)期望
A 有較高職務(wù)的就業(yè)資歷，希望盡快提升，或謀求高收益，追求自我實現(xiàn)。 自我創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入創(chuàng)業(yè)期企業(yè)
B 有較高職務(wù)滌就職資歷，希望進(jìn)入大公司尋找一個較好、較穩(wěn)定的職務(wù)，期望長久的發(fā)展 進(jìn)入優(yōu)質(zhì)或*大企業(yè)
C 認(rèn)為自己的才能沒有得到普遍的認(rèn)同，期待有機(jī)會展示自己的才能，偏向高風(fēng)險、高收益企業(yè) 創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)期企業(yè)或成熟期企業(yè)
D 認(rèn)為自己的才能沒有得到普遍認(rèn)可，1期待有機(jī)會展示自己的才能，希望選擇一份較好、較穩(wěn)定的工作 成熟期企業(yè)或創(chuàng)業(yè)期企業(yè)
（四） 選擇創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的概率
A>C>D>B
二、企業(yè)在人才選拔、使用上的幾點(diǎn)誤區(qū)
（一） 唯學(xué)歷論
企業(yè)（尤其是*企業(yè)或高新技術(shù)企業(yè)）往往將學(xué)歷看得過重，在學(xué)歷的要求上無限加碼，仿佛學(xué)歷越高越好。就一個企業(yè)而言，擁有高學(xué)歷的人才有利于企業(yè)的形象宣傳，但唯學(xué)歷論同時會給企業(yè)帶來許多負(fù)面影響：
1、 高學(xué)歷不等于高能力，過分強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷容易與許多優(yōu)秀人才失之交臂，同時也會使高學(xué)歷低能力類型的書呆子進(jìn)入企業(yè)。
2、 不利于調(diào)動人員的工作積極性。降低人才使用效率的同時降低了工作效率。人才只有在最適合的崗位上才能發(fā)揮他的*能力，對于人才的降低使用會打消其工作的積極性，正如掃地的用*生比不上用*生。
3、 降低了員工滿意度，加大人才的流動率。對人才的降格使用會使人才無法發(fā)揮才能而另覓高枝，這樣就無法留住人才，不利于人才隊伍的溫穩(wěn)定。
4、 提高了人力資源的使用成本。
（二） 唯資歷論
主要表現(xiàn)為使用人才時過分強(qiáng)調(diào)人才的工作資歷，如必須擁有多少年的某某工作經(jīng)驗、在某種崗位上干了多少年等。誠然招聘的員工如擁有某皺經(jīng)驗當(dāng)然是好事，容易上手，但過分要求卻未必能選到合適人才。知識經(jīng)濟(jì)講求高效率，知識更新快，有資歷只能說明你過去成功，但要保持競爭力，必須講求新知識的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力。
（三） 唯才論、唯德論考試大
才和德一直是*傳統(tǒng)的用人觀點(diǎn)中有爭議的話題，兩者相權(quán)*傳統(tǒng)文化往往重于德而不是才，其實就德、才而言并無上下之分，關(guān)鍵看用于什么崗位上。德是企業(yè)穩(wěn)定的基石，而才則是企業(yè)發(fā)展的活力。“人無完人、金無足赤?！钡虏偶?zhèn)涞娜水吘故巧贁?shù)，而用人也應(yīng)用其所長。子思曾經(jīng)說過：“凡圣人之官人，猶匠之取木也，取其所長，棄其所短，故杞梓連抱而有數(shù)尺之朽，良工不棄?！?
縱觀歷史也有許多有才無德之人因得到合理的使用而取得了較好的效果，如戰(zhàn)國時代的吳起、漢朝似的的宋平等等。不同的崗位在人才使用上對德、才的偏重點(diǎn)不同，下表對偏重點(diǎn)作了一個簡單的分類：
崗位 財務(wù)管理 人事行政管理 市場營銷 技術(shù)研發(fā)
偏重點(diǎn) 德 德 才 才
（四） 唯優(yōu)秀論
企業(yè)選拔人才時往往希望選擇*秀的，但*秀的人才就某個崗位而言不一定是最適合的?！靶√娥B(yǎng)大魚”，養(yǎng)不了幾天大魚就會死掉。所以選拔人才時一定要注意是在選拔最適合的人才而不是*秀的人才。
