長安美發(fā)全科班（課時13周）

美發(fā)基礎班

◆ 美發(fā)師工作守則、儀表儀態(tài)

◆ 美發(fā)師接待服務基本知識及流程

◆ 美發(fā)服務的禮貌用語訓練

◆ 人體生理基礎知識、毛發(fā)的生理知識

◆ 頭部按摩常用的穴位

◆ 按摩的程序以及按摩的手法

◆ 中式洗頭操作程序、技術要領

◆ 泰式洗頭的操作程序、技術要領

◆ 十九種不同的按摩手法（揉、按、推、拿、提、拉、搖、滾、跪、抖、梳、彈、捶、擊、拍、擠、轉、削、搓）

◆ 按摩的作用，要求，禁忌

◆ 焗白油、黑油及倒膜;焗油膏的種類及性能;焗油機的使用方法

◆ 焗油倒膜的作用、焗油倒膜的注意事項及操作方法

◆ 畢業(yè)技術實操考試

精英裁剪班

◆ 美發(fā)工具的認識、電器用品分類、性能和作用

◆ 臉形、頭型、身材基礎知識

◆ 點、線、面與修剪的作用

◆ 分區(qū)，分份，設計線與修剪的作用

◆ 發(fā)型設計的知識、要素、方法、步驟

◆ 發(fā)型四種層次與發(fā)量、發(fā)質、發(fā)型的關系

◆ 剪刀的使用手法、牙剪、剃刀的操作技

◆ 牙剪、梳子的使用，保養(yǎng)

◆ 電推剪的各種操作技巧

◆ 女士發(fā)型固體結構發(fā)型的修剪、女士發(fā)型均等結構發(fā)型的修剪

◆ 女士發(fā)型漸增結構發(fā)型的修剪 、女式發(fā)型邊緣層次發(fā)型的修剪

◆ 女式發(fā)型混合層次發(fā)型的修剪

◆ 男式超短碎（靚仔頭）的修剪 、男士發(fā)型發(fā)腳、鬢角的修剪

◆ 男士發(fā)型西裝頭發(fā)型的修剪

◆ 男士發(fā)型平頭發(fā)型的修剪、男士發(fā)型短碎發(fā)型的修剪

◆ 男士發(fā)型圓平頭發(fā)型的修剪、 男士平頭碎發(fā)型的修剪

◆ 剃須，修面，刮光頭手法

◆ 畢業(yè)技術實操考試

燙發(fā)全能班

◆ 燙發(fā)的基理論知識：燙發(fā)的歷史、目的、原理、分類、步驟、產品認識

◆ 各種花樣燙使用：空氣靈感燙，喇叭燙，筷子燙，萬能燙，加能燙，

◆ 燙發(fā)普通型排卷操作方法 、燙發(fā)扇型排卷操作方法 、燙發(fā)砌磚型排卷操作方法

◆ 排卷操作方法橢圓形、長圓形、向下提升、向上提升等

◆ 解決燙發(fā)中的難題、特殊燙發(fā)技巧

◆ 燙發(fā)的作用、燙發(fā)護理及燙發(fā)溝通技巧

◆ 粟米燙發(fā)技巧：負離子波紋夾板燙、扭繩燙，錫紙燙、扎辮子燙、煙花燙等

◆ 離子燙、螺絲燙、空氣燙、萬能燙、錫紙燙等多種工具燙講解

◆ 四大基本型、混合形，燙前燙后結構變化

◆ 剖析燙發(fā)中：發(fā)片、角度、區(qū)域、基面、控制、應用

◆ 不同發(fā)質燙發(fā)操作技巧的技巧  

◆ 燙發(fā)護理‘造型分析’應用

◆ 嘛辣燙，韓國機器卷杠燙

◆ 新潮數(shù)碼燙，陶瓷燙

◆ 畢業(yè)技術實操考試

漂染全能班

◆ 色彩學與色彩的概念

◆ 顏色的本質與顏色的象征意義

◆ 冷暖色的認識與應用、色素及顏色的定律

◆ 三原色及其二層色和三層色的形成

◆ 染發(fā)劑的種類、使用和形式分類

◆ 染發(fā)工具的性能和作用

◆ 染發(fā)原理、操作方法、色度和色調分析

◆ 色彩的構成原理及色彩功能

◆ 染發(fā)的色彩選擇、雙氧奶的運用

◆ 染發(fā)操作的程序及注意事項

◆ 顏色的紋理、結構與發(fā)型設計的關系

◆ 漂粉的認識及使用方法、掌握脫色度數(shù)之間的關系

◆ 染深色的應用及操作技巧、梁淺色的應用及操作技巧

◆ 改色的應用及操作技巧、補染的應用及操作技巧

◆ 白發(fā)覆蓋的應用及操作技巧

◆ 沐浴漂，沐浴染，洗色的應用及操作技巧

◆ 時尚線染、片染、挑染、段染、發(fā)尾染的操作方法

◆ 漂發(fā)的注意事項及漂發(fā)后的護理

◆ 染后的護理和保養(yǎng)

◆ 畢業(yè)技術實操考試

吹風造型班

◆ 吹風工具：風筒，梳的作用及方法

◆ 各種造型產品的作用及使用方法

◆ 左右手的配合技巧

◆ 男士奔頭吹風造型、靚仔頭吹風造型

◆ 潮流韓版吹風造型

◆ 女士直發(fā)與卷發(fā)的造型手法與特點

◆ 經(jīng)典磨茹頭造型

◆ 女式發(fā)型吹梳造型

◆ 女式直發(fā)類吹梳方法

◆ 女式卷類吹梳方法

◆ 女式內彎式吹梳方法

◆ 手恤長發(fā)側卷、多層次翻翹吹風技巧、各種劉海吹風技巧

◆ 畢業(yè)技術實操考試

店長店務管理

◆  一流的戰(zhàn)略，三流的執(zhí)行永遠都趕不上一流的執(zhí)行，三流的戰(zhàn)略為企業(yè)帶來的效率！

◆  團隊的執(zhí)行力來自于五個方面，一是指令清晰，二是任務明確，三是責任到人，四是督導及時，五是獎懲嚴明。

◆  團隊執(zhí)行力的根源落在人身上，而當中占主導地位的則是執(zhí)行現(xiàn)場的帶頭人，所以門店現(xiàn)場的執(zhí)行力來自于門店的現(xiàn)場高層人群。

◆  全體人員一方面要以身作則作為現(xiàn)場的帶動和協(xié)調（員工看干部）；另一方面要承上啟下，把上司的想法、方法轉換成做法，落實成果的呈現(xiàn)，根據(jù)這種現(xiàn)狀為了化解這種問題，特設置出《店長店務管理》

◆  開店靠公司（老板）贏利靠店長，千軍易得，一將難求，單店的生存靠店長，店長的使命只有兩個字：贏利。

◆  店長的工作對象只有兩個：一個是員工，一個是顧客。

◆  店長的工作重點有三個：抓技術，讓技術來滿足顧客，抓服務，讓服務來來感動顧客；抓環(huán)境，讓環(huán)境來吸引顧客。

◆  店長的所有思維和行為的思考原點只有一個：一切圍繞客戶滿意度來做文章。說起來容易做起來難，為了讓門店的一線店長們能做事，會賺錢，特設置《店長店務管理》