3、使用流程

　?、?、異常發(fā)生時，發(fā)生*的*級主管應立即通知技術(shù)*或相關(guān)責任單位，前來研究對策，加以處理，并報告直屬上級。

　?、?、制造*會同技術(shù)*、責任單位采取異常的臨時應急對策并加以執(zhí)行，以降低異常的影響。

　?、恰惓Ｅ懦?，由制造*填具《異常報告單》一式四聯(lián)，并轉(zhuǎn)責任單位。

　?、?、責任單位填具異常處理的根本對策，以防止異常重復發(fā)生，并將《異常報告單》的第四聯(lián)自存，其余三聯(lián)退生產(chǎn)*。

　?、伞⒅圃?接責任單位的異常報告單后，將第三聯(lián)自存，并將*聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)*，第二聯(lián)轉(zhuǎn)生產(chǎn)*。

　?、省⒇攧?wù)*保存異常報告單，作為向責任廠商索賠的依據(jù)，及制造費用統(tǒng)計的憑證。

　　⑺、主管*保存異常報告單，作為生產(chǎn)進度管制控制點，并為生產(chǎn)計劃的調(diào)度提供參考。

　　⑻、生產(chǎn)*應對責任單位的根本對策的執(zhí)行結(jié)果進行追蹤。

二、相關(guān)規(guī)定

　　1、異常工時計算規(guī)定

　?、?、當所發(fā)生異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時，異常工時的影響度以*,計算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)。

　?、?、當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時對策)時，異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準。

　?、恰斔l(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)速度放慢(可能同時也增加人力投入)時，異常工時的影響度以實際影響比例計算。

　?、取惓p失工時不足’%分鐘時，只作口頭報告或填入《生產(chǎn)日報表》不另行填具《異常報告單》。

　　2、各*責任的判定

　?、?、開發(fā)部責任

　?、佟⑽醇皶r確認零件樣品。

　　②、設(shè)計錯誤或疏忽。

　?、邸⒃O(shè)計延遲。

　?、?、設(shè)計臨時變更。

　?、荨⒃O(shè)計資料未及時完成。

　?、蕖⑵渌蛟O(shè)計開發(fā)原因?qū)е碌漠惓！?/P>

⑵、生產(chǎn)部責任

　?、佟⑸a(chǎn)計劃日程安排錯誤。

　　②、臨時變換生產(chǎn)安排。

　　③、物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。

　　④、生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關(guān)*。

　　⑤、未發(fā)制造命令。

　?、?、其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導致的異常。

　?、?、采購部責任

　?、?、采購下單太遲，導致斷料。

　?、?、進料不全導致缺料。

　　③、進料品質(zhì)不合格。

　　④、廠商未進貨或進錯物料。

　　⑤、未下單采購。

　　⑥、其他因采購業(yè)務(wù)疏忽所致的異常。

　　⑷、資材部責任

　?、佟⒘腺~錯誤。

　?、?、備料不全。

　?、?、物料查找時間太長。

        ④、未及時點收廠商進料。

　?、?、物料發(fā)放錯誤。

　　⑥、其他因倉儲工作疏忽所致的異常。

　?、?、制造部責任

　?、?、工作安排不當，造成零件損壞。

　?、?、操作設(shè)備儀器不當，造成故障。

　　③、作業(yè)未依標準執(zhí)行，造成的異常。

　?、堋⑿实拖?，前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。

　　⑤、流程安排不順暢，造成停工。

　?、?、其他因制造部工作疏忽所致的異常。

　　⑹、技術(shù)部責任

　　①、工藝流程或作業(yè)標準不合理。

　?、?、技術(shù)變更失誤。

　?、?、設(shè)備保養(yǎng)不力。

　?、?、設(shè)備故障后末及時修復。

　?、荨⒐ぱb夾具設(shè)計不合理。

　?、?、其他因技術(shù)部工作疏忽所致的異常。

⑺、品管部責任

　?、佟z驗標準、規(guī)范錯誤。

　?、?、進料檢驗合格，但實際上不良率明顯超過+,-標準。

　?、?、進料檢驗延遲。

　?、?、上工程品管檢驗合格的物料在下工程出現(xiàn)較高不良。

　?、?、制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常(如代用錯誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)，

　　⑥、其他因品管工作疏忽所致的異常。

　?、獭I(yè)務(wù)部責任

　?、?、緊急插單所致。

　?、?、客戶訂單變更(含取消)未及時通知。

　?、?、訂單重復發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯誤。

　　④、客戶特殊要求未事先及時通知。

　　⑤、船期變更未及時說明。

　　⑥、其他因業(yè)務(wù)工作疏忽所致的異常。

　?、汀⒐特熑?/P>

　　供應商所致的責任除考核采購部、品管部等內(nèi)部責任*外，對廠商也應酌情予以索賠。

         ①、交貨延遲。

　　②、進貨品質(zhì)嚴重不良。

　　③、數(shù)量不符。

　　④、送錯物料。

　?、?、其他因供應商原因所致的異常。

　　⑽、其他責任

　?、?、特殊情況依具體情況，劃分責任。

　　②、有兩個以上*責任所致的異常，依責任主次劃分責

　　任。

　　3、責任處理規(guī)定

　?、?、公司內(nèi)部責任單位因作業(yè)疏忽而導致的異常，列入該*

　　工作考核，責任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。

　?、啤⒐獜S商的責任除考核采購*或相關(guān)內(nèi)部責任*外，列入供應廠商評鑒，必要時應依損失工時向廠商索賠。

　?、?、損失索賠金額的計算：

　　損失金額,公司上年度平均制費率-損失工時

　?、?、生產(chǎn)部、制造部均應對異常工時作統(tǒng)計分析，于每月經(jīng)營會議時提出分析說明，以檢討改進。