哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：即興演講團(tuán)隊(duì)士氣提升。今天就把即興演講團(tuán)隊(duì)士氣提升相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：作為領(lǐng)導(dǎo)，需要看什么書(shū)提高領(lǐng)導(dǎo)力？，團(tuán)隊(duì)氣氛低迷時(shí)，該如何提振員工士氣？，如何提高團(tuán)隊(duì)員工士氣，如何提高團(tuán)隊(duì)士氣，如何提高團(tuán)隊(duì)士氣 團(tuán)隊(duì)精神 內(nèi)訓(xùn)，如何鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，怎么準(zhǔn)備或訓(xùn)練全英即興演講？??

作為領(lǐng)導(dǎo)，需要看什么書(shū)提高領(lǐng)導(dǎo)力？

1.《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》不管是不是領(lǐng)導(dǎo)者都建議看一看，里面講的是如何成為一個(gè)高效能人士，成為一個(gè)卓越的人必備的底層邏輯，是可以讓我們?cè)谌魏螎徫簧隙甲吭降能泴?shí)力。2.《GROW模型》或者《高績(jī)效教練》或《提問(wèn)的威力》都可以，都是告訴你如何輔導(dǎo)下屬的，說(shuō)教式的方式，下屬有80%以上的情況內(nèi)心都是抗拒的，這也解釋了為什么很多任務(wù)為何領(lǐng)導(dǎo)都要求的很明確了下屬為何還是做不好，所以輔導(dǎo)下屬?gòu)哪繕?biāo)，到方案，到選擇再到*的承諾行動(dòng)形成一個(gè)PDCA的環(huán)，來(lái)幫助下屬突破式的提高，來(lái)擺脫依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)。3.《責(zé)任病毒》說(shuō)明了為何領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得下屬?zèng)]有能力，下屬覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)管的太多。講的是如何避免領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多的承擔(dān)下屬的責(zé)任，下屬逃避責(zé)任，以及團(tuán)隊(duì)之間相互推諉的情況，是提高團(tuán)隊(duì)合作必讀的書(shū)之一。4.《賦能》講的是怎么打破MECE組織結(jié)構(gòu)中的本位主義的現(xiàn)象。觀點(diǎn)是信息的透明非常重要，在現(xiàn)在的烏卡時(shí)代，越來(lái)越多的不確定性，越來(lái)越快的外部變化速度，要求我們要打造每個(gè)人都要一專(zhuān)多能，建立責(zé)任意識(shí)才能應(yīng)付現(xiàn)在的復(fù)雜的外部環(huán)境。5.《非暴力溝通》溝通對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的重要性說(shuō)排在首位也不為過(guò)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)需要的是帶領(lǐng)下屬完成任務(wù)，而帶領(lǐng)的過(guò)程中最重要就是充分的溝通。并且非暴力溝通里面講的用心傾聽(tīng)也是輔導(dǎo)下屬里面，GROW模型里面的前提必備技能。這本書(shū)講的是如何溝通的技巧，怎么用心傾聽(tīng)，達(dá)到溝通目的的方式，無(wú)論是不是領(lǐng)導(dǎo)，都值得一看，如果能運(yùn)用到生活，工作中，絕對(duì)會(huì)給你帶來(lái)質(zhì)的飛躍。6.《清單革命》清單是解決我們思維跳躍性，記憶不連貫，信息丟失的*利器，清單管理才能讓我們的代辦任務(wù)井井有條。7.《即興演講》是教我們?cè)趺炊虝r(shí)間的打動(dòng)別人，在匯報(bào)工作，或者公開(kāi)場(chǎng)合的演說(shuō)都有很大的幫助，作為領(lǐng)導(dǎo)是需要鼓舞大家士氣的，所以值得一看。8.《第三選擇》工作中沒(méi)有什么非此即彼的選擇，一定有第三個(gè)共贏的選擇，讓我們彼此擁抱走出更寬廣的路。以上就這么多吧，兄弟們收藏的同時(shí)可以點(diǎn)下贊或者關(guān)注啊，收藏是點(diǎn)贊4倍了。

團(tuán)隊(duì)氣氛低迷時(shí)，該如何提振員工士氣？

「現(xiàn)在真的很不景氣，繼續(xù)做這份工作，很怕沒(méi)有前途」「公司最近都沒(méi)獲利，好多同事也都離職了…」身為管理層的你遇到大環(huán)境不佳、企業(yè)低迷的狀況，底下員工惴惴不安，有人想跳槽、有人失去熱忱，如何安撫他們，提振士氣，全是考驗(yàn)?！额I(lǐng)導(dǎo)者的說(shuō)話之道》指出，你必須要把未來(lái)的狀況、組織的將來(lái)說(shuō)清楚，向每個(gè)人說(shuō)明他扮演的角色、執(zhí)行哪些具體任務(wù)，員工才能體會(huì)你現(xiàn)在說(shuō)的每句話，為什么很重要。邁凱倫汽車(chē)集團(tuán)創(chuàng)辦人羅恩·丹尼斯就說(shuō)，他的愿景是「打造世界最精致的跑車(chē)」，他還告訴員工，在市場(chǎng)低迷時(shí)設(shè)立工廠，可減少30%的成本。接著，就算不知道競(jìng)爭(zhēng)者推出性能多高的跑車(chē)，他接下來(lái)還是會(huì)繼續(xù)融資提升汽車(chē)性能、確認(rèn)生產(chǎn)線流程、找到*批訂單 。愿景說(shuō)清楚，每個(gè)人知道接下來(lái)要做的事，能減少員工的不確定感。不過(guò)，你不一定有機(jī)會(huì)和每位員工面對(duì)面懇談，只能利用短暫的員工大會(huì)、年度報(bào)告時(shí)上臺(tái)表達(dá)，這時(shí)可以利用一些演說(shuō)技巧，強(qiáng)化員工聽(tīng)你說(shuō)有關(guān)愿景的記憶。你可以用「這是關(guān)于」當(dāng)作開(kāi)場(chǎng)白，例如「這是關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的重要談話」，凸顯這段話的莊重感。《說(shuō)理Ⅱ》建議，在演講中，使用交叉結(jié)構(gòu)式修辭，重復(fù)兩個(gè)鏡射般的句子,可加強(qiáng)說(shuō)服語(yǔ)氣。例如，美國(guó)前總統(tǒng)約翰·肯尼迪就曾說(shuō)，「別問(wèn)*為你做了什么，要問(wèn)你為*做了什么」，這句話說(shuō)完后，就有千人加入和平工作團(tuán)?；虿捎谩秆菡f(shuō)周期法」，古希臘人在演講的結(jié)尾，會(huì)留意時(shí)間長(zhǎng)短，通常一段話控制在12秒左右，制造高潮情緒。這是因?yàn)槿松詈粢豢跉狻㈤喿x或聆聽(tīng)段文字的時(shí)間大約就是12秒，試著把一段重要的句子或公司愿景控制在12秒以?xún)?nèi)，也能強(qiáng)化聽(tīng)眾記憶。

如何提高團(tuán)隊(duì)員工士氣

原發(fā)布者:谷底湖泊 關(guān)于如何提升團(tuán)隊(duì)士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力的解決方案1目錄?何為團(tuán)隊(duì)?如何提升團(tuán)隊(duì)士氣?如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)—何為團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由個(gè)體組成的正式群體。是由兩個(gè)或兩個(gè)以上、具有共同的愿望、愿意為共同的目標(biāo)而努力成員組成的群體，通過(guò)相互的溝通、信任、合作，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個(gè)體成員績(jī)效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)三要素?團(tuán)隊(duì)凝聚力??團(tuán)隊(duì)士氣團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)團(tuán)隊(duì)—凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力，是指團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，真正把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂慮。如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力—關(guān)鍵詞激勵(lì)溝通問(wèn)題措施凝聚力—激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)自我激勵(lì)家庭激勵(lì)激勵(lì)朋友激勵(lì)業(yè)績(jī)激勵(lì)凝聚力—溝通的意義溝通能力在團(tuán)隊(duì)工作中是非常重要的，當(dāng)你有了好想法、好建議時(shí)，要盡快讓別人了解、讓上級(jí)采納，為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。否則，不論你有多么新奇的觀點(diǎn)和重要的想法，如果不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于沒(méi)有。持續(xù)的溝通，是使團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的最重要的能力。團(tuán)隊(duì)成員惟有沖自身做起，秉持對(duì)話精神，有方法、層次地對(duì)同時(shí)發(fā)表意見(jiàn)并探討問(wèn)題，匯集經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，才能

如何提高團(tuán)隊(duì)士氣

1、團(tuán)隊(duì)士氣的提升和團(tuán)隊(duì)的核心人物的士氣有非常密切的關(guān)系。 2、團(tuán)隊(duì)成員之間需要信任、挑戰(zhàn)的勇氣，需要得到核心人物的鼓勵(lì)和贊揚(yáng)。 3、有公開(kāi)、公平、公正的氛圍。 這些就是讓團(tuán)隊(duì)成員振奮人心的基本條件。

如何提高團(tuán)隊(duì)士氣 團(tuán)隊(duì)精神 內(nèi)訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)濃縮了團(tuán)隊(duì)的形成、震蕩、規(guī)范和成熟的全過(guò)程，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的情景，向團(tuán)隊(duì)施加各種壓力源，如挑戰(zhàn)性目標(biāo)、有限的資源、緊張的節(jié)奏、陌生的環(huán)境、不確定的結(jié)果等，使每個(gè)人都能充分體驗(yàn)到緊張與激動(dòng)、受挫與成功、沮喪與信念、恐懼與自豪等各種情緒，團(tuán)隊(duì)將通過(guò)有效溝通、互相鼓舞、共同智慧、付諸行動(dòng)，最終戰(zhàn)勝壓力、超越極限，創(chuàng)造平時(shí)不能實(shí)現(xiàn)或不敢想象的目標(biāo)，達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)士氣的目的。 團(tuán)隊(duì)精神在近年來(lái)越來(lái)越受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視，團(tuán)隊(duì)工作的方式也幾乎為所有的企業(yè)所接受。很顯然，在現(xiàn)代社會(huì)中，單槍匹馬英雄式的經(jīng)營(yíng)行為已經(jīng)不可能存在，這是個(gè)相互合作的社會(huì)，失去團(tuán)隊(duì)的作用就意味著失去了在社會(huì)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的可能。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的工作能力，所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們都把眼光投到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力上，團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生。 團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)幾乎沒(méi)有職位的限制，只要可能，在一齊工作學(xué)習(xí)的員工和管理者都可以同時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)。當(dāng)然現(xiàn)在也有很多企業(yè)在新人員進(jìn)入企業(yè)之前，先進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，把它作為崗前培訓(xùn)的一部分。團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)的表現(xiàn)形式有很多，主要有挑戰(zhàn)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)組織活動(dòng)、建立學(xué)習(xí)型組織、幫助在企業(yè)內(nèi)部建立非正式組織等。

如何鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣

1,向團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo) 2，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 3，了解影響士氣的團(tuán)隊(duì)成員的主要問(wèn)題并解決 4，請(qǐng)培訓(xùn)公司進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 5，改善薪酬體系，業(yè)績(jī)導(dǎo)向 6，增加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提升凝聚力。 對(duì)你有幫助，是我的價(jià)值。

怎么準(zhǔn)備或訓(xùn)練全英即興演講？

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