哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：提升質(zhì)量演講視頻。今天就把提升質(zhì)量演講視頻相關(guān)的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：作為一個采購員你怎么寫一篇《質(zhì)量在我心中》的演講稿，關(guān)于提升品質(zhì)質(zhì)量我能做些什么的演講？，如何提高演講質(zhì)量 無線領(lǐng)夾麥克風(fēng)，怎樣做好一個優(yōu)秀員工演講視頻，怎樣準備一個高質(zhì)量的演講，急急急 求關(guān)于質(zhì)量的演講稿 題目要新穎，有哪些演講視頻可以推薦？??

作為一個采購員你怎么寫一篇《質(zhì)量在我心中》的演講稿

各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！ 我今天演講的題目是：質(zhì)量在我心中。質(zhì)量的好壞與我們有著密切的聯(lián)系，在全面建設(shè)和諧小康社會中質(zhì)量尤其重要，比如像我們所熟悉的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，總之，人們所創(chuàng)作的一切最終也就是為了提高我們自己的生存質(zhì)量。 任何品牌，要想獲得用戶的青睞，最根本還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足市場的基石。我們公司的**，總體來講產(chǎn)品還具有一定的競爭優(yōu)勢，但質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)還是存在，質(zhì)量事故時有發(fā)生，這給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。提高產(chǎn)品質(zhì)量要堅持嚴格的生產(chǎn)管理和有效的質(zhì)量管理手段，產(chǎn)品原材料、外購件、零部件的“三有”檢驗規(guī)程；操作者對自己加工的產(chǎn)品實行自檢、自分、自作標記和控制自檢正確率的“三自一控”的工作自控制制度，返修品、回用品、不合格品“三品”的嚴格區(qū)分，嚴格按圖紙、按標準、按工藝要求進行生產(chǎn)。尤其是質(zhì)量事故要做到責(zé)任人不查清不放過，事故原因不查清不放過，無預(yù)防再發(fā)生的不放過。從這個意義上說，我們產(chǎn)品的命運就把握在自己的手中。每一位員工都重視質(zhì)量，視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，在此細節(jié)上精益求精，做好每一道工序，讓我們的****精益完美，讓質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。 一個真正有生命的品牌是因為有著注重質(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個品牌的質(zhì)量形象是靠每一位員工的精心打造。在我們的精心呵護和拼搏下，企業(yè)步入快速發(fā)展的軌道。靠的就是質(zhì)量在生產(chǎn)過程的積累，只有在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，生產(chǎn)的產(chǎn)品才有質(zhì)量保證，成為市場上過硬的產(chǎn)品。 “路漫漫其修遠兮，打造百年老店任重而道遠”，我覺得我們的產(chǎn)品能做的更好，我真心的希望讓我們大家一起努力，用我們的熱情和智慧，用我們永不言敗的干勁，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住“質(zhì)量和服務(wù)”這個生命線，使我們的“東方奇物”重現(xiàn)風(fēng)采！

關(guān)于提升品質(zhì)質(zhì)量我能做些什么的演講？

像提升品質(zhì)、質(zhì)量這樣的業(yè)務(wù)類演講，建議你大體可以這樣構(gòu)思：一、從品質(zhì)、質(zhì)量的重要性開始講?？上扰e國內(nèi)外或行業(yè)內(nèi)的正、反各一例佐證。正例：品質(zhì)、質(zhì)量高，會吸引人近悅遠來，"酒香不怕巷子深"。（如某個**的質(zhì)量和品牌）反例：上世紀八九十年代國內(nèi)有的皮革制鞋企業(yè)唯利是圖，為降低成本，降低質(zhì)量要求，把品質(zhì)、質(zhì)量當(dāng)兒戲，用硬紙板做皮鞋，導(dǎo)致以后出口或內(nèi)銷逐漸失去市場。二、提升品質(zhì)、質(zhì)量要從細節(jié)抓起。可舉國內(nèi)外或行業(yè)內(nèi)的一二個反例。如美國某航天飛機發(fā)射失敗，原因竟是某個橡皮墊圈導(dǎo)致系統(tǒng)故障，進而造成發(fā)射失敗。這類反例百度上均可查閱。三、提升品質(zhì)、質(zhì)量不僅要依靠人認識上的高度重視，還需要制度和機制的保障，如TQC（全面質(zhì)量控制）等的落實。以上三點基本上可以撐起該演講內(nèi)容方面的骨架。至于演講方式，如語言、語氣、語調(diào)等，需要你綜合考慮。此外，是否需要PPT輔助，可以根據(jù)演講場所的條件而定。總之，業(yè)務(wù)類演講，以主題明晰、邏輯清晰、說理透徹，語言表達明白通暢為好，不需要過度的裝飾性東西。僅供參考。

如何提高演講質(zhì)量 無線領(lǐng)夾麥克風(fēng)

無線領(lǐng)夾麥克風(fēng)系統(tǒng)就是把麥克風(fēng)頭夾戴在頭上或把領(lǐng)夾放在領(lǐng)口，這樣發(fā)言者便可騰出雙手進行正常的教學(xué)、講解演示。無指向的超高敏度麥克風(fēng)，通過隨身發(fā)射機發(fā)射信號給接收器，接收器與功率放大器、揚聲器、免維護蓄電池做成一體，使周圍的聽眾能夠清楚地聽到發(fā)言者的聲音，而發(fā)言者也不需再長時間地用高音量發(fā)言，從而切實起到保護嗓子、提高演講質(zhì)量的作用。這種系統(tǒng)的應(yīng)用范圍很廣，如學(xué)校教學(xué)系統(tǒng)（大教室、階梯教室、小廣場等），文體操表演，導(dǎo)游工作，隊伍訓(xùn)練，活動會議室等。

怎樣做好一個優(yōu)秀員工演講視頻

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，就是人才的競爭，人才的選、用、留也相應(yīng)成了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中面臨的難題。怎樣才能留住員工是當(dāng)今企業(yè)所需關(guān)注的一個重要的內(nèi)容，怎樣留住好員工更是每一個管理人員的必修課。憑著多年基層的工作經(jīng)驗和體會，對如何留住員工特別是留住優(yōu)秀員工，本人有幾點拙見： 一要根據(jù)員工的專長來分配工種，善于挖掘員工的潛能。因為讓一個人做他感興趣又擅長做的工種，不但能讓員工更加熱愛更加盡心盡力地工作，同時，也更容易發(fā)掘員工在所擅長業(yè)務(wù)方面突出的能力；這既讓員工覺得很好地發(fā)揮了自己的能力因而從中體會自身的價值，又能達到高效的工作效率。 二要尊重員工，加強與員工的溝通。很多人把尊嚴看作是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴的人，他會對自己有更嚴格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時，他會更努力地去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。如要因工作需要要對員工進行調(diào)配時，就要先跟員工進行溝通，讓員工明白工作調(diào)配的原因，也讓員工心里有個思想準備，切忌在員工不知情之下下死命令執(zhí)行。否則可能會導(dǎo)致員工懷疑自己的能力而產(chǎn)生挫敗感，甚至也會讓員工覺得不受尊重而不滿，也可能導(dǎo)致員工將這種不滿的情緒帶到工作中，因而影響工作質(zhì)量。一些員工也可能因此而產(chǎn)生跳槽的念頭！所以，尊重員工，加強溝通是現(xiàn)代管理中不可缺少的重要方法。 三要端平一碗水，公平地對待每一位員工。在工作中不要感情用事，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來獎勵或提升工作職位，幫助能力稍差員工的進步，激勵表現(xiàn)好的員工，要設(shè)身處地并認同和理解部下的處境，站在員工的立場上，從他們的角度來看待事情，理解他們的感受。 四是從細微之處關(guān)心和愛護員工。要時刻關(guān)心員工的思想動態(tài)，盡可能地營造歡愉的工作氛圍。關(guān)心員工的生活，把員工的困難當(dāng)成自己的困難來解決；讓員工懷著感恩的心享受著友情的溫暖而全心全意做好工作。 五要為員工創(chuàng)造更多的員工福利。人們對物質(zhì)生活的需求，是基本需求，因而對一般員工來說，利益驅(qū)動仍是最重要的努力因素。因此，為員工創(chuàng)造優(yōu)越的等遇也是留住員工的好方法。 除了做好以上幾點，管理人員也要以身作則，用自己良好的形象來影響員工，讓員工打從心底佩服你，以你為榜樣。管理者只有放下“空而大”的架子，以誠懇的態(tài)度對待每一位員工，才能贏得人心，留住更多的好員工! 另外,團IDC網(wǎng)上有許多產(chǎn)品團購,便宜有口碑

怎樣準備一個高質(zhì)量的演講

怎樣準備一個高質(zhì)量的演講 首先在演講前要做充分的準備，比如要查閱資料、查閱文獻，對演講內(nèi)容的權(quán)威性要有把握；其次要有飽滿的精神狀態(tài)，演講要有號召力。

急急急 求關(guān)于質(zhì)量的演講稿 題目要新穎

　　我今天來演講的話題是：質(zhì)量與管理。 　　我們在進行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時候經(jīng)常提到“人、機、料、法“。這里人是排在各因素的最前面。因為人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么？我認為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感。在車間，每個員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習(xí)慣，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工，但是效果卻不明顯。所以我認為，培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習(xí)慣，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機會，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。 　　除了人之外，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認為就是技能。 學(xué)習(xí)改善一個人的知識 訓(xùn)練改善一個人的能力。先進的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備，但是我們不能只是允當(dāng)一個操作工，只會操作一個筒單的循環(huán)按扭。我覺得我們應(yīng)該開展一些實際的技能上的培訓(xùn)，員工只有對于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。 　　只要大家通力合作，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家！

有哪些演講視頻可以推薦？

除了TED以外，再給你推薦幾個中文類的現(xiàn)場演講和網(wǎng)絡(luò)視頻相結(jié)合的組織。一席一刻talks云集果殼萬有青年self格致論道怪杰又一課極客公園The Big Talk態(tài)度公開課枝椏CC講壇

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